李　路

按照目前央視和湖南廣電的邏輯，有了強(qiáng)勢媒體資源，就可以擁有由此延伸的一整條產(chǎn)業(yè)鏈，那么我們可以做這樣一種極端假設(shè)：中央電視臺不播新聞了，干脆去叫賣飛機(jī)、汽車、洗衣粉、內(nèi)褲、衛(wèi)生巾，什么好賣賣什么，而且所有叫賣的東西，全都是央視自己生產(chǎn)的，別人的產(chǎn)品一律拒之門外。

當(dāng)然這是一種極端情況，但它可以讓我們看清楚：我們的媒體在價值取向上出了問題。作為公共媒體，其首要職責(zé)還是維護(hù)大眾知情權(quán)，做服務(wù)大眾的平臺，但以中央電視臺和湖南廣電為代表的公共媒體正在走向它的反面。

中央電視臺自己去選拔明星，并幫助其成名，湖南廣電集集團(tuán)之力，去發(fā)掘、包裝明星，并公司化運(yùn)作之，這都犯了中國許多領(lǐng)域都犯過的通?。翰门袉T與運(yùn)動員合一。

媒體以其公信力，最適合做一個裁判員，做一個中介，而現(xiàn)在，媒體變?yōu)樯舷峦ǔ裕荒懿徽f是對公共資源的濫用。試想，超級女生們成名之后幾乎沒有選擇的余地，唯一能做的就是與天娛簽約（否則就是幾百萬的賠償，有幾個人能承擔(dān)得起？），這種既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員的做法一方面使裁判員的公信力受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，另一方面，它破壞了上下游的固有秩序，使娛樂生態(tài)圈受到嚴(yán)重侵害。如果不是天娛的壟斷，超女們可能會在不同的公司分別發(fā)展，走出不同的風(fēng)格，也會避免目前的這種缺乏個性和群體依賴癥。

事實上，公共媒體與上下游產(chǎn)業(yè)之間應(yīng)該是魚水共存的關(guān)系。以娛樂為例，天娛企圖把超女全面控制，看似是步高棋，其實并不明智。明星經(jīng)紀(jì)是一個綜合產(chǎn)業(yè)，演唱會、發(fā)唱片、品牌代言等等都需要專業(yè)的人才去操作，而天娛僅僅在明星來源上擁有優(yōu)勢，在后續(xù)的運(yùn)作上卻乏善可陳。在 2005年超女巡回演唱會上，事故頻出，顯示了天娛的先天不足。另外，目前超女遲遲沒有發(fā)片，因為發(fā)片才是對一個經(jīng)紀(jì)公司的真正考驗，到時候天娛的致命弱點(diǎn)可能會暴露出來。所以，在世界范圍內(nèi)，專業(yè)分工與服務(wù)細(xì)分的理念越來越被接受，那種上下通吃的簡單夢囈早已被市場所唾棄。

在經(jīng)營規(guī)律上，我們也可以得出類似結(jié)論。媒體就要做媒體擅長的事情，否則就會最終把主業(yè)丟掉。目前，湖南廣電在媒體運(yùn)作上全國領(lǐng)先，對它來說最為明智的選擇就是做強(qiáng)做大主業(yè)，把自己的優(yōu)勢進(jìn)一步拉大，做精做深做廣，而不是急于染指與自己關(guān)系不緊密的其他行業(yè)。

經(jīng)過20多年的市場歷練，中國的企業(yè)界痛定思痛已經(jīng)達(dá)成共識：做企業(yè)必須做專業(yè)化，而不是上下通吃、貪多求全。這是眾多企業(yè)經(jīng)歷了許多的挫折之后得出的結(jié)論。在市場化初期，眾多的誘惑和輕易得到的財富使許多企業(yè)得意忘形，攤子鋪得很大。目前的中國傳媒正處在20年前中國企業(yè)所處的位置上，多元化陷阱可能是其中的強(qiáng)勢傳媒集團(tuán)不得不謹(jǐn)慎面對的危機(jī)。李嘉誠說過，“偉大的企業(yè)從來不玩零和游戲?！币簿褪钦f，偉大的機(jī)構(gòu)和明智的人都會做共贏的游戲。李先生的話確實是經(jīng)驗之談，這仍然處于壟斷階段的中國傳媒必須要為未來做好功課，還原媒體的本來面目：做好自己的公共角色，坐穩(wěn)自己的平臺地位，服務(wù)上下游資源，激活產(chǎn)業(yè)鏈，以達(dá)到互利共贏的目的，而不是相反。