師至潔

為了追求理想而回國開創(chuàng)自己的事業(yè)，留加碩士張瑋正一步步實現(xiàn)著夢想

見到張瑋，是在位于北京東三環(huán)的一棟大樓中。像很多建筑設(shè)計企業(yè)一樣，不是很大的辦公環(huán)境中容納著一群胸懷理想、技術(shù)高精的建筑設(shè)計師群體，這個群體的領(lǐng)隊人就是張瑋。

張瑋給人的第一感覺是如建筑物般的厚重性格，沉穩(wěn)、剛毅、寬容。在他的帶動下，整個團隊的性格也就構(gòu)成了BDCL國際建筑設(shè)計有限公司亞洲部的特點，這種風(fēng)格的形成與領(lǐng)軍人的背景及經(jīng)歷是非常相關(guān)的。

追求心中的理想——回國去

1989年，畢業(yè)于清華大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)的張瑋為了進一步深造，申請了加拿大Queens University城市規(guī)劃專業(yè)碩士學(xué)位，再后來，又拿下了加拿大University of Manitoba建筑學(xué)碩士學(xué)位。求學(xué)的幾年間，在周圍不同專業(yè)背景的同學(xué)身上，張瑋深刻地領(lǐng)悟到了“汲取”的收獲，這也成了他以后工作的財富。

在北美，建筑師并不是一個收入很高的職業(yè)，從商務(wù)角度，只有對建筑充滿了熱愛，把設(shè)計放在第一位的人才適合做這種職業(yè)，所以，還沒有從事建筑設(shè)計的張瑋當(dāng)時就有了心理準備，要將建筑設(shè)計做成終生從事的事業(yè)。畢業(yè)后，他先后嘗試了幾家建筑設(shè)計機構(gòu)，積累了豐富的專業(yè)實踐和管理經(jīng)驗，最后留在了加拿大BDCL國際建筑設(shè)計有限公司從事自己喜歡的職業(yè)方向。

作為BDCL的八大合伙人之一，張瑋在加拿大有著很好的發(fā)展，但為了追求心中的理想， 2000年選擇了回國。

張瑋坦言：“在加拿大留學(xué)期間，國外的建筑曾讓我大開眼界，很多在國內(nèi)時對建筑的理解也發(fā)生了根本性的變化。我剛?cè)鈺r讀的是城市規(guī)劃專業(yè)，但這對我來說并不是最理想的選擇，后來我又讀了自己感興趣的建筑設(shè)計專業(yè)研究生。這兩次學(xué)習(xí)經(jīng)歷給了我一個很好的背景，也讓我思考了很多。剛開始在加拿大工作時，是從小的建筑設(shè)計公司做起，后來到了稍大一些的公司，再后來又進入了BDCL，也正是這一步一步的發(fā)展，讓我意識到建筑在現(xiàn)代社會的商品味已經(jīng)太濃，建筑應(yīng)該是充滿人文氣息和藝術(shù)色彩的，而中國是個充滿文化色彩的民族，中國的現(xiàn)代建筑不應(yīng)該舍棄這些，所以，我希望能通過現(xiàn)代建筑設(shè)計師的手來改變這些，讓中國的建筑不僅體現(xiàn)著科技的發(fā)達，更能表現(xiàn)出中國人的特色。”

為了實現(xiàn)夢想——做事業(yè)

抱著在國內(nèi)追求主流建筑、在中國建筑設(shè)計界做大的決心，使張瑋放棄了在國外優(yōu)越的生活條件及發(fā)展前景，回到了國內(nèi)，并一手組建了BDCL現(xiàn)在的亞洲部團隊。

“北美的思維，中國的風(fēng)格”，令張瑋沒有想到的是，他們團隊組建后的第一個項目——“萬科水晶城”執(zhí)行完后馬上就吸引來了50個客戶；隨后第二個項目又吸引來了50多個客戶，自己設(shè)計的風(fēng)格和質(zhì)量被業(yè)界認可并接受，令張瑋很受鼓舞。隨后的７年間，又有25位業(yè)內(nèi)精英相繼加盟了他的團隊，大家凝聚在一起，在業(yè)界創(chuàng)造著一個又一個的精品。

“這些年來，很多開發(fā)商都直接委托BDCL團隊給他們做項目?！边@是張瑋最為自豪的。BDCL國際的設(shè)計理念之一是“溫暖”的現(xiàn)代功能主義,頗具人本特色,而BDCL國際的服務(wù)團隊更是一支高水準、從四面八方匯聚而來的精英。為凝聚這支團隊，作為管理者,要花費大量的精力和時間，所以，對于BDCL來說，這么一支團隊的管理也是一個頗有難度的挑戰(zhàn)。在張瑋的努力下，BDCL國際的管理方式和特點頗具特色。

“我們公司中，團隊由‘三個梯隊組成?！睆埇|介紹說，這三個梯隊各自有著他們獨有的特點。

第一梯隊：高難度的方案解決團隊?！般@頭必須是金剛的，這樣才能有力度。”張瑋這樣比喻他們的第一梯隊。BDCL國際建筑設(shè)計有限公司由包括羅杰斯先生在內(nèi)的七位主要合伙人組成，有建筑師、景觀師、規(guī)劃師及50位設(shè)計經(jīng)驗豐富、業(yè)界資深的北美總部設(shè)計師。公司成員曾囊括了國內(nèi)外設(shè)計領(lǐng)域知名的數(shù)項大獎,都是北美總部的合伙人。這部分設(shè)計師的經(jīng)驗和功底都在40、50年之上，負責(zé)做主體方案。

第二梯隊：綜合能力團隊。這個梯隊由具備國內(nèi)大設(shè)計院設(shè)計經(jīng)驗的人才組成，年齡主要在35－40歲左右，形成項目管理者團隊。作為項目負責(zé)人，都具備建筑設(shè)計流程上各個環(huán)節(jié)的綜合把控能力及管理團隊的能力。張瑋要求這部分管理者必須具備六種能力：團隊組織能力、與客戶有效溝通能力、準確完成商務(wù)及合同的執(zhí)行能力、項目管理能力、優(yōu)秀的項目匯報能力、對成果的品牌推廣力，這些能力缺一不可。

第三梯隊：高度的認同感團隊。這不僅是公司中基礎(chǔ)層面的支撐，更是一個設(shè)計公司的人才基石，所以能力及潛能也是必須具備的。對這第三梯隊的人員，BDCL公司就只有一個要求：認同BDCL的企業(yè)文化以及BDCL團隊的理想。目前，這第三梯隊的組成人員一般來自于清華大學(xué)、天津大學(xué)等知名高校。

導(dǎo)師式管理方式

高質(zhì)量、高素質(zhì)、高效的團隊是一個公司贏得業(yè)界認可和公司迅速發(fā)展的主要基礎(chǔ)。張瑋是一個典型的“導(dǎo)師”型管理者，他幫助自己團隊的每個成員快樂成長，并為大家提供著寬松的空間和創(chuàng)造著各種條件。如幫助員工確定自己的職業(yè)目標及發(fā)展方向，讓大家的“職業(yè)目標”與公司的追求一致，在這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，他贏得了全體員工高度的尊重和支持。這些在員工對張瑋敬重的態(tài)度和行為上皆能顯現(xiàn)。

高度包容但不懈怠。常規(guī)情況下，從一個企業(yè)的用人即可預(yù)測出這個企業(yè)的前景，為了讓自己的團隊達到更加優(yōu)秀，張瑋用人有著絕對嚴格的標準：“我們招聘一直很謹慎，從不會輕易錄用，因為能達到我們錄用標準的人必須具備一個硬性指標，就是要一種精神，熱愛建筑設(shè)計并有追求理想的決心。”這是張瑋的信念，也是BDCL的信念。在這種信念引導(dǎo)下，一步步在中國實現(xiàn)著自己的目標。

愿景——創(chuàng)造中國的世界建筑

業(yè)內(nèi)人士都知道，BDCL做的產(chǎn)品都是有絕對的影響力的。

“對待中國的客戶就像對待加拿大客戶一樣，我們會用相同的標準對待自己的設(shè)計”。這是張瑋一再強調(diào)的，也是BDCL亞洲部成立以來始終堅持的工作風(fēng)格。在保持這種高質(zhì)的同時，不失掉中國特色是BDCL亞洲部又一個值得稱贊的原則。

“中國的建筑要有中國的特色，融合中國的人文、歷史、政治、法律并符合中國人的審美以及居住習(xí)慣。中國淵博的歷史以及豐富的文化在現(xiàn)代已逐漸被浮躁淹沒，作為建筑設(shè)計師，很多社會問題我無能為力，但我在盡全力，用建筑去表達中國的文化、表達中國人的精神和智慧。希望通過我和我的團隊的共同努力，若干年后，也能讓中國的建筑成為建筑史上的貴族，同時為我們的孩子留下一個貴族化的生長和生活空間。讓中國建筑走向世界是我們的追求……”張瑋鏗鏘有力地說。

一個優(yōu)秀的建筑作品問世，必定是建筑師從本性出發(fā)的最佳作品。張瑋說：“簡單的就是最好的?，F(xiàn)代建筑需要冷靜，真心的希望，建筑界的同行們也能用平和的心做設(shè)計，若干年后，我們留給后代的是一片舒適的生活空間，而不是一個又一個如籠子般的建筑?！?/p>

現(xiàn)在，BDCL人在張瑋的帶領(lǐng)下在中國一步步實現(xiàn)著他們追求主流建筑的理想。追求卓越、塑造精品團隊也是張瑋繼續(xù)追求的目標。