那些中國(guó)國(guó)有企業(yè)的高層主管說(shuō)，那堂課什么也沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，因?yàn)樾那槿幻绹?guó)教授的那個(gè)案例攪亂了……
　　哈佛商學(xué)院是世界上最著名的工商管理學(xué)院，被譽(yù)為培養(yǎng)公司總裁的工廠。它創(chuàng)立的MBA學(xué)位（工商管理碩士），是各國(guó)工商界人士夢(mèng)寐以求的一面金字招牌。
　　2005年8月，中國(guó)一批國(guó)有企業(yè)的高層主管來(lái)到這兒，接受為期三個(gè)月的培訓(xùn)。上《管理與企業(yè)未來(lái)》這門(mén)課時(shí)，根據(jù)哈佛最著名的案例教學(xué)法，他們拿到的是一份具有測(cè)試性質(zhì)的案例：
　　請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途———
　　公司A：八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提4項(xiàng)合理化建議。
　　公司B：九點(diǎn)鐘上班，但不考勤。每人一個(gè)辦公室，每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好進(jìn)行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會(huì)有人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開(kāi)供應(yīng)；上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳。
　　公司C：想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)；沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制服，愛(ài)穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。
　　教授發(fā)完答題卡后說(shuō)，請(qǐng)根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)作出判斷。最后，96％的人認(rèn)為第一家公司會(huì)有更好的前景。
　　測(cè)試完畢，教授宣布了三家公司的真實(shí)身份———
　　公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月，因管理不善，申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期9年。
　　公司B：微軟公司。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值288３億美元。
　　公司C:Google公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià)402美元，上市一年翻了３倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂(lè)，也是惟一一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。教授宣布完結(jié)果之后，開(kāi)始講課。
　　據(jù)回國(guó)后的主管們回憶說(shuō)，那堂課什么也沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，因?yàn)樾那楸荒莻€(gè)案例攪亂了。后來(lái)翻了講義才知道，教授在講《管理與企業(yè)未來(lái)》的第一章：自由是智慧之源。
　　在這一章里，其中有這么一段：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富不過(guò)是在自由價(jià)值觀普及的社會(huì)里，無(wú)數(shù)個(gè)人自由活動(dòng)的副產(chǎn)品。在個(gè)人自由得到最大保障的社會(huì)，民眾的智慧空前活躍，創(chuàng)新的東西也會(huì)被不斷推出，財(cái)富作為副產(chǎn)品就會(huì)像火山爆發(fā)般噴涌出來(lái)。管理則沒(méi)有這種功能。管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量，可以創(chuàng)造一時(shí)的強(qiáng)盛，但會(huì)使智慧之源枯竭，為強(qiáng)盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無(wú)一例外地都導(dǎo)向衰亡。
　　只矚目科技與財(cái)富的繁花，卻忽略了它們賴(lài)以生長(zhǎng)的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時(shí)屢敗屢犯的通病。
　　前不久，我到一家著名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。”難怪該公司的業(yè)務(wù)占了全城的百分之七十。
　　
　?。ㄍ粞嗨]自《羊城晚報(bào)》）