王殿甫，這位見證了中國電視產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大的“老電子”，作為中國三大彩電龍頭企業(yè)之一的創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席，在2005年幾乎所有的演講中都這樣說：第三次電視產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)醞釀，中國即將邁進(jìn)一個數(shù)字化的電視時代。
　　
　　一位年逾七十的職業(yè)經(jīng)理人，依然是躊躇滿志。
　　在年終歲尾的這段時間里，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司（下稱創(chuàng)維，00751，HK）董事局主席王殿甫談的最多話題就是中國的電視革命。
　　他的觀點(diǎn)很鮮明：“國家應(yīng)效仿當(dāng)年扶持國產(chǎn)彩管、玻殼企業(yè)的做法，出資幫助國產(chǎn)彩電企業(yè)投建面板生產(chǎn)線?！辈⒎Q創(chuàng)維、TCL、長虹與康佳四巨頭高層已達(dá)成初步意向，將聯(lián)合建造一家液晶面板生產(chǎn)廠。
　　
　　第三次革命蓄勢待發(fā)
　　
　　在王殿甫看來，整個電視產(chǎn)業(yè)已發(fā)生了轉(zhuǎn)變：首先是模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字化，推動了3C融合、TV和IT產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，數(shù)字地球、數(shù)字國家、數(shù)字城市、數(shù)字家庭都將變成現(xiàn)實(shí)；第二是CRT（顯像管）轉(zhuǎn)向平板電視，彩電更薄、更輕、更環(huán)保健康；第三是單向收視轉(zhuǎn)向互動點(diǎn)播。電視變成家庭智能顯示終端，可以實(shí)現(xiàn)即時通訊、視頻通話、玩電子游戲。
　　但是，中國具備了第三次電視產(chǎn)業(yè)革命的條件了嗎？王殿甫認(rèn)為，中國已成為全球彩電生產(chǎn)銷售第一大國，通過引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，中國已經(jīng)建立了以整機(jī)為主體、以關(guān)鍵配套件為支撐的比較完整的彩電工業(yè)體系，積累了第三次革命的堅實(shí)基礎(chǔ)。
　　事實(shí)上，數(shù)據(jù)證明了這種判斷。2004年，全球彩電銷量約為1.33億臺，中國占55%。產(chǎn)量過百萬臺的企業(yè)有13家，其中TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳四強(qiáng)的產(chǎn)量都超過800萬臺。
　　“尤其是2004年中國電子百強(qiáng)企業(yè)排序前10位中，有5家都是彩電企業(yè)。其中，在04／05財政年度，創(chuàng)維數(shù)碼控股公司更以104.66億港元的營業(yè)額和4.03億港元的純利創(chuàng)歷史新高，較上年同期分別增長13.6%和17.8%?！?br/>　　據(jù)介紹，近幾年來，大中型彩電企業(yè)均建立了研發(fā)中心，研發(fā)投入占銷售額的比例不斷提高；生產(chǎn)力已基本與國際先進(jìn)水平同步，品種規(guī)格基本系列化；液晶（LCD）、等離子（PDP）、光顯（DLP）等新品迭出，正快速進(jìn)入百姓家庭。2005年，從元旦到國慶節(jié)，創(chuàng)維平板電視銷量就增長了7倍，2005年全球平板電視產(chǎn)量達(dá)到1600萬臺。
　　王殿甫預(yù)測說，今年將達(dá)到2500萬臺，2008年將達(dá)到4000萬臺，2010年可達(dá)到6000萬臺，將占全年營業(yè)收入的70%。
　　
　　“缺芯少魂”成產(chǎn)業(yè)難題
　　
　　然而，對于未來數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，事實(shí)遠(yuǎn)未如王殿甫意料的那么樂觀。
　　擺在他面前的有三大課題：一是如何抓住數(shù)字化、信息化機(jī)遇；二是如何發(fā)揮現(xiàn)有彩電工業(yè)生產(chǎn)能力和比較優(yōu)勢，提升民族彩電品牌知名度；三是3C部門如何有效結(jié)合，共同延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
　　雖然在2005年上半年液晶電視和等離子電視分別銷售了37萬臺和20萬臺，銷售額分別是35億元和41億元，分別增長了370%和207%。但這種爆炸式的增長數(shù)字并沒有給國內(nèi)的平板電視企業(yè)帶來利潤的增長。
　　此時，由于中國的材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)落后，許多核心產(chǎn)業(yè)的高新材料、設(shè)備和技術(shù)，均需從外國“輸血”進(jìn)口，造成中國本土企業(yè)貢獻(xiàn)率僅有26%，而外資企業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到73%；在平板顯示行業(yè)，發(fā)達(dá)國家更是賺取了液晶電視產(chǎn)品利潤的80%～90%，而由于此類半成品全部需要進(jìn)口，使得在中國生產(chǎn)的液晶電視，其價值的80%以上發(fā)生在國外。
　　在王殿甫看來，盡管占據(jù)了大部分市場，但中國企業(yè)付出的是技術(shù)上和產(chǎn)品質(zhì)量上的落后，利潤微乎其微甚至虧本，外資品牌銷售份額少卻攫取著高額利潤，造成了中國電視機(jī)企業(yè)始終處于科技產(chǎn)業(yè)的末端，國家資本迅速外流。
　　對此，王殿甫建議，中國電視產(chǎn)業(yè)40年發(fā)展歷史和創(chuàng)維17年成長歷程表明，面對機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的出路只有一條，就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)維從一個生產(chǎn)電視遙控器的小廠，成長為產(chǎn)品銷售量居行業(yè)前端的彩電企業(yè)，主要原因就是持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。
　　據(jù)王殿甫介紹，當(dāng)彩電市場供過于求時，創(chuàng)維提前研制生產(chǎn)了100HZ的數(shù)碼技術(shù)；之后，推出逐行掃描的純平電視；接著推出中國第一高清電視；現(xiàn)在正在掀起“平板風(fēng)暴”，而且推出了V12（改善圖像的12項技術(shù)）等，填補(bǔ)了國家空白。近年，創(chuàng)維累計創(chuàng)造了200多項專利技術(shù)，創(chuàng)維研究院成為國家認(rèn)定的技術(shù)中心，初步形成了自主技術(shù)創(chuàng)新體系。
　　“我們的經(jīng)驗和教訓(xùn)都表明，要改變中國電視產(chǎn)業(yè)‘缺芯少魂’的現(xiàn)狀，只有靠核心技術(shù)的創(chuàng)新，從硬件到軟件、從產(chǎn)品專利到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，建立自主的技術(shù)創(chuàng)新體系，積極進(jìn)行國際化的合作。”
　　
　　如何打響未來電視產(chǎn)業(yè)革命？
　　
　　在未來電視產(chǎn)業(yè)的營銷戰(zhàn)略方面，王殿甫特別提到要從“紅海戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“藍(lán)海戰(zhàn)略”?！凹t海戰(zhàn)略”，就是盯住競爭對手，在競爭中取勝的戰(zhàn)略；“藍(lán)海戰(zhàn)略”，就是甩開競爭對手，挖掘潛在市場，為用戶提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　王殿甫說，“藍(lán)海戰(zhàn)略”核心的兩個推動引擎是技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。中國有近4億臺電視，近期有1/3要更新?lián)Q代，彩電企業(yè)的策略就是要引導(dǎo)好消費(fèi)者。從全球來看，盡管平板電視需求量增長很快，但CRT高清數(shù)字電視在近3－5年內(nèi)，在銷量上還將占優(yōu)勢。
　　“當(dāng)前走向數(shù)字電視時代，商用和集團(tuán)需求量越來越大，這片用戶的絕大部分是‘藍(lán)?！?，要搞直銷。戴爾的成功，除了在線定制策略外，還在于集團(tuán)客戶的開發(fā)?！蓖醯罡Ρ硎荆c大型家電連鎖商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟已形成氣候，但要反對“價格大戰(zhàn)”，無序競爭，建立一種和諧、規(guī)范的市場秩序。
　　對于中國電視產(chǎn)業(yè)技術(shù)的突破，王殿甫還強(qiáng)調(diào)，政府的作用不可忽視，扶持國家級的創(chuàng)新體系，支持核心技術(shù)項目的發(fā)展，都是決定品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。他同時認(rèn)為，人力資源和企業(yè)文化創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本。在數(shù)字化時代，更需要團(tuán)隊精神、創(chuàng)業(yè)精神和系統(tǒng)思維精神。
　　王殿甫分析說，電視產(chǎn)業(yè)第三次革命還可能帶來市場競爭環(huán)境和企業(yè)組織方式的根本性變化。電子信息技術(shù)的迅速發(fā)展和多樣性，使得單一的企業(yè)獨(dú)立構(gòu)造技術(shù)體系，并成功推廣應(yīng)用越來越困難。因此，必須建立技術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同推進(jìn)新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和開發(fā)工作：一是業(yè)界的橫向聯(lián)合，二是業(yè)內(nèi)的上下游聯(lián)合，三是工商聯(lián)合。
　　“在CRT時代，7大彩管廠、8大玻殼廠之所以能迅速啟動，全面部署元器件項目，就是因為國家通過直接出資或發(fā)放銀行貸款的形式幫助它們購買國外技術(shù)，組建合資企業(yè)。”王殿甫回憶稱，“為創(chuàng)造一個完整涵蓋上下游的CRT產(chǎn)業(yè)鏈，國家當(dāng)時總共投入了200億美元。但這個產(chǎn)業(yè)后來回報給國家的貢獻(xiàn)額是8000億美元！”
　　“對于這樣的成功經(jīng)驗，平板時代理應(yīng)借鑒甚至復(fù)制?！蓖醯罡Ρ硎?，“因為惟有國家、地方、企業(yè)三方同時出資，才能切實(shí)保證與國外企業(yè)合作引進(jìn)生產(chǎn)線的充足資本，推動企業(yè)從后工序向前工序發(fā)展?！?br/>　　王殿甫認(rèn)為，CRT四巨頭其實(shí)是愿意聯(lián)手合資建立一家液晶面板生產(chǎn)廠的?！暗疤崾菄乙欢ㄒo支持、給政策、給資金，最近我也一直在為這個事情奔波?！倍屚醯罡︻H感欣慰的是，據(jù)一政府部門相關(guān)人士向其透露，信息產(chǎn)業(yè)部部已將平板電視核心技術(shù)的引進(jìn)作為重大工程項目列入“十一五”立項計劃，上報國家。
　　
　　我國電視業(yè)的三次革命
　　我國電視產(chǎn)業(yè)第一次革命發(fā)生在1950年代末，中國第一套黑白電視發(fā)射設(shè)備和第一臺黑白電視機(jī)的誕生，結(jié)束了“只聞其聲、不見其人”的歷史；第二次是在建國十周年之際，我國成功研制第一套彩色電視發(fā)射設(shè)備和第一臺彩色電視機(jī)，人們走進(jìn)彩色模擬電視時代。今天，中國電視產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行第三次革命，即將邁進(jìn)一個數(shù)字化電視時代。
　　
　　有關(guān)王殿甫
　　1935年生于遼寧省，在電子行業(yè)打拼40余年。王殿甫曾任原電子工業(yè)部辦公廳主任、北京廣播器材廠高級工程師和廠長、中國電子工業(yè)總公司總經(jīng)濟(jì)師。最值得一提的經(jīng)歷是，王殿甫于1993年在深圳賽格集團(tuán)瀕臨解體時就任董事長，當(dāng)時賽格虧損達(dá)到1.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到113%。他上任后對賽格進(jìn)行了存量資產(chǎn)的盤活，使賽格度過了財務(wù)危機(jī)，而且成功安排賽格與日立、三星成立合資企業(yè)。王殿甫還曾任職深圳電子商會會長和中國電子商會副會長。2004年12月，王殿甫擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO，負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)的業(yè)務(wù)及企業(yè)策略，并且全面監(jiān)察及管理集團(tuán)營運(yùn)，年薪100萬港元。2005年1月，王殿甫被選為創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席。