鄢　鋼

面對金融危機，本土公司面臨的問題是怎么挖掘人才，怎么提高效益水平，怎么向國際廣告公司的精英們學習，學習他們的創(chuàng)意、經(jīng)驗和理念，把我們的本土廣告公司做好。本土廣告公司也有自己的特點，“船小好掉頭”，我們也有自己的優(yōu)勢，怎么能夠更好得發(fā)揮出來，防患于未然，使中國本土廣告公司能夠經(jīng)受住這場危機的考驗，迎接中國下一個廣告高峰的到來！

Confronting the crisis, autochthonous companies have their own problems: how to maximize their talents, how to improve benefits, how to learn from the topping international peers and make good use of their ideas, experiences and perceptions so as to be much more competitive. However, autochthonous companies do have their own advantages-it is quite important for them to exert the advantages as much as possible to survive this crisis and welcome the next advertising summit.

第二屆北京國際廣告創(chuàng)意趨勢論壇在鳥巢隆重開幕了，這次論壇的顯著特點是在國際金融體系動蕩不安、金融風暴沖擊著各行各業(yè)、國際廣告業(yè)和中國廣告業(yè)即將迎來一個更加嚴峻的考驗下召開的。當前擺在中國本土廣告公司面前的迫切問題是如何正確面對突如其來的金融風暴，如何面對金融風暴對各行各業(yè)造成的不利影響，這種不利因素勢必影響中國廣告業(yè)的發(fā)展，影響到本土廣告公司的生存與發(fā)展。

據(jù)我了解，國際跨國廣告公司都已行動起來了，采取各種措施來應對這場金融危機對他們的沖擊。那我們本土廣告公司應該怎樣對付這場金融危機？我們不能再滯后了，應該擺到我們日程上來。剛才領導們也都講了，政府出臺很多政策來救市，究竟這些救市的資金有多少能流入到我們廣告業(yè)？我們大家都很清楚，我們服務的行業(yè)是什么，我們服務的對象是什么，在這種情形下，尤其本土廣告公司規(guī)模小、資金不雄厚，遇到很多政策問題和社會環(huán)境問題，我們怎么面對當前這種形勢?

本土廣告公司為中國改革開放和廣告業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，但是由于種種原因沒有形成跨國廣告公司，沒發(fā)展起來，耽誤了很多時間，我們每次遇到好機遇的時候，都跟隨著一個風暴、調整或改革。

現(xiàn)階段，面對經(jīng)濟不景氣，我想結合廣告產業(yè)特征來談一下金融危機下廣告公司的應對措施。

此次危機還在持續(xù)發(fā)展中，我們都還不知道它將帶來多大的影響，如何發(fā)展也有很大的不確定性。但緊密跟蹤、深入分析、不斷調整是必須的。

第一、做好服務，穩(wěn)定與擴大市場。

第二、降低營運成本。由于廣告縮減影響收入，廣告公司應該在降低自身營運成本上下工夫，節(jié)儉開支，降低成本，必要情況下進行人員及機構的精簡，提高員工工作效率。

第三、開拓新收益渠道，謀求自身突圍。

第四、進行其他關聯(lián)產業(yè)的開拓，抓住相關產業(yè)的進入機會。從宏觀來說，拉動內需也是必然之勢，在政府宏觀政策指導下，一旦擴大內需，市場需求就會跟著放大，廣告產業(yè)應該進行相應的產業(yè)戰(zhàn)略布局。

除此之外，我個人還贊同目前比較流行的一種新經(jīng)濟理論，叫做“注意力經(jīng)濟”。理論講到，無論廣告策略多么正確，如果不能贏得消費者的注意，在這個注意力過剩的時代任何投入都是白費的。因此在經(jīng)濟不景氣中，我們要注意用更好的創(chuàng)意集中消費者的注意力。同時，在經(jīng)濟不景氣的時候，消費者的消費行為是保守的，這個時候廣告人不應過分相信自己的專業(yè)感覺，要離市場近一點，離消費者近一些，離產品近一些，與其試圖改變消費者的口味習慣，不如好好地去適應消費者。

任何事情從來都是機遇與挑戰(zhàn)并存，我們全體廣告人一定要以高度的責任感和使命感正確對待機遇和挑戰(zhàn)。廣告業(yè)是一個活躍在消費競爭前沿敏銳捕捉市場信息依靠機會應變生存的行業(yè)。創(chuàng)意人員更是國家重要的人才資源，是推動改革開放，構建社會主義和諧社會的重要力量和寶貴資源。

危機所造成廣告產業(yè)乃至整個經(jīng)濟損失到底有多大，還有待觀察。危機的殺傷力及其影響不僅在金融體系和經(jīng)濟層面，還將在相當長的時間里逐步顯現(xiàn)，因此，廣告產業(yè)有必要做好更長遠的準備以應對這場未知的風暴。滄海橫流，方顯英雄本色，中國廣告經(jīng)營單位、廣告人面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，置身于全球經(jīng)濟危機的背景下，了解并面對新的競爭環(huán)境，國內各廣告公司需要根據(jù)各自不同的企業(yè)特性、資源結構、戰(zhàn)略需要、趨利避害，有針對性、有選擇地采取一些應對措施，規(guī)避風險，尋找戰(zhàn)機，實現(xiàn)自身的良性發(fā)展，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。

在幾年前，跨國廣告公司全部進入中國市場，他們也帶來了許多國際廣告客戶，為中國的廣告業(yè)做出了很多的貢獻，但是對本土廣告公司卻是一個很大的沖擊，這是很現(xiàn)實的一個問題?，F(xiàn)在，在金融風暴下，一些國際上的大客戶首先就是裁減廣告費用，這勢必影響到跨國廣告公司的發(fā)展，他們會紛紛在中國市場上與本土廣告公司爭奪客戶，所以本土公司面臨的問題是怎樣挖掘人才，怎么提高效益水平，怎么向國際廣告公司的精英們學習，學習他們的創(chuàng)意、經(jīng)驗和理念，把我們的本土廣告公司做好。本土廣告公司也有自己的特點，“船小好掉頭”，我們有自己的優(yōu)勢，怎么能夠更好得發(fā)揮出來，防患于未然，使中國本土廣告公司能夠經(jīng)受住這場危機的考驗，迎接中國下一個廣告高峰的到來！

責任編輯：簡紅明