集團(tuán)管理模式服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它是由一系列管理模式組成，包括：財(cái)務(wù)管理模式、人力資源管理模式、業(yè)務(wù)管理控制模式，并通過設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)、制定管理及業(yè)務(wù)流程來固化，最終形成集團(tuán)管理模式。人力資源管理模式受到集團(tuán)各級(jí)企業(yè)在人力資源管理上集分權(quán)關(guān)系的影響。根據(jù)集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的用人權(quán)的集分權(quán)關(guān)系，筆者認(rèn)為，集團(tuán)人力資源管理模式共有三種：
　　
　　◆分散式管理
　　集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)人力資源政策、制度的制定與實(shí)施監(jiān)督，以及下屬企業(yè)自身人力資源政策、制度的審核，掌握集團(tuán)的人力資源信息等。而更多的管理權(quán)限直接賦予下屬企業(yè)，各下屬企業(yè)人力資源部門可以在集團(tuán)統(tǒng)一政策允許范圍內(nèi)，根據(jù)自身特點(diǎn)制定并實(shí)施自己的政策與制度，因而顯得更為獨(dú)立。
　　
　　◆集中式管理
　　整個(gè)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的人力資源管理需要協(xié)調(diào)一致，集團(tuán)總部擁有絕對管理權(quán)限，各級(jí)下屬企業(yè)的人力資源管理嚴(yán)格受總部約束，是總部人力資源管理制度、政策的執(zhí)行者(如同總部下派的人力資源專員)。
　　
　　◆適中式管理
　　一般而言，集團(tuán)人力資源管理很少有嚴(yán)格意義的分散式或集中式管理，更多地是采取折中式的方案，集團(tuán)總部掌握必要的控制權(quán)，給下屬公司一定的權(quán)限，這是最常見的集團(tuán)人力資源管理模式。
　　
　　集團(tuán)人力資源管理操作模式
　　
　　集團(tuán)人力資源管理工作中，績效考核與薪酬管理是核心，其他諸如招聘、培訓(xùn)等項(xiàng)工作是圍繞這二個(gè)核心展開的。因此，集團(tuán)總部需要明確對二三級(jí)企業(yè)考核與薪酬管理辦法，以及相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任。這種垂直管理模式的關(guān)鍵是。如何既要保證總部對下屬企業(yè)的控制權(quán)，又能有效激發(fā)下屬企業(yè)工作的主動(dòng)性與靈活性。
　　
　　◆集團(tuán)高管崗位薪酬與考核管理
　　集團(tuán)高管是由集團(tuán)董事會(huì)任命。一般包括總部的總裁、副總裁、二級(jí)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三級(jí)公司總經(jīng)理等崗位，他們承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且與總部簽訂含有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任狀。按照“誰任命、誰考核、誰付工資”的原則，集團(tuán)高管由集團(tuán)總部統(tǒng)一考核、付薪，并實(shí)施年薪制，采用目標(biāo)責(zé)任制考核。
　　集團(tuán)所有高管崗位的薪酬與考核，由董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)組織。其主要職責(zé)是：如何對高管實(shí)施考核，以及如何將考核結(jié)果運(yùn)用到薪酬發(fā)放中。
　　高管崗位考核以年為周期，月度、季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司經(jīng)營管理部門進(jìn)行監(jiān)控，并組織生產(chǎn)經(jīng)營討論會(huì)，定期向集團(tuán)最高管理機(jī)構(gòu)上報(bào)。每季度由該機(jī)構(gòu)集中匯總通報(bào)一次，對高管崗位采取季度虛擬業(yè)績考核形式。
　　高管的考核指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即銷售額和利潤完成情況。同時(shí)，還包括管理指標(biāo)，即對其承擔(dān)管理職能的考核。通過綜合評(píng)估二類指標(biāo)的完成情況，最終得出該高管的考核成績。
　　高管的年薪組成包括基本年薪、績效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪?；灸晷桨丛鹿べY固定發(fā)放，績效年薪的發(fā)放，要綜合考慮管理指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，當(dāng)全年業(yè)績考核指標(biāo)超出全年責(zé)任目標(biāo)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)年薪。
　　
　　◆集團(tuán)非高管崗位薪酬與考核管理
　　對于非高管崗位實(shí)施崗位工資制。采用KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))考核。原則上，集團(tuán)總部明確對二級(jí)單位薪酬與考核管理的方式及權(quán)限?？偛咳肆Y源部負(fù)責(zé)總部員工考核，并對下屬企業(yè)的薪酬與考核工作實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)控；二級(jí)公司負(fù)責(zé)本公司員工的考核，并對三級(jí)單位的薪酬與考核工作實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)控。
　　
　　◆二級(jí)單位薪酬與考核管理
　　集團(tuán)總部人力資源部對二級(jí)單位的考核管理包括：監(jiān)督二級(jí)單位制訂的績效管理制度；監(jiān)督績效考核過程和方式是否符合二級(jí)單位實(shí)際情況；參與中高層考核過程，監(jiān)督考核過程是否按規(guī)定流程操作；審核二級(jí)單位部門經(jīng)理及員工關(guān)鍵崗位考核結(jié)果；對各崗位考核指標(biāo)備案。
　　集團(tuán)總部人力資源部對二級(jí)單位的薪酬管理包括：確定組織結(jié)構(gòu)及人員編制；部門經(jīng)理層員工的人事檔案備案；審核各二級(jí)單位的部門經(jīng)理層員工人事任免；對二級(jí)單位制定的薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督日常薪酬管理工作的執(zhí)行情況。
　　
　　◆三級(jí)單位薪酬與考核管理
　　集團(tuán)總部將對三級(jí)單位的薪酬與考核管理權(quán)限部分下放到二級(jí)單位，原則上由二級(jí)單位參照集團(tuán)總部對二級(jí)單位的管理模式，來對下屬三級(jí)單位的酬薪與考核進(jìn)行管理。就考核而言，集團(tuán)總部只對三級(jí)單位考核制度及考核方式進(jìn)行控制與管理，并對考核結(jié)果審核備案；薪酬管理方面，總部監(jiān)控薪酬總量，并對三級(jí)單位總經(jīng)理任職資格審查后備案。
　　總部對三級(jí)單位考核工作的管理包括：監(jiān)督各三級(jí)單位制訂績效管理制度；抽查各三級(jí)單位績效考核過程；對三級(jí)單位關(guān)鍵崗位(部門經(jīng)理以上)考核指標(biāo)的備案；對三級(jí)單位績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。
　　總部對三級(jí)單位薪酬方面的管理包括：對三級(jí)單位總經(jīng)理及其他核心崗位人事檔案備案；審批對三級(jí)單位總經(jīng)理及其他核心崗位人事任免；對三級(jí)單位薪酬體系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)存檔備案；指導(dǎo)三級(jí)單位制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
　　以上所述管理模式，只是為了解決集團(tuán)公司常見的人力資源管理問題。在實(shí)際運(yùn)用中，不同企業(yè)還需要綜合考慮自身發(fā)展歷史、企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、管理層操作能力等因素。在建立集團(tuán)人力資源體系的過程中。由于需要了解各類專業(yè)知識(shí)及平衡集團(tuán)某些團(tuán)體的利益。建議聘請專業(yè)的管理咨詢公司進(jìn)行操作，以保證方案的可實(shí)施