李　漫

世界第二大零售巨頭家樂福決定撤銷其在中國(guó)的冠軍超級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，以此增強(qiáng)量販?zhǔn)酱筚u場(chǎng)業(yè)務(wù)和折扣商店業(yè)務(wù)。

本著求實(shí)務(wù)實(shí)的態(tài)度，家樂?？偨?jīng)理杜哲睿(José LuisDuran)做出許諾，春季將著手進(jìn)行這項(xiàng)整頓工作。如果他們預(yù)計(jì)家樂福無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)前三強(qiáng)的話，集團(tuán)將不會(huì)再把此業(yè)務(wù)留在中國(guó)市場(chǎng)。如今，家樂福的原則已經(jīng)十分成熟：家樂福根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估，而不再僅僅按照各國(guó)的銷售情況來(lái)做出判斷。在中國(guó)，家樂福顯然是首屈一指的零售業(yè)旗手，但還是決定放棄超級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

從1995年在中國(guó)設(shè)立分部起，家樂福就沒有真正重視過(guò)這個(gè)市場(chǎng)。其在中國(guó)的315個(gè)分店中，有8家是冠軍超市(冠軍店Champion是家樂福旗下的一個(gè)超市品牌，也是該業(yè)態(tài)的代表)，73家是家樂福量販?zhǔn)酱筚u場(chǎng)，以及234家迪亞(Dia)折扣店。

一直到2004年，家樂福才開始經(jīng)營(yíng)它在中國(guó)的第一家冠軍超市。在現(xiàn)有的8家冠軍超市中，有4家將讓給家樂福的當(dāng)?shù)睾献髌髽I(yè)舒蘭(Shoulan,譯音)。至于剩下的另外4家，集團(tuán)還在找尋買家。

由杜哲睿(√os 6 LuisDuran)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)解釋道，由于面臨的“激烈競(jìng)爭(zhēng)”，冠軍超市品牌并沒有達(dá)到集團(tuán)預(yù)期的結(jié)果。世界頭號(hào)零售業(yè)巨鱷沃爾瑪幾個(gè)星期前宣布其雄心勃勃的構(gòu)想，打算在5年內(nèi)投入6倍的精力于中國(guó)市場(chǎng)。因?yàn)槭艿轿譅柆數(shù)母?jìng)爭(zhēng)和擠壓，家樂福選擇了進(jìn)一步強(qiáng)化其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，放棄弱勢(shì)業(yè)務(wù)。因而家樂福繼續(xù)開張量販?zhǔn)酱筚u場(chǎng)——平均每月1家，以及迪亞(Dia)折扣店——平均每月2到3家。毫無(wú)疑問，中國(guó)市場(chǎng)是世界上最豐厚的市場(chǎng)，中國(guó)有十多億的人口，在中國(guó)的零售總額每年2400億美元，并且以每年10％的速度遞增。

家樂福希望投入其所有機(jī)會(huì)成本，以便把市場(chǎng)最好、最大的份額留給自己。在2005年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了24億美元的銷售額。雖然對(duì)家樂福集團(tuán)這個(gè)級(jí)別的公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字還不是非常能說(shuō)明問題，但是卻足以證明集團(tuán)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。

在耐心的策劃及等待時(shí)機(jī)過(guò)程中，杜哲睿(José LuisDuran)加快了從無(wú)利可圖的市場(chǎng)中撤離的速度。從中國(guó)超級(jí)市場(chǎng)行業(yè)中撤出的決定并非偶然，上周集團(tuán)宣布了從韓國(guó)市場(chǎng)撤出，而在2005年集團(tuán)即從墨西哥、日本、捷克和斯洛伐克撤出超級(jí)市場(chǎng)行業(yè)。2004年起執(zhí)掌家樂福的杜哲睿(Jos é LuisDuran)不只是一個(gè)“成本殺手”，他還是一個(gè)非常雄心勃勃的人。在集團(tuán)的年度演講中，他宣布集團(tuán)將于2006至2008年間，投資百億歐元在全世界范圍內(nèi)開張1000個(gè)新的店面。