2006年11月1日，由《商界·中國商業(yè)評論》雜志、商界傳媒企業(yè)研究院主辦的商界俱樂部“企業(yè)邊界”專題沙龍在北京翠宮飯店成功舉辦。由本刊編委，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長、研究員張文魁先生主持，參會嘉賓們圍繞企業(yè)邊界的話題展開了熱烈的討論。

主要參會嘉賓：

陳 放 國際策劃學會中國地區(qū)秘書長

高健智 財富匯金投資管理有限公司執(zhí)行總裁

李志強 清華紫光總裁

羅家德 臺灣著名社會學家，清華大學社會學系教授

潘少華 國際信譽研究院（中國）院長

王 璞 北大縱橫咨詢集團首席合伙人

王吉舟 頤合財經(jīng)總裁

王育琨 首鋼企業(yè)研究院院長

王 煒金融界網(wǎng)站副總裁

王 宣 新中大軟件股有限公司大客戶管理中心總經(jīng)理

周一夫 原雅戈爾集團副總裁

精彩發(fā)言

王育琨：企業(yè)邊界永遠在擴張中

中國企業(yè)正面臨著千載難逢的發(fā)展機遇，企業(yè)擴展神速。基于動態(tài)的視野，企業(yè)的規(guī)模永遠在無窮盡地成長，從來看不到盡頭，所以我認為企業(yè)的邊界永遠都在擴張之中。

王 璞：企業(yè)邊界止于至善

企業(yè)的邊界很大程度上是由企業(yè)家決定的，思想決定一切。

企業(yè)擴張是一種本能，但是需要企業(yè)家對這種本能具有一種“止于至善”的自我控制能力，能夠意識到一個適當?shù)摹包c”的存在而止步是非常重要的。一旦企業(yè)家不能自發(fā)、自覺地把握，難免會重復(fù)唐萬新、顧雛軍、孫宏斌、嚴曉群的悲劇。

李志強：企業(yè)邊界具有動態(tài)特征

企業(yè)擴張，狹義地說就是把原來不屬于自己的人、財、物，甚至整個企業(yè)吸納進自己的肌體內(nèi)，因此必需要有強壯的體格才能消化這一切，要有資金、人才、企業(yè)文化、管理制度等的支持。企業(yè)家要把握邊界是需要具有“大智慧”的。

王 煒：文化和戰(zhàn)略是企業(yè)邊界的兩個方面

企業(yè)邊界一方面是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略的盲目擴張必然是失敗的結(jié)局；另一方面是文化問題，好的企業(yè)文化可以指引企業(yè)正確地進行擴張，處理好擴張后企業(yè)內(nèi)部的整合問題。企業(yè)內(nèi)外的平衡、產(chǎn)業(yè)間的平衡都是建立在這兩個層面之上的。

王吉舟：市場和社會共同制約企業(yè)邊界

企業(yè)邊界受兩個方面的限制，一方面受市場邊界的約束，另一方面受社會認知約束。

國際化的企業(yè)在面對企業(yè)與市場的邊界問題上，第一步大多是向內(nèi)收斂，而后是向外擴張；而國內(nèi)企業(yè)大多都是規(guī)?；?、多元化的。這個現(xiàn)象一方面說明我們的市場規(guī)模比較大，但同時也說明了社會對企業(yè)的約束較弱，在成熟的市場制度中，企業(yè)必須要承擔相應(yīng)的社會責任。

周一夫：企業(yè)家決定企業(yè)邊界

怎么界定企業(yè)邊界？不是由企業(yè)自身決定的，是由企業(yè)家決定的。企業(yè)家如果能帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化，就會引導(dǎo)企業(yè)不斷前進，這實際上也就是企業(yè)家的作用。

陳 放：企業(yè)邊界的困擾

作為民營被國有控股的企業(yè)存在一個最大的困惑，企業(yè)的邊界不是由自身來決定的，政府行為和金融監(jiān)管都會影響到企業(yè)邊界的大小；另一方面，主要領(lǐng)導(dǎo)人的任期也不由自主，這方面對企業(yè)的影響非常大。

[編輯 王孟龍]

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