黎戈寧

今年4月1日，作為溫家寶總理訪問澳大利亞的活動項目之一，中國化工集團(tuán)公司與凱諾斯公司在澳大利亞議會大廈簽署了收購協(xié)議，從而把這家澳大利亞最大的乙烯生產(chǎn)商收入自己帳下。而在年初時，中國化工還成功的收購了蛋氨酸市場份額居世界第二位的法國安迪蘇集團(tuán)。

近年來，在“走出去”戰(zhàn)略的指引下，中國已逐漸進(jìn)入并購活動的高峰期。中海油收購西班牙瑞普索公司在印尼五大油田中的部分權(quán)益、中石化收購英國公司里海油田8．33％股權(quán)、TCL集團(tuán)收購THOMSON的SA電視機(jī)業(yè)務(wù)、聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)等，海外并購正在成為中國企業(yè)尋求成長與競爭優(yōu)勢的新途徑。

但是在并購中由于缺乏經(jīng)驗，國際的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理水平較低，還面臨著信息缺失、法律風(fēng)險和文化沖突以及各種陷阱等，也出現(xiàn)了許多的并購不成功。去年中海油最終退出競購優(yōu)尼科、海爾放棄美泰克，華為企圖通過收購馬尼可通信公司而登陸歐美市場的計劃也中途夭折等也讓人不寒而栗。

因為并購有不成功之處，專家、學(xué)者、官員、金融家甚至一些企業(yè)家對海外并購也開始言辭謹(jǐn)慎起來。

海外并購，不同于國內(nèi)的重組，它有諸多的不可測因素，而且沒有“放之四海而皆準(zhǔn)”的經(jīng)驗可以借鑒。但是因為失敗而不再去做，不是積極的態(tài)度。當(dāng)初中國的改革，就是在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗的情況下，積極探索，大膽試驗，從而走出了中國特色的市場經(jīng)濟(jì)之路。

當(dāng)今，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，跨國公司紛紛進(jìn)入中國。但國際競爭不可能在一國范圍內(nèi)，它應(yīng)該是在全球范圍內(nèi)。因此，中國要參與國際競爭，就必須走出國門，這是無可爭議的；但走出去必然困難重重，這也是無可爭議的。

中國的企業(yè)家永遠(yuǎn)是讓人敬重的。當(dāng)初，柳傳志就說：聯(lián)想不走國際化之路是等死，走出去奮力一搏，則有可能成為國際化的公司；張瑞敏也敏銳地提出了：海爾的國際化正到了一個關(guān)口，過去了就是成功人士，過不去就成為烈士；中國化工對外稱，重要的是在實踐中學(xué)到國外的管理經(jīng)驗，否則連海外高級管理的基本情況都不懂，談何進(jìn)入國際競爭。

中國的企業(yè)家們?yōu)榱诉M(jìn)軍海外，做出了重大的付出，也使得中國企業(yè)在進(jìn)軍海外的道路上沒有因為種種艱難險阻而減緩或者停止前進(jìn)的腳步。

中國不乏各方面的理論家，為海外并購提出種種意見和建議的也不少。但在這個世界上沒有隨隨便便的成功，特別是海外并購，因為它復(fù)雜，只能因地制宜、順勢而為。但是不積極探索，恐懼與為難永遠(yuǎn)不可能走向世

“臨川而羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。敢于實踐，在實踐中總結(jié)，才是最高境界。