歐德寧

英特爾公司總裁兼CEO。1972年畢業(yè)于舊金山大學，獲得經(jīng)濟學學士學位，并于1974年獲加州大學伯克利分校工商管理碩士學位。1974年加盟英特爾，1992～1998年，擔任銷售與市場推廣部門執(zhí)行副總裁。在此之前，他曾擔任微處理器產(chǎn)品事業(yè)部的總經(jīng)理，并于1993年領導推出了英特爾奔騰微處理器。1998～2002年擔任執(zhí)行副總裁兼英特爾架構事業(yè)部總經(jīng)理一職。他曾任英特爾公司前董事長安迪·格魯夫的技術助理。

“我認為行業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新在可見的將來仍然會持續(xù)下去，并希望我們把這個行業(yè)的創(chuàng)新繼續(xù)推進下去。”

英特爾在高度競爭的高科技領域，走過了四十年的風雨歷程，從好公司到一個杰出的公司，很大程度上取決于技術的革新，它給我們帶來很多啟迪。

英特爾成立于1968年,從一個半導體公司分拆出來，40年以后，年收入差不多是400億美元。盈利狀況非常好，去年有70億美元凈收入，今年會超過這個水平。我們已經(jīng)87個季度連續(xù)盈利。當世界信貸危機降臨時，英特爾正處在一個資金密集型行業(yè)。然而，我們每年保持110億美元現(xiàn)金的流動，還有150億美元存在銀行里，我們的前景仍然看好。

英特爾公司在中國大連建立了亞洲第一家晶圓廠。為什么選址在中國呢?半導體工廠是資本密集型的，不一定是勞動密集型的。我們在中國建廠并不能減少人工成本，只是希望充分利用中國發(fā)達的教育系統(tǒng)。不僅如此，在今后幾年我們非?？春弥袊袌觯F(xiàn)在它已經(jīng)是第二大了，它會成為計算機類產(chǎn)品的最大的市場。

然而，昨天的比較優(yōu)勢不一定是今天的比較優(yōu)勢，在過去30年當中驅(qū)動中國的發(fā)展方式，不會在今后的30年用同樣的方式來驅(qū)動發(fā)展。中國經(jīng)濟迅速成長為知識型經(jīng)濟，會讓比較優(yōu)勢發(fā)生轉(zhuǎn)變。今天越南的勞動力成本比中國低得多，所以我們應該考慮，中國將來向哪個方向發(fā)展。我看好中國創(chuàng)新而不僅僅是中國制造，這才是創(chuàng)新道路中正確的目標，繼續(xù)建立中國的“知識資本”來治理資本。

我認為通過信息技術，可以在行業(yè)當中建立起標準，之后就能夠讓更多的公司在信息技術當中靠著統(tǒng)一的標準(包括全球的標準)去實現(xiàn)成功。英特爾、微軟和思科系統(tǒng)都是最好的例子。因為我們的產(chǎn)品都是根據(jù)全球的標準構建的，同時獲得了非常好的回報。但是，我并不是說這就能夠為整個經(jīng)濟體解決問題，我只能解決英特爾自己的問題。隨著公司做得越來越大，改革就越來越難，因為公司會走向穩(wěn)定。所以英特爾不僅僅需要產(chǎn)品創(chuàng)新，我們也需要管理創(chuàng)新和其他領域的創(chuàng)新。

每一個公司都有他的文化，而且文化不是固定不變的，否則不是好的公司。英特爾公司也要與時俱進，好的管理團隊就是要與時俱進，跟著時代的變化不斷進取。所以，作為領導人，你的工作就是在其他人反映之前，就要知道要做什么變革。我想這是很難的事情，因為要說服其他人，溝通到位。我經(jīng)常跟員工通過電子郵件保持聯(lián)系，這是非常有效的途徑，這樣可能也適合更加廣泛的范圍。

然而就IT行業(yè)來說，硬件和軟件公司創(chuàng)新的規(guī)律和方法是不同的。對一個軟件公司來說，3個人坐在辦公室當中就可以拿出一個新產(chǎn)品，然后把這個產(chǎn)品放在網(wǎng)站上。但英特爾不可能由3個人構建出新的芯片，那么新的微處理器需要五六百人花上3年的投資規(guī)模。所以我們的創(chuàng)新不是分散的，我們的創(chuàng)新需要圍繞著專利、圍繞團隊展開，因為我們做的工作需要很多人都取得突破才行。即使團隊當中某一個人創(chuàng)新力很強，仍然要整個團隊進行突破才行。

比如說再過1周左右的時間，我們將推出英特爾下一代的微處理器，在性能方面會取得進一步突破，是世界上開發(fā)出來的最好的微處理器，數(shù)以百計的人花了很多時間來研發(fā)。在這之前有3到4個架構師提出了創(chuàng)新性思想，實現(xiàn)代碼兼容性的同時，把產(chǎn)品向前推。雖然有這三四個架構師進行了創(chuàng)新，但也要有人執(zhí)行。

并且，創(chuàng)新不是狹義的，拿出好的想法解決問題才是創(chuàng)新的本質(zhì)。不一定所有創(chuàng)新都是技術上的，比如“Intel Inside”這樣的品牌，這就是非常成功的創(chuàng)新，做市場營銷的人的想法，讓微處理器也有一個品牌，大家誰會在乎微處理器，但后來發(fā)現(xiàn)人們確實在乎。因此，“Intel Inside”是花了數(shù)十億美元，打造成了英特爾最高價值的品牌。

半導體產(chǎn)品有時候會同質(zhì)化，要解決的問題就是取得突破，“Intel Inside”就是一個很好的解決方案。比如品牌建設打造方面，如果沒有這樣的創(chuàng)新，英特爾就會和其他半導體公司非常接近，就不會是今天的英特爾。

我認為行業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新在可見的將來仍然會持續(xù)下去，并希望我們把這個行業(yè)的創(chuàng)新繼續(xù)推進下去。