企業(yè)家有局限的一面，苗建中也不例外。自身性格的缺陷加上公眾、銀行、政府的推波助瀾，最終導(dǎo)致了苗建中自我心理邊界的崩塌并引發(fā)悲劇。

2005年12月初，民企德州晶華集團董事長苗建中因患抑郁癥在家中自縊身亡。

對于苗建中的死因，晶華集團的悼詞解釋得很明確：“在企業(yè)發(fā)展的進程中，苗董事長承擔(dān)了常人難以想象的工作壓力。作為一個完美主義者，他事事要求做到最好，力求最精。在沉重的工作壓力下身體和精神嚴(yán)重透支，心理產(chǎn)生障礙，從而產(chǎn)生抑郁傾向……”

致命的擴張

自殺之前的苗建中在德州市幾乎是家喻戶曉的大人物。誰都知道他是一個和時間賽跑的人，不僅僅是因為他亡命的工作，更因他僅僅用了7年時間就帶領(lǐng)晶華集團從當(dāng)初的一個小作坊迅速發(fā)展成擁有固定資產(chǎn)36億元的大型高科技產(chǎn)業(yè)集團，并相繼拿到“德州市龍頭企業(yè)”、，“山東省重點企業(yè)”、“全國建材行業(yè)五十強”三頂桂冠。

然而，物極必反，極速的擴張也讓苗建中付出了沉重的代價。

在外人看來，董事長的名頭既響亮又威風(fēng)，但背負(fù)著這個稱謂多年的苗建中不知熬過了多少個不眠之夜，日復(fù)一日、年復(fù)一年的擴張計劃使苗建中的精神之弦總是處于緊繃狀態(tài)：

因為擴張，資金、項目、人員、市場，一切都需要苗建中殫精竭慮、費盡心思；在客戶、銀行和一些政府要員面前，他不得不點頭哈腰、賠盡笑臉；在員工面前，他又不得不扮作威嚴(yán)高大之狀，給他們前進的動力和信心；因為企業(yè)已經(jīng)改制民營，辦砸了全得自己兜著，苗建中無時無刻不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。

這種雙重角色的轉(zhuǎn)換不斷消耗、透支著苗建中的身體健康以及精神狀態(tài)，乃至他的自尊。

自我的“蠶房”

企業(yè)家不是神，也有人性軟弱的一面。在苗建中身上，同樣掛滿了“固執(zhí)虛榮”、“好大喜功”、“追求完美”的性格標(biāo)簽，而多重的壓力又讓他內(nèi)心經(jīng)常處于一種壓抑的狀態(tài)。這幾乎注定了苗建中的個人心理邊界一開始就是脆弱的，難堪重負(fù)。

為了掩飾這一切，苗建中選擇的方式就是避免同人接觸，讓自己保持神秘。這一方面是他樹立個人權(quán)威的方式，同時也是隱藏自己內(nèi)心軟弱的手段。

在晶華集團成立最初的幾年，苗建中取得了有目共睹的成績，這讓他相信，以他的經(jīng)營能力，應(yīng)該可以迅速建立起一個商業(yè)帝國。為了這個夢想，苗建中開始帶著晶華集團在擴張路上一路狂奔。

雖然在2002年他提出“擴張”口號后上馬的幾大項目都初戰(zhàn)告捷，但苗建中的大手筆也讓其他股東多少產(chǎn)生了不安全感，進而對苗建中進行了不同程度的牽制。

要順利擴張，苗建中就必須取得更大的話語權(quán)。偏執(zhí)的苗選擇了改制這條道路。2003年，晶華集團徹底改制為民營企業(yè)，苗建中控股61%?？毓蓹?quán)的取得立即使來自內(nèi)部的擴張阻力大為減弱，好大喜功的苗建中在擴張路上奔跑得更為愜意。

但數(shù)字只是表象，它使得苗建中誤讀了自己的性格缺陷，這反過來又助長了他的自我膨脹。為進一步證明自我實力，苗建中“追求完美”的性格又使他陷入了事無巨細的糾纏——每天要工作15個小時以上，有時一天需要批復(fù)的文件就有五六十件，要到凌晨二點鐘左右才能審閱完畢。

在外界的眼里，苗建中很要強，如果不是因為自殺，沒有人知道真實的苗建中到底是什么樣的。而事實上，苗建中的內(nèi)心是脆弱的，擴張路途中的苦累只有他自知，但他心里有怨言卻從不愿說出來，一般都是自己默默承受。因為他認(rèn)為，一旦表現(xiàn)出來就會破壞他成功企業(yè)家的完美形象，所以苗建中不愿讓人們看到他的內(nèi)心。

于是，他更愿意呆在自己熟悉的空間里，龜縮在由防盜門和攝像鏡頭把持著的屋子里。如果不是企業(yè)急速擴張帶來的資金和管理壓力，他甚至不愿意出門。

瘋狂的工作已經(jīng)超出了苗建中的個人能量極限，但他不愿意服輸，仍然固執(zhí)地相信自己的把控能力。他之所以瘋狂工作，固然有他追求擴張、追求完美的心理作祟，但這其實是他個人欲望無止境的膨脹。

苗建中就這樣小心構(gòu)筑著自己的“蠶房”，而內(nèi)心的抑郁猶如不斷聚集的烏云，越來越大，越來越厚，終于全部擠占了他那小小的空間，再無躲避之地。

光環(huán)的誤導(dǎo)

苗建中固然有性格上的缺陷，而如果不是公眾掌聲的迷惑，或許他能及早清醒而回到正確的自我定位。

但遺憾的是，當(dāng)苗建中在瘋狂擴張的道路上恣意奔跑的時候，沒有一家媒體或者智囊機構(gòu)代表公眾提醒他應(yīng)該注意自身的風(fēng)險承受能力。

相反，因為他做企業(yè)的成功，他的創(chuàng)造力被公眾不合時宜地夸大，這更加重了苗的心理負(fù)擔(dān)。在公眾眼里苗建中就是一個無所不能的企業(yè)家，他承擔(dān)著一頂頂“知名企業(yè)家”、“人大代表”、“客座教授”的桂冠，但這同時也把他推到了如履薄冰的緊張狀態(tài)與精神崩潰的臨界點。

在當(dāng)?shù)卣劾?，晶華集團是當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，苗是出色的民營企業(yè)家。政府可以為苗提供大力支持，而苗少不了也要發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，承擔(dān)更多“社會職責(zé)”。

這就像一個個的循環(huán)，在德州晶華集團資產(chǎn)由5億多元迅速擴張到36億元的過程中，“龍頭企業(yè)”這頂帽子牢牢地拘押了苗建中：“龍頭企業(yè)”、“無限責(zé)任”、“我?guī)湍阗J款你幫我擔(dān)責(zé)”，這一切使得苗建中成為真正的盔甲騎士，晶華集團被一種無形的力量推動，苗建中已經(jīng)無法控制。

所以，對于苗建中來說，公眾、銀行、政府在苗建中個人心理邊界逐漸被攻陷的過程起到了推波助瀾的作用，最終導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。

可惜的是，苗建中至死都沒明白過來。