這個(gè)在混凝土機(jī)械行業(yè)享有“中國第一品牌”的“隱形冠軍”，在同行眼里卻是個(gè)“壞孩子”。
　　
　　作為一家民營企業(yè)，三一用十三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售收入135億、利潤40.2億的三一集團(tuán)，今天已經(jīng)是中國工程機(jī)械行業(yè)利潤最高、市值最大的上市公司。然而，這個(gè)在混凝土機(jī)械行業(yè)享有“中國第一品牌”的“隱形冠軍”，在同行眼里卻是個(gè)“壞孩子”：吹牛、不誠信、到處挖人、爭強(qiáng)好斗，之所以能呼、呼、呼地“冒”起來，是因?yàn)槠洳粨袷侄蔚爻u和攪局。
　　
　　起家是靠偷技術(shù)
　　
　　記者在采訪中國工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)時(shí)，一位負(fù)責(zé)人毫不隱諱地表達(dá)了對三一的看法：“三一（三一集團(tuán)有限公司）在業(yè)內(nèi)的名聲不太好，與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系也不好。為什么別人都討厭他？就是因?yàn)樗鍪虏皇匾?guī)矩，手段極端?！?br/>　　
　　一位接近中聯(lián)（長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司）并與三一、徐工（徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司）熟稔的業(yè)內(nèi)人士同記者談起三一時(shí)說：“三一起家，是靠偷竊中聯(lián)的技術(shù)發(fā)展起來的。當(dāng)年，詹純新（中聯(lián)董事長）在德國寶馬展上把普茨邁斯特的混凝土機(jī)械技術(shù)學(xué)成回來后，就被搞焊接材料的三一給偷走了，三一看到混凝土機(jī)械利潤空間非常大，很快就進(jìn)入這一領(lǐng)域去做。三一這些年為什么能上這么多項(xiàng)目，而且一上一個(gè)準(zhǔn)？就是因?yàn)橥诹艘恍┬袠I(yè)企業(yè)的技術(shù)和人才?！?br/>　　對于外界的指責(zé)，三一集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁向文波則顯得很平靜。他說：“這類說法都是不實(shí)之詞。實(shí)際上，三一在這些方面是背了黑鍋。三一現(xiàn)在所擁有的技術(shù)是世界級水準(zhǔn)的，可以說，沒有什么技術(shù)值得我們?nèi)ネ担∏∠喾?，我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)常受到別人的侵害。”
　　三一宣傳部的一位負(fù)責(zé)人表示：“公司一些重要數(shù)據(jù)和報(bào)表，在內(nèi)部公布不到幾個(gè)小時(shí)，就出現(xiàn)在了競爭對手那里，他們怎么知道得這么快呢？顯然是在三一安插了情報(bào)員?！贬槍@一情況，三一采取了一些相應(yīng)的措施，在進(jìn)入機(jī)密地方時(shí)都要進(jìn)行檢查。難怪，記者幾次進(jìn)入三一研發(fā)大樓采訪時(shí)，所攜帶的筆記本電腦總要被門衛(wèi)臨時(shí)保管，不得帶入辦公區(qū)內(nèi)。
　　
　　三一才是受害者
　　
　　“現(xiàn)在行業(yè)里動(dòng)不動(dòng)就說三一在挖人、偷技術(shù)，你的哪個(gè)人被我挖走了，你指出來，我給你退回去！”三一集團(tuán)第一副總裁、首席科學(xué)家易小剛顯得很生氣。他坦率地告訴記者，由于三一待遇好，競爭對手企業(yè)里面確實(shí)有一些人來三一應(yīng)聘過，但事實(shí)上三一一個(gè)也沒有錄用。三一的產(chǎn)品是國內(nèi)混凝土機(jī)械行業(yè)公認(rèn)的第一品牌，所以，肯定不會(huì)從其他同類企業(yè)挖技術(shù)人員。為什么呢？首先是不放心。再者，2002年湖南省領(lǐng)導(dǎo)曾組織三一、中聯(lián)等企業(yè)商談工程機(jī)械未來的發(fā)展，當(dāng)時(shí)大家達(dá)成了一個(gè)君子協(xié)議：彼此互不挖人，互不錄用對方企業(yè)出來的人才。所以，這些年三一一直在信守承諾，倒是個(gè)別企業(yè)錄用了不少從三一出去的人才，并且在產(chǎn)品研發(fā)上也采取跟隨戰(zhàn)略。”易小剛說。
　　易小剛還告訴記者，外界都以為他是被三一挖過來的，實(shí)際上根本不是。他大著嗓門對記者說：“我要特別聲明一點(diǎn)，我不是被三一挖來的，而是被三一吸引過來的?！睘槭裁催@么說？易小剛到三一后，收入比原來少了很多，職務(wù)也沒有原先高。
　　“1995年我在北京機(jī)械部自動(dòng)化所時(shí)，月薪有五六千塊錢，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是所里的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，自己在北京還有一個(gè)公司，所以實(shí)際收入很高。但我到三一后，工資只有兩千多塊錢，職務(wù)也僅僅是一名工程師?！币仔偦貞浾f。
　　那時(shí)，三一正處于起步發(fā)展階段，什么都是新的，沒有固定模式。在談及當(dāng)初的決定時(shí)，易小剛臉上流露出自信的表情。這個(gè)平臺(tái)可以，讓我想怎么干就怎么干，所以我感覺在這里工作很愉快?！?br/>　　對此，向文波也深有感觸，現(xiàn)在三一培養(yǎng)出來的人才已經(jīng)在不少于五家國內(nèi)同行知名企業(yè)里工作，而且都在擔(dān)當(dāng)技術(shù)領(lǐng)軍人物。從某種意義上說，這也是三一應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任?！币粋€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其價(jià)值不僅在于貢獻(xiàn)一流的產(chǎn)品，也在于貢獻(xiàn)一流的人才。
　　 談到三一抄襲，中國工程機(jī)械學(xué)會(huì)理事長石來德接受記者采訪時(shí)指出，如果三一靠抄襲、吹牛起家，是不可能發(fā)展到今天的規(guī)模。三一從最初的1個(gè)億，發(fā)展到今天的135個(gè)億，這么多的真金白銀，那不是靠吹牛、抄襲能夠?qū)崿F(xiàn)的?！?br/>　　石來德認(rèn)為，兄弟企業(yè)有好的東西可以借鑒、學(xué)習(xí)，但不要把相互學(xué)習(xí)的過程說成是偷。裝備機(jī)械行業(yè)共性的東西很多，比如五十鈴裝載機(jī)最早是柳工（廣西柳工機(jī)械股份有限公司，簡稱柳工）生產(chǎn)的，現(xiàn)在全國幾十家企業(yè)都在做，不能說大家都在偷柳工的技術(shù)。
　　易小剛表示，目前中國混凝土機(jī)械很多個(gè)第一都誕生在三一。比如，第一臺(tái)高壓力大排量混凝土拖泵；世界最長臂架泵車；全世界第一臺(tái)三級配混凝土拖泵；亞洲最大的900噸履帶起重機(jī)；世界第一臺(tái)全液壓平地機(jī)；中國第一臺(tái)旋挖鉆機(jī)等都誕生在三一。
　　“這么多個(gè)第一，怎么可能是抄出來的呢？”易小剛不由笑了：“抄襲就等于拿一把刀子把自己給宰了，受害的只能是自己，三一不會(huì)干這種事。”
　　
　　66米臂架泵車
　　
　　吉尼斯世界紀(jì)錄證書中這樣寫著：“最長泵車臂架世界紀(jì)錄為66米，是由中國三一重工股份有限公司創(chuàng)造的?！?br/>　　在混凝土機(jī)械行業(yè)里流行一句聳人聽聞的話：臂架高度每增加一米比登天還難。三一人在2007年自主研發(fā)出世界上最長的66米臂架，用事實(shí)證明了沒有什么是征服不了的。目前在工程機(jī)械行業(yè)，全球能生產(chǎn)臂架長度在56米以上泵車的僅德國大象、德國施維英集團(tuán)、三一等少數(shù)幾個(gè)工程機(jī)械企業(yè)。
　　“1998年時(shí)，中國連37米的臂架都生產(chǎn)不了，當(dāng)時(shí)我們只能在國外購買，一套臂架就得140萬元左右?，F(xiàn)在我們自己做也就是二三十萬元，這就是創(chuàng)新帶來的價(jià)值。”易小剛說。
　　目前，國內(nèi)外同行有想超過三一的，但易小剛向員工說了兩句狠話：建筑單位把大樓建到多高，三一就能把混凝土送到多高。三一研制出了66米世界最長臂架的泵車，從此以后，世界最長臂架的泵車就永遠(yuǎn)屬于三一了。從這句話可以看出，三一在泵車技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的雄心。
　　
　　創(chuàng)新與重獎(jiǎng)風(fēng)波
　　
　　三一始終將研發(fā)創(chuàng)新能力作為企業(yè)的核心競爭力來培植。近年來，三一每年都會(huì)將銷售收入的5%～7%投入研發(fā)，投入力度是行業(yè)平均水準(zhǔn)的3～5倍。僅2007年一年，三一就投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)8億元。目前，三一的研發(fā)力量足以支持每年200億元的銷售規(guī)模。
　　在談及創(chuàng)新積極性時(shí)，易小剛告訴記者：為了激勵(lì)科技人員，三一先后實(shí)施了股權(quán)、期權(quán)、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等諸多措施。有不少研發(fā)項(xiàng)目帶頭人獲得了公司股票，一些工程技術(shù)人員甚至還可以享受到總經(jīng)理的待遇。在2008年‘三一節(jié)’慶典表彰晚會(huì)上，一大批技術(shù)領(lǐng)軍人物獲得獎(jiǎng)勵(lì)。除獎(jiǎng)勵(lì)部分股權(quán)外，三一稅后獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金就達(dá)7000萬元，其中，獎(jiǎng)勵(lì)已過世兩年的原三一重工副總經(jīng)理李冰3500萬元?！?br/>　　對于這筆巨額獎(jiǎng)勵(lì)，外界頗多爭議，認(rèn)為三一是在炒作。但副總裁何真臨認(rèn)為，三一重獎(jiǎng)是情之所至，是對員工的真心關(guān)愛。他認(rèn)為，一個(gè)不能與員工分享發(fā)展成果的企業(yè)，永遠(yuǎn)無法成長為優(yōu)秀企業(yè)。一個(gè)不會(huì)培養(yǎng)人而只會(huì)挖人的企業(yè)，永遠(yuǎn)無法成為一流企業(yè)。
　　外界曾有傳言：三一敢于重獎(jiǎng)研究人員，但如果技術(shù)人員沒有成果，也會(huì)即刻讓他離開。對此，向文波表示：三一沒有主動(dòng)解聘過一名技術(shù)人員。在三一研究院，沒有一個(gè)人因?yàn)槌隽隋e(cuò)而被請走。
　　一位同行員工羨慕地說：“三一的機(jī)制的確好，給人以空間。來了就給你投入大量的錢，讓你大膽去做，還允許失敗，還給那么多獎(jiǎng)勵(lì)，這種靈活的機(jī)制很有吸引力。”這位員工認(rèn)為，雖然大家說三一是攪局者，但三一確實(shí)把一個(gè)行業(yè)給攪活了。（摘自：《新財(cái)經(jīng)》2008年第5期 編輯：周南）