隨著全球范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和企業(yè)內(nèi)部制造成本的節(jié)節(jié)攀升，作為“世界工廠”的我國(guó)制造型企業(yè)在國(guó)際生產(chǎn)領(lǐng)域中的成本優(yōu)勢(shì)正逐步受到侵蝕和沖擊。為了保持持續(xù)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與主要供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，協(xié)同供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，從而更有效地降低成本、提升質(zhì)量。本文以捷利公司為例，首先對(duì)供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的涵義及活動(dòng)進(jìn)行了闡述，然后對(duì)協(xié)同開(kāi)發(fā)的六個(gè)主要步驟進(jìn)行了歸納，提出了協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本模式，該模式涉及了從顧客需求到初始運(yùn)行測(cè)試五個(gè)階段的關(guān)鍵活動(dòng)和協(xié)同方式，最后總結(jié)了捷利公司通過(guò)協(xié)同供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所獲得的效益改善和雙贏回報(bào)。
　　關(guān)鍵詞： 協(xié)同開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商早期參與、供應(yīng)鏈管理
　　
　　隨著“中國(guó)制造”概念在全球范圍內(nèi)日漸深入人心，中國(guó)生產(chǎn)以其低成本、柔性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)在過(guò)去的十多年里贏得了無(wú)數(shù)的出口訂單，為國(guó)內(nèi)的貿(mào)易順差打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，伴著人民幣升值、原材料價(jià)格飛漲、客戶苛刻的品質(zhì)與服務(wù)要求，近兩年來(lái)，我國(guó)制造企業(yè)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)縮水狀況非常嚴(yán)重，如果我們?nèi)匀谎亓?xí)過(guò)去單一化、低成本的老路，原有的優(yōu)勢(shì)必然會(huì)被侵蝕殆盡。因此，從供應(yīng)鏈管理理念出發(fā)，企業(yè)主動(dòng)與對(duì)產(chǎn)品總成本有重要影響的供應(yīng)商合作，利用供應(yīng)商的技術(shù)長(zhǎng)處、經(jīng)驗(yàn)積累，雙方協(xié)作設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從成本節(jié)約的源頭開(kāi)始入手，將對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品成本的持續(xù)降低及質(zhì)量改善產(chǎn)生非常積極的影響。
　　統(tǒng)計(jì)資料表明，70％～80％的產(chǎn)品成本決定于設(shè)計(jì)的早期階段，而將優(yōu)秀的協(xié)作供應(yīng)商納入這一階段進(jìn)行共同設(shè)計(jì)將有助于改善成本和質(zhì)量，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)被證實(shí)能夠降低開(kāi)發(fā)周期、消除供應(yīng)商和客戶企業(yè)的制造問(wèn)題以及提高產(chǎn)品質(zhì)量。（Hartley et