李欣岳

長(zhǎng)期以來(lái)，使用有毒原材料、產(chǎn)品能耗過(guò)高的弊病，使得IT業(yè)者成為環(huán)保組織最?lèi)?ài)攻擊的目標(biāo)。早些時(shí)候，他們可以對(duì)此不予理睬，但在環(huán)保問(wèn)題由口號(hào)演變?yōu)椤吧鐣?huì)運(yùn)動(dòng)”之后，問(wèn)題再也無(wú)法回避。

全球IT產(chǎn)業(yè)的“綠化運(yùn)動(dòng)”正在如火如荼地進(jìn)行!

2008年1月14日，為了進(jìn)一步減輕環(huán)境壓力，在世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)的支持下，IBM、諾基亞和必能寶等企業(yè)共同發(fā)起了一項(xiàng)“生態(tài)專(zhuān)利共享計(jì)劃”，首次向公眾開(kāi)放了數(shù)十項(xiàng)新的環(huán)保專(zhuān)利。據(jù)介紹，這些專(zhuān)利將鼓勵(lì)研究人員、企業(yè)家和公司——無(wú)論其規(guī)模大小和所在行業(yè)，通過(guò)有利于環(huán)境保護(hù)的方式，創(chuàng)造、應(yīng)用并進(jìn)一步開(kāi)發(fā)其消費(fèi)類(lèi)或工業(yè)類(lèi)產(chǎn)品、工藝和服務(wù)。此事件被業(yè)界譽(yù)為“綠色之風(fēng)”在IT產(chǎn)業(yè)持續(xù)蔓延的標(biāo)志之一。

在剛剛過(guò)去的2007年，PC巨頭戴爾宣布實(shí)施能讓自己轉(zhuǎn)型為“最綠科技企業(yè)”的計(jì)劃，內(nèi)容包括建立一套行之有效的廢舊產(chǎn)品回收流程，和推出更多環(huán)保型電腦；同樣，松下也打算投資7500萬(wàn)美元，花6年左右的時(shí)間來(lái)發(fā)展無(wú)鉛等離子電視；英特爾和威盛忙于開(kāi)發(fā)耗能更低的PC和手機(jī)用芯片；摩托羅拉則在“如何使手機(jī)更省電”上大做文章；惠普已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)回收10億磅廢棄電子產(chǎn)品的目標(biāo)，并計(jì)劃在2010年結(jié)束前再回收20億磅廢棄電子產(chǎn)品和墨盒。

2007年11月，不甘落后的索尼推出了采用可循環(huán)利用材料包裝的筆記本電腦，且零件也完全符合無(wú)鉛標(biāo)準(zhǔn)。索尼高層承諾：每臺(tái)筆記本電腦售價(jià)的1％將捐贈(zèng)給環(huán)保組織，而買(mǎi)新機(jī)的消費(fèi)者也可以將淘汰的舊筆記本電腦不限品牌地交到索尼的“Sony Style”部門(mén)，由它來(lái)負(fù)責(zé)回收處理。此舉首次打破了單個(gè)企業(yè)只回收自有品牌產(chǎn)品的慣例，也啟發(fā)了更多廠商在環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)行相互合作。

分析人士指出，目前這類(lèi)強(qiáng)化綠色產(chǎn)品研發(fā)與推廣的計(jì)劃，周期普遍都在三至五年之間，各廠商對(duì)此的投入也高達(dá)數(shù)百億美元以上，預(yù)計(jì)未來(lái)兩年內(nèi)，相關(guān)產(chǎn)品將大量問(wèn)世。他們一致認(rèn)為，這必將產(chǎn)生帶頭作用，進(jìn)而影響其他廠商及整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)。

可怕的累積速度

IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為社會(huì)進(jìn)步與人民生活質(zhì)量的提高帶來(lái)了幫助，卻鮮有人注意到這些產(chǎn)品淘汰后對(duì)環(huán)境帶來(lái)的巨大殺傷力。

據(jù)介紹，一臺(tái)廢棄的電視機(jī)至少含有四磅的鉛。鉛是用來(lái)焊接電路板的主要材料，當(dāng)它作原料使用時(shí)并無(wú)害處，但一旦丟到掩埋場(chǎng)，未處理的鉛就會(huì)污染地下水，飲用后能對(duì)人體神經(jīng)系統(tǒng)造成很大的傷害。除此之外，普遍用在銅線外皮的聚氯乙烯和電路板的溴化阻燃劑，燃燒后都會(huì)產(chǎn)生有毒氣體。盡管蘋(píng)果、戴爾和東芝宣布未來(lái)兩年內(nèi)全產(chǎn)品線禁用此類(lèi)原材料，但如何尋找到它們的替代品，現(xiàn)在還困擾著這三家企業(yè)。

當(dāng)下，人們對(duì)“IT產(chǎn)品普及后導(dǎo)致電子垃圾累積速度加快”的說(shuō)法已無(wú)爭(zhēng)議，世界環(huán)境保護(hù)組織“綠色和平國(guó)際”更是在其最新發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告中，用“遠(yuǎn)超乎想像”來(lái)形容形勢(shì)緊迫。該組織環(huán)保運(yùn)動(dòng)人士艾哈金指出，1997年，一臺(tái)電腦在發(fā)達(dá)國(guó)家的平均使用壽命為六年，現(xiàn)在已經(jīng)大幅縮短為兩年，手機(jī)更是在兩年以?xún)?nèi)!

特別值得注意的是，電子垃圾的制造已經(jīng)不僅僅是發(fā)達(dá)國(guó)家的問(wèn)題，發(fā)展中國(guó)家也以每年1200萬(wàn)噸的速度在作出“貢獻(xiàn)”。最近幾年，人們更換手機(jī)、電腦、電視和打印機(jī)等產(chǎn)品頻率增加，使得全球新增電子垃圾年年攀升——已接近5000萬(wàn)噸。而這些數(shù)量龐大的電子垃圾絕大多數(shù)最后的落腳之處，往往是在中國(guó)、印度和非洲，造成這些國(guó)家和地區(qū)更加沉重的環(huán)境負(fù)擔(dān)。

矛盾的環(huán)保動(dòng)機(jī)

計(jì)算機(jī)回收組織發(fā)起人凱爾日前指出，“過(guò)去，IT廠商在制造更快、更酷、效能更高的產(chǎn)品時(shí)，從來(lái)不考慮太多的環(huán)境問(wèn)題。因此他們的產(chǎn)品常常含有毒性的化學(xué)成分，以及存在過(guò)度耗電等的環(huán)保弊端?！钡?007年以后，它們似乎洗心革面，開(kāi)始對(duì)環(huán)保問(wèn)題熱衷起來(lái)。應(yīng)該怎樣理解這種現(xiàn)象?

關(guān)于上述疑問(wèn)，摩托羅拉銷(xiāo)售主管馬丁提出了個(gè)人看法。他認(rèn)為：“讓各IT巨頭紛紛將環(huán)保概念引入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，是來(lái)自消費(fèi)者自覺(jué)的力量。同時(shí)，根據(jù)摩托羅拉自己所做的一份消費(fèi)者研究報(bào)告，環(huán)保因素在購(gòu)買(mǎi)行為中占據(jù)的地位已有顯著提升?！?/p>

然而，IT產(chǎn)業(yè)的“綠化”卻是一條十分艱難的道路。產(chǎn)品要環(huán)保，首先要解決省電、無(wú)毒、回收三大問(wèn)題。但矛盾在于省電往往會(huì)降低產(chǎn)品對(duì)信息處理的能力；采用無(wú)毒化合物的零件直接導(dǎo)致成本上升；而提高零件回收比例，則處理的人工成本可能增加，也會(huì)影響到新產(chǎn)品或新零件所帶來(lái)的銷(xiāo)售利潤(rùn)。尤其是第三個(gè)問(wèn)題，美國(guó)第一大報(bào)USATODAY(《今日美國(guó)》)在2007年早些時(shí)候曾載文指出：技術(shù)進(jìn)步讓產(chǎn)品越來(lái)越便宜，廠商不得不通過(guò)產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代來(lái)實(shí)現(xiàn)新的成長(zhǎng)，其結(jié)果不僅造成資源過(guò)度浪費(fèi)，更產(chǎn)生了電子垃圾等問(wèn)題。對(duì)它們提出環(huán)保要求，甚至是從根本上顛覆產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展模式將異常困難。而這也正是為什么目前已產(chǎn)生的廢舊產(chǎn)品中只有11％回收，45％堆放與再利用，另外44％卻被丟棄的主要原因。

“事實(shí)上，廠商選擇有毒材料制造零件，只有一個(gè)原因，就是降低成本?！睎|芝環(huán)境事務(wù)主管赫許伯格指出，在液晶面板、電視背光源等零件中，如果不使用汞(水銀)，就無(wú)法找到一個(gè)既對(duì)環(huán)境無(wú)害，又不增加消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的替代方案。而夏普電子負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略分析的米特切爾更是一語(yǔ)道破：“開(kāi)發(fā)具有環(huán)保概念的新產(chǎn)品往往會(huì)加重成本壓力，對(duì)生產(chǎn)廠商而言，這無(wú)疑是在冒險(xiǎn)；另一方面，如果產(chǎn)品功能都一樣，消費(fèi)者雖然會(huì)傾向于選擇更具環(huán)保的產(chǎn)品，但這并不代表他們?cè)敢飧冻龈叩膬r(jià)錢(qián)。”

消費(fèi)者不愿為環(huán)保好處支付相應(yīng)的現(xiàn)金，致使相關(guān)廠商陷入兩難境地，一定程度上也挫傷了它們的積極性。然而，即便如此，在全球環(huán)境日漸惡化的情況下，任何企業(yè)和個(gè)人都無(wú)法改變“環(huán)?！背蔀樯鐣?huì)發(fā)展主旋律的趨勢(shì)。于是有分析者認(rèn)為，是來(lái)自各國(guó)政府以及非政府組織的施壓，才直接促成了2007年幾乎所有IT巨頭都開(kāi)始重視環(huán)保問(wèn)題的結(jié)果。

據(jù)悉，早在2005年7月，歐盟就開(kāi)始頒布施行了《電子電機(jī)禁用物質(zhì)防制法》和《廢棄電子電機(jī)產(chǎn)品回收法》，明文禁止電子產(chǎn)品含有鉛、汞、鎘等六種有害物質(zhì)，并對(duì)不符合以上規(guī)定的產(chǎn)品禁止進(jìn)口。歐盟還要求會(huì)員國(guó)家逐年提高廢棄電子產(chǎn)品零件的回收比例。除此以外，在2006年8月，“綠色和平國(guó)際”也從全球挑選出14家高科技企業(yè)，每季度都對(duì)它們進(jìn)行有毒原材料使用、廢品回收等環(huán)保表現(xiàn)的評(píng)分。借此實(shí)現(xiàn)對(duì)它們的監(jiān)督，讓所有廠商都站在同樣的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)上競(jìng)爭(zhēng)。

仍需多方努力

專(zhuān)門(mén)從事晶圓研發(fā)的美國(guó)企業(yè)SVTC的資深分析師史密斯認(rèn)為，IT產(chǎn)業(yè)要做得更環(huán)保，難度遠(yuǎn)超其他產(chǎn)業(yè)，其原因在于它比其他產(chǎn)業(yè)有更垂直的分工，品牌廠商的產(chǎn)品幾乎都是通過(guò)外包代工，從墨西哥、東歐到亞洲，都有相關(guān)的制造廠商。在這樣的背景下，要求品牌大廠遵守環(huán)保規(guī)定，未必能夠保證這些品牌的產(chǎn)品完全符合要求。

針對(duì)這點(diǎn)，戴爾的作法是要求所有供應(yīng)商提交產(chǎn)品對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)環(huán)境有害，代工廠商又不愿意整改或整改無(wú)效，將減少甚至完全不下訂單。但對(duì)于這一作法，史密斯認(rèn)為缺少客觀公正的認(rèn)證，效果十分微弱。

目前，人們對(duì)廢舊電子產(chǎn)品的處理一般是采用拆解、壓碎等方式?？梢灾貜?fù)使用的零件，就重新應(yīng)用到新產(chǎn)品上；若無(wú)法使用的，則經(jīng)過(guò)融化后成為原料再利用。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的處理過(guò)程平均每件產(chǎn)品要耗費(fèi)大約60美元，大型電視機(jī)甚至達(dá)到100美元，對(duì)廠商來(lái)說(shuō)是一筆不小的額外負(fù)擔(dān)。

對(duì)此，艾哈金指出，廠商對(duì)廢棄產(chǎn)品的處理方式，最好是結(jié)合地方性的環(huán)保組織、渠道和政府部門(mén)，就地回收就地處理，避免長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)某杀?。例如松下在美?guó)的回收方式，就是通過(guò)贊助上千個(gè)回收站，從2000年至今，已回收超過(guò)2800萬(wàn)磅的電子垃圾；此外，東芝也與渠道商Best Buy共同合作，為了使產(chǎn)品設(shè)計(jì)更便于拆解，它在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下將電視機(jī)的螺絲數(shù)量減少了32％!

“IT產(chǎn)業(yè)目前仍然不夠綠，但好消息是，它們已經(jīng)比以前更綠了?！卑鹫f(shuō)，整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已由品牌大廠帶動(dòng)，逐漸朝著重視環(huán)保的綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，勢(shì)必在未來(lái)持續(xù)地刺激整個(gè)供應(yīng)鏈上的廠商。而對(duì)于一般消費(fèi)者，最好的方式還是謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品，以免為這個(gè)世界帶來(lái)更多的電子垃圾。