阿德爾曼接任教練，所代表的是火箭隊舊日領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，新三角的兩個點已經(jīng)形成：總管莫雷、教練阿德爾曼、但剩下的一個點將由誰填補呢？或許會是奧拉朱旺，新的領(lǐng)導(dǎo)組即使能密切合作，但要成功還有漫漫長路要走，無論如何，火箭的前途已經(jīng)露出曙光，下賽季他們將一飛沖天。

5月5日，休斯敦火箭隊在主場迎戰(zhàn)猶他爵士隊，這是2007年季后賽第一回合的第七場，前六戰(zhàn)雙方都在主場獲勝，因此“主場優(yōu)勢”一度成為火箭隊闖過第七戰(zhàn)、進軍第二輪的定心丸。

賽前、豐田中心充滿樂觀的氣氛，一票難求的觀眾都抱著見證歷史的心理涌進球場，他們都想見證這偉大的一刻、更為主隊助一臂之力。

七年來，他們對這支寄予厚望的球隊投盡心力，只希望球隊能在德州揚眉吐氣，因為近年來火箭在三隊(另兩隊是馬刺和小牛)之中戰(zhàn)績始終敬陪末座。戰(zhàn)績就怕比較，因此球隊不惜多納稅、多奉獻，只希望出人頭地但希望越火、失望越大、前三年(2000－03)中，曾經(jīng)為休斯敦連得兩個冠軍、最受尊敬的元老教練湯姆賈諾維奇帶領(lǐng)球隊竟然連季后賽的大門也擠不進去，這位從插足籃球開始就全心投入火箭隊的教練似乎已經(jīng)失去1994，95年奪得總冠軍的銳氣，其間還傳出他曾經(jīng)酒醉駕車被捕的丑聞、于是高層不得不忍痛割舍歷史的溫情，改聘曾經(jīng)在東部聯(lián)盟率領(lǐng)紐約尼克斯隊創(chuàng)造過“黑八奇跡”的范甘迪來領(lǐng)導(dǎo)球隊。

初到西部的范教練果然不負休斯敦的期望，第一個賽季就把球隊帶進季后賽；啼聲初試，卻在第一回臺就碰到當(dāng)時如日中天的湖人隊中箭落馬，1勝4敗的戰(zhàn)果雖然使休斯敦球迷稍感遺憾，但誰都能接受，因為一支年輕的球隊，只有經(jīng)歷失敗才會成功。

更值得樂觀的是，火箭隊擁有來自中國的中鋒姚明，他使火箭隊成為全世界球迷最多的NBA球隊。數(shù)以億計球迷的中國，很容易地成為全世界最大的NBA市場，附帶的，也使休斯敦一躍成為在中國最有名的美國城市、我曾經(jīng)在河南省鄭州市附近的邊陲小鎮(zhèn)問過一名初中學(xué)生：“你知道美國的首都是哪個城市嗎?”他搖搖頭，但我再問：“你知道姚明在美國哪個地方打球嗎?”他不假思索地回答：“休斯敦!”這是多么驚人的傳播效果，一個籃球明星竟有如此大的力量，使美國人不得不重視中國的市場潛力，而運動市場就是商業(yè)市場的前鋒，是大家所公認的事實。

第二個賽季，火箭隊仍然順利地進入季后賽，不幸的是在第一回合就碰到同屬于德州的小牛隊，鏖戰(zhàn)七合不敵，小牛由友變敵，成為了中國球迷的公敵。而在契約還有三年未滿的時候，范教練的能力也開始受到休斯敦球迷的質(zhì)疑。

2005－06賽季是范·甘迪最難熬、也是最好熬的一季，兩大主將姚明和麥迪輪流或同時受傷、共缺陣達104場，換句話說，在82場常規(guī)賽中，只有30場是兩名主將全員出席，這種殘缺的陣容是沒人奢望戰(zhàn)績的，當(dāng)然被摒棄在季后賽的門外，也是合理的事，其實這也何嘗不是一個沉潛重整的時機?

2006－07賽季之前，范教練和當(dāng)時的大總管道森共同運作了幾項球員交易，而兩大主將姚明和麥迪的身體狀況也完整無傷，一時之間火箭隊成了全美國和中國人眼中的最熱球隊，全隊上下也斗志昂然、準備接受任何挑戰(zhàn)但天有不測風(fēng)云，打到今年1月，大柱子姚明居然受了重傷，他的受傷使行將升空的火箭隊再次蒙上“此番出師又成泡影”的陰霾。姚明的傷是在腿部，這使得下肢本來就稍嫌軟弱的他直到季后賽的前夕才歸陣在第一回合碰到內(nèi)線防守堅實的猶他爵士隊、還是敗下陣來

第三次沒有帶隊沖過季后賽第一輪的范·甘迪．雖然還有一年合約沒有完成，卻搶先以苦肉計承擔(dān)起戰(zhàn)敗的責(zé)任，在第七戰(zhàn)后飄然引咎而去。盡管有不少人認為火箭之?dāng)∽锊辉诮叹殻贜BA這個不論是非、缺乏公義的封閉環(huán)境中，教練永遠是戰(zhàn)敗惟一的替罪羊。

該為戰(zhàn)敗負責(zé)嗎？

當(dāng)范教練在2003－04年賽季初來火箭隊時，球隊的主力陣容是這樣的：中鋒姚明、大前鋒卡托和泰勒，小前鋒吉姆杰克遜、得分后衛(wèi)莫布利以及控球后衛(wèi)弗朗西斯這個陣容有四個嚴重的缺點：第一、首席大前鋒凱托的籃板和蓋帽尚可、但拙于得分，第二大前鋒泰勒得分能力尚可，但籃板不濟：第二、控衛(wèi)弗朗西斯是一個有強烈領(lǐng)袖欲，卻沒有領(lǐng)袖氣質(zhì)和表率的球員，更糟糕的是他永遠搶著得分、卻缺乏助攻的興趣、而過多的失誤(每助攻1.6次就失誤1次)，更是最大弱點；第三，二年級的姚明還處于自己的“試用期”；第四、欠缺穩(wěn)定的外線射手。

這樣一個漏洞百出的組合，在季后賽碰到有強烈衛(wèi)冕企圖心的湖人隊，以1比4被淘汰，雖敗猶榮是最好的寫照。范教練繳出的是一張傲人的成績單。

2004－05賽季，范教練大幅調(diào)整陣容，通過球員交易獲得犀利的射手麥迪和年長老練的控球后衛(wèi)韋斯利，大前鋒由老將霍華德?lián)V，這一季火箭隊的球員進出頻繁整個賽季竟多達24人——但凡一個球隊頻頻走馬換將，就顯示主事者思維紊亂、缺乏信心和沒有耐性。在這方面，范·甘迪難辭其咎。

但無論如何，在范教練調(diào)和鼎鼐下，2004－05年賽火箭隊還是以第五種子隊的身份進入季后賽、力拼之下以3勝4敗被小牛隊淘汰出局。在全季球員人事動蕩、傷員不斷之下，火箭隊居然還能以第五名的身份進入季后賽、并且力拼到第七場，除了靠范教練的睿智和領(lǐng)導(dǎo)能力之外，似乎找不出其他的理由了。

今年季后賽之?dāng)。艘γ髦貍跤?、沒有完全恢復(fù)之外，猶他爵士隊的防守陣容也恰巧能針對火箭隊的弱點，這使我們想起了1998年季后賽湖人隊對爵士隊的四場大戰(zhàn)，當(dāng)時湖人擁有第一中鋒奧尼爾，但仍然敗北，就是由于爵士隊設(shè)計了內(nèi)線包夾的防守陷阱：當(dāng)球由外圍傳給低位的奧尼爾時，爵士仍然是一對一防守，并不立刻包夾，但等到奧尼爾準備投籃或外傳的一剎那，爵士隊員立即形成包夾，投籃不成、外傳的路徑被封死、猝不及防的奧尼爾陷入進退維谷的窘境，經(jīng)常造成失誤。今年爵士隊又故伎重施，使姚明陷入泥淖。姚明攻勢不順，火箭隊的火力就削減了一半，而破解內(nèi)線包夾的方法有兩個，一是有一個強力大前鋒在籃下與中鋒構(gòu)成雙塔，使對方不敢貿(mào)然包夾、以免顧此失彼；二是有一個擅于突破過人上籃的外線球員，在對方準備上前包夾前接傳上籃，但可惜的是火箭隊缺乏具有這樣技術(shù)的球員，因此姚明接傳后、惟一的動作就是找籃筐，但卻往往這之前就被斷球或倉促出手、失掉投籃準星。

這是范教練的戰(zhàn)術(shù)錯誤嗎?顯然也不是。

陣容上的缺點

團體運動最忌諱的就是連年調(diào)整陣容，根據(jù)前任火箭隊老教練比爾·費奇的經(jīng)驗之談，隊友至少要在一起打五十場才會產(chǎn)生化學(xué)效果。而火箭隊幾乎每一年都在交易球員，除了兩大支柱外，其余球員都朝不保夕，更不要說同心同德了，不離心離德就是大吉。在一支有向心力的球隊中，大家會共同努力、全力以赴為達成目標(biāo)而奮斗，但一群烏合之眾湊合在一起，所呈現(xiàn)的就是爭功諉過，而且士氣低落，當(dāng)火箭隊做戰(zhàn)時，我們很難看到他們有激情的

演出，場上球員不像是在生死相搏，倒很像是為五斗米折腰的公務(wù)員在上班熬時間，這是火箭隊的基本問題。

舉一個例子：本賽季前，透過球員交易收進30歲的悍將韋爾斯，但因為火箭隊能支付的年薪只有200-元，這和他的合理待遇、年薪千萬相去甚遠，于是導(dǎo)致了韋爾斯的怠工，又因為小傷痛而被球隊雪藏，姑不論賓主雙方的矛盾誰是誰非，這筆交易根本就是一個錯誤，也顯示了火箭隊的球員交易決策過于草率。草率的使用后就是草率的冷凍、甚至解雇，惡性循環(huán)是造成球隊人事動蕩不安的主要原因。

另一個關(guān)鍵是火箭隊始終找不到一名得力的大前鋒，以身高而論，姚明是一個名副其實的中鋒，但就身體的素質(zhì)而言、卻應(yīng)該歸類于大前鋒型的柔性中鋒；柔性中鋒和剛性中鋒的區(qū)別是：前者身體結(jié)構(gòu)不夠堅實、不耐碰撞，但較為靈活，因此在場上作戰(zhàn)更偏重技巧，而不像剛性中鋒那種霸王硬上弓、擋我者死的氣勢；在近代的NBA，尤因和奧尼爾是剛性中鋒的代表，而賈巴爾、奧拉朱旺就是典型的柔性中鋒。當(dāng)一支球隊由柔性中鋒擔(dān)綱時，就必須有一個中鋒型的大前鋒作為搭配，因為大前鋒能夠在籃下分擔(dān)中鋒的責(zé)任，對防守產(chǎn)生牽制作用，使對方的防守不敢輕易對中鋒進行包夾，以避免顧此失彼，而防守時又能對對方的內(nèi)線球員進行包夾，但不幸的是大前鋒一直是火箭隊最弱的一環(huán)，以下就是2004、2005和2007年季后賽火箭隊主力大前鋒的貢獻：

通過以上的績效可以看出，火箭隊的大前鋒顯然都沒有達到有效減輕姚明負擔(dān)的目的，這個位置無疑是火箭隊的最大軟肋。沒有適任的強力前鋒，使姚明的攻守倍感壓力、經(jīng)常陷入孤軍作戰(zhàn)的窘境，非但防守常發(fā)生犯規(guī)危機，在進攻時也造成了過多的失誤。但火箭隊本賽季卻有一名球員奇兵突起，在一定程度上彌補了大前鋒的缺憾，他就是海耶斯，他搶籃板球的方式甚至讓我們想起了“大蟲”羅德曼。在6月份火箭隊用霍華德交換回舊將麥克詹姆斯后，海耶斯將占據(jù)主力大前鋒的位置，而在替補方面，相信火箭會利用自己的首輪第16位選秀權(quán)補充。

火箭隊另一個陣容上的缺陷是控球后衛(wèi)，一支球隊最重要的位置就是控衛(wèi)，沒有適任的控衛(wèi)等于陣前沒有指揮官?？上?，多年來火箭隊始終找不到理想的人選。從弗朗西斯到阿爾斯通、從韋斯利到蘇拉，不是投籃欲望過強，就是不具有領(lǐng)袖氣質(zhì)和作為、不是年事太長暮氣沉重、就是傷停不斷，因此在緊急關(guān)頭場上諸將就像失去了馬首的野馬，各自為政、四處亂躥，步調(diào)完全失調(diào)。這個位置的調(diào)整不是一朝一夕就能完成的，阿爾斯通和海德的毛病就是關(guān)鍵時刻不夠沉穩(wěn)、失誤太多，而剛剛換來的麥克詹姆斯又對主力位置擁有強烈的企圖心，他的能力也并不比前兩位強多少，與麥迪還有私人恩怨，怎樣處理后場的關(guān)系，就要看新教頭阿德爾曼的功力了。

離去的好人

今年火箭隊?wèi)?zhàn)敗后最引人關(guān)注的就是教練范甘迪的去留，2003年他和球隊簽訂的契約為期五年，前四年是“保證契約”，最后一年則是“非保證契約”，換句話說2007－08賽季他有隨時被停薪解雇的可能。當(dāng)然，他也有隨時掛冠求去的權(quán)利。四次季后賽三次首輪出局的戰(zhàn)績，范教練應(yīng)該知所進退，而且也應(yīng)該想到老板可能的憤怒，所以他的動向備受關(guān)注。記者們在賽后記者會向他提出這個敏感的問題。

當(dāng)時他并沒有對去留作出回答，本來嘛，在這個當(dāng)口很難回答這個問題，“走”的答案固然操之在我，但拂袖而去、想再找一份似此地位崇高、待遇優(yōu)厚的教練工作談何容易，NBA球隊找球員不簡單、找教練卻一抓就是一大把，那是一個人浮于事的局面；但要“留”的權(quán)力卻操之在老板，不是范教練所能回答的；因此，只好使出拖刀計：“還沒有決定，要再考慮”。其實，他是在等老板亞利山大的考慮，羞刀難入鞘的范教練正在等著球隊主動以“吾公不出、奈天下何”來挽留他回任。假如真的如此，非但連年戰(zhàn)敗的責(zé)任可以一筆勾消，而且說不定會延長合約。

但他的如意算盤并不如意，在范·甘迪的所謂考慮期間中，火箭隊曾經(jīng)非正式地征詢過他的意向，由于征詢的方式不太正式，因此范教練也不便正式作答，仍然說還在考慮。五月中旬，他突然接到薩克拉門托國王隊前任教練阿德爾曼的電話，說火箭隊已經(jīng)邀請他去擔(dān)任教練，請君不吝賜教云云。范教練一聽知道大事不妙，在虛與委蛇一番之后，立刻著手布置挽回劣勢：首先他透過記者向外發(fā)布訊息、表示決定重回火箭隊繼續(xù)擔(dān)任教練，接著他向火箭管理層表示回任的意愿。

可惜的是一切都成定局，弄假成真的范教練就此失去了教練的職位，一個帶領(lǐng)擁有兩名明星球員球隊的教練、竟然連續(xù)沖不過季后賽的第一關(guān)，當(dāng)然談不上是稱職的教練，任何老板也不可能聘請一位不稱職的教練。因此肯定的說，范·甘迪短期內(nèi)不會再有擔(dān)任NBA教練職位的機會。

為了不傷和氣，火箭改聘范甘迪為“資深高級顧問”，但正如火箭隊所想的，范甘迪拒絕了這一平庸的職位。

主導(dǎo)這次換帥的是火箭隊新任大總管莫雷，35歲的莫雷本來是大總管道森的助理，在原任大總管道森兩周前高升后才接任，他快刀斬亂麻的作風(fēng)是福是禍?還有待時間的考驗。但他匆忙行事的風(fēng)格，的確是冒著很大的風(fēng)險。

據(jù)莫雷透露，火箭隊在今年全明星賽時就要和范教練談續(xù)約的事，但范教練推說不忙等賽季結(jié)束后再談不遲；假如莫雷所說的是事實的話，那么范教練可以說是敬酒不吃，現(xiàn)在連罰酒也吃不成了。

阿德爾曼的教練史

今年61歲的阿德爾曼是球員出身，1968年他從羅約拉大學(xué)畢業(yè)后，就投身NBA球隊，但一個1．85米的白人后衛(wèi)很難出人頭地，因此成就不大，1977年以后他改行去當(dāng)大學(xué)籃球教練，1983年又被以前待過的波特蘭開拓者隊請去擔(dān)任助理教練，這是他從事教練工作的開始。1989年他真正展開他教練生涯，登上開拓者隊的教練寶座。以下是阿德爾曼的教練紀錄：

看了阿德爾曼的教練生涯紀錄，我們再和范·甘迪的紀錄比一比：

從以上的統(tǒng)計來看，阿德爾曼和范甘迪似乎都不是頂尖教練，而阿德爾曼又好像略勝一籌。但阿德爾曼真的能帶著火箭沖破第一輪障礙，更上層樓嗎?

阿德爾曼的教練特質(zhì)

從阿德爾曼在開拓者隊和國王隊的訓(xùn)練和指揮作戰(zhàn)的特質(zhì)來看，我獲得以下的結(jié)論：

1.他強調(diào)快速攻守轉(zhuǎn)換，而且特別強調(diào)全員移動；

2.他鼓勵球員在場上自由發(fā)揮，但卻把他們發(fā)揮的空間、局限于他所設(shè)定的框架內(nèi)。有人說他過份袖手旁觀(Hands—off)，其實他是有條件的袖手，并沒有給球員過份的自由；

3.他擅于改造外籍球員，使其適應(yīng)NBA；

4．他用人非常保守，一場比賽往往只派用7—8名球員應(yīng)戰(zhàn)；

5.他強調(diào)后衛(wèi)作為主攻手；

6.他恪守教練本份，尊重高層對球員的選擇；

7.他的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計有稍嫌粗糙的問題；

8．他過份強調(diào)防對手的明星球員，有時反而顧此失彼。

火箭隊選擇阿德爾曼最重要的原因，就在于他在國

王隊把前南斯拉夫籍的中鋒迪瓦茨的球路成功地塑造成美式打法、而且成為球隊的領(lǐng)袖，這正是火箭隊對姚明的期望。有人指出姚明的速度不合格，但阿德爾曼的說法是“問題不在于姚明的速度，而在他以帶領(lǐng)全隊快攻為己任時，才會有沖刺全場的意愿，迪瓦茲本來像一頭步履蹣跚大象，但當(dāng)他有了這種意愿時，就像一只全速奔跑的羚羊?！?/p>

麥迪是火箭隊另一位明星球員，阿德爾曼的構(gòu)想是使他成第二個德雷克斯勒——開拓者隊巔峰時的領(lǐng)導(dǎo)球員，內(nèi)外線得分的主力。

奧拉朱旺的出現(xiàn)

火箭隊已退休最偉大的中鋒奧拉朱旺和姚明同時出現(xiàn)在空蕩的豐田中心球場中，兩個人先在球員更衣室面對面他對談了將1近50分鐘。奧拉朱旺以“你有沒有想過，以你的身高，為什么竟不能主宰比賽?”作為談話的開頭，姚明對手這個問題一臉困惑地搖搖頭。

談話的內(nèi)容沒有公布，但毫無疑問的是這位曾經(jīng)替火箭隊拿過兩次冠軍的中鋒，給姚明上了寶貴的一課。結(jié)束對談后，兩代中鋒共同走上球場，展開一對一的練球，大部份的時間是姚明進攻，奧拉朱旺防守，40分鐘以后練球結(jié)束，姚明由衷地感謝前輩的指導(dǎo)，握手送別。奧拉朱旺退休以后處事低調(diào)，今年季后賽曾經(jīng)驚鴻一瞥般出現(xiàn)在球場看球。

緊接著，奧拉朱旺又和火箭隊40歲的替補老中鋒穆托姆博晤面，勸他打消退休的想法；老穆在打完季后賽后，已經(jīng)非正式地的宣布退休，但奧拉朱旺勸他再繼續(xù)打下去，因為球隊需要他。穆大叔和他的家庭經(jīng)過考慮，接受了奧拉朱旺的意見，決定再繼續(xù)撐下去。

我要說的是，這是否意謂著奧拉朱旺要接受球隊的邀請、擔(dān)任甚么職位?譬如說助理教練或者是技術(shù)顧問?

當(dāng)范·甘迪當(dāng)教練時，曾經(jīng)把尤因找來當(dāng)助理教練、專門負責(zé)教導(dǎo)姚明，但尤因是一個剛性中鋒，硬起硬打的球路根本和姚明不合，一個擅長北腿的人想改變南拳功夫的人，根本是不可能的事。以姚明的籃下功夫，如果他學(xué)會奧拉朱旺最拿手的籃下左右倒插步法、和小勾射投籃，可以想見他的威力將增加多少。

漫漫長路光明前途

阿德爾曼接任教練，所代表的是火箭隊舊日領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，所謂舊日領(lǐng)導(dǎo)班子是由三位人員所組成：他們是大總管道森、教練范甘迪和助理教練尤因。從前是由道森總管全局球員組合；范甘迪總管訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)的決定、以及球員心理狀況的掌握和鼓勵；尤因則專門負責(zé)姚明的個別訓(xùn)練，但四年下來，證明效果不彰，因此老的三角陸續(xù)去職、絕對不是偶然的。

新三角的兩個點已經(jīng)形成：總管莫雷、教練阿德爾曼，但剩下的一個點將由誰填補呢?我的看法可能就是奧拉朱旺，蟄伏已久的奧拉朱旺，最近的兩次出來為火箭隊工作，這也絕不是偶然的。

新的領(lǐng)導(dǎo)組即使能密切合作，但要成功還有漫漫長路要走，但無論如何，他們的前途已經(jīng)露出曙光。