本文系國家社科基金一般項目(04BGJ011)“國際技術(shù)擴散對發(fā)展中國家技術(shù)進(jìn)步的影響:機制、效果及對策分析”的階段性成果之一
摘要:經(jīng)濟(jì)全球化下,策略性聯(lián)盟作為跨國公司新型的戰(zhàn)略組織形式在我國的投資日益增多,對我國的技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生了重要的影響。本文從技術(shù)擴散、技術(shù)創(chuàng)新兩個角度分析了跨國公司在華策略性聯(lián)盟對我國技術(shù)進(jìn)步的影響,并根據(jù)分析為我國有效的利用跨國公司在華策略性聯(lián)盟,實現(xiàn)技術(shù)趕超和經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展提出相應(yīng)的政策建議。
關(guān)鍵詞:跨國公司;策略性聯(lián)盟;技術(shù)擴散;技術(shù)壟斷
一、問題的提出
隨著知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和國際市場競爭的日益激烈,跨國公司出于共享技術(shù)資源、降低研發(fā)風(fēng)險、縮短創(chuàng)新周期等目的,紛紛組建不同形式的策略性聯(lián)盟。特別是,自我國改革開放以來,跨國公司通過策略性聯(lián)盟方式在我國的投資也不斷增多。自1985年至2004年底跨國公司在華策略性聯(lián)盟的投資總額為5112.465億美元,僅2004年就高達(dá)196.07億美元,占外商直接投資總額的32.3%。
跨國公司在華策略性聯(lián)盟的迅速發(fā)展,得到國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。其中,國外學(xué)者的研究主要集中于對跨國公司策略性聯(lián)盟內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移影響因素及內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓機制等方面的分析。而國內(nèi)學(xué)者則側(cè)重于對策略性聯(lián)盟技術(shù)壟斷機制和聯(lián)盟內(nèi)部管理策略等問題的探討。由此可見,國內(nèi)外學(xué)者的研究較為分散,并且均未從宏觀角度分析跨國公司策略性聯(lián)盟與一國技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系。對此,本文將探討跨國公司在華策略性聯(lián)盟對我國技術(shù)進(jìn)步的影響,并為我國充分地利用策略性聯(lián)盟的積極作用,規(guī)避其消極影響提出政策建議,這對我國拓寬技術(shù)擴散路徑,加快技術(shù)進(jìn)步具有重要的現(xiàn)實意義。
二、跨國公司在華策略性聯(lián)盟對我國技術(shù)進(jìn)步的影響
1.跨國公司在華策略性聯(lián)盟對技術(shù)擴散的影響
促進(jìn)了聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)擴散??鐕驹谌A策略性聯(lián)盟的建立推動了跨國公司內(nèi)部核心技術(shù)的轉(zhuǎn)移。在傳統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,跨國公司為防止技術(shù)在東道國相關(guān)企業(yè)擴散,避免培植未來競爭者,往往對核心技術(shù)實施嚴(yán)格控制。而在組建策略性聯(lián)盟之后,跨國公司為了新技術(shù)的聯(lián)合開發(fā)會將其專有的核心技術(shù)免費提供給聯(lián)盟合作者,使聯(lián)盟內(nèi)部的我國企業(yè)有機會接觸和獲得跨國公司內(nèi)部的核心技術(shù),提高了公司間的技術(shù)擴散的水平和速度。其次,跨國公司在華策略性聯(lián)盟的建立促進(jìn)了隱性知識的擴散。隱性知識是指跨國公司擁有不易復(fù)制或模仿的的各種內(nèi)隱型知識。這類知識大都是跨國公司掌握的前沿技術(shù),并內(nèi)含于公司組織機構(gòu)內(nèi)部,只有通過人員的交流和個人的直接接觸等方式獲得。因此,我國企業(yè)通過與跨國公司組建策略性聯(lián)盟可以將對隱性知識的外部模仿轉(zhuǎn)為聯(lián)盟內(nèi)部的學(xué)習(xí),降低技術(shù)模仿的難度。
形成了對聯(lián)盟外部企業(yè)的技術(shù)壟斷。跨國公司策略性聯(lián)盟有利于聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴散,增加了內(nèi)部企業(yè)的技術(shù)積累。但是,對聯(lián)盟外部的企業(yè)來說,策略性聯(lián)盟作為跨國公司技術(shù)壟斷的一種方式,阻礙了新技術(shù)向聯(lián)盟外部,尤其是向發(fā)展中國家企業(yè)的擴散。Borrus和Zysman(1997)指出:策略性聯(lián)盟通過專利申請建立行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相結(jié)合,借助于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特殊地位,強化相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),從而使聯(lián)盟外部的企業(yè)不能通過合法許可實施“逆向工程”。同時,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的排外性使聯(lián)盟外部企業(yè)不得不花費大量的成本和時間來適應(yīng)確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從而提高了行業(yè)的進(jìn)入壁壘、降低了技術(shù)溢出的可能性,增強了策略性聯(lián)盟對特定技術(shù)的壟斷。
2.跨國公司在華策略性聯(lián)盟對技術(shù)創(chuàng)新的影響
加快了我國企業(yè)的研發(fā)進(jìn)程,提高了我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。一方面,跨國公司在華策略性聯(lián)盟加快了我國企業(yè)的研發(fā)進(jìn)程。科學(xué)技術(shù)特別是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的快速化和復(fù)雜化,使得科技創(chuàng)新的投入要求越來越高,新技術(shù)研究與開發(fā)的風(fēng)險不斷加大。而我國企業(yè)由于研發(fā)經(jīng)費不足,規(guī)模較小等原因,無法獲得技術(shù)創(chuàng)新所需要的全部資源。通過同國外大型跨國公司建立策略性聯(lián)盟,共同研制新產(chǎn)品、開發(fā)新技術(shù),我國企業(yè)不僅能夠縮短研發(fā)時間,降低研發(fā)成本,分散研發(fā)風(fēng)險,而且還能夠加快研發(fā)的進(jìn)程,保證技術(shù)開發(fā)的成功率。另一方面,跨國公司在華策略性聯(lián)盟提高了我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得主要源于技術(shù)創(chuàng)新,而可持續(xù)性創(chuàng)新能力的形成則取決于研發(fā)水平。Nagarajan 和 Mitchell(1998)指出:策略性聯(lián)盟是企業(yè)獲得外部技術(shù)資源,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和提高競爭能力的有效途徑。通過與跨國公司組建策略性聯(lián)盟,我國企業(yè)能夠跟蹤和了解世界技術(shù)的發(fā)展方向與現(xiàn)狀,在信息資源共享、技術(shù)人員交流的過程中,充分吸收世界各國先進(jìn)科研成果,并將獲得的研發(fā)資源應(yīng)用于自身專有技術(shù)的開發(fā),提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,增強其在國際市場上的競爭力。
造成了我國研發(fā)導(dǎo)向扭曲、人才國內(nèi)流失,減緩了我國技術(shù)創(chuàng)新的速度。其一,跨國公司在華策略性聯(lián)盟扭曲了我國的研發(fā)導(dǎo)向??鐕九c我國企業(yè)、研究機構(gòu)建立策略性聯(lián)盟,一般由跨國公司提供研究課題與研究方向,主要是為其產(chǎn)品適應(yīng)中國市場而做的改進(jìn)型研究,進(jìn)行創(chuàng)新性的基礎(chǔ)研究較少。據(jù)調(diào)查,跨國公司策略性聯(lián)盟在我國的研發(fā)機構(gòu)將54.29%的資金用于應(yīng)用研究方面,31.79%投入在開發(fā)工作,而僅僅投入13.92%用于基礎(chǔ)研究。研發(fā)投入比例的嚴(yán)重失調(diào),扭曲了我國的研發(fā)導(dǎo)向,限制了我國企業(yè)研究開發(fā)能力的全面提高,從而阻礙了技術(shù)創(chuàng)新能力的形成。其二,跨國公司在華策略性聯(lián)盟還造成了我國科技人才的國內(nèi)流失,不利于我國技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。我國企業(yè)在同跨國公司組建策略性聯(lián)盟,進(jìn)行共同研發(fā)的過程中,由于跨國公司R&D 機構(gòu)在薪酬待遇、工作環(huán)境等方面與國內(nèi)企業(yè)、科研院所相比具有較大的優(yōu)勢,因此會吸引大量中方高級科技人才的進(jìn)入。王紅領(lǐng)等(2006)研究發(fā)現(xiàn),中國國內(nèi)人才中最優(yōu)秀人才的40%,優(yōu)秀人才的45.7%都流向了外資企業(yè),這種國內(nèi)研發(fā)人才向跨國公司研發(fā)機構(gòu)的單向流動,使得國內(nèi)的研發(fā)力量遭受很大損失,加劇了我國企業(yè)的技術(shù)依賴性和產(chǎn)業(yè)空心化,致使我國的技術(shù)創(chuàng)新速度減慢。
三、我國的應(yīng)對策略
鼓勵企業(yè)加強與國外大型跨國公司的合作。首先,要“引進(jìn)來”,即吸引大型跨國公司與我國企業(yè)建立策略性聯(lián)盟,爭取入盟跨國公司主導(dǎo)的技術(shù)研發(fā)活動,以加快我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的國際化進(jìn)程。對目前缺乏競爭力的我國企業(yè)來說,積極地參與跨國公司的技術(shù)研發(fā)活動,承擔(dān)部分研究工作,即使不能主導(dǎo)先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)方向,也可以獲取研發(fā)溢出和技術(shù)創(chuàng)新思路,并能從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定方面受益。其次,要“走出去”,即鼓勵有實力的我國企業(yè)與跨國公司在海外創(chuàng)建技術(shù)研發(fā)的聯(lián)盟,共同開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。海外研發(fā)機構(gòu)的建立使我國企業(yè)跟蹤學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)的前沿,建立和鞏固自身技術(shù)開發(fā)的能力和優(yōu)勢,提高公司技術(shù)創(chuàng)新的效率。
加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),出臺反壟斷法,有效地規(guī)制跨國公司策略性聯(lián)盟的技術(shù)壟斷。目前我國尚無完整的規(guī)制知識產(chǎn)權(quán)濫用的法律制度,當(dāng)務(wù)之急就是要結(jié)合中國國情,盡早制定相關(guān)的法律法規(guī)。因此,我國應(yīng)當(dāng)借鑒WTO《知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》以及發(fā)達(dá)國家知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)中的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)司法實踐經(jīng)驗,結(jié)合我國的實際和已有經(jīng)驗,對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理的保護(hù),并盡快出臺有中國特色的《反壟斷法》,在《反壟斷法》中設(shè)置專門的條款規(guī)定有關(guān)濫用知識產(chǎn)權(quán)的壟斷行為,以增強執(zhí)法的可操作性,有效地規(guī)制跨國公司策略性聯(lián)盟的技術(shù)壟斷。
加大研發(fā)投入,改善研發(fā)結(jié)構(gòu),提高自主研發(fā)的水平。研發(fā)投入是反映一個國家科技實力的重要指標(biāo),是提高國家綜合國力和競爭力基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,2004年我國研發(fā)投入達(dá)到1843億美元,占GDP的比重為1.35%,與發(fā)達(dá)國家2.2%的總體水平還有較大差距。這就要求我國政府加大研發(fā)投入,加強自身的創(chuàng)新能力,通過稅收優(yōu)惠,建立多層次的R&D投入機制和有效的R&D資金分配體系來解決資金短缺問題,以盡快縮小與發(fā)達(dá)國家科研能力的差距。此外,在增加研發(fā)投入的同時,還要改變我國研發(fā)投入結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀,有效調(diào)節(jié)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展三者的比例,增加基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的財政支持力度。
改革人才機制,吸引人才回流。我國應(yīng)對原有人才機制進(jìn)行全面改革,從管理體制、激勵機制到思想觀念上進(jìn)行全面解放,并通過創(chuàng)造能夠真正吸引科技人才的企業(yè)氛圍、有利于實現(xiàn)高科技人員自身價值的研發(fā)環(huán)境以及適當(dāng)?shù)男匠甏碳さ却胧﹣頊p少人才流失,吸引跨國公司策略性聯(lián)盟內(nèi)部高級技術(shù)人才的回流。這部分的人才回流可以將外資企業(yè)經(jīng)過長期積累、高額投入高新技術(shù)轉(zhuǎn)移到我國企業(yè),產(chǎn)生技術(shù)外溢效應(yīng),提高我國企業(yè)的技術(shù)能力。同時還可有效地防止“逆向技術(shù)擴散”,保持我國企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,從而盡快帶動國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新。
作者單位:王文巖,北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院.;盛丹,山東理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
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參考文獻(xiàn):
[1] ] Borrus