丁海森，先后就讀于美國哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)系和麻省理工學(xué)院（MIT）Sloan管理學(xué)院，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，參與創(chuàng)辦世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）， 并當(dāng)選為世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum） 2003年度“全球100位未來領(lǐng)袖”，現(xiàn)任世界經(jīng)理人集團(tuán)首席執(zhí)行官。
　　
　　未來5-10年是中國家族企業(yè)交接班的關(guān)鍵時期，一批50—60歲的富豪經(jīng)過20年的拼搏，要逐步將公司移交給自己的兒女，然而，目前還看不出第二代的家族接班人中有光彩奪目的新人出現(xiàn)。
　　從世界范圍來看，華爾街電訊（wswire.com）研究表明，全球67%的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對下一代的權(quán)力交接問題，一個全球性的家族企業(yè)“接班時代”已經(jīng)到來，這可能是歷史上規(guī)模最大的財(cái)富遷移運(yùn)動。
　　世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來的，如福特、寶潔、摩托羅拉等，家族企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家非常普遍，即使在美國，家族企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量：75％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族企業(yè)占國民生產(chǎn)總值的40%。
　　上述數(shù)據(jù)提出了一個讓人深思的問題：到底是什么原因讓歐美家族企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀？為何在亞洲，特別是中國，家族企業(yè)發(fā)展不起來呢?
　　我認(rèn)為，首先，家族企業(yè)在當(dāng)今的中國大陸，屬于貶義詞，感覺是和“小型企業(yè)”、“倒閉企業(yè)”、“侏儒企業(yè)”等不陽光的詞語掛鉤的；其次，許多中國人骨子里還是認(rèn)為“官為上、商為下、學(xué)居中”；第三，引進(jìn)外資在各地都有獎勵，官員因此還可以被提拔，可是，誰聽說過引進(jìn)本土家族企業(yè)有獎勵? 因此，無論是與國有企業(yè)、外資企業(yè)還是其它混合型企業(yè)相比，家族企業(yè)沒有任何社會和輿論環(huán)境優(yōu)勢。
　　但家族企業(yè)在中國為何能取得短暫的成功?
　　首先是血濃于水的凝聚力、向心力。一個家族的人由于親情血緣關(guān)系，比家族以外的人更容易相融；其次是高效的工作效率。在家族企業(yè)里，總有一個在家族中比較權(quán)威的人居于企業(yè)的最高位，對企業(yè)經(jīng)營管理親自掌握，所以，當(dāng)企業(yè)決策時，家族成員會和企業(yè)最高管理者迅速形成統(tǒng)一的觀點(diǎn)，決策過程比較簡單，工作效率較高；第三，易于控制管理，保密程度高。由于家族成員居于重要的管理地位，家族利益和企業(yè)利益相一致，大家為著一個共同的目標(biāo)而努力，所以在家族企業(yè)里各部門的關(guān)系容易協(xié)調(diào)，上令下達(dá)，易于控制管理。
　　我認(rèn)為家族企業(yè)的生長要有一個健康的法制環(huán)境和文化環(huán)境。從法制環(huán)境來說，無論是歐美還是日本，它們的共同點(diǎn)在于，都有較為穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境和保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)的政策。盡管這些國家都有過很多戰(zhàn)爭或動亂，但這些家族企業(yè)還是在歷史的劇變中幸存了下來。
　　此外，重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化是企業(yè)管理中的重要組成部分。德國有一批世界級的公司，這些公司除了有馳名世界的品牌外，還有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。比如，寶馬公司的文化理念是：“只有每一個人都知道自己的任務(wù)，才能目標(biāo)一致”。奧迪公司是“競爭是從來不睡覺的?！蔽鏖T子公司是“過去總是開頭，挑戰(zhàn)在后頭”。德國強(qiáng)調(diào)依法治國，在市場經(jīng)濟(jì)條件下長期形成的完備的法律體系，為德國企業(yè)建立誠信、守法的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。同時，德國文化傳統(tǒng)主張的博愛、平等、勤儉、節(jié)制等價值觀念，在很大程度上也影響了德國企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展。