當今世界，文化的力量已不僅體現(xiàn)在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，而且越來越成為一個國家直接和現(xiàn)實的生產(chǎn)力，發(fā)揮著越來越重要的作用。作為我國在戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國有特大型高科技企業(yè)之一，中國航天科技集團公司肩負著維護國家安全和實現(xiàn)祖國統(tǒng)一的神圣使命。集團公司黨組深刻地認識到，在知識經(jīng)濟、全球經(jīng)濟一體化的今天，集團公司要實現(xiàn)做強做大、鑄造國際一流宇航公司的目標，就必須在企業(yè)文化建設(shè)上狠下功夫。

站在實現(xiàn)中國航天事業(yè)跨越式發(fā)展的高度， 著力構(gòu)建獨具航天特色的企業(yè)文化體系

在實踐中我們深刻認識到：全面貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬航天科技工業(yè)改革發(fā)展全局，迫切需要加強企業(yè)文化建設(shè)；全面提升核心競爭能力，確保中國在世界航天領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，迫切需要加強企業(yè)文化建設(shè)；大力推進黨的先進性建設(shè)，不斷創(chuàng)新黨建和思想政治工作，迫切需要加強企業(yè)文化建設(shè) ；培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的航天人才隊伍，構(gòu)建和諧航天和創(chuàng)新型航天，也迫切需要加強企業(yè)文化建設(shè)。集團公司黨組認真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，把加強企業(yè)文化建設(shè)作為推動集團公司發(fā)展的重大舉措，以航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神（簡稱“三大精神”）為根基，全面開展理念、視覺、行為三大識別系統(tǒng)建設(shè)，同步推進創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、班組文化等特色文化的培育，努力構(gòu)筑與國際一流宇航公司相適應(yīng)的獨具優(yōu)勢和特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系。

抓住靈魂，大力弘揚航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。偉大的事業(yè)孕育偉大的精神。中國航天事業(yè)在取得輝煌成就的同時，也誕生和培育了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神?！叭缶瘛币幻}相承，與時俱進。1986年，航天工業(yè)部黨組根據(jù)毛澤東、周恩來、聶榮臻、張愛萍等老一輩領(lǐng)導(dǎo)同志對航天科技工業(yè)所作的一系列指示精神，結(jié)合航天創(chuàng)業(yè)歷程和精神追求，提煉形成了“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無私奉獻、嚴謹務(wù)實、勇于攀登”的航天精神；1999年9月18日，中共中央、國務(wù)院、中央軍委隆重表彰為研制“兩彈一星”做出突出貢獻的科技專家，江澤民同志精辟闡述了“熱愛祖國、無私奉獻、自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、勇于攀登”的“兩彈一星”精神；2002年3月25日，神舟三號飛船飛行試驗圓滿成功后，江澤民同志稱贊航天隊伍是一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的隊伍。2003年10月15日，神舟五號載人飛船發(fā)射成功后，胡錦濤總書記發(fā)表了熱情洋溢的講話，將“四個特別”的精神確定為載人航天精神。2005年11月26日，在慶祝神舟六號載人航天飛行圓滿成功大會上，胡錦濤總書記進一步提出，載人航天精神是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神的生動體現(xiàn)。航天“三大精神”，是航天的寶貴精神財富，是中華民族精神的重要組成部分，更是我國航天事業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動力。繼承和弘揚好這“三大”精神，是加強航天企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點。

繼承創(chuàng)新，整合提煉充滿時代氣息和文化傳統(tǒng)的企業(yè)理念。本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，立足于歷史和現(xiàn)實，集團公司在理性總結(jié)、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提煉、形成了以企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神等九大要素為核心的理念體系。在航天事業(yè)的發(fā)展過程中，愛國主義是始終流淌在航天職工心中的主旋律，為此我們把愛國主義為核心的偉大的民族精神作為價值觀之“源”，把航天“三大精神”作為價值觀之“魂”，提煉和形成了“以國為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強”的核心價值觀。這個核心價值觀，蘊涵著半個世紀以來航天人熱愛祖國的赤誠情懷和對航天產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，又體現(xiàn)了創(chuàng)新應(yīng)變、競爭共贏的市場理念和以人為本的現(xiàn)代管理思想。航天科技集團公司承擔(dān)的任務(wù)關(guān)乎國家安全和民族的科技發(fā)展，擔(dān)負著振民心、強國威的政治責(zé)任和社會責(zé)任，承載著引領(lǐng)民族科技進步，促進人類社會共同發(fā)展的歷史使命。站在這個時代高度，我們提出了集團的企業(yè)使命：“創(chuàng)人類航天文明，鑄民族科技豐碑”。這一富有深厚底蘊和世界視野的企業(yè)使命的提出，使集團的發(fā)展在文化上得到了升華，并獲得了集團上下的高度共識和社會的廣泛認同。

統(tǒng)一視覺和行為，精心打造國際一流宇航公司的嶄新形象。我們以企業(yè)理念為指導(dǎo)，開發(fā)完成了集團公司的視覺識別系統(tǒng)，統(tǒng)一了企業(yè)標識，制定了《集團公司企業(yè)視覺管理手冊》，規(guī)范了標識的應(yīng)用。我國最大的運載火箭總裝廠—第一研究院211廠在已經(jīng)投入了大量資金先后導(dǎo)入了視覺識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)的情況下，全部廢除了原有企業(yè)識別系統(tǒng)，重新更換了已經(jīng)統(tǒng)一的服裝，拆除、重建了廠區(qū)的企業(yè)文化墻；第五研究院在已經(jīng)注冊了CAST商標，并且在業(yè)界享有很高知名度的情況下，毅然帶頭作廢了已經(jīng)注冊的商標，改用集團公司統(tǒng)一的標識。開展了行為文化研究和行為識別系統(tǒng)設(shè)計，著手制定、完善了集團公司職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準則。企業(yè)行為識別系統(tǒng)的推出，標志著集團企業(yè)識別體系的全面形成。

突出特色，大力加強子文化和專項文化建設(shè)。集團公司把質(zhì)量文化建設(shè)作為重中之重，在總結(jié)幾十年航天質(zhì)量管理經(jīng)驗、做法的基礎(chǔ)上，提煉了“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命，質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念，形成了完整的獨具特色的航天質(zhì)量文化體系。同時還開展了成本文化、班組文化、廉潔文化、安全文化等專項文化建設(shè)，豐富和支撐了航天文化體系。在堅持統(tǒng)一性的前提下，集團公司積極引導(dǎo)成員單位開展豐富多彩的特色文化建設(shè)，運載火箭研制隊伍形成了“永不停步，永攀高峰，永保成功，永創(chuàng)一流”的神箭文化、“神舟”飛船研制隊伍形成了以“祖國利益至上的政治文化，勇攀科技高峰的創(chuàng)新文化，零缺陷、零疑點、零故障的質(zhì)量文化，同舟共濟的團隊文化”為主要內(nèi)容的神舟文化等。這些文化既是集團公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是各單位豐富集團公司企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

加強領(lǐng)導(dǎo)、整體互動、強勢推進，使企業(yè)文化真正成為推進航天事業(yè)跨躍發(fā)展的重要力量

集團公司黨組清醒地認識到，開展企業(yè)文化建設(shè)必須緊密聯(lián)系航天實際，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極謀求整體互動，建立健全工作機制，只有這樣，企業(yè)文化才能真正成為推進航天事業(yè)跨躍發(fā)展的重要力量。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立體制機制。 黨組書記、總經(jīng)理張慶偉親自擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，多次聽取集團企業(yè)文化建設(shè)匯報，并就企業(yè)文化建設(shè)的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)給予明確指示。2002年3月，在集團公司總部機構(gòu)調(diào)整和改革時，賦予思想政治工作部企業(yè)文化管理職能，同時成立了企業(yè)文化處，并在人員和經(jīng)費上給予充分保證。各研究院、基地和直屬單位都成立了由行政正職為組長的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了企業(yè)文化處，設(shè)立了企業(yè)文化專項活動經(jīng)費。集團公司和各院都建立了專門的隊伍，加強了企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)，先后組織了三批50多名企業(yè)文化骨干赴美國學(xué)習(xí)培訓(xùn)和赴歐洲學(xué)習(xí)考察，形成了專業(yè)化的企業(yè)文化工作骨干隊伍。

堅持系統(tǒng)思考，抓好頂層設(shè)計。 集團公司黨組明確提出在企業(yè)文化建設(shè)中首先是要抓好頂層設(shè)計，抓好規(guī)劃，定好藍圖。2002年3月，在進行廣泛深入的調(diào)研，組織召開多次不同層次的座談會，征求各方面意見的基礎(chǔ)上，正式頒布實施《中國航天科技集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃（2002—2005）》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標體系、實施步驟、實施原則和考核要求。到2005年底，視覺、理念和行為三大識別系統(tǒng)基本完成，初步建成了較為完善的企業(yè)文化體系。為適應(yīng)未來發(fā)展要求，2006年集團公司又頒布了《中國航天科技集團公司企業(yè)文化建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，作為集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分和“十一五”期間企業(yè)文化建設(shè)的行動綱領(lǐng)。

運用科學(xué)方法，實施項目管理。在視覺、理念和行為三大識別系統(tǒng)建設(shè)中，我們采用了外部專家組與內(nèi)部項目組雙軌制合作開發(fā)的模式。一方面，我們運用招投標選擇專業(yè)化的合作伙伴，組成外部專家組，利用專業(yè)公司的力量，彌補我們企業(yè)文化理論不夠系統(tǒng)的缺陷。通過對國內(nèi)知名企業(yè)文化策劃機構(gòu)的市場調(diào)研，我們先后選擇正邦品牌識別設(shè)計公司參與視覺系統(tǒng)設(shè)計，北大光華管理學(xué)院參與理念識別系統(tǒng)建設(shè)，北大縱橫管理咨詢公司參與行為識別系統(tǒng)建設(shè)。同時，成立了由內(nèi)部企業(yè)文化骨干人員組成的項目指導(dǎo)組，利用內(nèi)部人員多年對航天文化的較深理解，把握企業(yè)文化建設(shè)的方向，并保證各項成果符合航天實際、適應(yīng)集團公司未來發(fā)展的需要。這種內(nèi)外結(jié)合、優(yōu)勢互補的雙軌制合作開發(fā)模式，借鑒了航天系統(tǒng)工程和型號項目管理的經(jīng)驗，提升了工作起點，加快了建設(shè)進度，取得了豐碩成果。在企業(yè)文化建設(shè)的各個階段，我們利用各種形式，開展廣泛的訪談和問卷調(diào)查，使企業(yè)文化建設(shè)的各項成果經(jīng)得起推敲，具有更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。

抓好載體建設(shè)，確保落地生根。一是與開展深入細致的形勢任務(wù)教育相結(jié)合，通過座談會、征文、演講、主題實踐活動，引導(dǎo)全體員工牢記使命，立足本崗，確保質(zhì)量、確保安全、確保成功，培養(yǎng)與航天企業(yè)文化相適應(yīng)的價值觀念、行為規(guī)范。二是以重大發(fā)射任務(wù) 、重大活動為契機，精心策劃文化活動，注重弘揚企業(yè)精神、提高集團公司美譽度，突出展示集團公司深厚的文化底蘊和新時期與時俱進的風(fēng)采。在組織參加社會上的重要活動的同時，集團公司內(nèi)部也緊密結(jié)合航天特點，組織開展了型號出征宣誓儀式、理念系統(tǒng)統(tǒng)一亮牌儀式等特色活動。三是建設(shè)教育展示體系。先后建設(shè)或完善了神箭主題公園、中華航天博物館、北京航天城會展中心、上海航天工業(yè)展示館、西安航天精神教育基地等教育場所，成為對員工進行航天精神教育和體驗企業(yè)文化的重要窗口。四是建設(shè)企業(yè)文化的宣傳載體。出版一批圖文并茂的企業(yè)文化讀物，在報紙和網(wǎng)站上分別設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)專欄，促進了企業(yè)文化的宣傳和貫徹。

以文化力提升競爭力，為實現(xiàn)新跨越，建設(shè)新航天提供了強大的文化支撐

回顧航天事業(yè)創(chuàng)建50年，特別是集團公司成立以來的發(fā)展歷程，我們深切地感受到：通過實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，航天文化作為集團核心競爭力重要組成部分的作用日益增強，已經(jīng)成為推動集團公司改革和建設(shè)、促進先進生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。

文化力轉(zhuǎn)化為凝聚力，極大地促進了以載人航天工程和高新工程為代表的航天科研生產(chǎn)任務(wù)。在航天“三大精神”的感召和鼓舞下，在“創(chuàng)人類航天文明，鑄民族科技豐碑”的企業(yè)使命激勵下，廣大航天職工秉承“以國為重，以質(zhì)取勝，以新圖強，以人為本”的核心價值觀，以高度的政治責(zé)任感、使命感，取得了“殺手锏”高新武器裝備研制生產(chǎn)的重大勝利，圓滿完成神舟五號、神舟六號載人航天飛行，實現(xiàn)了中華民族千年飛天夢想，保持了長征系列運載火箭自1996年10月以來連續(xù)47次成功發(fā)射的記錄，實現(xiàn)了衛(wèi)星整星出口，突破了以載人飛船、新一代大運載發(fā)動機、新一代衛(wèi)星大平臺為代表的一大批關(guān)鍵核心技術(shù)，實現(xiàn)了航天技術(shù)和科研生產(chǎn)能力的新跨越。

文化力激發(fā)了創(chuàng)造力，培養(yǎng)造就了思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛的新一代航天人才隊伍。伴隨著航天產(chǎn)品和技術(shù)的升級換代，集團公司順利完成了人才隊伍的新老交替，新一代航天人才隊伍迅速成長起來，成為航天事業(yè)的中堅力量，真正挑起了科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理的大梁。截止2005年底，集團公司所屬各研究院、廠所主要領(lǐng)導(dǎo)中，45歲以下的占70%；型號總指揮、總設(shè)計師中， 45歲以下的占60%。他們一個突出的特點是，不但在技術(shù)上、職務(wù)上實現(xiàn)了交接，更重要的是，在航天文化的培育和感染下，他們傳承了老一輩航天人的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，吸收了航天文化的豐厚底蘊和營養(yǎng)，成為航天文化具體化、人格化的真實體現(xiàn)。

文化力促進了生產(chǎn)力，支持和推動了集團公司“鑄造國際一流宇航公司”的發(fā)展戰(zhàn)略。這幾年，在“發(fā)展航天、強大集團、改革創(chuàng)新、鑄造一流”的發(fā)展理念指引下，在企業(yè)文化的凝聚力和推動力作用下，集團公司相繼進行了航天電子、航天信息、航天特種車輛的改革重組，正在進行航天液體動力重組，統(tǒng)籌建設(shè)北京空間技術(shù)研制中心和航天運輸系統(tǒng)研制中心以及航天上海、航天西安、航天成都科研生產(chǎn)研制基地，啟動建設(shè)上海和西安航天科技產(chǎn)業(yè)基地，初步形成了“總體為主導(dǎo)、專業(yè)為基礎(chǔ)，軍民結(jié)合、寓軍于民、協(xié)調(diào)發(fā)展”的格局和“一級經(jīng)營、兩級管理”的母子公司體系框架。圍繞“兩個1000億”的經(jīng)濟發(fā)展目標和導(dǎo)彈武器、宇航技術(shù)、主導(dǎo)民品這三大主業(yè)，集團經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益不斷提高。

文化力提升了影響力，展現(xiàn)和擴大了集團公司的社會影響。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和全國人民的大力支持下，航天事業(yè)的飛躍進步，成為我國在國際舞臺上展現(xiàn)綜合國力的重要一翼，成為我國自力更生、自主創(chuàng)新的典范和先進生產(chǎn)力的代表，在航天事業(yè)發(fā)展中孕育形成的航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神成為偉大民族精神的重要組成部分，大大提高了我國的國際地位和國際影響，鼓舞了中國人民的志氣，振奮了民族精神。

(責(zé)任編輯：羅志榮)