常聽人說，快樂地選擇著。其實(shí)，這話并不是絕對的正確，在我看來，并不是所有的選擇都充滿了快樂與愜意。不是親自經(jīng)歷，你不會(huì)有這種感覺，選擇常常也是一個(gè)痛苦的事情。
　　 先說幾個(gè)星期以來在辦公室所牽掛的會(huì)計(jì)政策選擇的事。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則賦予了企業(yè)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一框架下，依靠會(huì)計(jì)人自身的職業(yè)判斷進(jìn)行政策選擇的多種空間。此舉無疑在表面上給會(huì)計(jì)人“松綁”了，但是，交易和事項(xiàng)的廣泛化和復(fù)雜化、客觀情況的千差萬別及復(fù)雜多變，事實(shí)上也給會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告提出了極其嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。譬如，公允價(jià)值的確定、資產(chǎn)減值的測試、開發(fā)支出的歸類、金融資產(chǎn)的分類、商業(yè)實(shí)質(zhì)的判斷、或有事項(xiàng)的預(yù)計(jì)等，沒有哪一項(xiàng)是可以照搬條文能夠“對號入座”的，都是要考驗(yàn)會(huì)計(jì)人對準(zhǔn)則的理解力、對現(xiàn)實(shí)的感悟力，既要“瞻前顧后”，又要“左右兼顧”，許多會(huì)計(jì)人感嘆這是一個(gè)“痛苦”的分辨過程，唯恐稍有不慎踩入泥濘；譬如，一筆借款費(fèi)用，是資本化處理，還是費(fèi)用化處理，“照本宣科”自然是不行的；譬如，一個(gè)前期期間的變更事項(xiàng)，是會(huì)計(jì)政策變更，還是前期差錯(cuò)更正，絕非那么“涇渭分明”。有會(huì)計(jì)人形象地打趣道：“這會(huì)計(jì)越來越難當(dāng)了，常常是既要當(dāng)婊子，又要立牌坊?！币?yàn)閺南嗷ビ绊懙慕嵌瓤矗羞@些選擇，都可能引致財(cái)務(wù)報(bào)告滑向兩個(gè)差異明顯的方向。很顯然，在會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與政策選擇上，會(huì)計(jì)人主觀的選擇經(jīng)常會(huì)面臨著現(xiàn)實(shí)的、潛在的困惑與挑戰(zhàn)。
　　就算到書店琳瑯滿目的書架上去挑選一本適合的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)書，也需要左思右想。從外在形式看，有準(zhǔn)則條文的，也有應(yīng)用指南的，還有詳細(xì)講解的；從主體內(nèi)容看，有注重與國際準(zhǔn)則對比的，也有新舊差異比較的，還有側(cè)重實(shí)用舉例的，甚至于以案例演繹準(zhǔn)則的讀本也不在少數(shù)；從行文風(fēng)格看，有嚴(yán)謹(jǐn)抽象的理論闡述類，也有具體明確的分錄處理類；從作者背景看，既有官方的權(quán)威組織，也有高校的專家學(xué)者，還有一線的實(shí)戰(zhàn)人士。站在書架前，你可能會(huì)眼花繚亂，你可能會(huì)一下子拿不定主義：到底是需要一本“陽春白雪”式的權(quán)威讀物，還是應(yīng)該選購一冊“下里巴人”式的操作指南。同類主題的書，哪本更合適，一時(shí)無法下手，最后一本也沒買，空手而去，前幾天我就在書店這樣來回轉(zhuǎn)了三個(gè)小時(shí)，最后無果而返，估計(jì)很多人也有過類似的經(jīng)歷。
　　單位是這樣，回到家里也要艱難地選擇。周末，夫人叫我去附近的超市買點(diǎn)面粉，也讓也我大為犯難。面對一袋袋貼著光怪陸離“標(biāo)簽”的面粉，既有全小麥、蕎麥、黑玉米等基本類型，也有低筋、高筋等糕點(diǎn)專用的