吳　為

作為一個(gè)時(shí)代的傳奇，一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，吳鷹的離開，是否意味著小靈通時(shí)代的結(jié)束？

吳鷹終于選擇離開。

這是在UT斯達(dá)康陷入發(fā)展困境幾年來傳出的一個(gè)最具震撼力的消息。

6月1日，UT斯達(dá)康對(duì)外宣布，其執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)CEO吳鷹將離職。至此，吳鷹在UT斯達(dá)康中將僅保留董事一職。對(duì)于離職原由，UT斯達(dá)康CEO陸弘亮僅以“吳鷹對(duì)于增強(qiáng)股東價(jià)值的戰(zhàn)略有著明顯不同的看法”做出了解釋。

時(shí)至今日，吳鷹的離去已不可更改，回過頭看吳鷹與UT斯達(dá)康的幾年風(fēng)雨，不禁讓人頓生時(shí)勢(shì)比人強(qiáng)的感嘆。

成敗系一物時(shí)勢(shì)造英雄

沒有哪個(gè)人和公司，可以像吳鷹與UT斯達(dá)康那樣，貼切地注釋“時(shí)勢(shì)弄人”一語的深刻內(nèi)涵。18年前還在紐約打拼的吳鷹遇到后來的UT斯達(dá)康首席技術(shù)官黃曉慶時(shí)，他可能還沒有想到，正是這一個(gè)相逢，會(huì)讓他一下子把握了一個(gè)歷史的機(jī)遇，從而成就了他“懷揣27美元赴美，回國創(chuàng)出億萬身家”的人生傳奇。

小靈通的技術(shù)早在1996年就被推出，但是當(dāng)時(shí)不少國際巨頭均以小靈通技術(shù)落后為由，拒絕合作，其中華為、愛立信對(duì)此曾認(rèn)真做過專項(xiàng)研究，但最終還是放棄了。兩年后，吳鷹在國際巨頭紛紛不看好的情形下，絕然斥資數(shù)千萬元發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)，并最終一炮打響。

2000年，UT斯達(dá)康營業(yè)額高達(dá)3.69億美元，2000年3月3日，UT斯達(dá)康在美國納斯達(dá)克成功上市。登陸當(dāng)天，股價(jià)一度高沖到73美元，漲幅達(dá)278%，公司市值瞬間膨脹為70多億美元，被納市戴上了“2000年第一季度10佳公司”的桂冠。

在繼美國《商業(yè)周刊》2002年評(píng)定UT為“全球IT100強(qiáng)”，遴選其為“全球成長最快公司”之后，作為公司創(chuàng)始人的吳鷹也自然而然成為國際商業(yè)媒體的寵兒。2003年，美國《時(shí)代周刊》更是將吳鷹與eBay創(chuàng)始人惠特曼、Google全球副總裁奧米德·科德斯坦尼、Dell公司總裁兼首席運(yùn)營官凱文·羅林斯、搜狐總裁張朝陽等14人一道，給予了隆重的特別報(bào)道。這一待遇使得吳鷹的個(gè)人聲望達(dá)到了頂峰，而在2003年，在國內(nèi)“盛大中華”四大通信設(shè)備生產(chǎn)權(quán)貴紛紛進(jìn)入企業(yè)調(diào)整與發(fā)展冬眠期的時(shí)候，UT斯達(dá)康的逆勢(shì)而上，風(fēng)頭無兩，在當(dāng)年絕對(duì)搶鏡。

可惜，一切來得快去得也快。屬于小靈通的東風(fēng)只不過吹了短短的幾年，因其技術(shù)本身所先天具有的短板，小靈通業(yè)務(wù)的急速落敗，這令一度將所有雞蛋都放在小靈通業(yè)務(wù)上的UT斯達(dá)康決策層為之驚慌，吳鷹和他的團(tuán)隊(duì)開始尋找新的出路，3G、WCDMA、CDMA2000、IPTV業(yè)務(wù)輪了一個(gè)遍，但是吳鷹再也沒有借到像小靈通那樣的東風(fēng)。

UT斯達(dá)康的業(yè)務(wù)也開始出現(xiàn)不可避免的滑落，2006年上半年，比2005年同期僅僅增長2%。盡管從數(shù)字上看似乎仍在增長，但就行業(yè)整體而言，預(yù)期已很不看好。而UT斯達(dá)康的官方數(shù)字顯示，2005年，公司凈虧損4.62億美元。2006年僅上半年凈虧損就已突破3210萬美元。

2006年5月，UT斯達(dá)康關(guān)于“吳鷹升任UT斯達(dá)康全球CEO”的一則公告一度打消了市場的揣測(cè)；誰料10月“風(fēng)云突變”，UT斯達(dá)康突然取消了這一決定，并宣稱董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)制定新的管理人員接班計(jì)劃，雖然吳鷹對(duì)此的解釋是公司另有職務(wù)安排，但一切都似乎意示著吳鷹在UT斯達(dá)康的位置已經(jīng)不再那么穩(wěn)如磬石。

隨著公司的深陷困境，有關(guān)吳鷹的去留問題也隨之在各媒體報(bào)端及民間流傳，比如去年年底就有媒體言之鑿鑿地說因?yàn)楣旧婕百V賂案件，吳鷹將離職，但最后也不了了之。但是其地位之搖搖欲墜已經(jīng)是明眼人都看在心里的事情了。

亂麻身后事交與誰人清

對(duì)于自己的離職，吳鷹表示自己“不是逃兵”，并有聲明稱“對(duì)董事會(huì)還沒有認(rèn)真討論過公司下一步戰(zhàn)略前就急于要求我離開表示不解”，同時(shí)表示“會(huì)采取積極措施為股東謀求最大利益，并貢獻(xiàn)自己最大努力幫助UT斯達(dá)康渡過難關(guān)”。

對(duì)于吳鷹的離開，有人如此評(píng)價(jià)：“他是個(gè)人才，他的離職確實(shí)讓人不解，不過離開也好，UT斯達(dá)康內(nèi)部矛盾很多，早離開些好，有更廣闊的天空供吳鷹翱翔，肯定會(huì)有更大的成功的。讓我們祝福他?！?/p>

吳鷹在UT斯達(dá)康時(shí)的個(gè)人形象不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)的通訊企業(yè)中人才互相交流不少，但是對(duì)于UT斯達(dá)康，大家卻始終有一個(gè)“有仁有義”的評(píng)價(jià)，因?yàn)閺腢T斯達(dá)康離開的員工，只要是正當(dāng)離開的，多半都會(huì)獲得按合同規(guī)定的條件，甚至有不少員工在多年以后都還可以獲得UT斯達(dá)康給他們的福利。而在UT斯達(dá)康公司做技術(shù)開發(fā)的員工，更是從公司處獲得不少的支持，因此，這些人對(duì)吳鷹的認(rèn)同感不低。

但UT斯達(dá)康似乎沒有太在意吳鷹的仁義，因?yàn)樵谛紖曲楇x職不久，新接班人正式揭曉。UT斯達(dá)康在公告中稱，吳鷹離職之后，UT斯達(dá)康總裁兼CEO陸弘亮將臨時(shí)兼任UT斯達(dá)康中國區(qū)主管。陸弘亮同時(shí)表示，未來幾個(gè)月里，他大部分時(shí)間都將呆在中國，把主要精力放在中國業(yè)務(wù)以及同運(yùn)營商客戶建立的長期合作伙伴關(guān)系上。

對(duì)于UT斯達(dá)康而言，走一個(gè)吳鷹只是意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，即小靈通帶來的風(fēng)光已經(jīng)被徹底地丟開，這是UT斯達(dá)康要走出困境而需要做到的第一前提。

接下來，就是現(xiàn)在的UT斯達(dá)康需要如何走出困境，解決后吳鷹時(shí)代的一切難題。此前，吳鷹在UT斯達(dá)康一直努力主打小靈通、IPTV、手機(jī)三大業(yè)務(wù)，但是收效不大，甚至有進(jìn)無出。他的離開，盡管不能說明UT斯達(dá)康將不再投入到這幾個(gè)領(lǐng)域，但至少說明一點(diǎn)，UT斯達(dá)康的董事會(huì)認(rèn)為過去吳鷹的策略是有失當(dāng)之處的。

說起來，陸弘亮也是UT斯達(dá)康的創(chuàng)始人之一，并且在吸引風(fēng)險(xiǎn)投資上有著自己獨(dú)到的價(jià)值與作用，其與日本軟銀的關(guān)系頗深，這也是他能夠在吳鷹之后浮出水面，順利接棒的原因之一。因此從這個(gè)信息中，我們也不妨大膽推測(cè)，UT斯達(dá)康在吳鷹離開后，是否會(huì)繼續(xù)死守這一個(gè)困境中的昔日明星一直到老？以陸弘亮在資本市場的關(guān)系和能力，是不是可以為UT斯達(dá)康的現(xiàn)股東們盡早到手一些實(shí)利？那么陸弘亮又有什么高招呢？是賣出還是融資，抑或有其他更絕的招術(shù)？我們不妨靜觀。

[編輯 趙代波]

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