摘要：通過對石化企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析，提出發(fā)展第三方物流的方法策略，加強石化企業(yè)的管理，降低成本提高利潤。
　　關(guān)鍵詞：石化；第三方物流
　　
　　近年來，面對世界石油石化企業(yè)日益激烈的競爭，如何降低成本，提高經(jīng)濟效益，已成為各大石油石化公司最為根本的目標。通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的運作水平，優(yōu)化資源和市場的配置，促進技術(shù)的進步，強化企業(yè)的經(jīng)營管理和物流管理，降低生產(chǎn)成本和管理成本。然而隨著生產(chǎn)成本和管理成本的可壓縮空間越來越小，國外石油石化企業(yè)開始意識到，加強物流管理，減少物流成本，是企業(yè)從內(nèi)部挖掘利潤的有效途徑，也是企業(yè)加強外部競爭力的迫切需求。但長期以來我國石化企業(yè)被“