劉克升

2007年4月，王朔新書《我的千歲寒》上市。翻開新書，細(xì)心的讀者發(fā)現(xiàn)，里面夾有三張書簽。其中，一張書簽的一面，是某眼鏡店的廣告以及這家眼鏡店對(duì)讀者愛眼、護(hù)眼的溫馨提示。

靠這三張書簽，諾貝傳媒集團(tuán)賺了幾十萬(wàn)。小小書簽，哪來如此魅力？事情還得從諾貝傳媒集團(tuán)總裁、專欄作家司新穎的一次圖書出版經(jīng)歷說起。

2003年，司新穎的小說《痛苦緩期執(zhí)行》即將出版。一位做音響市場(chǎng)的朋友找到他，問能不能找個(gè)合適的方式，把音響產(chǎn)品和司新穎的新書結(jié)合起來做個(gè)廣告？司新穎當(dāng)時(shí)沒向商業(yè)方面考慮，只想幫朋友一個(gè)忙，就隨口說道：“那就加個(gè)書簽吧，把你們的音響印到上面?！?/p>

想不到新書出版后，音響公司給了司新穎一套組合音響，價(jià)值超過司新穎那本新書的稿費(fèi)。

“書里面這么一個(gè)小小的紙片，創(chuàng)造的價(jià)值卻比我的書還大，并且潛在價(jià)值更大，這是不是可以打破傳統(tǒng)圖書出版的盈利模式呢？”司新穎陷入了深深的思索。

經(jīng)過調(diào)查分析，司新穎得出了一個(gè)結(jié)論：圖書是分類最細(xì)、最全的媒體，光小說就分愛情、商戰(zhàn)等許多類，完全可以依靠圖書的分類找到相應(yīng)的讀者群，而這個(gè)讀者群恰好就是廠家和商品需要緊緊抓住的消費(fèi)群體。

基于上述分析，司新穎和做出版的朋友一拍即合，果斷籌資成立了諾貝傳媒集團(tuán)。他們以書媒為核心業(yè)務(wù)，在新書中附加新穎、美觀的書簽，將圖書和廣告有機(jī)嫁接，打破了以往出版社和作家出書、賣書的單一盈利模式，實(shí)現(xiàn)了圖書增值。

這種盈利模式，司新穎稱之為：“給圖書延伸一米。”它提醒我們：人生常見貌似斷崖之處，在種種的“貌似”與“不可能”面前，不要輕易止步，嘗試給思維延伸一米，說不定會(huì)柳暗花明、海闊天空。