我們常聽到一把手在大會上，提出雄偉的目標(biāo)：2010年前，銷售收入翻一番；

2012年以前，把分銷網(wǎng)點從2000個增加到5000個；我們要打造“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的企業(yè)……

我們要成為細(xì)分市場的絕對領(lǐng)先者……

我們要實現(xiàn)從財務(wù)控制型到業(yè)務(wù)創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變……

這些目標(biāo)能實現(xiàn)嗎?當(dāng)然有可能!企業(yè)一把手長期歷練的經(jīng)驗和直覺有著這樣的判斷。

這些目標(biāo)怎么一一落地實現(xiàn)呢?不知道，中層不知道、基層也不知道，甚至連一把手也有很大的憂慮：很可能是“打哪兒指哪兒”，而不是“指哪兒打哪兒”。

有什么辦法能夠彌合“高層的宏偉目標(biāo)”和“全員的奔波忙碌”之間的斷層?形成一個穩(wěn)定的可積累的企業(yè)發(fā)展架構(gòu)?

要變“落差”為“落地”，您恐怕必須回答以下三個問題：決策管控上，怎么確保戰(zhàn)略得到分解和執(zhí)行?

實際業(yè)務(wù)中，怎么對競爭對手構(gòu)成真正的殺傷力?

協(xié)同作戰(zhàn)時，怎么借助IT來形成合力?

本期為您呈現(xiàn)的AMT觀點?？瑢I(yè)不艱深，通俗不媚俗；案例豐富，啟發(fā)思考。

希望能夠幫助您，將企業(yè)的戰(zhàn)略落差，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膽?zhàn)略落地!