林國峰

中小企業(yè)借助集群優(yōu)勢，聚產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)合力造產(chǎn)業(yè)大船出海，將極大地提高中小企業(yè)自身抗風險能力。若想實現(xiàn)這一想法，中小企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的模式化經(jīng)營思維，走以專業(yè)化協(xié)作分工和協(xié)同創(chuàng)新為支撐的可持續(xù)發(fā)展之路——

產(chǎn)業(yè)集群是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中頗具特色的經(jīng)濟組織形式。目前，我國各省市均有相當數(shù)量形成一定規(guī)模的“產(chǎn)業(yè)集群”。但這些“產(chǎn)業(yè)集群”大都只是具備了產(chǎn)業(yè)集群的形而缺乏產(chǎn)業(yè)集群所應具備的神—強勁持續(xù)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。大部分產(chǎn)業(yè)集群要么是在政府的行政干預下形成，要么無序自發(fā)形成。所謂的產(chǎn)業(yè)集群實質(zhì)上只是匯集了一些企業(yè)在特定地域范圍內(nèi)經(jīng)營，屬于典型的地理概念，各產(chǎn)業(yè)集群大多存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品重復，各企業(yè)基本處于單兵作戰(zhàn)的混亂狀態(tài)。來到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)大多帶有投機性的心態(tài)、指導思想是“撈一把就走”。這些企業(yè)產(chǎn)業(yè)忠誠度不高，持續(xù)發(fā)展的動力不足，一般不會在研發(fā)、管理等方面做較大投入。同時，集群內(nèi)的企業(yè)還存在自相殘殺、惡意競爭的情況。所有這些都使得產(chǎn)業(yè)集群本應具有通過企業(yè)互動協(xié)同共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、樹立區(qū)域性產(chǎn)業(yè)品牌的作用大打折扣。

而環(huán)顧世界，中小企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)集群獲得良好發(fā)展的例子舉不勝舉，比如國際知名的意大利的瓷磚、服裝、家具、機械、水龍頭、皮鞋等小企業(yè)集群分布在不同的區(qū)域，集中在一起生產(chǎn)，區(qū)域化布局、區(qū)域化規(guī)模、區(qū)域化品牌效應非常明顯，在全球市場中占有很大的份額。目前，意大利中小企業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的1/3，國內(nèi)生產(chǎn)總值的50％以上。中小企業(yè)在平衡經(jīng)濟、促進傳統(tǒng)產(chǎn)品和擴展國際市場方面作用重大，在意大利的經(jīng)濟中占有特殊地位。專業(yè)化程度高、協(xié)同能力和創(chuàng)新精神強等是意大利中小企業(yè)的優(yōu)點。

截止到2006 年年底，我國中小企業(yè)數(shù)量已達4200 多萬戶，然而我們不應忽視這樣一個數(shù)據(jù)，那就是目前中小企業(yè)的平均壽命只有1.6 年。能夠在市場競爭中脫穎而出已成為許多小企業(yè)的奢望，但受自身實力所限。如果小企業(yè)借助集群優(yōu)勢，聚產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)合力造產(chǎn)業(yè)大船出海，將極大地提高中小企業(yè)自身抗風險能力。而若想實現(xiàn)這一想法，中小企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的模式化經(jīng)營思維，走以專業(yè)化協(xié)作分工和協(xié)同創(chuàng)新為支撐的可持續(xù)發(fā)展之路。

走專業(yè)化道路，既是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。全國最大的五金產(chǎn)業(yè)集群地——浙東永康，也許是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作方面最好的例子。永康出產(chǎn)上萬種五金產(chǎn)品，而每類產(chǎn)品上的每個零件都由專業(yè)廠家生產(chǎn)，在那里的上萬家企業(yè)相互間形成了最默契的分工，也正因如此，他們能夠使最終的產(chǎn)品做到成本最低和質(zhì)量最優(yōu)。目前，永康中國五金之都的品牌不但享譽國內(nèi)，而且蜚聲國際。浙江諸暨的大唐鎮(zhèn)一心一意做襪子，最終做成了世界第一襪業(yè)中心。同時，專業(yè)化也是實力有限的中小企業(yè)的現(xiàn)實選擇，通過成為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)某一環(huán)節(jié)的實現(xiàn)者和專家解決企業(yè)的生存問題，完成企業(yè)的資金積累，在此基礎上再圖謀企業(yè)的大發(fā)展。對中小企業(yè)來說，只有先成為行業(yè)內(nèi)某一領域的專家，才能發(fā)展成為行業(yè)解決方案專家，那些想一口吞下整個行業(yè)的企業(yè)，最終將一事無成。

影響中小企業(yè)發(fā)展的另外一個重要因素就是創(chuàng)新力的不足，其實，對于一個產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)來說，應該認識到自主創(chuàng)新并不等于自我創(chuàng)新，自主創(chuàng)新應該是對外協(xié)作的基礎和前提。企業(yè)完全可以利用產(chǎn)業(yè)集群在技術(shù)、資金、信息等方面的便利優(yōu)勢，通過與上下游企業(yè)和同行企業(yè)的互動展開有組織的協(xié)同創(chuàng)新，包括融資創(chuàng)新，這也是產(chǎn)業(yè)集群最重要的功能之一。

一般來說，作為一個產(chǎn)業(yè)集群，它通常都具備以下幾方面的協(xié)同優(yōu)勢：

首先就是協(xié)同作用產(chǎn)生的成本優(yōu)勢。集群內(nèi)諸多關聯(lián)企業(yè)的聚集，提高了企業(yè)之間的交易效率；由于地理位置接近，節(jié)省了關聯(lián)企業(yè)間物資轉(zhuǎn)移費用，降低了交易成本；而通過共用基礎設施，減少了企業(yè)的建設費用，降低了經(jīng)營成本。以溫州為例，年生產(chǎn)6 億只金屬打火機，平均單價低于1 美元，而發(fā)達國家的成本至少在20 美元以上，其低價的秘密就在于形成了產(chǎn)業(yè)集群。

其次，就是協(xié)同效應下創(chuàng)新能力的提升。大量中小企業(yè)的聚集促進了企業(yè)間、企業(yè)人員間的非正式溝通，地緣及親情使企業(yè)具有天然的親和性。各企業(yè)間協(xié)調(diào)互補可以使一項新的技術(shù)、管理經(jīng)驗、商業(yè)模式在相關或相似企業(yè)間不斷推廣完善，派生出更多的創(chuàng)新。重慶摩托車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中，眾多企業(yè)聯(lián)合起來成立了技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟進行重大技術(shù)攻關，使得單個企業(yè)受益的同時，也促進了產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力的提升。當前重慶摩托車產(chǎn)量已占全國總產(chǎn)量的近三分之一，形成了具有地方特色的摩托車產(chǎn)業(yè)集群。

最后，就是企業(yè)因相互協(xié)同而產(chǎn)生的群體競爭優(yōu)勢。在長期的交流與協(xié)作中，企業(yè)間相互作用，取長補短，逐漸形成了復雜、靈活多變的競爭優(yōu)勢。這種動態(tài)的、發(fā)展的和微妙的協(xié)同競爭優(yōu)勢往往能夠為企業(yè)創(chuàng)造出難以估量的經(jīng)濟效益。浙江溫嶺摩托車產(chǎn)業(yè)集群中，唯一的龍頭企業(yè)錢江摩托為保證其整車最終產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)，已開始與主要的零部件供應商實現(xiàn)縱向互動合作，為其提供一定的技術(shù)支持，相應的，集群中的一些中小配套企業(yè)積極抓住這個機遇，紛紛爭取與龍頭企業(yè)建立技術(shù)合作關系，以提升自身競爭優(yōu)勢。

由于中國金融體制的不健全，中小企業(yè)融資一直不順暢，大大影響了中小企業(yè)的發(fā)展。對中國的中小企業(yè)來說，還應充分考慮和利用產(chǎn)業(yè)集群在融資方面的優(yōu)勢。比如很多地方政府為了扶持小企業(yè)發(fā)展紛紛推出了貸款擔保政策，以各種形式推動銀行向小企業(yè)貸款，而集群內(nèi)的企業(yè)往往更能得到政府擔保機構(gòu)的扶持。在利用和爭取銀行融資的同時，集群內(nèi)的企業(yè)由于集群的影響力和集群企業(yè)間的鄉(xiāng)情、親情關系往往更能獲得民間融資支持。

能夠意識到產(chǎn)業(yè)集群精細化的專業(yè)分工協(xié)作網(wǎng)絡帶給企業(yè)的諸多發(fā)展機會，但卻不懂得如何充分利用和發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同優(yōu)勢推動企業(yè)發(fā)展是目前諸多小企業(yè)存在的問題。對于中小企業(yè)老板來說，一方面要能及時洞悉到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)蘊藏的無限商機，在產(chǎn)業(yè)集群的專業(yè)化分工協(xié)作網(wǎng)絡中找到自己的位置；另一方面又應充分認識到產(chǎn)業(yè)集群的資源共享和協(xié)同優(yōu)勢，并能及時采取相應行動將商機轉(zhuǎn)化為利潤。產(chǎn)業(yè)集群在創(chuàng)新方面的協(xié)同優(yōu)勢正可以解決小企業(yè)起步和發(fā)展階段因?qū)嵙Σ蛔銓е碌淖灾鲃?chuàng)新能力不強的問題，而融資渠道的多元化和融資形式的多樣化更是可以解決小企業(yè)生存和發(fā)展所必須的資金問題。

但中小企業(yè)在注重協(xié)同創(chuàng)新的同時，我們也應注意到創(chuàng)新的可持續(xù)性問題，避免為創(chuàng)新而創(chuàng)新，那種認為創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，尤其是高新技術(shù)創(chuàng)新的想法與認為自主創(chuàng)新就是自我創(chuàng)新的想法一樣是不對的。目前，市場上的企業(yè)主要分為技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)、業(yè)務驅(qū)動型企業(yè)、品牌驅(qū)動型企業(yè)三類。對于技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)來說，注重技術(shù)創(chuàng)新無可厚非。對于業(yè)務驅(qū)動型企業(yè)和品牌驅(qū)動型企業(yè)來說，單純的技術(shù)創(chuàng)新很難滿足企業(yè)的發(fā)展需要，尤其是那些不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的，對企業(yè)的未來發(fā)展沒有任何幫助的技術(shù)創(chuàng)新只會增加企業(yè)運營成本和經(jīng)營風險。

臺灣中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗證明，中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢“不在于比別人好，而在于比別人先”。所以技術(shù)創(chuàng)新只是企業(yè)創(chuàng)新的一個方面，對那些資金本來就有限的中小企業(yè)來說創(chuàng)新必須摒棄單純技術(shù)優(yōu)先說，要充分權(quán)衡企業(yè)資源與核心能力的關系，專注于有價值的和可持續(xù)的創(chuàng)新活動。國內(nèi)知名的海爾集團其所生產(chǎn)的所有品類產(chǎn)品在國內(nèi)都談不上技術(shù)最優(yōu)，但其卻憑借創(chuàng)新的服務理念贏得了廣大消費者的認可，成為國內(nèi)名副其實的家電龍頭，世界家電巨人。

大企業(yè)尚且如此，對實力有限的小企業(yè)來說，更應該轉(zhuǎn)變觀念，一切從實際出發(fā)，因地制宜地組織企業(yè)的創(chuàng)新工作。通過建立以自主創(chuàng)新為基礎，充分利用產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢，融合經(jīng)營管理和商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)范化創(chuàng)新機制，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，我國的中小企業(yè)老板們應充分借鑒意大利中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，時刻謹記，創(chuàng)新不是高科技行業(yè)的專利，傳統(tǒng)行業(yè)同樣存在創(chuàng)新發(fā)展機遇，只要企業(yè)善于思考和挖掘，總能找到創(chuàng)新的突破口。

總之，國內(nèi)外的經(jīng)驗證明，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展依賴于中小企業(yè)的分工協(xié)作和共同努力。而中小企業(yè)能否成功，一方面中小企業(yè)老板們要端正態(tài)度，意識到專業(yè)化分工協(xié)作網(wǎng)絡對企業(yè)發(fā)展的重要意義。小企業(yè)老板應該以做事業(yè)的心態(tài)來經(jīng)營企業(yè)，應把產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的一部分來看待，在日常經(jīng)營中避免做出有損產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的競爭行為，共同維護和推動產(chǎn)業(yè)集群的良性發(fā)展；另一方面，要正確認識和準確把握產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同優(yōu)勢，尤其是協(xié)同創(chuàng)新這一優(yōu)勢，要善于整合和利用集群內(nèi)各類資源。作為中小企業(yè)，要牢記一點：建立在專業(yè)化基礎上的低成本持續(xù)創(chuàng)新機制是確保企業(yè)（在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)）可持續(xù)發(fā)展的關鍵，它的作用遠大于一次性的技術(shù)創(chuàng)新活動。