張宏福

大唐赤峰賽罕壩風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)落實(shí)集團(tuán)優(yōu)化發(fā)展和清潔發(fā)展的戰(zhàn)略，以一個(gè)又一個(gè)奇跡創(chuàng)造了中國(guó)風(fēng)電發(fā)展史上的“大唐速度”，以又好又快發(fā)展踐行著大唐集團(tuán)“提供清潔電力點(diǎn)亮美好生活”的使命。

“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方”。公元前195年，劉邦這首《大風(fēng)歌》表達(dá)了他圖謀天下霸業(yè)的雄心壯志。

2007年12月28日，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播報(bào)道了一則振奮人心的消息：世界最大風(fēng)電場(chǎng)在內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市建成！

賽罕壩，內(nèi)蒙古赤峰市克什克騰旗和河北省承德市圍場(chǎng)縣交界的一處人煙罕至的大草原，悄然間聳立起一座座巨大風(fēng)機(jī)，這就是大唐人在中國(guó)風(fēng)電建設(shè)史上創(chuàng)造的奇跡。

透過(guò)那迎風(fēng)起舞的風(fēng)機(jī)葉片，我們看到大唐赤峰風(fēng)電將安全和質(zhì)量、管理創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化、科學(xué)規(guī)劃“五步曲”演繹得美侖美煥，協(xié)奏出中國(guó)風(fēng)電發(fā)展史上又好又快的“大風(fēng)歌”！

“永遠(yuǎn)把安全和質(zhì)量放在發(fā)展第一位！”

“我們永遠(yuǎn)把安全和質(zhì)量放在發(fā)展的第一位。我們?cè)谧グ踩?、質(zhì)量、工期、造價(jià)四大控制時(shí)，首先就是保證工程的安全和質(zhì)量?！?/p>

大唐赤峰風(fēng)電總經(jīng)理胡永生介紹，他們通過(guò)抓過(guò)程控制始終把“好”字放在第一位。

過(guò)程控制確保了工程安全，實(shí)現(xiàn)了工程安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零”的既定目標(biāo)。

過(guò)程控制保證了工程質(zhì)量。公司對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程材料設(shè)備采購(gòu)及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2007年11月，大唐多倫大西山風(fēng)電場(chǎng)一期工程榮獲了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站授予的“安全質(zhì)量雙文明”稱(chēng)號(hào)。

管理創(chuàng)新出效益、提效率

胡永生說(shuō)，風(fēng)電公司在創(chuàng)建初期，公司制定了《經(jīng)辦人管理辦法》，將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體經(jīng)辦人，避免了管理真空，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

從一期工程的“苦干加巧干”，到二三期工程引入4S現(xiàn)代工程管理理念，赤峰風(fēng)電時(shí)時(shí)處處注意把制度和執(zhí)行與工程實(shí)踐相結(jié)合，“每干一件事，都要出臺(tái)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”

科學(xué)管理帶來(lái)了良好的效益。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)從四邊形改為八邊形，不僅更加牢固，而且使每個(gè)基礎(chǔ)減少了60方工程量，總體降低成本1000余萬(wàn)元。

科學(xué)管理帶來(lái)了效率的提高。在一期工程建設(shè)中，澆筑一個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)需24小時(shí)，現(xiàn)在只需10小時(shí)；吊裝一臺(tái)風(fēng)機(jī)原來(lái)平均要用3天時(shí)間，現(xiàn)在一天能吊裝兩臺(tái)。

人才工程為發(fā)展儲(chǔ)備后續(xù)力量

胡永生說(shuō)他現(xiàn)在最缺的就是人才?！斑吔ㄔO(shè)、邊經(jīng)營(yíng)、邊管理，我們最需要復(fù)合型人才?！彼谌绾瘟羧松蟿?dòng)的心思最多。

“在我們公司，只要想干事，我們就給他機(jī)會(huì)；只要能干成事，我們就給他舞臺(tái)?！?/p>

該公司的《“業(yè)績(jī)突出人才”評(píng)選及管理辦法》，就對(duì)業(yè)績(jī)突出人才的評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)及層次、專(zhuān)業(yè)設(shè)置及名額分配、申報(bào)條件、評(píng)選辦法、待遇等做了非常詳盡的細(xì)化和量化。

“吃風(fēng)沙”精神打造企業(yè)的“隱形翅膀”

“一輩子風(fēng)電，摸黑又起早，草原上失去了青春卻不曾知道。建設(shè)了電網(wǎng)，建設(shè)了風(fēng)場(chǎng)，建設(shè)了文化，建設(shè)了夢(mèng)想，最?lèi)?ài)喝的是慶功酒，最?lèi)?ài)看的是大唐的輝煌……”

這首由赤峰風(fēng)電人自己改編的歌，既是他們?yōu)轱L(fēng)電事業(yè)默默奉獻(xiàn)的寫(xiě)照，也充分表達(dá)了他們的理想和希望。

文化管理是企業(yè)管理的最高層次。通過(guò)賽罕壩一期工程建設(shè)，赤峰風(fēng)電形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的“吃風(fēng)沙”精神，這種精神既充分體現(xiàn)了大唐集團(tuán)公司“同心文化”，又具有風(fēng)電公司特有內(nèi)涵。隨著時(shí)間推移和一期期工程完工，它成為公司“隱形的翅膀”，增強(qiáng)了赤峰風(fēng)電這艘風(fēng)電航母的續(xù)航能力，使它行駛得更穩(wěn)更快。

科學(xué)規(guī)劃：思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)

在大唐赤峰風(fēng)電2007年制作的《跨越》專(zhuān)題片中，他們的中長(zhǎng)期規(guī)劃是：“到2020年，賽罕壩風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)容量將達(dá)到300萬(wàn)千瓦，打造世界一流風(fēng)電企業(yè)?！倍诮詹稍L胡永生時(shí)，他卻說(shuō)到2015年就要達(dá)到裝機(jī)容量300萬(wàn)至500萬(wàn)千瓦！

“在發(fā)展中我們經(jīng)常遇到想法滯后于現(xiàn)實(shí)的窘?jīng)r，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中的發(fā)展速度經(jīng)?？煊谝?guī)劃，同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工是經(jīng)常的事。”

“你的心胸有多寬廣，你的戰(zhàn)馬就能馳騁多遠(yuǎn)?！?00年前，一代天驕成吉思汗如是說(shuō)。

而在今天，大唐赤峰的規(guī)劃“戰(zhàn)馬”已經(jīng)馳騁在除西藏和臺(tái)灣等地的國(guó)內(nèi)版圖上。從大唐赤峰公司墻上的中國(guó)地圖中密密麻麻的公司LOGO可以看出，“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)”，風(fēng)電“成吉思汗”的輝煌已是指日可待。

發(fā)展與責(zé)任同步

“大唐集團(tuán)來(lái)賽罕壩發(fā)展風(fēng)電，對(duì)老百姓這塊來(lái)說(shuō)最大的好處是經(jīng)濟(jì)收入提高。我們村一年的收入提高是一個(gè)了不得的數(shù)字?，F(xiàn)在基本戶均年增三到五萬(wàn)元吧?！痹谫惡眽蔚闹ト疰?zhèn)大院村，村支書(shū)任啟輝表達(dá)了對(duì)赤峰風(fēng)電年年捐資助學(xué)的感謝，更對(duì)大唐風(fēng)電通過(guò)自身發(fā)展帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展贊不絕口。

按照目前該公司近50萬(wàn)千瓦裝機(jī)的年發(fā)電量，大唐赤峰每年可為當(dāng)?shù)靥峁┒愂?500余萬(wàn)元?！?010年，我們要達(dá)到100萬(wàn)千瓦，2015年，要達(dá)到300萬(wàn)千瓦，這個(gè)稅收貢獻(xiàn)是非常可觀的?！焙郎f(shuō)。

“建設(shè)和諧社會(huì)，既有與當(dāng)?shù)卣桶傩盏暮椭C，也有與利益相關(guān)方如電網(wǎng)的和諧，更有與自然環(huán)境的和諧?！?/p>

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展可再生能源是中國(guó)大唐集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策。熱愛(ài)風(fēng)電、奉獻(xiàn)風(fēng)電，做大做強(qiáng)做好風(fēng)電項(xiàng)目已成為我們共同的人生追求。胡永生如是說(shuō)……