在企業(yè)剛剛起步處于生存期的時(shí)候，往往涉及不到會(huì)議體系、經(jīng)營分析和戰(zhàn)略管控等這些看上去有點(diǎn)深?yuàn)W和復(fù)雜的問題，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候企業(yè)面臨的僅僅是如何生存。但是，隨著規(guī)模一天天擴(kuò)大，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者漸漸成為大家所說的高層時(shí)，世界似乎變得越來越復(fù)雜了。搞不清的事接踵而來，拿不定的主意也越來越多。

這時(shí)的企業(yè)已經(jīng)不能再?zèng)]有清晰的戰(zhàn)略了，否則這么多人的飯碗興許過了今天就不知道去哪兒找。但是定好了戰(zhàn)略并不代表戰(zhàn)略自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)，原本簡單粗放式的經(jīng)營管理模式明顯無法滿足戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要。戰(zhàn)略的執(zhí)行又變成了眼前的現(xiàn)實(shí)問題。怎么執(zhí)行?原來幾十號(hào)人的時(shí)候每個(gè)人的任務(wù)安排下去大家就按部就班執(zhí)行，現(xiàn)在上千名員工每天在干些什么高層都無從知曉，更別提告訴他們執(zhí)行什么和怎么執(zhí)行了。比如生產(chǎn)效率要提高，大家公認(rèn)這是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證。但怎么提高呢?銷售人員現(xiàn)在是怎么開展工作的?不知道。怎么讓銷售更高效呢?更不知道。高層會(huì)議繁多，時(shí)間管理成問題，怎么辦呢?有會(huì)不去開?哪些會(huì)能不開?萬一遺漏了重要會(huì)議怎么辦?……

想到這些問題，高層的煩惱自然就來了。業(yè)務(wù)還是當(dāng)初那幾塊，但是自己的工作量越來越大，而且很多工作還是被動(dòng)接受的，好像變成了自己為員工打工。想拿回主動(dòng)權(quán)，又發(fā)現(xiàn)自己并不了解每個(gè)部門的現(xiàn)實(shí)情況。想了解實(shí)際情況，又發(fā)現(xiàn)無從下手。說起來自己是決策者，但很多決策都是在沒有經(jīng)過充分分析的情況下匆忙做出的。倒不是不想分析，而是分析要不是沒有數(shù)據(jù)就是數(shù)據(jù)太多。

看看殘酷的現(xiàn)實(shí)，高層簡直成了企業(yè)運(yùn)營的局外人。戰(zhàn)略問題沒時(shí)間考慮，下面的具體業(yè)務(wù)狀況又無法了解清晰。怎么能沒煩惱呢?