經(jīng)過整整15年艱苦的談判，中國終于在2001年如愿以償?shù)丶尤肓耸蕾Q組織，中國經(jīng)濟從此也進入了一個全新的時代。隨著國際經(jīng)濟一體化進程的加快和跨國公司的進入，國內企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。面對中國市場發(fā)展的巨大潛力，跨國公司紛紛將目光集中到中國市場，中國的企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，由于先天不足，將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。本文就公司治理方面對比中外企業(yè)的不同特點，從中汲取跨國公司的經(jīng)驗，以期推動國內大型企業(yè)更好地發(fā)展。
　　
　　 一、國內企業(yè)與跨國公司治理結構的比較
　　
　　國內企業(yè)和跨國公司的發(fā)展都是經(jīng)過擴張—資源整合—再擴張的過程，但是經(jīng)過一段時間的發(fā)展，跨國公司能夠更好地增長，而國內的許多大型企業(yè)卻陷入了困境，或停滯不前，或陷入迷茫?？v然中外企業(yè)在實力上存在一定的差距，然而這并不是主要原因。就中國一些大型企業(yè)而言，規(guī)