林景新

如何在復(fù)雜的政商交叉環(huán)境中把握好與政府之間的關(guān)系，平衡好各種權(quán)力與利益之間的尺度，往往決定了民營企業(yè)家以及其背后企業(yè)的截然不同的命運(yùn)。萬科的成功，毫無疑問正得益于此——

不久前，萬科在深圳及廣州正式啟動(dòng)了廉租房計(jì)劃，這個(gè)“中低收入人群住宅”項(xiàng)目的動(dòng)工在為萬科贏來眾多贊譽(yù)的同時(shí)，也為其深耕廣州市場(chǎng)增加了籌碼。

在中國房地產(chǎn)行業(yè)，萬科絕對(duì)算得上一個(gè)異數(shù)——作為一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，不僅穩(wěn)穩(wěn)走過了風(fēng)云激蕩的22年，還成為知名度最高的房地產(chǎn)公司；在中國房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中，王石更是一個(gè)特別人物——?jiǎng)e人講利潤(rùn)，他一向只談企業(yè)責(zé)任；別人推漲房?jī)r(jià)，他卻反向建設(shè)廉租房。

萬科今天之成就，離不開王石的智慧。這種智慧不僅是運(yùn)營企業(yè)的能力，更是一種在復(fù)雜環(huán)境中，準(zhǔn)確把握政商關(guān)系的大智慧。萬科的生存之道，既來自于王石出色的企業(yè)運(yùn)營能力,也來自于王石稱之為“不行賄”的理念，以及用國有制造業(yè)企業(yè)的管理方法建立有效的系統(tǒng)和體制，建立經(jīng)理人文化、堅(jiān)持培養(yǎng)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的成功。

王石大智慧之一是能夠站在政府角度思考民生，站在社會(huì)角度思考企業(yè)，有效地將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)需求有效融合。

近幾年來，全國房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格一路走高。對(duì)于中央政府而言，房地產(chǎn)價(jià)格已不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題,更是政治問題。房?jī)r(jià)一路高漲，民怨日益沸騰。作為賣方市場(chǎng)的把控者，多數(shù)房地產(chǎn)商一向看漲不看跌，聯(lián)手造市挑戰(zhàn)政府政策走向、豪言造勢(shì)影響輿論者大有人在。

而在這種政商對(duì)峙的敏感的時(shí)刻，王石卻向外宣布，萬科要用自身的資源，及住宅方面的財(cái)力、人力的優(yōu)勢(shì)，建解決工薪階層、中低收入者困難的住房，并著力推行三件體現(xiàn)“企業(yè)公民責(zé)任”的工作——推廣廉租房建設(shè)、設(shè)立專門用于居民舊村落保護(hù)的基金和推進(jìn)節(jié)能環(huán)保運(yùn)動(dòng)。而第一期、第二期的廉租房建設(shè)已在深圳、廣州等地開始。萬科此舉不僅得到政府的高度認(rèn)可，民眾也是多為支持，萬科的美譽(yù)度再度提升。

國家環(huán)?？偩指本珠L(zhǎng)潘岳曾經(jīng)說過：“我們的企業(yè)家應(yīng)該明白，有財(cái)富沒有責(zé)任，有資本沒有道德，有地位沒有良知，都是殘缺不全的社會(huì)力量。只有財(cái)富和社會(huì)責(zé)任的結(jié)合，才能把一個(gè)賺錢機(jī)器變成一個(gè)富有影響力的階層，才能夠贏得真正的力量和尊重?！?/p>

萬科的發(fā)展源動(dòng)力，正是來自于王石對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞察——在王石眼中，萬科不應(yīng)該只是賺錢的機(jī)器，更應(yīng)該是一家富有影響力的企業(yè)，擁有足夠的社會(huì)力量并贏得足夠的尊重，而這正是一家企業(yè)在任何復(fù)雜環(huán)境都能立于不敗之地的真正力量。

王石的另一個(gè)大智慧則來自他的“不行賄”理念。

由于房地產(chǎn)行業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，而且必須與多個(gè)政府部門打交道，所以這其中“涉水之深”是外界所知曉的。可以說，在任何一家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，沒有一家房地產(chǎn)商的老總敢公開說自己沒有拜過山頭、沒有行過賄，但王石敢。

王石不僅將“不行賄”這個(gè)理念在內(nèi)部講，也在外部講，在媒體專訪時(shí)講、在行業(yè)高峰論壇上講——許多同行都覺得王石瘋了，如此高調(diào)地去宣揚(yáng)自己的“不行賄”理念，不是明顯去挑釁現(xiàn)有的潛規(guī)則嗎？許多人都在看王石和萬科將如何被某些堅(jiān)持“收賄”的官員收拾得體無完膚。

但是出乎他們意料的是，萬科不僅在全國開疆辟野勢(shì)如破竹，而且王石還成為許多政府官員的座上賓，“不行賄”理念絲毫沒有影響到萬科的發(fā)展。

在行賄與不行賄之間，別人看到人性的貪欲，而王石卻看到人性的另一面：希望追求清廉的名聲。在王石看來，任何貪官都有兩方面的需求：一是錢財(cái)?shù)男枨?，二是名聲的需求。行賄者滿足的是其錢財(cái)?shù)男枨螅f科則可以滿足其贏得清廉名聲的需求——當(dāng)外界都知道萬科是一家絕對(duì)不行賄的公司時(shí)，“不行賄”就成了萬科最顯著的標(biāo)志，官員雖然知道與萬科打交道得不到錢財(cái)?shù)臐M足，但可以得到清廉名聲的滿足，這也是許多官員所追求的。正是深刻把握住這種人性的特點(diǎn)，王石憑著“不行賄”理念力保萬科在復(fù)雜的政商環(huán)境中穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展著。

如何在復(fù)雜的政商交叉環(huán)境中把握好與政府之間的關(guān)系，平衡好各種權(quán)力與利益之間的尺度，往往決定了民營企業(yè)家以及其背后企業(yè)的截然不同的命運(yùn)：王石及萬科穩(wěn)穩(wěn)走過了22年，而那些傳奇人物如周正毅、張榮坤，卻最終全部栽倒在復(fù)雜的政商關(guān)系網(wǎng)之中。

“中國向來不缺乏傳奇，但傳奇一向沒有好下場(chǎng)?！卑雮€(gè)世紀(jì)前，張愛玲曾經(jīng)這樣說過。這句話既是對(duì)周正毅等傳奇人物失敗最好注腳，也是反向體現(xiàn)出王石在對(duì)待政商關(guān)系上的大智慧——不要傳奇，只要穩(wěn)健。不以行賄求發(fā)展，更重以智慧把平衡。