馬國福

曾參加過一次人事考察，考察對象為兩個工作業(yè)績非常出色的青年干部，憑心而論，兩個人無論學力、工作能力、崗位貢獻、人員口碑同事們都有目共睹，不分上下。這可難壞了我們考察組的同志，但是組織要求很明確，只能在兩者中間選一人。對此，考察組通過小組會議一致研究決定，通過個別談話、小組討論、集體研究的方式確定最終人選。

我們分別找了一些人談話，就考察對象的德、能、勤、績請他們如實談談自己的看法。對于兩人的表現(xiàn)，大家眾口一辭，都說他們工作能力強，業(yè)務水平精，這幾年為單位的發(fā)展都做出了不少的貢獻，紀律方面更不用說。然而，組織原則不容許我們只聽好話，我們不但要了解他們的優(yōu)點，更要清楚他們的缺點，偏聽則暗、兼聽則明。最后我們分層次找了該單位的領導、中層干部、一般工作人員，請他們有一說一，一分為二地談談自己真實的看法。

對于我們根據(jù)平時工作掌握的情況印象很好的第一考察對象，談話的人反響都不錯，對他的表現(xiàn)給予充分的肯定；對第二個考察對象，他們也很肯定。

聽了各位的看法，組長問道：“除了優(yōu)點之外，他們有什么缺點?請本著實事求是的精神談談你們真實的看法?！?/p>

這樣一問，各位的話匣子打開了。但總是圍繞他們的優(yōu)點談論，很少提及不足和缺點。這不是我們想看到的結果。

組長又問道：“他們平時除了敬業(yè)奉獻精神突出之外，各自的責任心和品德如何?有沒有什么意義?”會場陷入一片寂靜，談話的人陷入沉思。

過了一會兒，有個人說：“我談一點，不知道算不算他的缺點。在年終的總結和評先薦優(yōu)時，每當談到部門取得的成績和榮譽，他(我們的第一考察對象)總是以‘我們做主語，把集體的智慧和力量放在首位，而總是很謙遜地把成績和榮譽歸功于集體，從不突出自己的成績和力量；但是第二個考察對象無論何時總是以‘我作主語，盡管他能力和業(yè)績確實很強，但處處突出個人，把自己放在顯要位置?！?/p>

那天，我們找了多個層次的人分別談話，在談到缺點時，每個人說出了自己共同的感受：第一個人總是以我們做主語，把成績和進步歸于集體力量和智慧，而第二個人常常以我作主語，突出個人的作用。盡管他們的能力和水平不分上下，我們還是傾向于第一個人。

最終，經(jīng)過組織研究決定，第一個人被提拔為分公司負責人。組長在總體評價一欄中寫道：“盡管‘我們和‘我只有一字之差，但反映出了兩種迥然不同的處世態(tài)度，一個把自我置于集體之下的人，擁有的不但是一種謙遜的胸懷，而且是一種莊重的責任，這種責任是人生的稀有礦藏，卻常常讓人生因此圓滿，不斷走向成功?！?/p>

我敬佩于組長獨特的評價，為人處世，“我們”不僅僅是嘴里的一個單詞，它折射出了一個人的胸襟，更是一個人為自己不斷攀向新的人生高度而堆砌的一級臺階，它往往通向成功的方向；相反，一個處處以“我”作主語的人，當他忽略“我們”這稀有金屬所蘊藏的能量時，表面上看似他擴展了自己的能量和人生的高度，而實際上他正以這狹隘的提升，阻止生命的高度，擋住了“我們”的恩澤，讓自己陷入陰影和沼澤，人生因此而暗淡、淪落。

“我們”是由內而外的心靈漣漪，“我”僅僅是一朵單薄浪花，如果少了“們”的胸襟，再多的浪花也無法容納生命原本的美麗，最終因“我”的狹隘而枯竭。