“金豬年”伊始，雙匯軟件雙喜臨門。巧的是兩件喜事均來自美麗的內(nèi)蒙古大草原，正應(yīng)了那句“天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊”的美麗詩句，“中國成長企業(yè)100強”第一屆冠軍得主蒙牛集團和第二屆冠軍得主小肥羊集團先后與雙匯軟件結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，分別簽定集團級供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)啟動項目。至此，雙匯軟件赫然成為中國“豬、牛、羊”三大行業(yè)龍頭企業(yè)的核心信息系統(tǒng)服務(wù)商。而兩屆“成長冠軍”的青睞更增添了雙匯軟件的神秘和傳奇色彩。
　　為什么三個百億級巨頭企業(yè)不約而同選擇了雙匯軟件？在這一過程中發(fā)生了多少耐人尋味的故事？雙匯軟件人付出了多少心血和汗水？恐怕幾天幾夜也講不完。
　　綜觀雙匯集團、蒙牛集團和小肥羊集團，可以發(fā)現(xiàn)這幾個產(chǎn)業(yè)巨子既有相似之處又有顯著區(qū)別。他們的共同特點是農(nóng)工商貿(mào)一體化、集團化、國際化和成長速度驚人，而其各自的產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和運營模式則有較大差異：牛奶和火腿腸是典型的快速消費品，主要通過傳統(tǒng)分銷渠道銷售；生鮮肉和酸奶等則通過全程冷鏈提供給消費者；而火鍋則屬餐飲服務(wù)業(yè)，其營銷模式與上述產(chǎn)品大不一樣；在終端營銷方面，雖然三個集團都有自己的連鎖店，但火鍋連鎖、生鮮肉連鎖和NMpWCelXiu3UiECJ1WtZJiZnarIqAQTskwYPR+LmJ20=牛奶專賣連鎖的經(jīng)營模式又迥然不同。復(fù)雜多樣的產(chǎn)品和業(yè)態(tài)、成百上千的分支機構(gòu)、跨地域跨國界的營銷業(yè)務(wù)以及從消費者直到奶農(nóng)、豬戶和羊戶之間完整的產(chǎn)業(yè)鏈集群等特征加上中國國情帶來的很多特殊管理問題，對任何管理軟件供應(yīng)商來說都是極大的挑戰(zhàn)。這也是雙匯、蒙牛、小肥羊集團尋遍海內(nèi)外但長期找不到適用軟件的原因。
　　“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，在雙匯軟件公司總裁劉小兵看來，拿下“豬牛羊三巨頭”的信息化項目雖然周折難免，需要和業(yè)內(nèi)頂尖高手反復(fù)過招，但雙匯軟件實力所至，拿下項目乃水到渠成?！懊膳?、小肥羊選擇雙匯軟件是必然的，只是簽約時間早晚的問題。”劉小兵兩年前就說過這樣的話。“雙匯軟件的產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)、管理架構(gòu)和私人醫(yī)生式的服務(wù)是大型集團企業(yè)最看重的，也是我們的核心競爭力所在?！?br/>　　據(jù)了解，此次雙匯軟件為蒙牛集團和小肥羊集團提供的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)均是基于該公司的SW-ECAP企業(yè)協(xié)同應(yīng)用平臺而建立的一套支持多業(yè)態(tài)、多公司、多幣種、多語言的產(chǎn)業(yè)鏈/產(chǎn)業(yè)集群管理軟件，是一套集連鎖零售、區(qū)域分銷、物流配送、生產(chǎn)加工、集團財務(wù)、供應(yīng)鏈協(xié)同等管理功能于一體的龐大軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)在這兩個企業(yè)的應(yīng)用規(guī)模將達到數(shù)千至上萬個終端用戶。而與上一代大型管理軟件形成鮮明對比的是，該系統(tǒng)采用了先進的企業(yè)級B/S實時大集中計算架構(gòu)，即全企業(yè)集團只需要一個機房、一套服務(wù)器、一個數(shù)據(jù)庫、一套應(yīng)用軟件和一個維護小組即可實現(xiàn)所有應(yīng)用點的實時、集中、統(tǒng)一管理。未來無論企業(yè)如何發(fā)展，始終都將是這“五個一”的模式。因此系統(tǒng)在硬件建設(shè)成本、運行維護成本、實施維護效率和長期可用性、可擴展性等方面將為用戶企業(yè)帶來極強的競爭力，能夠有力地支持企業(yè)實現(xiàn)低成本快速復(fù)制、快速擴張。
　　“B/S架構(gòu)的軟件目前也不少見，但是能夠支撐這樣大規(guī)模應(yīng)用，并且在并發(fā)用戶量和系統(tǒng)數(shù)據(jù)量很大時仍能保持正常運行速度的集團企業(yè)級軟件，除了雙匯軟件和有些銀行系統(tǒng)外，我還沒見到?！眲⑿”f，“這正是像蒙牛、小肥羊這樣高速成長的企業(yè)巨人夢寐以求的軟件系統(tǒng)。再加上‘為大型企業(yè)提供私人醫(yī)生式的終身貼身服務(wù)’的理念和深度合作模式，因此，雙匯軟件能夠從國內(nèi)外管理軟件強手之林脫穎而出、被‘豬牛羊三巨頭’確立為戰(zhàn)略合作伙伴也就不出乎意料之外了。”
　?。p匯軟件供稿）