1992年，世界體育用品名牌——阿迪達(dá)斯跌入低谷，赤字高達(dá)1.25億馬克。衰老、沒落、士氣低沉，頹唐的氣氛籠罩著阿迪達(dá)斯的上空。已經(jīng)失去了銳氣的阿迪達(dá)斯，無力與后起之秀耐克、銳步等并駕齊驅(qū)。

1993年，四面楚歌的阿迪達(dá)斯任命路易斯 . 德雷富斯作為自己的新任董事長。路氏上任的第一件事就是尋找阿迪達(dá)斯擺脫危機(jī)的“拐點(diǎn)”。經(jīng)過一番縝密調(diào)查，路易斯將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了12-20歲這一年齡段的青少年人群，并決定花大力氣研發(fā)這一人群需要的產(chǎn)品，這一“拐點(diǎn)”的發(fā)現(xiàn)最終改變了阿迪達(dá)斯的命運(yùn)。

現(xiàn)在，許多困境中的中國企業(yè)也在苦苦尋找改變命運(yùn)的神秘“拐點(diǎn)”。有的已經(jīng)找到，企業(yè)正在逐步恢復(fù)元?dú)?；有的還在尋找，上下求索。他們的目標(biāo)只有一個(gè)，就是重塑昔日的輝煌，奪回曾經(jīng)失去的領(lǐng)地。

起死回生，這是每一個(gè)企業(yè)都可能要經(jīng)歷的夢魘。但是能否尋找到改變命運(yùn)的“拐點(diǎn)”，則是每一個(gè)企業(yè)在生與死面前的重大抉擇。