上世紀90年代以來，全球啤酒企業(yè)并購浪潮隨著經(jīng)濟全球化的到來而洶涌澎湃。中國啤酒引進外資最早是在1984年，在江蘇成立中外合資江蘇三得利啤酒有限公司，這是外資進入中國啤酒產(chǎn)業(yè)的序曲。到了20世紀90年代初，喜力、生力、科羅娜等世界啤酒巨頭陸續(xù)來中國市場報到。1995年5月，英國巴斯啤酒集團聯(lián)姻吉林金士佰，隨后，世界第一大啤酒商AB公司登陸武漢建立百威啤酒廠。1997年，嘉士伯啤酒投資上海灘。不久，一些大大小小洋酒商紛紛來中國淘金。進入到2005年以來，美國AB公司在青啤的股權(quán)比例，已從當初的5％達到了現(xiàn)在的28％左右，成為除國有資本外的第二大股東；而我國醞釀多時的股權(quán)分置改革終于啟動，其主流就是非流通股大股東向少數(shù)A股流通股東以送股或現(xiàn)金的方式支付對價，以換取原本非流通股的全流通地位。在股權(quán)分置改革的變局下，青啤面臨的尷尬是，戰(zhàn)略投資者兼對手AB有可能控股青啤。AB公司與第一大股東——青島市國資委30.56%的股權(quán)相比，只有3.56%微弱差距。即使按照很低的10送2.5的方案，都可能直接影響實際第一大股東的變動。從青啤最新的股本結(jié)構(gòu)中可以看到，第一大股東青島國資委持39982萬股國有法人股（占總股本30.56%）；而身為第二大股東的AB公司持有35321.92萬股流通H股（占總股本27%），兩者僅相差4660萬股。非流通股在對價后往往會出現(xiàn)不同程度的持股比例下降。這也就意味著，青啤的國資大股東僅有的3.56%微弱持股優(yōu)勢，很可能將化為烏有。其實，沒有資本就沒有了企業(yè)控制權(quán)和市場話語權(quán)，原有品牌就會成為外資啤酒品牌做中國市場的跳板，在外資品牌成長成熟后，喪失了話語權(quán)的中資品牌的自然結(jié)局就是淘汰、消逝。民族品牌難保，危機迫在眉睫?！斑@已經(jīng)不只是一個產(chǎn)權(quán)博弈的問題，而是民族品牌的問題。我們正在為尋找新的股改模式而努力，努力保護我們的民族品牌?！鼻鄭u啤酒股份有限公司總裁金志國非常焦急，中國民族啤酒品牌危在旦夕！然而，又有誰能夠站出來保護諸如青島啤酒這樣的中國民族啤酒品牌？
　　企業(yè)并購作為企業(yè)資本增長和社會資源有效配置的重要方式，具有使企業(yè)資本快速增長、降低進入和退出市場壁壘、提高資源配置效率等優(yōu)勢。特別是跨國并購對我國啤酒企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的積極作用，其主要作用表現(xiàn)在有利于打破國內(nèi)啤酒企業(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)瓶頸，優(yōu)化我國啤酒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國內(nèi)啤酒企業(yè)的管理水平等。然而，在看到這些有利因素的同時，我們也應(yīng)理智地看到弊端與風險所在。為什么許多原為大家所熟悉的國內(nèi)名牌在被外資參股并購之后逐漸從市場上銷聲匿跡，難覓其蹤；有的即使在市場上拋頭露面，也是名存實亡，其狀岌岌可危。透過表面看本質(zhì)，我們不難得到答案。外資并購的真正意圖是什么？要么外企在并購中方企業(yè)時會力爭取得對企業(yè)的控股，然后在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時往往做出對中方品牌不利的決策，如減少對中方品牌的投資和技術(shù)革新，壓縮中方品牌產(chǎn)品的產(chǎn)量，對自己的品牌則全力支持。缺乏創(chuàng)新的中方品牌會漸漸失去生命力并最終隕落。要么外企控制中方企業(yè)銷售渠道，利用被并購企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)和資源，推出自己的啤酒品牌產(chǎn)品，而將中方啤酒品牌擱置一邊，并逐步實現(xiàn)自有品牌地產(chǎn)化。這樣，中國本土啤酒品牌就會日益弱化，直至在地平線上消失。要么全資收購并購企業(yè)，沒有資本就沒有了企業(yè)控制權(quán)和市場話語權(quán)，還談什么中資民族啤酒品牌的保護？面對更加激烈的全球一體化的市場競爭，如何在外資的并購中保衛(wèi)我國的民族啤酒品牌并積極參與國際間的反并購？筆者認為必須采取如下對策：
　　一是重新審視我國民族啤酒工業(yè)的生存環(huán)境，及早制定并實施我國的反壟斷法，維護我國啤酒產(chǎn)業(yè)安全。外資企業(yè)并購已給我國啤酒市場競爭帶來負面影響，它阻礙競爭并制造壟斷勢力。特別是同行業(yè)企業(yè)并購會導致特定市場競爭加劇，企業(yè)數(shù)量銳減，市場集中度提高，甚至出現(xiàn)少數(shù)跨國公司把持市場、壟斷市場的局面，從而威脅到我國國家經(jīng)濟安全。但是，目前，跨國公司并購對我國啤酒產(chǎn)業(yè)的消極影響，尚未引起我國政府有關(guān)部門和啤酒企業(yè)的足夠重視。因此，重新審視我國民族啤酒工業(yè)的生存環(huán)境，深刻認識跨國公司對我國市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的負面影響，提高民族啤酒品牌保護意識，迫在眉睫！為此，我國政府要及早制定并實施我國的反壟斷法，維護我國啤酒產(chǎn)業(yè)安全，行業(yè)協(xié)會要制定我國啤酒行業(yè)反購并的辦法，這將是保衛(wèi)我國的民族啤酒品牌的重要措施。
　　二是實施名牌戰(zhàn)略，狠抓品牌“三度”建設(shè)，提升中國民族啤酒的品牌力。21世紀是品牌競爭的時代，誰沒有世界級的品牌，誰就將面臨著被外資參股并購和民族啤酒品牌消失的危險。目前，按國際流行的對品牌競爭地位的評價，中國企業(yè)只有在全國市場占有25%的份額，才能稱為中國具有穩(wěn)定競爭地位的名牌。按這個標準，我國啤酒企業(yè)在國內(nèi)真正能稱為具有穩(wěn)定競爭地位的品牌還幾乎沒有，實施名牌戰(zhàn)略是我國啤酒工業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭和反購并的迫切要求。眾所周知，啤酒是一個品牌區(qū)域化非常明顯的行業(yè)，我國啤酒品牌雖然多達1500多個，但除了青島、燕京，珠江、哈啤、雪花等品牌在全國具有較高的知名度外，其它的區(qū)域性品牌只是在本省市的區(qū)域市場具有較高的知名度，在全國范圍內(nèi)的知名度還較低。又由于我國啤酒企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展水平和企業(yè)文化的對外傳播度還不高，使得啤酒品牌缺乏深厚的文化做支撐，因而品牌內(nèi)涵顯得較為單?。桓鞣N廣告資源的訴求點不同，造成品牌個性的多角化，主體形象不突出，缺乏個性；在啤酒質(zhì)量同質(zhì)化的今天，過分強調(diào)品牌的質(zhì)量形象，不能創(chuàng)造出更多的品牌形象差異。品牌形象的相對模糊，給消費者留下的品牌印象就不深刻，造成品牌美譽度還不是非常高，品牌的競爭優(yōu)勢不能得到有效的發(fā)揮?？傊覈【乒I(yè)實施名牌戰(zhàn)略之路任重而道遠。從一定意義上說，較高的知名度和品牌美譽度取決于品牌的形象，而企業(yè)文化發(fā)展水平和企業(yè)文化對外傳播效率又從根本上決定了品牌形象。忠誠度是消費者對品牌重復購買度，是品牌三度中最重要的部分，也是三度中的最高層次。品牌的忠誠度是最有價值的，也是最難培育的，是在品牌較高的知名度和美譽度的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此，必須狠抓品牌“三度”建設(shè)，提升中國民族啤酒的品牌力。
　　三是強身健體，與狼共舞，打造我國啤酒企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力，即是企業(yè)獨有的、別的企業(yè)無法模仿和無法超越的能力。核心競爭力包括三個方面即創(chuàng)新力、學習力和文化力。與狼共舞，首先自己要變成狼。所以民族啤酒工業(yè)還要腳踏實地壯大自身。不論合資與否，快速提升自身的學習和創(chuàng)新能力，縮短與國際品牌的差距，創(chuàng)造競爭對手難以超越的競爭優(yōu)勢最重要。因此，強身健體，打造我國啤酒企業(yè)的核心競爭力，是提高我國民族啤酒品牌管理創(chuàng)新能力，不讓民族啤酒品牌受損受傷而最后夭折的根本途徑。
　　四是實施企業(yè)集團化戰(zhàn)略，增強抵御外資并購和維護民族啤酒品牌的能力。我國啤酒工業(yè)企業(yè)規(guī)模存在著極不經(jīng)濟的問題，數(shù)量多，分布面廣，但規(guī)模小，缺乏抵御外資并購和維護民族啤酒品牌的能力以及參與國際競爭的能力。目前360家啤酒企業(yè)大多數(shù)是“小、散、弱、差”的啤酒企業(yè)。國內(nèi)排名第一的青島啤酒公司去年的總產(chǎn)量才300萬噸，而美國AB啤酒公司的年產(chǎn)量就是1400萬噸，相當于近5個青啤公司的年產(chǎn)量。面對洋品牌進一步擴大市場份額的嚴峻挑戰(zhàn)的現(xiàn)實，亟須加速扶持和壯大我國大企業(yè)啤酒集團，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高競爭能力。特別是目前要加大這方面的力度，通過國內(nèi)啤酒企業(yè)的兼并、聯(lián)合與收購等低成本擴張的手段形成幾家和外資相抗衡的中國民族啤酒企業(yè)集團，如果這個目標能盡快實現(xiàn)，就會大大增強我國啤酒企業(yè)抵御外資并購和維護民族啤酒品牌的能力。
　?。ㄗ髡邌挝唬荷綎|省蓬萊市經(jīng)貿(mào)局）