榮書(shū)霞

一個(gè)做企業(yè)的人在看到企業(yè)在自己手中一步步走向衰落后，有的也許會(huì)對(duì)自己的做法、戰(zhàn)略及成效不容置疑，像德隆的唐萬(wàn)新對(duì)自己的“金融整合產(chǎn)業(yè)”之路；有的會(huì)使自己變得茫然無(wú)措，像托普的宋如華在企業(yè)遇到重大危機(jī)時(shí)，他一次次的舉措只能向人們表明是一個(gè)個(gè)的紙上戰(zhàn)略。他們的企業(yè)之所以出現(xiàn)敗局，有其戰(zhàn)略、有其手法的原因，也可能是環(huán)境所致。我們不可否認(rèn)的是他們其中的成功之處，德隆“三駕馬車(chē)”中的新疆屯河番茄醬產(chǎn)業(yè)是旗下最富盛名的產(chǎn)業(yè)，一度做到全球番茄第二的加工企業(yè)，當(dāng)變?yōu)橹屑Z屯河后成了新疆龐大的“紅色”產(chǎn)業(yè)集群；托普的150 家子公司組成的托普集團(tuán)隨著全國(guó)各地的幾十家軟件園的相繼開(kāi)建，有可能會(huì)形成中國(guó)最龐大的高科技公司集群。

但這一切似乎離他們太遙遠(yuǎn)了。

德隆遠(yuǎn)離的“紅色”產(chǎn)業(yè)

“聽(tīng)說(shuō)過(guò)新疆德隆產(chǎn)業(yè)整合故事的，沒(méi)有不知道新疆屯河的番茄產(chǎn)業(yè)的。在唐萬(wàn)新的故事里，這是最成功的一個(gè)例子?！庇形挥浾咴诿枋龅侣〉漠a(chǎn)業(yè)整合時(shí)說(shuō)道。然而筆者對(duì)德隆更熟悉的認(rèn)識(shí)是在2003 年有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的選題而采訪經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮時(shí)，他多次提到德隆旗下由番茄醬、電動(dòng)工具、汽車(chē)零配件而稱(chēng)的“三駕馬車(chē)”。與唐萬(wàn)新有過(guò)多次接觸的鐘朋榮，在德隆潰敗后，也抱有幾分惋惜：“他們的所作所為，有許多獨(dú)到之處，不少產(chǎn)業(yè)做得比較成功。到目前為止，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家還很少有人能做到他們這樣的高度?！?其實(shí)在德隆史上，“三駕馬車(chē)”的產(chǎn)業(yè)整合一直被津津樂(lè)道，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家也頗為贊賞。

在德隆的這“三駕馬車(chē)”中，以生產(chǎn)番茄醬為主的“紅色產(chǎn)業(yè)”是德隆旗下最富盛名的產(chǎn)業(yè)及新疆屯河運(yùn)作得最早、最大、最成熟的項(xiàng)目。擁有新疆當(dāng)?shù)夭?、瑪納斯、沙灣、凱澤、科林、華新、烏蘇、焉耆、張掖等9 家子公司或分公司從事番茄加工，一度成為全球第二大的番茄加工企業(yè)，而且直接解決了當(dāng)?shù)?0 萬(wàn)農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題。

產(chǎn)業(yè)整合后的德隆在有些領(lǐng)域已形成規(guī)模投資領(lǐng)域，其中就包括以新疆屯河為平臺(tái)的種植—加工—銷(xiāo)售番茄醬產(chǎn)業(yè)鏈。然而這些龐大的行業(yè)構(gòu)成中，由于行業(yè)關(guān)聯(lián)度低，且多屬傳統(tǒng)型、競(jìng)爭(zhēng)性極強(qiáng)的行業(yè)，德隆沒(méi)有形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革、價(jià)值提升和社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造的基礎(chǔ)，特別是不能滿足與創(chuàng)新客戶(hù)價(jià)值，產(chǎn)業(yè)鏈變成了唐萬(wàn)新在資本市場(chǎng)上的只斂資金不煉“價(jià)值”的融資通道。

2004 年德隆也由于唐萬(wàn)新被以“涉嫌非法吸收公眾存款”為由逮捕后而被肢解出售，新疆屯河的番茄醬產(chǎn)業(yè)也在第二年被中糧集團(tuán)收購(gòu)。在中糧集團(tuán)接手后，改稱(chēng)中糧屯河的番茄醬產(chǎn)量保持了德隆在位時(shí)的全國(guó)第一、世界第二的業(yè)績(jī)。

托普“空殼”軟件集群

提到托普，我們更多的會(huì)想起托普軟件，及全國(guó)各地的托普軟件園。而更直觀的印象是托普的廣告：2000年各大媒體上的一個(gè)“炎黃在線”廣告而掀起的“紅色風(fēng)暴”；北京機(jī)場(chǎng)的高速公路上托普手機(jī)的醒目廣告；再有就是2002 年7 月的全國(guó)主要電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站、滬杭高速公路沿線等隨處可見(jiàn)托普集團(tuán)要在全國(guó)高調(diào)招聘5000 名軟件工程師的廣告……

但也正因?yàn)橥衅兆詈筮@個(gè)史無(wú)前例的大規(guī)模的招聘，使得想一手構(gòu)筑托普軟件集群、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理念的宋如華，把這一切變成了空殼。

1996 年，事業(yè)上不是很順心的宋如華，參加了一個(gè)印度考察團(tuán)，在“南亞硅谷”班加羅爾，他看到了大批軟件公司的集群和崛起，他判斷：中國(guó)的計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)正處在噴發(fā)的前夜，預(yù)計(jì)到2000 年前后，將有無(wú)數(shù)的軟件企業(yè)出現(xiàn)。第二年，宋如華在四川成都建起一個(gè)“西部軟件園”，兩個(gè)月后，這個(gè)所謂的“西部軟件園”被列為全國(guó)四大“首批國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地之一”。

“西部軟件園”讓宋如華和他的企業(yè)迅速飛起來(lái)，也使托普一時(shí)間成為西部最著名的高科技企業(yè)。所以，在之后的1999 年8 月，托普宣布投資1個(gè)億，在鞍山修建東北軟件園；僅一個(gè)月以后，宋如華在自己的家鄉(xiāng)浙江紹興市落下第二枚棋子；以后，在江蘇常州、南京、無(wú)錫，浙江嘉興、金華、臺(tái)州，山東威海以及上海南匯等地，一個(gè)接著一個(gè)托普軟件園相繼開(kāi)建。2000年9 月，富于無(wú)限想象力的托普又向國(guó)家科技部火炬中心提出了一個(gè)更加恢弘的計(jì)劃：構(gòu)建一個(gè)橫跨“三省一市”、綿延千余公里的“東部軟件產(chǎn)業(yè)帶”。到2002 年托普在全國(guó)已擁有27 個(gè)軟件園，這些軟件園的總占地面積超過(guò)1.2 萬(wàn)畝。

就在2002 年的前后，宋如華的托普之夢(mèng)似乎即將實(shí)現(xiàn)，他在全國(guó)各地的27 個(gè)軟件園相繼開(kāi)工，由150 家子公司組成的托普集團(tuán)儼然成為中國(guó)最龐大的高科技公司集群。但當(dāng)他向社會(huì)宣布將在全國(guó)招聘5000 名軟件工程師之后，托普實(shí)業(yè)之謎也隨之露底，宋如華的托普軟件園之夢(mèng)也隨之被打破。

宋如華想把他所建的軟件園辦成中國(guó)的硅谷，但被當(dāng)?shù)卣в泻艽笃谕囊粋€(gè)個(gè)軟件園卻成了宋如華的商業(yè)項(xiàng)目，而且到最后每個(gè)軟件園的落戶(hù)企業(yè)也寥寥無(wú)幾。

錯(cuò)手的集群

“德隆作為一家民營(yíng)企業(yè)，他超前地涉足了被認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)禁忌的金融領(lǐng)域?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)者趙曉說(shuō)。而德隆的所謂“老三股”也成了德隆系“三駕馬車(chē)”的最重要整合平臺(tái)，德隆在實(shí)業(yè)上實(shí)施的多元化整合，在金融業(yè)上進(jìn)行“非常規(guī)”運(yùn)作，也使德隆走上了一條裂變式發(fā)展之路，它的所謂 “用金融來(lái)整合產(chǎn)業(yè)”也只是基于一個(gè)中國(guó)式的夢(mèng)想。而“三駕馬車(chē)”之下的“紅色產(chǎn)業(yè)”也注定了結(jié)果。

中糧在接手德隆的這個(gè)“紅色產(chǎn)業(yè)”后，以新疆為代表的我國(guó)番茄加工產(chǎn)業(yè)從此也隨之駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道。在2007 年發(fā)布的中國(guó)番茄醬產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)已經(jīng)形成以新疆、內(nèi)蒙古和甘肅三個(gè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)域和以中糧屯河以及新疆中基實(shí)業(yè)（新疆當(dāng)?shù)卣氚训侣》厌u出售給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中基實(shí)業(yè)）等公司為主體的番茄醬加工出口企業(yè)群。中國(guó)番茄企業(yè)已經(jīng)形成加工產(chǎn)業(yè)集群。中糧屯河等龍頭企業(yè)也已發(fā)展成了以“公司+ 農(nóng)戶(hù)”、“公司+合作社”、“公司+ 團(tuán)場(chǎng)”和“公司+土地”等多種形式的原料供應(yīng)模式，中糧屯河和中基實(shí)業(yè)憑借品牌效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力，已朝著集團(tuán)化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

而對(duì)于宋如華的托普軟件園財(cái)經(jīng)作家吳曉波評(píng)價(jià)說(shuō)：“在產(chǎn)業(yè)理念上，這是一個(gè)十分值得嘗試的模式：通過(guò)產(chǎn)業(yè)基地的打造，把眾多高科技企業(yè)吸引到一起，以實(shí)現(xiàn)集約效益，體現(xiàn)高科技企業(yè)的孵化器效應(yīng)。”

但宋如華卻沒(méi)有按照他預(yù)先設(shè)計(jì)的這條路走。在以“西部軟件園”影響力成功收購(gòu)上市公司四川省自貢市的長(zhǎng)征機(jī)床公司后，這個(gè)收購(gòu)案由于被稱(chēng)為中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)“借殼上市”第一案，所以借殼“川長(zhǎng)征”也讓宋如華在資本市場(chǎng)上暴得大名，宋如華自此徹底轉(zhuǎn)型，從實(shí)業(yè)家變成了資本大玩家。對(duì)于在已經(jīng)概念狂熱和資本炒作中難以自拔的宋如華，將一家又一家科技企業(yè)引到園區(qū)中來(lái)，靜下心來(lái)把“西部軟件園”一磚一瓦地建設(shè)好，實(shí)在是一件太漫長(zhǎng)的任務(wù)了。“他想把‘軟件園效應(yīng)數(shù)十倍、上百倍地放大，如果羅馬城不能在一日之內(nèi)建成，那么，他寧可另建‘帝國(guó)。”吳曉波說(shuō)。這也許是宋如華在1999 年到2002 年狂建27 個(gè)軟件園的理由吧。

托普之所以被資本市場(chǎng)追捧，其實(shí)也是看好它的模式優(yōu)越。有關(guān)專(zhuān)家說(shuō)，1997 年的宋如華其實(shí)有這樣的機(jī)會(huì)：依靠政府的全力支持以及資本市場(chǎng)的信賴(lài)，把“西部軟件園”這個(gè)項(xiàng)目落到實(shí)處，真正地引進(jìn)一些高科技公司，或許真有可能建成中國(guó)西部的“硅谷”。

總的來(lái)看，德隆與托普的不同之處是，德隆是通過(guò)所謂的“老三股”為平臺(tái)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，而托普是先由“西部軟件園”為根基最后著迷于資本玩法。但他們卻是殊途同歸：唐萬(wàn)新遠(yuǎn)離了他的最負(fù)盛名的“紅色產(chǎn)業(yè)”，宋如華也丟掉了他軟件產(chǎn)業(yè)的集群之夢(mèng)。