葛詩謙

● 一個與陽光相擁的名字?？?，一個遙遠、神秘和堅貞的圖騰！

● 從一個瀕臨倒閉負債逾3000萬元的國營企業(yè)，到資產(chǎn)超過3億元中國民營中藥企業(yè)的中堅，關(guān)彥斌僅僅用了8年的時間，就使集團各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了成番論倍的增長，實力迅猛提升，累計實現(xiàn)銷售22億元，前4年平均增速300%，平均每年增長74.41%，創(chuàng)龍江醫(yī)藥行業(yè)之最；8年累計實現(xiàn)利潤2.7億元，年平均增長544.71%，位列全省中藥行業(yè)第一位；8年累計上繳稅金3.9億元，去年納稅1.26億元，平均年增長701%，位居黑龍江民營企業(yè)第一名，繼而成為這個輝煌的續(xù)寫者。

● 這8年，是關(guān)彥斌引領(lǐng)葵花人搏擊商海，揚眉吐氣的8年，是葵花人書寫精彩，從成功走向更大成功的8年，是從制造到創(chuàng)造，從超越到跨躍的8年。

● 心胸有多寬，舞臺就會有多大。從那一刻開始后的27個年頭，關(guān)彥斌就一直以自己的詩情和哲思，在市場經(jīng)濟的舞臺上舞動著一個關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的神話傳說。

● 一種文化的特質(zhì)，決定了一種行為的傾向。從這個意義上說，企業(yè)的產(chǎn)品、管理和營銷都是一種文化的外化。一個企業(yè)的核心競爭力植根于企業(yè)的文化之中。關(guān)彥斌把企業(yè)文化界定為“八種精神”，即：胸懷祖國，目標遠大，一心想干大事業(yè)，圖大發(fā)展，做大貢獻的志存高遠精神；一心為企，無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神；勤奮學習，變革創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流的勇攀高峰精神；“誠實做人，誠實做藥”，“言必信，行必果”的誠實守信精神；不甘平庸，超越自我，追求卓越的敢于亮劍精神；不怕挫折，敢打硬仗，知難而進的永不言敗精神；協(xié)同動作，團結(jié)一致，顧全大局的大葵花精神；不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，不達目的不罷休的堅忍不拔精神。

● 映日生金，健康人類。葵花向日的本能和靈性，在葵花藥業(yè)的文化體系中構(gòu)建著一種超越了民族和時代的價值范式。正是這種范式，構(gòu)成了葵花藥業(yè)文化在時間和空間上的可貴的延續(xù)性?？ㄋ帢I(yè)的八年奮斗史，煅鑄出了模范遵守“八榮八恥”的葵花人。以熱愛葵花為榮，以危害葵花為恥；以服務(wù)用戶為榮，以索取用戶為恥；以崇尚學習為榮，以不思進取為恥；以辛勤勞動為榮，以拈輕怕重為恥；以團結(jié)協(xié)作為榮，以本位主義為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥；以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥；以勤儉辦廠為榮，以損失浪費為恥。

● 在關(guān)彥斌看來，一個企業(yè)的最高價值就是“產(chǎn)業(yè)報國，貢獻社區(qū)”。只有在這個意義上，這種文化才能實現(xiàn)個人私利的突破，才能變成一種惠及社會和公眾的文化要素。

● 弘揚京旗文化，推動滿族發(fā)展。全國勞動模范、著名企業(yè)家關(guān)彥斌以振興民族為己任，帶領(lǐng)五常市滿族聯(lián)誼會募集資金，建設(shè)旅游設(shè)施，拉動區(qū)域經(jīng)濟,使愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛人民的赤子情懷與構(gòu)建和諧社會的偉大實踐渾然一體。

● 敢把風華鐫正史，一天星宿堪競澤。

楔子：打開陽光的生命引號

從一個瀕臨倒閉負債逾3000萬元的國營企業(yè)，到資產(chǎn)超過3億元中國民營中藥企業(yè)的中堅，關(guān)彥斌僅僅用了8年的時間，就使集團各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了成番論倍的增長，實力迅猛提升，累計實現(xiàn)銷售22億元，前4年平均增速300%，平均每年增長74.41%，創(chuàng)龍江醫(yī)藥行業(yè)之最；8年累計實現(xiàn)利潤2.7億元，年平均增長544.71%，位列全省中藥行業(yè)第一位；8年累計上繳稅金3.9億元，去年納稅1.2億元，平均年增長701%，位居黑龍江民營企業(yè)第一名，繼而成為這個輝煌的續(xù)寫者。

輪回了億萬斯年，猶如一種最古老的神諭，一個生命在時光長河中的那一個時刻突然頓悟，從此會擁有識別光明和溫暖的靈性？

青青園中葵，朝露待日？。

陽春布德澤，萬物生光輝。

葵，一個遙遠，神秘和堅貞的圖騰，一個與陽光相擁的名字。在上一個千年的歲末，忽然被注入了另一種生命文明的內(nèi)核。那，便是關(guān)彥斌和葵花藥業(yè)的生命理念。

從一個瀕臨倒閉負債逾3000萬元的國營企業(yè)，到資產(chǎn)超過3億元中國民營中藥企業(yè)的中堅，關(guān)彥斌僅僅用了8年的時間，就使集團各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了成番論倍的增長，實力迅猛提升，累計實現(xiàn)銷售22億元，前4年平均增速300%，平均每年增長74.41%，創(chuàng)龍江醫(yī)藥行業(yè)之最；8年累計實現(xiàn)利潤2.7億元，年平均增長544.71%，位列全省中藥行業(yè)第一位；8年累計上繳稅金3.9億元，去年納稅1.2億元，平均年增長701%，位居黑龍江民營企業(yè)第一名，繼而成為這個輝煌的續(xù)寫者。

其實，關(guān)彥斌的輝煌歷程始于80年代，曾經(jīng)是那個時代“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者的關(guān)彥斌以其敏銳和堅韌，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、雙軌制經(jīng)濟和市場經(jīng)濟三個階段，成為中國企業(yè)家中耀眼的北國之星。

敢把風華鐫正史，一天星宿堪競澤。

一個馬背上的民族，一個滿洲貴族的后裔，一個空降兵特等班的班長，一個民營藥業(yè)航母的艦長，關(guān)彥斌用自己的詩情和哲思演繹著生命一個又一個瑰麗的神話。對于中國經(jīng)濟歷程和正在成長中的中藥產(chǎn)業(yè)來說，關(guān)彥斌無疑都是一個耐人尋味的名字。

斗轉(zhuǎn)星移，歷經(jīng)8年寒暑的吹打，葵花早已亭亭玉立，綻放華夏。關(guān)彥斌領(lǐng)導的葵花藥業(yè)是葵花集團屬下的6家子公司中的旗艦。目前資產(chǎn)總值3億元，員工超過2600多人，主打中成藥，成為生產(chǎn)8個劑型、103個準字號產(chǎn)品，通過國家GMP認證和ISO9001認證的全國大型現(xiàn)代中藥生產(chǎn)企業(yè)。

源于關(guān)彥斌的文化魅力，我在2004年的料峭春風里，被他的睿智所折服,走進葵花,走近關(guān)彥斌,血融心溶,為他和他的葵花藥業(yè)譜寫下了一部浩然長歌。在2006年一個陽光高照的艷陽夏日里，當關(guān)彥斌和他的葵花藥業(yè)在全速發(fā)展和多業(yè)并舉之時，我又一次走進葵花，這時的企業(yè)文化已然升華為騰飛的文化。我更為他的豪氣和膽識所折服，葵花藥業(yè)正在朝學習型、科技型企業(yè)高速邁進?？ㄐ陆邪l(fā)的“護肝滴丸”與開發(fā)課題正式被列入國家863計劃；“雙參滴丸研制與開發(fā)”課題被列為省科研攻關(guān)項目。去年，這兩個項目全都進入了一、二期臨床階段。這是葵花的新希望，亦是葵花的新亮點。

關(guān)彥斌注資1000萬元開發(fā)五常大米，是他的又一杰作。這是一項極有前途的大產(chǎn)業(yè)，它作為農(nóng)資好產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭項目，對全面開發(fā)五常經(jīng)濟，造福家鄉(xiāng)，必將做出更大的貢獻。就在我們采訪的一周里，關(guān)彥斌又做出了一個更為驚人的大舉動。為弘揚京旗文化，推動滿族拉林鎮(zhèn)的長足發(fā)展，他以振興自己的民族為己任，帶領(lǐng)五常市滿族聯(lián)誼會募集資金，建設(shè)旅游設(shè)施，振興區(qū)域經(jīng)濟,使愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛人民的赤子之情與構(gòu)建和諧社會的偉大實踐渾然一體。

第一章 歲月·冰河回憶

早春二月，越過關(guān)山千重，我們走進了冰雪萬里的北國。只為一個人、一個傳奇和一個關(guān)于葵花的現(xiàn)代傳說。

二月的黑龍江省五常市，靜謐而優(yōu)美。天空以一種亙古未變的純凈的藍色，襯出了陽光的金色和無私。在陽光燙金的流蘇里，我們依然能夠感觸這片土地上昨日的輝煌。

一個馬背上的民族，從這里開始了一次漫長的生命遷徙。直到今天，我們還能在數(shù)百年之后的白山黑水里，尋覓逝者高邈的蹤跡和身影。

古老的五常，神秘的京旗文化，拂去歷史的陰霾，一個又一個光點在塵封的暗角閃耀，把我們的思緒一次次帶回那個轟然遠逝的時代。作為清朝的龍興之地，這里土壤肥沃，水質(zhì)甘美，陽光充裕，氣候宜人，人文薈萃，歷史沉積豐厚。一代父子名臣索尼和索額圖的后裔就生活在今天的五常市境內(nèi)。

1954年，農(nóng)歷甲午年。

一生清脆的嬰啼讓年輕的公社干部關(guān)金凱和他的妻子趙淑蘭幸福不已。在他們的第一個孩子不幸夭折之后，這個小生命的到來給了他們心靈更多的慰籍。他們把自己全部的愛，都給了小彥斌。

父親關(guān)金凱是當?shù)氐墓绺刹?，一個優(yōu)秀而正直的共產(chǎn)黨員，在當?shù)乩习傩罩幸恢庇邢喈敽玫目诒?。和那個時代的大多數(shù)黨員干部一樣，他們和當?shù)厝罕娭g魚水情深。關(guān)金凱下鄉(xiāng)工作，常年吃住都在農(nóng)民家里，這種作風一直到他后來擔任公社的團委書記、副主任、黨委副書記都沒有改變。群眾基礎(chǔ)好、工作勤奮、作風扎實的關(guān)金凱后來曾經(jīng)一度被調(diào)到五常種子公司擔任經(jīng)理，主管全縣的種子工作。但他的親民作風一如既往，并沒有絲毫改變。

成年后的關(guān)彥斌回憶說，父親的人格對自己的影響極大。正是從父親的身上，小彥斌培養(yǎng)了自己面對祖國、家鄉(xiāng)和鄉(xiāng)親最樸素的感情。多年之后，身資逾億的關(guān)彥斌面對著紛至沓來的榮譽，曾經(jīng)這樣表達過自己的情感世界：我深愛著我的祖國，我深愛著我的民族，我深愛著我的家鄉(xiāng)，我深愛著我的員工，我深愛著我們共同的事業(yè)。每每提及自己的家鄉(xiāng)，具有詩人氣質(zhì)的關(guān)彥斌總是激動不已。

他說，我的價值觀中有五個深愛，愛國家，愛民族，愛家鄉(xiāng)，愛事業(yè)，愛員工。五愛之中最重要的是愛家鄉(xiāng)。一個企業(yè)家要有第一主人的意識。曾經(jīng)有一個縣允諾，如果他把生產(chǎn)基地搬遷到該縣，可送給他個人1000萬元。

關(guān)彥斌微微一笑，婉言謝絕了對方的美意。至今他把自己的生產(chǎn)基地建立在五常。他清醒地知道，一個每年利稅超過1億元的企業(yè)的離去，對于五常市來說意味著什么。

這是一個智者的抉擇。智慧和道德從來就是二位一體的。沒有一個不道德的選擇會是智慧的；更沒有一個智慧的選擇會是不道德的。

他要用自己的才情和智慧來報答生養(yǎng)自己的這塊土地。

然而，這曾經(jīng)是一塊讓關(guān)彥斌充滿了苦難回憶的土地。

被調(diào)往五常工作的父親又一次回來了。

沒有什么別的原因，只因為到了城里之后，他的工資養(yǎng)不活一家8口人。

短短幾年之間，關(guān)家人丁興旺。小彥斌出生后，他的父母接二連三給他帶來了3個弟弟和2個妹妹。一家8口人，全靠父親一個人的四十幾元的工資養(yǎng)活。早些年，父親在地方工作的時候，還能幫襯些農(nóng)活?？墒且坏搅顺抢?，家里的活兒就全指望不上了。

很早的時候，小彥斌就懂得生計的艱難。他一邊上學，一邊帶著年幼的弟妹，拔豬食菜，打柴火。在小彥斌居住的北土城子村的南邊，是一片茂盛的草甸子。每年夏天，小彥斌就帶著弟妹們來這里割草。齊腰高的青草里，孩子們一蹲下身來，青草就沒過了頭頂。鐮刀的咔嚓之聲和夏蟲的鳴叫，在孩子們的眼里是那樣和諧的天籟。手上磨出了血泡，腳上被蚊蟲叮咬，青草在孩子們的身上劃出一道道血痕。歲月讓孩子們忘卻了疼痛和辛酸。那是生命的另一種無私的饋贈，直到多年以后，你才會明白它的含義。當天邊露出第一縷霞光的時候，關(guān)彥斌和弟妹們的草垛已經(jīng)比他們的人還要高了。晨風吹拂，林鳥啁啾，踏著清晨的微露和鳥鳴，背上比自己還高的草垛，那是孩子們凱旋的時刻。偌大的原野里，看不到孩子的身影，只有天地間一個個青青的草垛，在霞光里蹣跚，那是一個孩子在承受著生命的分量。

母親的目光早早就迎接了自己的兒子。只有她知道，那個草垛下面是自己的兒子。

放下草垛，套上上衣，兒子又背上書包，揣上兩個玉米棒子，小鳥一樣飛走了。他要去課堂，和那些同齡的孩子一樣，遨游知識和未來的海洋。夢想如同種子，在一個孩子心靈的肥沃土地上生根、發(fā)芽。

苦難往往會比幸福告訴你更多生命的真諦。古羅馬的戲劇家泰倫提烏在他的劇作中說過，命運幫助勇者。而甄別勇者和非勇者的程序，就是苦難和磨礪。

咬得菜根，百事可做。

一晃，18年過去了。1972年，關(guān)彥斌生命的另一個轉(zhuǎn)點。

當時的關(guān)彥斌已經(jīng)順利地讀到9年制高中。作為團委書記和校學生會主席，他的成績十分優(yōu)秀，在當?shù)氐膶W生中也有很高的威信?？墒窃诠埠蛧鴼v史上那個特殊的年代，即便關(guān)彥斌這樣在今天看來毫無爭議的高材生，也一樣沒有辦法左右自己的未來。

18歲的關(guān)彥斌開始第一次思考自己的命運。

這是一個沒有抉擇的抉擇。沒有通向大學殿堂的臺階，當兵可能是當時最好的選擇了。當兵不僅可以減少家庭的負擔，更重要的是，有一個夢想在他的生命的爐膛里燃燒，正如鋼鐵渴望爐火一樣，他期待著一個詩情如火的生活。

那個時代，幾乎所有的英雄都和軍人聯(lián)系在一起。拉林滿族的熱血在一個少年的夢想里沸騰，如同自己的先輩一樣，他渴望著一次生命的遠征。古老的馬背上的民族，似乎在原意識的深處，總有那么一點酒神族的浪漫。

越過萬里關(guān)山，入山海關(guān)，跨黃河，1972年12月，18歲的關(guān)彥斌第一次離開了自己的家鄉(xiāng)，來到了位于武漢不遠的湖北省應(yīng)山縣，成為中國人民解放軍空降兵某部的一名新兵。

在當時的軍隊中，關(guān)彥斌是少有的高中生。這讓他在連隊170號人中顯得格外出類拔萃。軍隊給了關(guān)彥斌極大的舞臺。他第一次覺得自己的生命那樣活力充沛。每一次開會，關(guān)彥斌總是帶頭發(fā)言。漸漸的，連隊把年度的總結(jié)報告也交給了這個好學上進、“苗正根紅”的年輕人。在部隊的第2年，關(guān)彥斌就當選為副班長；第3年，當選為班長。在他的帶領(lǐng)下，這個班集體成長為全師的軍事訓練示范班。

多年之后，當關(guān)彥斌的全部生命都和葵花藥業(yè)糾纏在一起的時候，他才明白，對于光明和輝煌的向往，是根植于那一段如歌的青春歲月。

關(guān)彥斌最大的渴望是當一名工人。他選擇了復員。當時的一位副團長非常惋惜，告訴他部隊已經(jīng)把他作為重點對象培養(yǎng)，馬上就會提干，希望他能慎重考慮復員的事情。

關(guān)彥斌沒有猶豫，他的心已經(jīng)飛回五常，飛回他自己的夢想國度。

1977年的中國，在從南至北的廣袤土地上，也在涌動著第一股春潮。不久，鄧小平同志開始實際執(zhí)掌中國這艘東方巨輪的命脈。

一個偉大的時代即將來臨。

23歲的復員軍人關(guān)彥斌也從這一年開始了自己人生的又一個嶄新定位。和5年前那次詩情如火的飛揚不同，這是一次在軍營歷練和知識王國遨游之后的智性選擇。生命的原力一旦和智性的偉力結(jié)合在一起，它必然會產(chǎn)生一個神奇的人生圖景。

從農(nóng)民、學生到軍人，關(guān)彥斌選擇工人的身份，是充滿了辯證的趣味和智慧的。他的心靈軌跡，從某種意義上折射了共和國的變遷史?？梢哉f，也許正是這種近乎神奇的重合，才造就了關(guān)彥斌今天的輝煌。

關(guān)彥斌被分到了五?？h第二工業(yè)科，走馬上任團委書記。當時的二科主管全縣的30多家企業(yè)，關(guān)彥斌名義上是團委書記，實質(zhì)上更多的時間跑企業(yè)，蹲點兒。2年的時間里，他在4家企業(yè)里蹲過點兒，還經(jīng)常陪著老科長一起下鄉(xiāng)。關(guān)彥斌后來曾說，老科長是對自己的一生影響最大的人。他管理中的魄力和正直，都和這位老科長對自己的影響密不可分。

關(guān)彥斌年輕有文化，肯吃苦，紀律性強，工作的起點很高。一度二科曾經(jīng)想派他到當時的鞋楦擔任廠長。后來由于種種原因只得作罷。不過，經(jīng)過了部隊熔爐的鍛煉和地方基層工作的洗禮，關(guān)彥斌很快熟悉了經(jīng)濟工作的規(guī)律。

馬思邊草拳毛動，雕眄青云睡眼開。如果說兩年之前，他對自己工人身份的定位還有幾分惶惑和理想主義的稚嫩的話，那么今天的他已經(jīng)更加堅定了自己的人生定位。

在中國工業(yè)經(jīng)濟的第一線，他已經(jīng)感受到了春潮將來的訊息。

他只是在等待著機遇?；蛘咦约簽樽约簞?chuàng)造一次機遇。

像一個士兵，在等待著第一聲號角。

第二章 光影·青春鏡鑒

機遇終于來了。

這卻是一個不是機遇的機遇。

當時的五常縣二科下轄一個小型的磚瓦廠，廠子里一共47人，離縣城較遠，前身叫瓦盆窯。這個廠子的工人主要是犯過錯誤回來的勞教人員和社會盲流，管理起來難度很大。由于長年沒有計劃的開挖，土壤資源受到了嚴重的破壞。好土沒有了，生產(chǎn)出來的磚瓦像核桃酥。企業(yè)年年虧損，債臺高筑，工人發(fā)不出工資，常常起來造反。幾年間換了10個廠長，最多的一年換了3個廠長。

1979年，磚瓦廠又一次發(fā)生了內(nèi)部混亂。這一回老科長張斌震怒了。關(guān)彥斌臨危請命，作為工作組組長進駐磚瓦廠，代表二科全權(quán)處理一切事宜。

這是一個風雨飄搖的集體企業(yè)，特定的職工素質(zhì)和落后的生產(chǎn)技術(shù)，讓這個全部固定資產(chǎn)僅為2臺破磚機和3掛毛驢車的企業(yè)，早已瀕臨倒閉的邊緣。

2個月后，關(guān)彥斌漂亮地平息了磚瓦廠風波。老科長立馬把關(guān)彥斌召回自己的身邊。那是一個讓關(guān)彥斌終身難忘的夜晚。向老科長匯報工作之后，關(guān)彥斌提出了磚瓦廠未來發(fā)展的計劃。他分析說，企業(yè)這個現(xiàn)狀并不是偶然的，而是多年管理和產(chǎn)品定位的必然結(jié)果。企業(yè)沒有效益，產(chǎn)品沒有銷路，職工的勞動沒有報酬，再好的企業(yè)、再好的職工都難以穩(wěn)定。要解決磚瓦廠的問題，必須要從根源上來抓。

關(guān)彥斌毛遂自薦，讓我到磚瓦廠去，我要把這些問題徹底解決！

老科長沉默了。他對關(guān)彥斌有近乎父親一樣的愛護。無論是出于長輩的呵護，還是出于對下屬的負責，老科長都不想讓關(guān)彥斌趟這一池渾水。他太清楚磚瓦廠的底細，這里已經(jīng)資源枯竭，人際關(guān)系錯綜復雜，幾乎沒有任何有價資產(chǎn)，到這樣的一個企業(yè)里，對于正在上升期的關(guān)彥斌風險太大了。

關(guān)彥斌說，老科長，給我一個舞臺吧。

是的，只需要一個舞臺。心胸有多寬，舞臺就會有多大。從那一刻開始后的25個年頭，關(guān)彥斌就一直在這樣的舞臺以自己的詩情和哲思，舞動著一個關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的神話傳說。

有人說，他是詩人企業(yè)家；

有人說，他是哲人企業(yè)家；

有人說，他是一個經(jīng)營之神。

而在25年前的秋天里，沒有人會相信那個叫關(guān)彥斌的年輕人會在一個破磚瓦廠里搗鼓出什么驚天動地的奇跡。在他們看來，這個放棄了錦繡前程的復員軍人一定是不知天高地厚的后生；有人認為，這次意外的任命實際上是一種明升暗降。有人為他擔心，有人為他祝福，更多的人，等待著又一曲好戲的上演。

而此時，距黨的十一屆三中全會的召開僅一年。當時，許多人還在觀望。

對于新廠長的任命，磚瓦廠的工人早已經(jīng)習以為常。對于這個嘴上剛剛長了一些絨毛的后生，那些把一任任廠長弄得灰頭土臉的工人們毫不在意。

報到的第一天，工人就排在財務(wù)科的門口借錢。工廠里僅有的一點現(xiàn)金全部給工人借走了。出納說，沒有了。有一位職工闖到前面，一把抓住盛錢的木匣子搖了搖，然后扣在地上，里面掉出了兩個一分的硬幣。這個職工把硬幣放進口袋，說，咋沒錢了？我還能買一盒火柴哩！

關(guān)彥斌上任的第一件事就是組織工人恢復生產(chǎn)。工人們報上的產(chǎn)量他不滿意。關(guān)彥斌二話沒說，讓工人休息一天，自己換上工作服，甩開膀子干了一天。結(jié)果一測量，比干了多少年的師傅報上的產(chǎn)量還多了50%。這下廠子里有的工人服氣了。漸漸的，企業(yè)的基本生產(chǎn)開始逐步恢復起來。關(guān)彥斌到磚瓦廠的第一年，企業(yè)就賺了3萬元。這在當時可是一個破天荒的奇跡。

可是關(guān)彥斌的心里清楚，要從根本上改變磚瓦廠的面貌，小打小鬧不行。解決磚瓦廠的根本方略，是要開發(fā)出替代性產(chǎn)品。關(guān)彥斌騎上了自行車，轉(zhuǎn)遍了五?？h的所有商場和商店。市里走走自行車還行，可要是出遠門自行車就抵不上什么用場了。關(guān)彥斌從當?shù)氐呐沙鏊鑱砹艘惠v棄置不用的120吉普車，找行家修一修就上路了。

關(guān)彥斌和司機日夜兼程，考察整個黑龍江和吉林省的市場。在1979年的中國，這是一個罕見而少有的舉動。年僅25歲的關(guān)彥斌，沒有任何專業(yè)經(jīng)歷的小磚瓦廠的廠長，開始了第一次真正意義上的市場考察和調(diào)研。當時中國的計劃經(jīng)濟仍然十分濃厚，今天人們耳熟能詳?shù)氖袌鼋?jīng)濟，在那時候卻是一個諱莫如深的禁忌。沒有任何政策支持，沒有理論上可以支撐的依據(jù)，憑著經(jīng)濟的直覺，關(guān)彥斌出發(fā)了。像一個優(yōu)秀的偵察機飛行員的一次夜航，沒有燈光，沒有信號，有的只有一個信念。他一上車就睡覺，他一下車司機就打盹。1979年冰天雪地的北國，行程萬里，縱橫兩省的調(diào)查結(jié)論是，五常磚瓦廠要上兩個產(chǎn)品，第一是塑料管材。當時的五常正在進行自來水改造工程，大量的鐵管要全部換成塑料管，這對于企業(yè)來說本身就是一個極大的機遇；第二是上農(nóng)用薄膜。因為在北方不少地區(qū)都種植水稻，可是由于東北氣候冬長夏短，種植水稻就離不開農(nóng)用薄膜育秧。

生產(chǎn)磚瓦的廠子來生產(chǎn)塑料，這在許多人聽來是天方夜譚。最大的問題還是資金。那是一個直面艱難的時刻。直到今天回憶起來，關(guān)彥斌還是說，當時是要多難有多難。企業(yè)小，底子薄，幾萬元的貸款都弄不下來。

沒有人會給這樣的一個虧損企業(yè)投錢。關(guān)彥斌只得發(fā)動全廠職工集資自救。他帶頭把準備結(jié)婚的200元錢都拿出來了。工人被年輕的廠長打動了，大家紛紛東拼西湊，分分角角地積攢了5000多元。關(guān)彥斌摟緊了這筆寶貴的資金，到哈爾濱一家塑料廠購買了一臺被人淘汰準備當廢鐵賣的擠出機。關(guān)彥斌與幾名土專家一起，幾天幾夜沒有合眼，五常的星空和陽光都會記得，那是怎樣的一種執(zhí)著和信念。累了就土炕邊打個盹，餓了就上一碗熱乎的湯面，一次次的調(diào)試，一次次的摸索。失敗了再來，成功了總結(jié)。這是五常磚瓦廠所有人心血凝聚的命根子??！他不能讓工人們剛剛?cè)计饋淼南Ｍ鹣纾荒茏屇切┰谘┑乩镅郯桶偷却男撵`失望。

機器終于發(fā)動起來了，這臺老態(tài)龍鐘的擠出機，居然在關(guān)彥斌和幾個師傅的鼓搗下生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品。

磚瓦廠沸騰了。試生產(chǎn)那天，工人們自發(fā)地燃起了鞭炮。一名老職工緊緊攥住關(guān)彥斌的手，眼淚直往下掉。

有了自己的產(chǎn)品，關(guān)彥斌便乘勝而行，他三番五次上銀行，要求貸款上農(nóng)用薄膜的項目。關(guān)彥斌自己拿出項目的可行性論證，談企業(yè)的發(fā)展前景，談細致的還款計劃，終于，“上帝”被感動了，磚瓦廠第一次從銀行貸到了8萬元，購買了第一臺吹膜機組，從而掀開了生產(chǎn)塑料管材和農(nóng)用薄膜的新篇章，這一年，關(guān)彥斌將原來的磚瓦廠正式更名為五常塑料廠。

1980年轉(zhuǎn)產(chǎn)當年企業(yè)就盈利1萬元。此后每年的盈利都在30萬元左右，最高的時候曾經(jīng)高達40萬元。一個瀕臨倒閉的企業(yè)，在關(guān)彥斌的帶領(lǐng)下，僅僅幾年就一躍成為當?shù)刈盍钊肆w慕的縣立企業(yè)。

歷史往往會驚人的相似，十幾年之后，當關(guān)彥斌從五常制藥廠開始向葵花藥業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，五常制藥廠是一個瀕臨倒閉的國有企業(yè)。

50多個人的廠子每年能摟回40來萬的“金娃娃”，在當時的五常算是一個前無古人的奇跡。

關(guān)彥斌并沒有滿足。當時他們生產(chǎn)的農(nóng)用薄膜的寬度只有2米，許多農(nóng)民在使用的時候往往要用烙鐵將幾幅農(nóng)用薄膜接粘到一起，這樣既麻煩又不耐用。關(guān)彥斌想，能不能生產(chǎn)出一種寬幅的農(nóng)用薄膜呢？這樣要多寬用多寬，使用起來既方便又實惠。

托去打聽的人很快帶來了消息，在歐洲的意大利有這種超寬幅的吹膜機組。

1985年春節(jié)，關(guān)彥斌一行5人踏上赴意大利考察的征途，從意大利班德拉公司購買了超寬幅的吹膜機組，價格竟比其他廠家低30%。簽訂合同儀式上，因價格被關(guān)彥斌壓的過低，銷售商竟連杯都沒碰撞，就悻悻而去。盡管如此，可是這件事情還是讓以“仁、義、禮、智、信”命名的五常人大惑不解，甚至有些忿懣。五常就這么巴掌大的市場，整這么大的機器有用嗎？他們還不是借機會到國外游山玩水？貸款這么多，到時候還不上，看關(guān)彥斌哭吧。傳統(tǒng)觀念、小農(nóng)意識使人們對這個新鮮事物持懷疑態(tài)度，連同時去意大利考察的一位主要領(lǐng)導也極不贊成，持有強烈的反對意見，說究竟是“成葫蘆癟葫蘆”很難料定！

懷疑、諷刺、挖苦一起涌向關(guān)彥斌，真是“黑云壓城城欲摧”。連老父親也沉不住氣了，問關(guān)彥斌：到底行不行？

望著父親擔憂的臉，關(guān)彥斌落淚了。他不忍心讓老父親跟著著急上火，但是他選擇了是一條不能回頭的路。他說：如果有100%把握，機會絕不會屬于你兒子。作為一個企業(yè)家最主要的是把握方向，抓住先機。這不僅僅是魄力，也是責任。話，沉甸甸的。

不知道關(guān)彥斌是不是一位天生的或者謂之天性的哲人？他，變壓力為動力，加緊安裝調(diào)試。一次試車成功，竟比省城一家購置同樣設(shè)備的單位早了半年還多。

農(nóng)用薄膜一生產(chǎn)出來，很快就以耐用和方便迅速占領(lǐng)了市場。投產(chǎn)僅20個月就還清了全部貸款，提前13個月，創(chuàng)造了奇跡。

這件事情給關(guān)彥斌的啟發(fā)極大。他第一次如此清晰地意識到，一個優(yōu)秀的企業(yè)要善于從客戶期待中發(fā)掘商機，他隱約地開始覺得當時的計劃經(jīng)濟有著某種體制上幾乎難以逾越的弊端。這種弊端直接表現(xiàn)在企業(yè)決策和市場供求之間的通道在體制上的斷裂。

關(guān)彥斌又一次陷入了深深的思索之中。應(yīng)該說，和大多數(shù)那個時代成功的企業(yè)家不同，在關(guān)彥斌的身上有著更多的哲人氣質(zhì)。他更喜歡那些接近思維本源的探討，他不會滿足于過多的經(jīng)驗層面的表象。這也許是他在日后保持持久生命活力的原因之一。

作為一個企業(yè)最高領(lǐng)導人，關(guān)彥斌對產(chǎn)品的直覺幾乎是與生俱來的敏銳。有一回，他和幾個朋友吃飯，細心的他很快就發(fā)現(xiàn)當時用來裝啤酒的箱子全面使用木條釘成的。這種啤酒箱子既笨重，又不結(jié)實，還會給搬運人員帶來不安全的隱患。他想要是能用塑料制品來替代這種箱子，不是一個非常巨大的潛在市場嗎？

在哈爾濱舉辦的國際機械產(chǎn)品展銷會上，有心留意的關(guān)彥斌很快就發(fā)現(xiàn)了當時西德生產(chǎn)的4000克注塑機具有這種生產(chǎn)功能。關(guān)彥斌立即著手引進了啤酒周轉(zhuǎn)箱的生產(chǎn)線。這兩條先進生產(chǎn)線的引進，企業(yè)共貸款近1000萬元，當時的省工行放貸員說，關(guān)彥斌為了給企業(yè)跑到款子，連眼珠子都紅了。引進意大利的超寬幅膜機組，和引進西德的4000克注塑機，先進的設(shè)備、先進的技術(shù)、優(yōu)良的產(chǎn)品給企業(yè)插上了騰飛的翅膀。1986年，企業(yè)的利潤超過100萬元；1987年，上升到170萬元；1988年又猛增到350萬元，提前13個月還請了全部銀行貸款。

鮮花和榮譽也接踵而至。

1986年，關(guān)彥斌被評為省勞動模范;1987年，他被評為省首屆優(yōu)秀企業(yè)家;1988年，他當選為東北三省優(yōu)秀企業(yè)家；1988年，他獲得黑龍江省第二屆優(yōu)秀青年企業(yè)家稱號；1989年，他獲得省人大授予的省特等勞動模范稱號；1989年，獲得黑龍江省優(yōu)秀企業(yè)家稱號， ……

關(guān)彥斌迎來了自己人生的第一春天。那是一個少年得志的時刻。春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花。年僅30歲的關(guān)彥斌在商場和仕途似乎都一帆風順。1985年，31歲的關(guān)彥斌就當上了五?？h經(jīng)委的副主任，同時兼任企業(yè)廠長。

10年前，他還是一個懷揣著當工人夢想的復員軍人，而今天他已經(jīng)成為黑龍江省塑料市場的少帥，只要他一揮手，就可以在頃刻之間左右這個偌大市場的風云變化。對于許多人來說，關(guān)彥斌所擁有的這一切似乎來得太輕松，太如意了。

命運的杠桿似乎在和關(guān)彥斌悄悄開起了玩笑。

1989年，被推舉為人大常委的關(guān)彥斌在主席臺上經(jīng)受了一次自己政治生涯的黑色幽默。

西裝革履表示自己對神圣權(quán)利尊重的服飾讓他陰錯陽差地被扣上了前衛(wèi)的帽子。在當時舉國反對全盤西化的呼聲里，關(guān)彥斌的這身打扮讓代表們的心理天平開始了傾斜。

關(guān)彥斌尷尬地離開了自己曾經(jīng)短暫夢想過的舞臺。

他知道，自己注定要屬于一個前衛(wèi)性的人物。他愛國但不適合當時的政治，他只能從另一個視角來實現(xiàn)自己人生的終極定位。

而更為嚴重的一場風暴正在向他襲來。1990年，已經(jīng)簽訂了購銷合同的省某公司突然中途變卦，開始采用從俄羅斯市場進口的更為廉價的農(nóng)用薄膜。

這一次對市場經(jīng)濟誠信原則的游戲，讓五常受到了嚴重的沖擊。當年五常塑料廠的庫存達到了800萬元。這無疑給一個剛剛騰飛的企業(yè)壓上了極其沉重的負擔。一些省內(nèi)的塑料企業(yè)憤然抗爭，投訴，上訪和訴訟，紛紛指向該公司的時候，關(guān)彥斌選擇了沉默。

這是一次出奇的沉默。

從某種意義上來說，這種沉默標志著一個企業(yè)家的誕生。企業(yè)家需要的是韜略和智慧，正如一個優(yōu)秀的軍事指揮家一樣，他不會在一場戰(zhàn)斗中沖鋒陷陣，卻會懂得在每一次戰(zhàn)斗之后積累自己的智慧。

關(guān)彥斌意識到，這種局面的出現(xiàn)是由于企業(yè)體制自身的弊病，一個缺乏獨立的營銷網(wǎng)絡(luò)，沒有銷售終端的企業(yè)，不是科學的現(xiàn)代企業(yè)組織。

關(guān)彥斌開始做出一個大膽的決策，殺出五常去，突出市場重圍。

一支得力的銷售隊伍被組建起來了。關(guān)彥斌親自掛帥，他率領(lǐng)有關(guān)人員前往銷售的重點地區(qū)考察，創(chuàng)造分公司。

1990年，哈爾濱辦事處成立了！

同年，沈陽分公司成立了！

同年，五常塑料廠收購了深圳大鑫企業(yè)公司。

1992年，與香港固榮塑膠有限公司聯(lián)合在深圳投資720萬港元，合資興辦了深圳常榮塑膠有限公司。該公司現(xiàn)已經(jīng)成為葵花集團的獨家控股公司。

80年代末期到90年代初期，也是關(guān)彥斌思想的一個求索期和成熟期。

1991年，在反對西化的聲音中，關(guān)彥斌踏上了美國的土地。他從來就不信邪，他要親眼看一看這個試圖妖魔化中國，試圖不戰(zhàn)而勝的大西洋彼岸國度，到底有著什么樣的神秘和神奇。

1992年，關(guān)彥斌再次踏上意大利的國土。

他要睜眼看世界。太平洋東岸和亞平寧半島的風吹拂著他智慧的頭顱，一個大膽的計劃在他的腦海里形成。他認為，一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該首先明晰企業(yè)的所有權(quán)屬。不解決這個體制上的根本弊端，企業(yè)就難以作大作強。

1994年，關(guān)彥斌再一次做出了一個敢為天下人先的舉措，在五常塑料廠率先進行企業(yè)的股份改制。根據(jù)企業(yè)職工工齡的長短，貢獻的大小，職務(wù)的高低，獎懲的情況，將企業(yè)的凈資產(chǎn)全部量化到每個職工的頭上。

恰恰在3年之后，黨的“十六大”上中央提出企業(yè)全面改制的決策。

當年一些指責他的人也不得不轉(zhuǎn)而佩服他的睿智和魄力。轉(zhuǎn)制后的企業(yè)加大了技改的力度，投資500萬元上馬了10臺地膜機組。這種產(chǎn)品無論霜期來的早晚，都保證農(nóng)民能有收獲豐收的喜悅。不久，企業(yè)還投資500萬元上馬了被列為國家重點技改項目的三層供擠復合膜機組。這種設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品外層防老化，中層保溫，內(nèi)層無滴，達到了國際先進水平。此外，企業(yè)還投資推出了獲國家專利的防水卷材，這種產(chǎn)品將會替代易燃又壽命較短的油氈紙，不管風吹雨打，都能保證50年不漏。這些產(chǎn)品的推出，極大地促進了企業(yè)的成長。

不過，關(guān)彥斌清楚地知道，市場經(jīng)濟滄海桑田。今天的塑料產(chǎn)業(yè)和當年王永慶時代已經(jīng)無法相比，他不能把自己所有的雞蛋，都放在一個籃子里面。

第三章 涅磐·一朵葵花的再生

黑龍江省五常市制藥廠創(chuàng)建于1966年，是老字號的國營企業(yè)。也曾經(jīng)是五常市三大支柱企業(yè)的老大。企業(yè)最多的時候曾經(jīng)年創(chuàng)利稅800萬元，曾經(jīng)獲得全國五一勞動獎?wù)?。可是由于企業(yè)體制的弊端等多種因素，這家企業(yè)從1994年開始逐年下滑。到1997年底累計虧損達2200萬元，欠下銀行貸款5500萬元。企業(yè)半年多發(fā)不出工資，整個工廠成為一盤散沙。

黨的“十五大”召開后，國有中小企業(yè)可以對外出售。五常市委市政府經(jīng)過反復研究決定，對外公開招標對企業(yè)進行拍賣?？墒敲鎸@樣的一個爛攤子，幾乎無人敢接受。有的企業(yè)只是想名義上接管，有的資金遲遲不到位。幾次拍賣幾乎都面臨著流拍的風險。

工人們也有了一個現(xiàn)實的要求，希望企業(yè)別像前幾次那樣流拍了。

喝拉林河水長大的關(guān)彥斌回來了。他以1500萬元的高價獨家買斷了五常制藥廠。

1998年4月29日。一個讓關(guān)彥斌永遠銘記的日子。這一天，五?？ㄋ帢I(yè)有限責任公司正式宣告成立了。

歷史往往就在一個瞬間戲劇性的改變。

關(guān)彥斌相信自己的直覺。

綿綿長白山，巍巍興安嶺，沃野千里的黑土地，蘊藏著無數(shù)珍貴的天然中藥材。自古以來，東北關(guān)外就是中國重要的中藥材原料供給基地。得益于這一得天獨厚的條件，傳統(tǒng)中醫(yī)藥在東北的發(fā)展也一直源遠流長，在中國中醫(yī)藥大家庭里獨樹一幟，素有“北藥”之稱，許多東北特有藥材為原料配置的中藥以其獨特的療效享譽海內(nèi)外，成為中國傳統(tǒng)中醫(yī)藥的一支生力軍。

關(guān)彥斌要把葵花藥業(yè)做成這支生力軍的領(lǐng)軍人物。在進軍中藥產(chǎn)業(yè)之前，他曾經(jīng)進行過詳盡的市場分析和調(diào)查工作。我國現(xiàn)有中藥資源12800多種，是世界上最大的藥材生產(chǎn)國。

但是一個嚴峻的現(xiàn)實是我國中成藥生產(chǎn)企業(yè)多、亂、散、小，有識之士指出，中小企業(yè)的成長發(fā)展將決定了中藥業(yè)的未來。

從這個意義上來說，葵花藥業(yè)的成敗其實也是中國中藥業(yè)發(fā)展的一個縮影和表征?？ǔ桑瑒t中藥業(yè)興；葵花敗，則中藥業(yè)衰。

關(guān)彥斌的肩頭，因為責任而沉重。

即便是先拿出1000萬資金，才開始走向企業(yè)競拍的會場；盡管是和職工兩次推心置腹的談話，才贏得了83.3%職工的支持，但是和任何變革一樣，必然都是一次利益再分配的過程。那些既得利益者，總會以各種方式和借口來阻撓變革的進程。

這幾乎是古今所有改革面臨的共同場景。

就在公司成立的當天晚上，老廠區(qū)的東北角的一間房子著火了。這顯然有人故意縱火的案件，可是調(diào)查取證工作卻無法開展；

沒過幾天，當時老企業(yè)的一名干部帶人來把辦公室砸了，連暖瓶也給摔了。

關(guān)彥斌如一只藏獒一樣在默默地注視這一切。一般來說，藏獒在換了陌生的地點和新主人的前3天會一聲不發(fā)，這個渾身充滿了野性的精靈，正在悄悄地辨識和記憶著在新環(huán)境中的種種蛛絲馬跡的變化，直到她認清了所有的新主人和家人之后，藏獒才會開始自己新的工作。

偌大的一個企業(yè)，不缺技術(shù)，不缺人才，不缺產(chǎn)品，不缺設(shè)備。缺的是一種文化。沒有這種企業(yè)文化，職工的心靈和行為就無法得到框范。企業(yè)的合力和競爭力就無法形成。這是關(guān)彥斌在企業(yè)大潮中沉浮幾十年之后的心得。

治廠之道，首在治心。心正則行端，行端則令行禁止。從來亂世需用重典。關(guān)彥斌開始醞釀企業(yè)的核心文化，并把這些文化精神貫徹到企業(yè)的規(guī)章制度之中，使一個多年以來雞飛狗跳、人宅不安的企業(yè)初現(xiàn)太平。

在原發(fā)明人于樹春的組織下，企業(yè)的生產(chǎn)也開始逐步恢復。

關(guān)彥斌以自己多年經(jīng)營的經(jīng)驗敏銳地注意到，導致原企業(yè)效益滑坡的一個重要原因，是由于對企業(yè)拳頭產(chǎn)品葵花牌護肝片保護意識的薄弱。

作為國內(nèi)首家生產(chǎn)的護肝片，葵花牌護肝片以其良好的療效，一經(jīng)推出就受到了市場的追捧。但是到了市場經(jīng)濟時代以后，由于當時的企業(yè)普遍缺乏市場經(jīng)濟意識，企業(yè)在內(nèi)部管理和市場開拓上出現(xiàn)了一系列的決策失誤，面對著中藥市場的強勁競爭和不規(guī)范的市場環(huán)境，企業(yè)產(chǎn)品步步潰退，招招失靈。

到關(guān)彥斌接受企業(yè)的時候，企業(yè)的產(chǎn)品包裝陳舊，大量的產(chǎn)品被仿冒。一大批魚目混珠的產(chǎn)品橫行市場，使得許多消費者上當受騙，苦不堪言。不僅如此，產(chǎn)品的價格管理十分混亂，同一個產(chǎn)品同一個批次價格上參差不齊，整個價格管理體系混亂不堪。再加上在計劃經(jīng)濟的體制下，企業(yè)一直采取的是只做通路不做終端的銷售策略，全廠只有16名銷售人員。把產(chǎn)品送到經(jīng)銷商那里就算完成了任務(wù)；以至于該廠全年4.5萬件的市場份額就被人掠走了3萬件。

更讓關(guān)彥斌吃驚的是，這樣的一個兩次獲得國家銀獎（金獎空缺）的優(yōu)秀產(chǎn)品，居然多年無人到國家注冊，使這一優(yōu)秀品牌產(chǎn)品竟然沒能爭取到國家中藥品種保護，在國家基本藥物中也被除名！

像一個丟失了孩子的母親，關(guān)彥斌痛心了。他要開始一次文化和經(jīng)濟意義上的雙重回溯，那些失落的輝煌還沒有從地平線的遠端消逝，他要在最危險的時刻到來之前的一瞬，重振葵花生命的圖騰。

事物的矛盾有千條萬條。但只有智者清楚，在這些紛繁復雜的表象之后，只有一個矛盾是最為主要的矛盾。解決了主要矛盾，次要矛盾會隨之迎刃而解。

關(guān)彥斌要用四兩撥動千斤。

在一番權(quán)衡之后，他終于吹響了葵花藥業(yè)進軍中國中藥市場的第一聲號角。

第四章 九天·葵花·映日生金

和經(jīng)過了市場考驗之后才重新認知產(chǎn)品重要性的企業(yè)家相比，關(guān)彥斌對產(chǎn)品的執(zhí)著源于最初掌舵磚瓦廠的成功經(jīng)歷。把核桃酥變成了農(nóng)用薄膜可以說是關(guān)彥斌企業(yè)人生的神來之筆。

和20年前相比，今天的關(guān)彥斌顯然更知道產(chǎn)品的意義。

公元1979年，人類發(fā)現(xiàn)了第一例乙肝病毒。也是在同一年，葵花牌護肝片問世，開創(chuàng)了國內(nèi)生產(chǎn)護肝片的先河?？ㄅ谱o肝片是葵花公司獨家研制、首家生產(chǎn)的治療肝病的名藥。配方原理來源于中醫(yī)名著《傷寒論》中小柴胡湯和茵陳蒿湯，作為公司的老牌名藥，葵花牌護肝片保肝降酶的療效十分獨特，在中醫(yī)藥界有口皆碑。

葵花牌護肝片問世20多年來，榮獲國內(nèi)外大獎20余項，臨床療效顯著，對降低血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶顯效率達90%，總有效率達98%。對治療慢性肝炎，遷延性肝炎的顯效率達70%，總有效率達63%，總有效率達82.5%。服藥后，食欲增加，腹脹消失達99%，脅痛消失，體力恢復達90%，肝大變至正常，硬變軟者達90%。同時還對預防和治療脂肪肝、酒精肝和藥物性肝損傷亦有很好的療效。

大多數(shù)人了解葵花牌護肝片，是從當年上海的甲肝大流行開始的。可以說，在那一次幾乎前所未有的地方性大規(guī)模的流行病中，葵花牌護肝片為平息這場疫情立下了汗馬功勞，也正是由于在這一場攻堅戰(zhàn)中以其有目共睹的療效，一時間在全國掀起了葵花牌護肝片的旋風，從此以后，葵花牌護肝片獲得了市場和專家的雙重認可，成為公認的治療肝臟疾病不可多得的良藥。

那是一個讓所有葵花人痛心的空白。

中國正在以前所未有的速度進入市場經(jīng)濟。在這個偉大時代轉(zhuǎn)折的時點上，一個曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)落伍了，沉淪了。和所有的科學規(guī)律一樣，市場經(jīng)濟的規(guī)律也不會以人的意志為轉(zhuǎn)移。它將會以自己的法則和方式，來懲罰那些違背科學規(guī)律的企業(yè)和法人。

關(guān)彥斌知道，靠品牌，靠歷史贏不回來失去的市場。要重塑葵花雄風，首先要重塑產(chǎn)品的質(zhì)量。他要把被假冒偽劣產(chǎn)品毀掉的產(chǎn)品形象重新在老百姓的心里建樹起來。

關(guān)彥斌三下吉林，把葵花牌護肝片發(fā)明人于樹春請了回來，全面主管葵花牌護肝片的生產(chǎn)工作。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對于中藥企業(yè)來說，尤其如此?？ㄈ撕V信，沒有質(zhì)量就保證不了療效，保證不了療效就稱不上好藥，正是基于這樣樸素的企業(yè)理念，葵花人制定了一系列高于國家標準的內(nèi)控標準。在葵花牌護肝片中，其有效成分五味乙素含量一直平均高于國家標準的2——3倍，豬膽粉的膽酸含量則高于國家標準的20%。

構(gòu)成葵花牌護肝片的主要原料柴胡、茵陳、板藍根、五味子等，由于產(chǎn)地不同、藥用部位采集季節(jié)不同，其有效成分和療效均有很大的差異?？ㄋ帢I(yè)堅持一切按照高于國家標準的原則精心選擇，堅持從產(chǎn)地直接購料，柴胡必須是野生的紅柴胡，五味子必須是純正的北五味子。多年來，經(jīng)省、哈爾濱市藥檢部門多次聯(lián)合抽檢，葵花牌系列藥品的合格率均達到了100%。

同樣地道的藥材，由于制作工藝的不同，也會導致中成藥中的有效成分含量的降低。為了最大限度地保證藥物的主要成分，在葵花牌護肝片的生產(chǎn)工藝上，關(guān)彥斌和技術(shù)研發(fā)人員一道，對制作工藝進行了不斷的改良和提高。目前，葵花牌護肝片的生產(chǎn)采用了先進的乙醇回流提取工藝和二氧化碳超低溫減壓技術(shù)，在提取、濃縮、干燥過程中，全部采用減壓低溫干燥技術(shù)，確保了原生藥中的有效成分不被破壞。

科學的中藥西制技術(shù)，極大地提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，使得葵花牌護肝片成為國內(nèi)僅有的幾家純中藥制劑的護肝用品。

嚴格的原料管理，科學的生產(chǎn)工藝和先進的質(zhì)量檢測，使得葵花牌護肝片的品質(zhì)得到前所未有的提升。

1998年，葵花牌護肝片再度榮獲黑龍江省名牌產(chǎn)品榮譽稱號；

1999年，葵花牌護肝片被哈爾濱市列為重點保護品種；

1999年，葵花牌護肝片被浙江日報、浙江省消費者協(xié)會、浙江省技術(shù)監(jiān)督檢測研究院、中國質(zhì)量萬里行投訴站、浙江省企業(yè)評價中心、浙江省衛(wèi)生防疫站、杭州市公證處聯(lián)合確認為1999年浙江省市場消費者實際購買居首品牌。

2000年，葵花牌護肝片再次被列入《國家基本藥物》目錄，被江蘇省授予“江蘇省市場最具競爭力品牌”以及“江蘇省市場最具發(fā)展力品牌”，成為包括“海爾”在內(nèi)的全國86個強勢品牌之一。

2001年，葵花牌護肝片榮獲中國市場暢銷知名品牌榮譽稱號；

2001年，國家統(tǒng)計局信息中心公布，葵花牌護肝片在中國同行業(yè)中銷量居于第一位。

2002年，據(jù)SDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所統(tǒng)計，護肝片在2002年上半年全國藥品單品種銷售金額前100名中位于第16位，占整個肝膽類用藥銷售金額的15.94%，在同類藥品市場份額中處于絕對領(lǐng)先的地位。

走過了一個漫長的冰河歲月，葵花牌在1998年的夏天之后，又迎來了一個又一個陽光燦爛的日子。那些榮譽的風鈴和陽光的腳印響成了一片，穿過金色的收獲，葵花人正向更燦爛的未來邁進。

關(guān)彥斌是冷靜而睿智的。一如藏獒不動聲色。

多年的企業(yè)生涯的磨礪，早就使他懂得如何來節(jié)制自己的情感。

他知道，一個葵花牌護肝片的成功并不是企業(yè)的成功。他的睿智的頭顱正在陽光里盤旋，他在拷問著另一個宿命的話題：那就是中國葵花戰(zhàn)群如何可能。

這是一個先驗的話題。一滴露水可以反射9個太陽的光芒，但是一滴水不可能成為一個海洋。

一個宏大的構(gòu)想在他的腦海里迅速形成。那就是以葵花牌護肝片為龍頭，打造中國葵花的產(chǎn)品族群。

葵花牌胃康靈膠囊問世了！

葵花牌小兒肺熱咳喘口服液問世了！

熊膽痔靈膏問世了！

為了加大對產(chǎn)品開發(fā)的力度，葵花藥業(yè)導入了一整套的微機開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品的系統(tǒng)，提高了產(chǎn)品研發(fā)的效率，縮短了研發(fā)產(chǎn)品的周期。今天，葵花藥業(yè)已經(jīng)擁有完全獨立的科研所，并且始終堅持走與大專院校、科研單位聯(lián)合開發(fā)、成果嫁接和優(yōu)秀成果買斷的道路，幾乎每年都有國家級新藥問世。2003年5月公司開發(fā)的“護肝滴丸”研究項目被國家科技部批準列為國家“十五”重大科技攻關(guān)項目，2003年6月葵花藥業(yè)被評為黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)。

截至目前，葵花藥業(yè)可以生產(chǎn)片劑、膠囊劑、軟膏劑、口服液等8種劑型109個品種的藥品，全部是國家中藥準字號產(chǎn)品。今天的葵花系列產(chǎn)品已經(jīng)暢銷中國30個省市自治區(qū)和直轄市，還遠銷馬來西亞、新加坡、泰國、韓國、日本、澳大利亞等國家以及香港、臺灣、澳門地區(qū)。

葵花牌護肝片的龍頭效應(yīng)正在形成，從一朵葵花到滿園金色，關(guān)彥斌用了不到5年的時間。有人驚嘆于葵花藥業(yè)的奇跡。只有關(guān)彥斌知道，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)家來說，所有企業(yè)的較量最后都是人生境界的較量。在他的決勝方略里，產(chǎn)品只不過是一個外化的具象。不可捉摸的，是一個企業(yè)家的心靈智慧，那才是一個企業(yè)最不可復制的競爭內(nèi)核。

2001年4月29日，中國，哈爾濱。

在黑龍江省國企改革重點工作推進現(xiàn)場會上，葵花藥業(yè)的總裁關(guān)彥斌高興地向來賓們宣布，葵花藥業(yè)在當年1至4月份的銷售額達到了7984萬元，回款6874萬元，這一數(shù)值分別是去年同期的2.76、3.35、7.09和4.27倍。

臺下響起了雷鳴般的掌聲。這一天，離葵花藥業(yè)的成立剛剛過去3年。短短的3年時間里，葵花藥業(yè)的主要經(jīng)濟指標平均已進300%的高速遞增， 3年累計上繳稅金2778萬元，超過了建廠30年來的總和，創(chuàng)造了五常市工業(yè)發(fā)展史上的吉尼斯紀錄。

有人說，葵花藥業(yè)用3年時間超越了30年的事實。

短短3年的時間，葵花藥業(yè)的員工由598人壯大到了1134人，其中營銷人員達到了658人，占企業(yè)全部人員的58%，大專以上文化占72%。

327名生產(chǎn)工人年生產(chǎn)護肝片24萬件，是改制前的3.5倍，

公司設(shè)立了15個營銷公司，遍布除西藏以外的終端客戶達到1.3萬余家。

改制前工人的工資不足300元，干部不足400元，曾經(jīng)長達9個月領(lǐng)不到工資。改制后工人的工資翻了一番，干部的工資翻了兩番。

從一個30年虧損了3000多萬元，瀕臨破產(chǎn)倒閉負債累累的企業(yè)，到資產(chǎn)逾億的現(xiàn)代化中藥企業(yè)，葵花藥業(yè)用了不到3年的時間。

全國政協(xié)副主席周鐵農(nóng)同志在親切接見了關(guān)彥斌之后，為葵花藥業(yè)題寫了“開發(fā)北藥，造福人民”的諄諄囑托。

錢信忠同志為葵花藥業(yè)題寫了“振興民族醫(yī)藥，拓展杏林風采”的期待。

幾年來，黑龍江省委書記、省人大主任宋法棠同志，省長張左已同志，省委副書記楊光紅同志，省政協(xié)主席馬國良同志，省委常委、副省長張成義同志，原哈爾濱市委書記楊永茂同志，省委常委、哈爾濱市委書記杜宇新同志，哈爾濱市市長石忠信同志等都曾先后多次視察葵花集團，對關(guān)彥斌和葵花藥業(yè)的發(fā)展給予了高度的肯定和支持?！度嗣袢請蟆?、《黑龍江日報》等多家省級以上媒體紛紛予以報道。

杰克·韋爾奇說：有一個好的團隊，管理好你的團隊。

管理的重要性在于，它是所有團隊行為的執(zhí)行者監(jiān)控者。葵花藥業(yè)在管理上既嚴格又先進，葵花人制訂了共16章、250頁的《管理制度》，對企業(yè)的方方面都有嚴格的規(guī)定，做到選料精良，工藝先進，紀律嚴明，賞罰分明，質(zhì)量一流。為了保證管理上的嚴肅性、合法性，公司成立了法律室，主任為國家三級律師，對質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)、銷售等主要環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)了微機，管理，實現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化。

談及葵花藥業(yè)的管理，有一個名字永遠難以繞開。那就是葵花藥業(yè)的副總經(jīng)理，關(guān)彥斌的夫人張莜蘭。

當我一踏進葵花藥業(yè)的廠區(qū)的時候，就能如此清晰地感受到這里的一花一草，一桌一椅，甚至到辦公室里每一個小小的擺件，都浸透著一種美學的精致和細膩，那是一種只有女人的慧心才能折射出的燦爛。

張莜蘭，和丈夫同樣曾是軍人的她，是葵花藥業(yè)的一位巾幗奇葩。

也許在丈夫關(guān)彥斌的眼里，她就是世界上最美的那一朵葵花。

8年前，張莜蘭剛剛踏上副總經(jīng)理的崗位，那正是葵花藥業(yè)起步的時候。和丈夫一樣流淌著軍人血脈的張莜蘭臨危受命，開始致力于建立公司現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

當時公司百廢待興，舉步維艱。企業(yè)組建之初，無章可循，內(nèi)部管理十分混亂。在科學市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，張莜蘭以現(xiàn)代企業(yè)管理的全新理念，相繼建立健全了各類物資采購、倉儲、運輸制度，強化了過程管理，并以此為突破口健全了公司各項管理制度，實現(xiàn)了管理水平的全面提升。

在管理上還堅持人管理、管理人的原則，為了不斷提高管理者的素質(zhì)和員工的素質(zhì)，經(jīng)常有針對性地開辦不同層面的培訓班，請行家，專家和教授來公司授課，使得葵花人不斷更新理念，采用現(xiàn)代化的管理手段，增強依法治廠的意識。

今年3月8日，葵花藥業(yè)隆重集會，慶祝三八婦女節(jié)95周年。這一天，集團評選表彰了12名首屆葵花“三八”紅旗手。

花映日，日映花。

百年葵花人華發(fā)。

第五章 天馬圖騰·葵花與文化

在走進葵花的短暫日子里，我們不止一次地聽到葵花的員工談?wù)撈痍P(guān)彥斌。

關(guān)彥斌屬馬：如火的激情，天馬行空的性格，雕塑全憑自我。

是的，關(guān)彥斌是用一種文化來完成自我的雕塑。這個酷愛哲學和詩歌的企業(yè)家，言語之間常常禪機四現(xiàn)。作為一個深受儒家文化浸染的企業(yè)經(jīng)營大師，他對企業(yè)文化的理解比誰都要深刻。

當葵花的產(chǎn)品艦隊已經(jīng)揚帆遠航的時候，對于關(guān)彥斌來說，他所要思考的只是一個方向。一個屬于未來的葵花和中國中藥業(yè)的方向。

所有的方向都源于選擇。

所有的選擇都決定于文化。

一種文化的特質(zhì)，決定了一種行為的傾向。從這個意義上說，企業(yè)的產(chǎn)品，管理和營銷都是一種文化的外化。一個企業(yè)的核心競爭力根植于企業(yè)的文化之中。

從某種意義上來說，葵花藥業(yè)的輝煌實際上是一種文化的輝煌。正是先進文化的導入，才使得一個瀕臨倒閉的企業(yè)取得了脫胎換骨的奇跡。

多年之后，葵花藥業(yè)的黨委書記關(guān)作章曾經(jīng)這樣評述：關(guān)彥斌的文化，一是有葵花鮮明特點的個性文化，二是符合社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，三是體現(xiàn)了葵花博大的胸懷，四是繼承和發(fā)展了中華民族文化，五是著眼于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

從一開始，被關(guān)彥斌選中的葵花企業(yè)的圖騰里，我們就能體會文化的分量。

在葵花藥業(yè)的主體圖標上，葵花和地球融為一體?？ā⒌厍蚝退幜?gòu)成了標志的基本元素。超現(xiàn)實的互融漸變手法幻成了一個時空組合。而葵花藥業(yè)的文化和深遠的精神理念就涵蘊其間。

一如葵花向陽如一的特性，葵花藥業(yè)永遠追隨的是太陽和光明。秉承了太陽的博愛和無私，才能用自己炙熱的愛心光耀環(huán)宇，普濟蒼生，澤被萬代，帶給生命不息的生機和希望。

地球的東方葵花綻放，西方光芒如金。象征著葵花藥業(yè)沐浴著陽光而崛起于東方，并走向全球，實現(xiàn)其弘揚祖國醫(yī)藥文化、服務(wù)于人類健康的崇高理想和經(jīng)營戰(zhàn)略上的遠大抱負。

地球幻化為葵花，喻示著葵花藥業(yè)的產(chǎn)品系采大地的瑰寶之野生藥材，運用現(xiàn)代高科技工藝精制而成，品質(zhì)高貴，療效顯著，同時還喻示著葵花和地球同在，千秋萬代，永續(xù)發(fā)展，永不停息。

由藥粒組成的時間概念，喻示著葵花藥業(yè)珍惜時間，珍惜生命，團結(jié)友愛，步調(diào)一致，拼搏前進的精神風貌和提醒患者按時用藥，住院患者早日康復的關(guān)切情懷。方形輪廓體現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)的嚴謹和理性，更表達了葵花藥業(yè)崇尚科學、遵紀守法，誠實做藥，誠實做人、一絲不茍的職業(yè)道德。畫面中，葵花和地球呼之欲出，色彩艷麗，生機盎然，形象壯美，喻示著葵花藥業(yè)正在茁壯成長，英姿勃發(fā)，前景美好，碩果累累。

今天，這一切都成了現(xiàn)實。

有人說，關(guān)彥斌有服眾之功，造勢之能， 遣將之力；

有人說，關(guān)彥斌有政治家的睿智，詩人的特質(zhì)，軍事家的大略；

張莜蘭副總經(jīng)理這樣評價關(guān)彥斌，無論從哪個角度來講，我覺得他都是完美的。包括他對我的這份情感，作為夫妻，他是可以依靠的。風來，他是一堵墻；雨來，他是一柄傘；有陽光熱辣辣地潑來，他一定是一棵樹。

而關(guān)彥斌自己這樣說，幾乎每個人都可以為自己的事業(yè)付出汗水，一部分人可以為自己的事業(yè)付出淚水，只有很少的人能夠為自己的事業(yè)付出血水，也只有這部分人能夠成就事業(yè)，有所建樹。

關(guān)彥斌流過淚，那是英雄的淚。有一回，關(guān)彥斌坐飛機從日本回到哈爾濱，下了飛機關(guān)彥斌就止不住流淚了。他在飛機上看到日本，也看到了哈爾濱。日本的上空，一片晴空萬里；哈爾濱的上空，布滿了褐色的紅暈。他的心碎了，回到了企業(yè)，他開始帶領(lǐng)全企業(yè)的職工種樹。關(guān)彥斌說，別人我管不了，我就從自己開始做起。

從自己開始做起，完成自我的雕塑。這是作為企業(yè)家關(guān)彥斌獨立而可貴的品格。他在雕塑著自己，也在雕塑著葵花藥業(yè)的文化。在這個時代里，無論他是否愿意，這種雕塑最終都將會變成一種社會化的行為。

沒有人會遺忘關(guān)彥斌。榮譽，以一種最樸素的方式，為我們默默記錄了關(guān)彥斌和葵花藥業(yè)的歷史。

1986年，榮獲黑龍江省勞動模范稱號；

1988年當選東北三省優(yōu)秀企業(yè)家；

1989年，他獲得省人大授予的省特等勞動模范稱號；

1992年，榮獲中華全國總工會授予的全國五一勞動獎?wù)拢?/p>

2001年11月，被選為黑龍江省企業(yè)家協(xié)會副會長；

2002年1月，被黑龍江省中醫(yī)藥大學聘為客座教授；

2004年3月，被選為省工商聯(lián)副會長。關(guān)彥斌被省工商聯(lián)、省企業(yè)家協(xié)會、黑龍江日報報業(yè)集團聯(lián)合評選為“黑龍江省首屆經(jīng)濟風云人物”，并榮獲全國“關(guān)愛員工的優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。

2005年1月，關(guān)彥斌被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評為“中國最受關(guān)注的十大企業(yè)家”稱號。

2005年4月30日，關(guān)彥斌被全國總工會樹為全國勞動模范，授予全國“五一”勞動獎?wù)?，登上了人民大會堂的領(lǐng)獎臺。心血瀝丹青，生命幾輝煌？

這是一首英雄的驪歌，這是一串金色的足跡。

面對著過去，關(guān)彥斌喜歡用兩句詩歌來形容自己此刻的心情——直掛云帆濟滄海；而今邁步從頭越。

是的，從頭越。

許多優(yōu)秀的企業(yè)家，就是在生命的高點上，迷失了自己的生命起點。

關(guān)彥斌是清醒的。

面對中國加入WTO之后洋中藥的挑戰(zhàn)，葵花藥業(yè)已經(jīng)把實現(xiàn)中藥現(xiàn)代化作為企業(yè)發(fā)展的遠景目標。從拯救一個瀕臨倒閉的企業(yè)，到以中國中醫(yī)藥業(yè)的騰飛為己任，關(guān)彥斌責任角色的轉(zhuǎn)變，昭示了一個當代企業(yè)家的心路歷程。

尾聲 五月，陽光如生命之弦

一如亙古照耀著我們的太陽之神，葵花永遠以神秘的生命靈性輝映著陽光的金色。

關(guān)彥斌說，有太陽的地方就有葵花，葵花永遠是陽光下的驕傲。

“產(chǎn)業(yè)報國，貢獻社區(qū)”是關(guān)彥斌的價值觀。

他有一個宏偉的愿望，要通過他個人和企業(yè)的努力，能夠改變家鄉(xiāng)的面貌，使家鄉(xiāng)更快地繁榮富強起來。如同江蘇省泰州市，因為有了春蘭空調(diào)和揚子江藥業(yè)的知名度與巨大貢獻，而由縣級市變成地級市那樣，關(guān)彥斌企盼通過葵花的成功與他個人的努力，使五?？h也能夠有所突破。

8年前，葵花藥業(yè)從一個瀕臨倒閉的制藥企業(yè)改制而來，8年里他們追求著“產(chǎn)業(yè)報國，貢獻社區(qū)”的精神，不斷地超越自我，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，以“產(chǎn)業(yè)”來回報社會。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是人類光明的產(chǎn)業(yè)，葵花藥業(yè)從改制那一天起，就把“產(chǎn)業(yè)”回報社會當作第一己任。質(zhì)量上乘的葵花牌護肝片，在市場上一直處于“統(tǒng)領(lǐng)”地位，近年來他們又研制出新藥胃康靈、小兒肺熱咳喘口服液等，上市后出現(xiàn)了強勁的好勢頭。這意味著企業(yè)強勢產(chǎn)品群已經(jīng)形成。

“貢獻社區(qū)“不是一句空話。葵花藥業(yè)在8年里共向國家上繳稅金高達3億多元，五常市財政三分之一的收入是葵花藥業(yè)的貢獻。8年來，葵花藥業(yè)先后安置下崗職工2000多人就業(yè)。他們先后拿出幾百萬元，為黑龍江中醫(yī)藥大學建立獎學金、助學金。出資數(shù)十萬元，開展“葵花愛心助學善行活動”，有二千名學子得到資助。捐資25萬元在五常紅旗鄉(xiāng)建葵花希望小學。由葵花藥業(yè)獨資興建的拉林滿族中學選址也已完成。先后出資數(shù)萬元為貧困學子進入清華大學?？ㄋ帢I(yè)“貢獻社區(qū)”的精神，得到社會的充分肯定，在全國光彩事業(yè)促進會議上，葵花藥業(yè)董事長關(guān)彥斌榮幸地受到了賈慶林、曾培炎等黨和國家領(lǐng)導人的親切接見。

葵花是太陽花，關(guān)彥斌和他的葵花人在陽光的照耀下，驕傲地綻放著。

五常大米，全國馳名。在關(guān)彥斌的思維圖譜中，把五常大米做大做強，做成一個品牌，做成一個產(chǎn)業(yè)，是他的又一個目標，如今也已實實在在地啟動了。

到企業(yè)調(diào)研的黑龍江省委常委、哈爾濱市委書記杜宇新說：要把企業(yè)家作為一種資源和地方資源進行整合。優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)良的地方資源的科學整合，便是最大的生產(chǎn)力！

關(guān)彥斌，作為一個敏行而明睿的企業(yè)家，將自身完全融入到了無限的崇高事業(yè)中。

陽光有多遠，葵花就有多遠。向著永恒遠方延伸的，除了夢想，還有葵花金色的光芒。古老的拉林滿族，東北，北中國。一個時代的神話正在白山黑水之間崛起，以一種難以置信和不可思議的速度。關(guān)彥斌創(chuàng)造了一種模式，它不僅屬于經(jīng)濟范疇，更屬于哲學范疇。對于眾多在破產(chǎn)邊緣掙扎的企業(yè)或者眾多執(zhí)迷于傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的企業(yè)家來說，葵花藥業(yè)的成長，無疑是一個具有佐鑒意義的特例。

我們正處在一個偉大的時代，是時代造就了英雄。

只有那些和時代一起前進的智者，才會成為宿命的風云人物。這種宿命，源于對時代的先知，和對時代偉大變革的敏銳感觸。1977年工業(yè)報國的思想，1979年棄政從商的選擇和1994年的企業(yè)股份制改革，都在同一個意義上顯露了關(guān)彥斌對時代近乎神秘的敏銳知覺。

一個偉大的時代將會用自己的意志來命名所有的歷史?？ㄈR爾說，荷馬的史詩并不是不復存在，但它已經(jīng)不再是我們的史詩。

每一個時代都只屬于它自己。當那些歷史的英雄已經(jīng)遠逝，每一個時代都在呼喚屬于自己時代的英雄。

英雄，就在我們身邊。