李慶鋼

安全工作是企業(yè)一個永恒的主題，這在企業(yè)已經(jīng)形成了共識。在即將開展的“質(zhì)量月”活動時，我在思考一個問題：產(chǎn)品有質(zhì)量問題，安全工作有沒有質(zhì)量問題呢(多數(shù)人也認(rèn)為質(zhì)量問題就是專指產(chǎn)品的問題)?

筆者以為，所謂“質(zhì)量”，通俗地說就是區(qū)分任何事物的好壞、優(yōu)劣之分，包括我們的生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量等等，都有一個質(zhì)量問題，安全工作當(dāng)然不能例外。

高質(zhì)量的安全觀對安全工作有深層次的認(rèn)識，注重“以人為本”，注重練“內(nèi)功”，永遠(yuǎn)將防范放在首位。對隱患的查改工作過細(xì)，并善于分析其中規(guī)律，絕不放過一個事故苗頭，這種安全才是有質(zhì)量的安全。

而低質(zhì)量的安全觀則滿足于工作的表面現(xiàn)象，轟轟烈烈、花花綠綠，很注重練“外功”，以應(yīng)付上級檢查，集中表現(xiàn)為形式主義、官僚主義。這種表面化的安全工作容易障人耳目，雖然很能“造勢”，也可能帶來一時的“安全”，但這種安全由于工作不深入，隱患沒有徹底排查、解決，因而其安全有很大的偶然性。這種安全難道是有“質(zhì)量”的安全嗎?隨著時間流逝，人的安全意識也在逐漸“流失”，結(jié)果是往往容易引發(fā)生產(chǎn)事故，而且都是一些大事故。有的單位由于忽視了質(zhì)量問題，被各種表面現(xiàn)象所迷惑，被外在的因素所左右，安全成了一匹不易駕馭的“野馬”，導(dǎo)致事故不斷，安全工作反復(fù)無常，陷于非常尷尬的境地。這都是被安全的“假冒偽劣產(chǎn)品”害的，更有甚者，出了事故不是認(rèn)真吸取教訓(xùn)，而是強調(diào)客觀原因，或是找熟人，托關(guān)系，將大事化小，小事化了，以開脫責(zé)任。所以，有的單位雖然表面上看起來安全工作不錯，卻不等于是有質(zhì)量的安全工作。筆者曾在報紙上見過一幅照片，某煤礦發(fā)生重大透水事故，死傷數(shù)十人，但在井口卻赫然掛著“安全就是效益”的大幅標(biāo)語!因而，在安全質(zhì)量問題上，我們也迫切需要“打假”。

安全是個永恒的話題，但質(zhì)量卻是個“活”的東西。隨著時代的進(jìn)步，質(zhì)量問題會被賦予新的內(nèi)涵，因而追求安全工作的“高質(zhì)量”也是無止境的。我們常說“安全第一，預(yù)防為主”，但如何實現(xiàn)這個“第一”卻是“八仙過海，各顯神通”，看誰的“高招”多，其差別就在于安全質(zhì)量的優(yōu)劣之分?？梢哉f，對安全質(zhì)量的把握關(guān)鍵在人，把握的精細(xì)程度說明了安全質(zhì)量意識的高低。我們堅持“以人為本”的生產(chǎn)經(jīng)營理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，其實都是在做人的工作。也就是說，人的安全意識淡漠是最大的事故隱患，高質(zhì)量的安全觀要通過人的責(zé)任心表達(dá)出來，落實在崗位上，做一流的工作。不放過任何一個隱患，認(rèn)真解決生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。

安全是一門科學(xué)，而科學(xué)來不得半點馬虎；質(zhì)量是衡量安全度的惟一標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量的安全才是真正的安全。安全質(zhì)量說到底就是人的生存質(zhì)量，重視安全質(zhì)量就是重視人的生存質(zhì)量。我們只有不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，研究新問題，建立一套完善的安全質(zhì)量保證體系，才是安全工作的長久之策。