摘要：現(xiàn)代物流企業(yè)是我國(guó)中小型傳統(tǒng)物資企業(yè)的發(fā)展方向，中小型傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小型物資企業(yè)轉(zhuǎn)型中涉及的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施。
　　關(guān)鍵詞：中小型物資企業(yè) 現(xiàn)代物流企業(yè) 轉(zhuǎn)型
　　
　　一、物資企業(yè)與物流企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別
　　
　　二者涵蓋的領(lǐng)域不同。物資企業(yè)連結(jié)工業(yè)品生產(chǎn)資料的生產(chǎn)與消費(fèi)，從生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)進(jìn)物資銷售給消費(fèi)者，在這個(gè)流通過(guò)程中從事各種流通活動(dòng)，把銷售服務(wù)作為主要對(duì)象。物流企業(yè)的服務(wù)對(duì)象涵蓋面則要寬得多，除銷售物流外，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部物流，以及外部的退貨物流和廢棄物回收物流，也即以物品流通全過(guò)程的綜合性服務(wù)為對(duì)象。
　　二者經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)不同。物資企業(yè)的主體功能從屬并服務(wù)于銷售，比較單一。而物流企業(yè)以追求整體最佳狀態(tài)為焦點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)中關(guān)注運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、加工、配送及信息處理等基本功能、要素的有機(jī)結(jié)合，能夠集成系統(tǒng)，形成完整的供應(yīng)鏈，進(jìn)行一體化管理，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)，滿足用戶日益多樣性、個(gè)性化的物流需求。
　　二者的利潤(rùn)獲取模式不同。物流企業(yè)強(qiáng)調(diào)以盡可能低的成本，為用戶提供盡可能周到的物流服務(wù)，包括提供貨物運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、加工、配送等有形服務(wù)，以及提供物流方案設(shè)計(jì)、物流信息管理等無(wú)形服務(wù)。即為社會(huì)提供全面、多樣化的物流服務(wù)，并在物流各功能、要素實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)，降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而物資企業(yè)強(qiáng)調(diào)在搞好供應(yīng)、擴(kuò)大銷售中謀求購(gòu)銷差價(jià)、取得利潤(rùn)。
　　二者的經(jīng)營(yíng)理念不同。物流企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。它按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和完善，探索出一套物品的物流管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在物流中運(yùn)用現(xiàn)代科技，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，具有很強(qiáng)的生命力。而物資企業(yè)是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)物。由于在理論上接受了生產(chǎn)資料不是商品的觀點(diǎn)，與高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。
　　
　　二、中小型傳統(tǒng)物資企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面對(duì)的主要問題
　　
　　物流觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代物流理念。對(duì)現(xiàn)代物流在提升運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)水平、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加經(jīng)濟(jì)效益方面作用認(rèn)識(shí)不足。
　　流通服務(wù)方式單一，經(jīng)營(yíng)管理水平不高。一是服務(wù)方式和手段簡(jiǎn)易；二是企業(yè)組織規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力大多偏小，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，難以取得規(guī)模效益。三是不少物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)粗放，管理混亂，規(guī)章制度流于形式。
　　商業(yè)環(huán)境相對(duì)落后，造成物流布局不合理，專業(yè)化服務(wù)程度低，自營(yíng)物流比例過(guò)大，專業(yè)物流代理服務(wù)得不到充分利用；同時(shí)條塊分割的管理體制也制約著物流管理的發(fā)展。
　　企業(yè)背負(fù)的歷史包袱沉重。一是由于各種歷史原因形成的“三角債”問題仍在困擾一些物資企業(yè)；二是部分員工年齡偏大、文化層次偏低；三是基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重落后，技術(shù)裝備水平低下，影響流通效率的提高，致使物資周轉(zhuǎn)慢、庫(kù)存大、占用資金多，經(jīng)濟(jì)效益差。
　　宏觀制度環(huán)境有待完善。物流發(fā)展要跨越地區(qū)和部門的限制，需要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。而目前還沒有一部完備的物流法規(guī)，因而制約了中小型傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　
　　三、中小型傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的對(duì)策
　　
　　轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代物流管理理念。一方面要由市場(chǎng)壟斷分割觀念向市場(chǎng)一體化觀念轉(zhuǎn)變。物資企業(yè)要解放思想，樹立變市場(chǎng)條塊分割為全國(guó)市場(chǎng)一體化，變生產(chǎn)資料與生活資料分割為商品市場(chǎng)一體化，變國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)分割為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化的新觀念。二要在企業(yè)管理觀念上，要在企業(yè)的思想觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、服務(wù)水平、企業(yè)文化等方面進(jìn)行根本改變，使現(xiàn)代物流理念深入人心。
　　努力構(gòu)建企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力?，F(xiàn)代物流企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須努力在知識(shí)技能的積累、技術(shù)體系的完善、組織管理體系的建設(shè)、信息體系的培育、企業(yè)文化的建設(shè)等方面構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在與國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)同行的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中保持優(yōu)勢(shì)。
　　進(jìn)行資產(chǎn)重組，建立區(qū)域聯(lián)盟。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組可以使傳統(tǒng)物資企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，增強(qiáng)其活力；建立區(qū)域聯(lián)盟可以將各自獨(dú)特的企業(yè)資源整合為一體，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和共享，同時(shí)還能使優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，降低其運(yùn)作成本。
　　作者單位：秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院
　　
　　參考資料：
　　[1]吳清一.物流管理[M].北京：中國(guó)物資出版社，2005. 135.
　　[2]薛威 等.物流企業(yè)管理[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)