薪酬分配對企業(yè)的發(fā)展具有持久的影響力,對員工的行為形成內(nèi)在的驅(qū)動力。當(dāng)前,由于企業(yè)對薪酬體系設(shè)計缺乏系統(tǒng)化思考,往往是顧了東頭又壞了西頭。因此,一個企業(yè)在對薪酬體系進行設(shè)計之前,應(yīng)該明確以下幾個設(shè)計原則:
一、公平原則
公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ),只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計是公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度,才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則,因為這是一個心理原則,也是一個感受原則。
員工對公平的感受通常包括五個方面的內(nèi)容:第一是與外部其他類似企業(yè)(或類似崗位)比較所產(chǎn)生