羅輝未

目前，我們有的建筑企業(yè)中還存在管理體制落后、經(jīng)營機(jī)制不活、粗放經(jīng)營、效益低下、重經(jīng)營、輕管理、重投入、輕產(chǎn)出等問題，主要表現(xiàn)在：對企業(yè)管理重視不夠、抓管理的意識淡薄、忽視企業(yè)管理的基礎(chǔ)地位，割裂改革與管理的關(guān)系，致使以包代管、以改代管、以轉(zhuǎn)代管、以獎(jiǎng)罰代管等傾向和行為；經(jīng)營管理思想陳舊，內(nèi)部管理松懈，決策能力不強(qiáng)；控制成本力度不大，亂擠亂攤成本、成本開支隨意性大、各種費(fèi)用大幅度增加，實(shí)際利潤很低，單位效益嚴(yán)重滑坡；管理基礎(chǔ)工作薄弱，現(xiàn)場管理混亂，施工中有章不循、檔案報(bào)表不全不準(zhǔn)、勞動(dòng)無考核、進(jìn)料用量無定額，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，安全質(zhì)量事故不斷；不重視市場的調(diào)查，信息的篩選，盲目輕信中介，不注重經(jīng)營開發(fā)策略分析和營銷戰(zhàn)略的研究，使經(jīng)營范圍過寬，戰(zhàn)線太長，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中舉步維艱，無所作為；勞動(dòng)用工和分配制度缺乏有效激勵(lì)和約束機(jī)制，考核不嚴(yán)、用人不善等等。所以，改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力問題務(wù)必認(rèn)真思考：

加強(qiáng)管理

首先，必須把加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任成本管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益的首要任務(wù)。抓好施工組織責(zé)任成本管理控制和非生產(chǎn)性開支的控制。加強(qiáng)建筑企業(yè)責(zé)任成本控制主要是加強(qiáng)建筑企業(yè)施工測定成本標(biāo)準(zhǔn)，改革建筑成本核算和計(jì)算辦法，制定控制成本標(biāo)準(zhǔn)和具體操作辦法，并將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行分解，把市場的壓力層層分解到每個(gè)崗位，同時(shí)在操作過程中突出工效指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

其次，圍繞以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加快建立適應(yīng)國際競爭要求的企業(yè)經(jīng)營管理體系，加強(qiáng)經(jīng)營管理戰(zhàn)略研究。隨著國際市場的開放和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的縱深發(fā)展，迫切需要我們加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略研究，積極參與國際競爭，主動(dòng)抓住機(jī)遇，加速發(fā)展自己。重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：

要樹立經(jīng)營工作的龍頭地位。在市場競爭中要積極地加快經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變，樹立市場競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任成本意識；加強(qiáng)經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)。要在加快充實(shí)調(diào)整經(jīng)營管理隊(duì)伍的同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)；加強(qiáng)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營公共關(guān)系的建設(shè)和溝通，努力構(gòu)筑“大經(jīng)營”格局。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理形勢宣傳。加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究預(yù)測分析，逐步適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營重點(diǎn)、經(jīng)營目標(biāo)；加強(qiáng)經(jīng)營責(zé)任成本的評價(jià)與考核。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力提高企業(yè)的資本經(jīng)營運(yùn)行效率，迅速建立和完善資本經(jīng)營責(zé)任制，結(jié)合項(xiàng)目介入標(biāo)前標(biāo)后經(jīng)營進(jìn)行綜合評價(jià)、考核來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

干好工程

企業(yè)經(jīng)營者要從加強(qiáng)項(xiàng)目管理著手，糾正重?cái)堓p管的不良現(xiàn)象，增加合同效益意識，堅(jiān)決按項(xiàng)目法、“菲迪克條款”組織施工，積極推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對工期、質(zhì)量、效益實(shí)行全過程的控制；要把干好在建工程作為贏得業(yè)主信譽(yù)，開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大市場占有率的突破口；要把堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，交一批朋友，樹一方信譽(yù)，占領(lǐng)一片市場”的思路，樹立創(chuàng)名牌出精品意識，作為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的主攻方向。“質(zhì)量興業(yè)、信譽(yù)贏人”，要想駐足建筑市場就一定要不斷推出精品并把它放在企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，通過“精品戰(zhàn)略”全面提高工程質(zhì)量，樹企業(yè)品牌。同時(shí)還要加強(qiáng)竣工清算工作，組織強(qiáng)有力的經(jīng)營班子認(rèn)真做好清算索賠，在每一項(xiàng)工程施工過程中都要注意強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，要詳盡透析業(yè)主意圖和招標(biāo)文件及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測索賠的事項(xiàng)，加強(qiáng)日常資料管理，理順各方關(guān)系，確保清算索賠工作的順利完成，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)爭效益

加強(qiáng)對科技進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)力度。著重抓好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、選擇最佳施工方案；二是積極推廣采用新工藝、新材料、新技術(shù)，使科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益；三是抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，要針對今后發(fā)展方向有前瞻性的技術(shù)攻關(guān)和儲備，要敢于向高、新、難項(xiàng)目和領(lǐng)域進(jìn)軍；四是要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作。

加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化。積極發(fā)揮各自優(yōu)勢，堅(jiān)持既有分工又有合作，既有聯(lián)合又有側(cè)重，把科技進(jìn)步重點(diǎn)放在承攬科技含量高，短、平、快，高、難、新項(xiàng)目上，積極利用現(xiàn)代化科技成果向社會(huì)向市場要效益。

加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)。不斷加大對科研開發(fā)投入，優(yōu)化資源配置，要緊緊圍繞提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本在施工和設(shè)計(jì)項(xiàng)目上加大“四新技術(shù)”的應(yīng)用，將現(xiàn)有先進(jìn)科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí)還要圍繞以經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心開展工作。

加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)?？萍歼M(jìn)步的關(guān)鍵是人才，建設(shè)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、管理有序，適應(yīng)各種工程施工現(xiàn)代化發(fā)展和國際國內(nèi)市場需要的高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍。要切實(shí)抓好中青年技術(shù)專家隊(duì)伍建設(shè)，通過施工、設(shè)計(jì)、科研工作崗位輪換，重點(diǎn)培養(yǎng)一批青年技術(shù)人員。

（責(zé)任編輯：郝幸田）