“民營(yíng)企業(yè)家不是栽培的，是野生的。一切只能依靠自己。”——在總結(jié)了自己數(shù)十年來的拼搏經(jīng)驗(yàn)后，全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)家、上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)賴振元曾在多種場(chǎng)合發(fā)出過如此的感嘆。
　　
　　賴振元：在激烈的市場(chǎng)中企業(yè)一定要自身過硬
　　
　　自1984年懷揣3000多元帶領(lǐng)著十幾位工友率隊(duì)進(jìn)滬施工，賴振元經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，其麾下的龍?jiān)ㄔO(shè)已成為浙江省建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)。走進(jìn)龍?jiān)偛?，中?guó)建筑界最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，赫然在目。至于白玉蘭獎(jiǎng)、錢江杯、浦江杯等各類獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌，更是琳琳瑯瑯，擺滿了整個(gè)展示大廳。在上海市對(duì)6000多家建筑企業(yè)的各類考評(píng)中，龍?jiān)ㄔO(shè)16年奪得第一，六年第二，連續(xù)三年榮獲全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)，并進(jìn)入中國(guó)總承包商60強(qiáng)之列。在“民營(yíng)上市企業(yè)100強(qiáng)”榜單中，龍?jiān)ㄔO(shè)排名第11位，并進(jìn)入“年民營(yíng)上市企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)10強(qiáng)”。在21家國(guó)內(nèi)建筑業(yè)上市公司中，龍?jiān)ㄔO(shè)2005年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入CueQ0NGBGC7LZp16FW6JNQ==名列三甲，每股收益達(dá)0．61元，一舉打破由國(guó)有企業(yè)壟斷的局面。在上海市施工行業(yè)協(xié)會(huì)首屆施工企業(yè)綜合實(shí)力排名中，名列進(jìn)滬施工企業(yè)榜首。公司現(xiàn)資產(chǎn)總額60多億，年施工能力超過100億元，擁有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)和市政、安裝、裝飾、基礎(chǔ)、園林古建筑五個(gè)一級(jí)資質(zhì)，為浙江省重點(diǎn)骨干企業(yè)、信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀建筑，2005年度位列寧波市地稅納稅第七名，每年上交稅收3億多元，解決就業(yè)7萬多人。
　　上世紀(jì)80年代初，國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)的主角，承接業(yè)務(wù)比較飽滿，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想根深蒂固，民營(yíng)企業(yè)則處于一種拾遺補(bǔ)缺的地位，就是在那樣一種現(xiàn)實(shí)的狀況中，賴振元敏銳地捕捉到了自己生存和發(fā)展的空間：要爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，就只能在質(zhì)量上取得優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定地走“質(zhì)量興業(yè)”之路，狠抓工程質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，才能使一個(gè)民營(yíng)企業(yè)走向健康成長(zhǎng)和發(fā)展壯大之路——在1986至1987年上海市建委組織的質(zhì)量大檢查中，龍?jiān)ㄔO(shè)是唯——家以質(zhì)量?jī)?yōu)異連續(xù)兩年獲得表?yè)P(yáng)的建筑企業(yè)；在浙江省進(jìn)滬施工企業(yè)表彰會(huì)上，龍?jiān)ㄔO(shè)更是唯——家受到表彰的企業(yè)。當(dāng)時(shí)浙江省的一位領(lǐng)導(dǎo)拍著賴振元的肩膀說：“你要保持這個(gè)第一啊!”省領(lǐng)導(dǎo)的話，讓賴振元感到了肩上的壓力，也使他明白了一個(gè)道理：企業(yè)發(fā)展是一步一個(gè)臺(tái)階上升的，但如果倒退的話，就象繩子斷了一樣，是一下子掉下去的。因此，他暗暗下定決心，一定要保住這來之不易的榮譽(yù)。
　　“做民營(yíng)企業(yè)家就不要怕任何困難和阻力，如果怕就不要做民營(yíng)企業(yè)家”。賴振元說。20多年來，他始終這樣自找不足，自找壓力，自找出路，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的上海建筑市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，為自己的企業(yè)贏得了廣泛的信譽(yù)，并創(chuàng)造了最大限度的品牌效應(yīng)。
　　
　　賴振元：龍?jiān)且粋€(gè)大家庭，每個(gè)員工都是家庭的一員
　　
　　賴振元是一位極富社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)家?！肮擅裼醚瑰X投資我們的股票，是對(duì)我們公司的信任，要讓他們的投資得到應(yīng)有的回報(bào)?！辟囌裨f。公司上市前，經(jīng)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)有2．8億元未分配利潤(rùn)，作為老股東可參與分配，僅他本人就有1．7億元之多，但他堅(jiān)持讓新老股東共享，一方面使老股東繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展努力，保持有堅(jiān)強(qiáng)核心的團(tuán)隊(duì)精神，另一方面，也讓龍?jiān)善钡耐顿Y者得到了實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，受到了上證所和廣大股民的一致好評(píng)，這在1300多家上市公司中是絕無僅有的。
　　在當(dāng)前大股東占用上市公司資金問題層出不窮的社會(huì)現(xiàn)實(shí)下，賴振元不僅從不侵占上市公司一絲一毫的利益，還把他歷年應(yīng)得的股利全部留在上市公司無償使用，為公司在資本市場(chǎng)上樹立起良好的形象。也正是由于他無私奉獻(xiàn)，以身作則的精神，使得股價(jià)長(zhǎng)期保持穩(wěn)步上升的走勢(shì)。公司向股民承諾：要把龍?jiān)瘓F(tuán)做成建筑業(yè)最大的，上市公司中最好的，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造龍?jiān)倌昶放啤?br/>　　賴振元重視文化教育事業(yè)，成績(jī)卓然，有口皆碑。特別是他獨(dú)資80萬元，在家鄉(xiāng)建造希望小學(xué)(振元小學(xué))，大大改善了家鄉(xiāng)的辦學(xué)條件。不但如此，他還經(jīng)常支付振元小學(xué)的日常辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。迄今為止，他已在家鄉(xiāng)贊助了4所中小學(xué)，計(jì)人民幣107萬元。近年來，他還贊助了上海藝術(shù)節(jié)、第七屆大運(yùn)會(huì)、黃金聯(lián)賽、奧賽羅歌劇等眾多文化事業(yè)，深得受助單位的好評(píng)。
　　為了響應(yīng)國(guó)家提倡的“走出去”的號(hào)召，賴振元還迅速調(diào)整了他的經(jīng)營(yíng)策略，以“一業(yè)為主，多頭并進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)思路，在盡力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的同時(shí)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，并最終達(dá)到“三三三”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即業(yè)務(wù)量分布為上海地區(qū)占三分之一，全國(guó)其它地區(qū)占三分之一，國(guó)際市場(chǎng)占三分之一。目前龍?jiān)ㄔO(shè)已成功開拓泰國(guó)、馬來西亞、菲律賓、澳門、利比亞、多哈、卡塔爾等地區(qū)的建筑市場(chǎng)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。同時(shí)，龍?jiān)ㄔO(shè)也積極開拓西部地區(qū)的建筑市場(chǎng)，為建設(shè)新農(nóng)村做出貢獻(xiàn)。
　　目前，在賴振元的主導(dǎo)下，龍?jiān)ㄔO(shè)已經(jīng)出臺(tái)了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，那就是：立足上海、拓展周邊、面向全國(guó)、走向世界；勘察、開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工一條龍服務(wù)；工民建、市政、交通、水利、園林全面躍動(dòng)；基礎(chǔ)、土建、安裝、裝飾配套并舉；突出主業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使龍?jiān)罱K成長(zhǎng)為一個(gè)綜合性、大型化和高效益的總承包建設(shè)集