2008年10期
刊物介紹
AMT《前沿論叢》主要面向關(guān)注“管理前沿IT實踐”領(lǐng)域的中高層經(jīng)理人、學(xué)者、政府官員。用一種真正大視野、高起點的思考方式，苛刻選題、精心組織，站在國際發(fā)展前沿，結(jié)合國內(nèi)發(fā)展實踐，深入地探討與研究，為中國企業(yè)探尋一條有效結(jié)合管理與IT的成功之路。
AMT前沿論叢
第一章 埋在心里的痛
第二章 戰(zhàn)略如何確保執(zhí)行
第三章 流程如何創(chuàng)造價值
- ＡＭＴ觀點：精細(xì)化管理的切入點，從構(gòu)建流程體系開始
- ＡＭＴ觀點：流程優(yōu)化不可能一勞永逸，必須建立持續(xù)優(yōu)化的制度
- 案例現(xiàn)場：營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化為何舉步維艱？
- ＡＭＴ觀點：跨部門人員組成研發(fā)團隊，保證研發(fā)的真正協(xié)同
- ＡＭＴ觀點：以采購全程總成本最低為目標(biāo)，建立戰(zhàn)略采購體系
- ＡＭＴ觀點：供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是同時實現(xiàn)服務(wù)水平與運作成本的優(yōu)化
- ＡＭＴ觀點：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方能發(fā)揮財務(wù)的本質(zhì)作用
- ＡＭＴ觀點：標(biāo)準(zhǔn)化的營銷體系，為企業(yè)擴張保駕護航