提起義烏，你會想到一個什么詞呢？沒錯，那就是“小商品”。可30年前，義烏卻是一個不折不扣的農(nóng)業(yè)窮縣。“義烏市場的從零到有，到全球第一，演繹的正是改革開放所鋪就的具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)之路?！绷x烏市委書記吳蔚榮如是說。
　　改革開放，給義烏帶來了什么？義烏30年，又為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了什么呢？
　　
　　義烏市場的前世今生
　　
　　義烏地處浙江中部，在30年前，它還是個貧困落后的地方，資源貧乏，交通不便，百姓窮苦。而如今，走在義烏的大街上，隨處可見忙碌的貨車和開著寶馬、奔馳的生意人。截至2007年年底，義烏市場成交額460.8億元，連續(xù)17年位居全國日用品批發(fā)市場之首。
　　義烏業(yè)已為熟知的世界小商品采購基地，它不但帶動了自身和周邊經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，還造就了無數(shù)的富豪。但要問起義烏人的致富經(jīng)，卻是從“雞毛換糖”開始的。
　　
　　始于“雞毛換糖”
　　上了年紀(jì)的義烏人都有這樣的記憶：很久以前，義烏有這樣一群人，在農(nóng)閑的時候，他們搖著撥浪鼓，挑著裝糖的貨郎擔(dān)，走街串巷，換取各家的雞毛，然后再把換來的雞毛當(dāng)作農(nóng)田的肥料，或制成商品賣給供銷社。
　　“雞毛換糖”，便是改革開放前義烏人從事商貿(mào)活動的經(jīng)典寫照。
　　我國改革開放以后，商品貿(mào)易在一些地方逐步解禁，手工制品、農(nóng)產(chǎn)品等擺上了集市，然而長途販賣、擺地攤做小生意則仍被當(dāng)做投機(jī)倒把行為加以打擊。而此時，一些義烏人開始不滿足僅靠“雞毛換糖”的方式解決生計問題，提心吊膽地做起了日用小商品的買賣。
　　義烏市原工商所書記孫樟寶回憶說：“我在當(dāng)工商所總支書記前做過公社書記，對農(nóng)村的情況比較了解。義烏農(nóng)民真是苦呀，吃不飽穿不暖，有些只好到城里來從事貿(mào)易營生?！?br/>　　1980年，為了維持生計，有5個孩子的馮愛倩也和當(dāng)?shù)卦S多農(nóng)民一樣，在縣城偷偷摸摸地擺起了地攤。
　　“當(dāng)時經(jīng)商環(huán)境不好，條條框框定得很多，什么劇照不許賣，像服裝、襪子等也算大件商品，不準(zhǔn)賣。我們就執(zhí)行任務(wù)，天天去抓、去趕這些小攤販。其中打擊走私是一項重要工作?！?孫樟寶回憶道。
　　
　　義烏市場“接生人”
　　1982年5月的一天，屢次被沒收貨物的馮愛倩帶著滿腔憤怒和疑問，在義烏縣委門前擋住了當(dāng)時新上任的縣委書記謝高華的去路，要討個說法。對于家庭生活拮據(jù)的馮愛倩來說，她實在想不明白，自己辛辛苦苦地賣點別針、鞋帶和紐扣，掙點小錢，怎么就成了“資本主義的尾巴”？“我做點小買賣養(yǎng)家口，政府為啥不讓……”一下午的爭論，謝高華被這個樸實的農(nóng)婦問住了。
　　“這件事對我的觸動很大?！敝x高華告訴記者說，“那個時候，‘雞毛換糖’、搞自由商業(yè)經(jīng)營是不允許的，被視為‘盲目外流、棄農(nóng)經(jīng)商、投機(jī)倒把、走資本主義道路’加以批判，政府對此采取的是禁、阻、限、關(guān)的政策和措施，可是，小攤販們卻怎么打也打不倒，禁也禁不住，趕也趕不跑?！?br/>　　義烏的小商品經(jīng)營活動為什么會有這么強(qiáng)的生命力？怎么來看待、解決義烏的個體從商問題？經(jīng)過多次深入農(nóng)村實地調(diào)查和反復(fù)研究，謝高華意識到興商的必要性和重要性，他于是在縣常委會上明確表態(tài)：“開放義烏小商品市場，出了問題我負(fù)責(zé)，我寧可不要‘烏紗帽’”。
　　1982年8月，義烏縣委、縣政府經(jīng)過討論后，毅然作出一個大膽的決策：允許農(nóng)民經(jīng)商、允許從事長途販運(yùn)、允許開放城鄉(xiāng)市場、允許多渠道競爭。就這樣，簡陋的義烏第一代小商品市場誕生了，整個義烏沸騰起來了。
　　1984年底，義烏縣委、縣政府又提出了“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，指出要“以貿(mào)易為導(dǎo)向，貿(mào)、工、農(nóng)相結(jié)合，城鄉(xiāng)一體化，興商建縣”。確立了義烏發(fā)展生產(chǎn)力、富民強(qiáng)縣的發(fā)展路徑。
　　謝高華告訴記者，這幾項決定推出后，解決了義烏農(nóng)民參與商品經(jīng)濟(jì)的束縛，義烏的商品經(jīng)濟(jì)很快興盛起來了，個體攤位數(shù)一增再增，小商品市場也由開始的放開幾條街設(shè)攤，發(fā)展到了規(guī)劃建立市場，各種各類的專業(yè)戶、專業(yè)村紛紛涌現(xiàn)，城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)面貌為之一新?！爱?dāng)時看到這種欣欣向榮的形勢后，我一直懸著的心終于放下了，感覺找到了發(fā)展義烏經(jīng)濟(jì)的新路子了。”
　　
　　開拓創(chuàng)新大變樣
　　隨著改革開放的“春風(fēng)”迎面吹來。義烏市場緊接著迅速更新?lián)Q代、升級轉(zhuǎn)化。先是由路邊市場、露天市場過渡到搭棚設(shè)架的棚架市場，然后走向室內(nèi)市場，再發(fā)展為門店市場。
　　1982年至1984年的改革開放初期，是義烏“湖清門第一代馬路市場”階段。義烏外出經(jīng)商的人員從外地帶回了多種小商品，在義烏縣城湖清門街頭擺賣，形成了群眾自發(fā)性的小商品市場。1982年9月，義烏縣政府正式開放稠城鎮(zhèn)小百貨市場，搭起水泥板的露天市場，設(shè)攤位700個。
　　“稠城鎮(zhèn)小百貨市場原是700多戶經(jīng)營商在石板、木板搭的露天市場里，下雨時上面拉起塑料布，一個緊挨一個地并排做生意，市場環(huán)境太簡陋了。因此，第一代市場迅速過渡到第二代市場、第三代市場……”孫樟寶回憶說，“在市場換代過程中，我們也很擔(dān)憂，一下子造這么大的市場，擁有幾千個上萬個攤位，擺不擺得滿？可是，在很短的時間內(nèi)，市場攤位又捉襟見肘了?！?br/>　　第二代市場是“新馬路棚架市場”。1984年，湖清門的攤位已滿足不了進(jìn)場經(jīng)營的需求，義烏縣政府于是投入57萬元，建成占地35萬平方米、固定攤位1800個，擁有鋼架玻璃瓦棚頂?shù)牡诙∩唐肥袌觥?br/>　　1986年，第三代市場——“城中路棚架市場”建成。這一階段也是義烏小商品市場的高速發(fā)展期。第三代市場總投資440萬元，設(shè)有固定攤位4096個，占地44000平方米，市場內(nèi)建有綜合商業(yè)服務(wù)及工商、稅務(wù)、郵電、金融等管理服務(wù)大樓。其后經(jīng)過多次擴(kuò)建至1990年底，第三代市場建設(shè)已形成占地面積5.7萬平方米，設(shè)有固定攤位8503個，臨時攤位1500多個的全國最大的小商品專業(yè)批發(fā)市場。
　　第四代是“大型室內(nèi)柜臺式市場”階段。時間在1992年至2002年，這一階段為篁園市場、賓王市場共同組合的規(guī)模化發(fā)展期。第四代義烏小商品城市場于1991年動工興建，1992年投入使用，共有攤位7100個。1994年6月4日，中國小商品城第四代市場二期工程通過交工驗收，至此，義烏市場經(jīng)營面積增加到46萬平方米，經(jīng)營商位達(dá)到3.2萬個。
　　進(jìn)入21世紀(jì)，為順應(yīng)發(fā)展需求，義烏規(guī)劃建設(shè)了第五代專業(yè)市場——中國義烏國際商貿(mào)城。
　　2002年9月，國際商貿(mào)城一期市場投入使用。2005年9月，國際商貿(mào)城二期全面建成。綿延2.5公里、周長6.6公里、營業(yè)面積170萬平方米、擁有2.5萬個商位的國際商貿(mào)城，成為目前世界上單體規(guī)模最大的現(xiàn)代化商品批發(fā)市場。
　　2005年，義烏市場被聯(lián)合國、世界銀行、摩根士丹利銀行評為“全球最大的日用商品批發(fā)市場”。
　　2006年10月，由國家商務(wù)部主持編制的“義烏·中國小商品指數(shù)”開始定期向全球發(fā)布，成為全球日用消費(fèi)品生產(chǎn)貿(mào)易價格變動的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”。
　　2008 年10 月21 日，義烏新一代市場的標(biāo)志，氣勢宏偉的國際商貿(mào)城三期市場一階段正式開業(yè)，至此義烏小商品市場經(jīng)營面積達(dá)到400 萬平方米，經(jīng)營商位6.8 萬個，匯集了41 個行業(yè)1900 個大類40 余萬種商品。將以龐大的規(guī)模載入世界建筑史冊。
　　就這樣，經(jīng)過5易其址、9次擴(kuò)建，義烏市場逐漸成為了全球小商品的采購基地。
　　
　　國際化新高度
　　為加快推進(jìn)國際化進(jìn)程，拓展義烏小商品市場國際發(fā)展空間，義烏成立了中國小商品城集團(tuán)股份有限公司，并明確公司定位：小商品國際貿(mào)易平臺基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商和世界級小商品貿(mào)易服務(wù)商。重點做好“義博會”國際會展品牌塑造、國際商貿(mào)城建設(shè)、國際電子商務(wù)培育和國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)四項工作。以會展國際化為突破口，啟動和推進(jìn)義烏小商品市場國際化。
　　義烏市場貿(mào)易發(fā)展局的宋建告訴記者，目前義烏市場的商品已經(jīng)出口到世界212個國家和地區(qū)，市場外向度達(dá)60%以上。義烏市場對外延伸對接功能不斷加強(qiáng)。有1200多家境外企業(yè)在義烏設(shè)立商務(wù)代表處、10000多名外商常駐義烏采購小商品。聯(lián)合國難民署采購中心、家樂福亞洲采購總部義烏辦事處等一批高端商業(yè)資源集聚義烏。除外，義烏出口商品呈多元化，且出口國家由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移。位列義烏市場出口前10位的國家有美國、阿聯(lián)酋、俄羅斯、烏克蘭、西班牙、德國、韓國、日本、巴西、巴拿馬。
　　今年美國金融危機(jī)影響了全球許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而義烏市場不但未受其影響，反而轉(zhuǎn)危機(jī)為商機(jī)，借此進(jìn)一步開拓歐美市場。
　　據(jù)浙江金華海關(guān)數(shù)據(jù)，10月份以來，義烏平均每天出口1925個標(biāo)箱，明顯高于去年的日均出口量。
　　“這是因為歐美受金融危機(jī)影響，人們的收入大幅下降，而義烏市場出口的小商品大多物美價廉，且有一大部分為人們?nèi)粘Ｉ钣闷?，在市場上尤受歡迎?！?義烏市場貿(mào)易發(fā)展局市場發(fā)展科科長黃仕林表示。
　　顯然，義烏作為全球最大的日用商品批發(fā)市場，國際地位不斷鞏固和提升，正邁向一個國際化的新高度。
　　
　　義烏市場的發(fā)展訣竅
　　
　　我國改革開放30年，義烏率先在體制夾縫中突圍而出，小商品市場發(fā)展日新月異，成為同業(yè)的旌麾。它有哪些秘訣呢？
　　
　　民有求和政有為
　　“義烏能實現(xiàn)‘小商品大市場’，重要的一點就是有了服務(wù)型的政府。義烏市把政府的角色定位在調(diào)控有度的有為政府上。黨委總攬全局、把好發(fā)展方向，政府調(diào)控有度、搞好公共服務(wù)，這是義烏全面建設(shè)小康社會、走科學(xué)發(fā)展之路的根本保證。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧評價說。
　　改革開放初期，義烏一批有朦朧市場經(jīng)濟(jì)意識的農(nóng)民自發(fā)形成了小商品市場。當(dāng)時的義烏領(lǐng)導(dǎo)從實際出發(fā)，尊重、承認(rèn)群眾的創(chuàng)新精神和行動，以敢為天下先的勇氣，突破舊體制束縛，果斷作出開放小商品市場的決策。80年代初，又提出“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了小商品市場在義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的龍頭地位，從而也確立了市場體制引領(lǐng)義烏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀。90年代初，率先實行市場的管辦分離，讓市場來配置資源，政府轉(zhuǎn)而進(jìn)行宏觀調(diào)控。義烏市場所走每一步，基本都是朝著市場經(jīng)濟(jì)體制的方向，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。才最終形成了義烏小商品市場的先發(fā)優(yōu)勢。
　　到了90年代，全國掀起辦市場熱潮，義烏市場的先發(fā)優(yōu)勢有所削弱，針對義烏本地工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的實際，義烏市委、市政府在興商建市戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了貿(mào)工聯(lián)動的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的培育，逐步形成了服裝、針織、文具、飾品、彩印、拉鏈、工藝品、玩具等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑起“小商品、大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)、大集群”的工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，有力地支撐了市場的發(fā)展和繁榮。近年來，義烏市場外貿(mào)呈井噴式發(fā)展，義烏的國際化程度日益提高，義烏市委、市政府敏銳地抓住這一歷史機(jī)遇，確立了建設(shè)國際性商貿(mào)城市的發(fā)展戰(zhàn)略，爭取成為國際性小商品集散中心、流通中心、展示中心，打造全球最大超市。這為義烏市場的發(fā)展指明了正確的發(fā)展方向。
　　
　　創(chuàng)新引領(lǐng)進(jìn)步
　　“早在80年代到90年代過渡時期，當(dāng)別的市場很少有做外貿(mào)的人的時候，義烏已經(jīng)有人開始做邊貿(mào)和外貿(mào)了。襪子、工藝品、塑料制品；黑龍江、新疆、俄羅斯，什么賺錢做什么，哪里需要就賣到哪里?！?義烏中國小商品城集團(tuán)股份有限公司高級顧問何樟興告訴記者。
　　義烏人的對外貿(mào)易，最初是始于地區(qū)間的巨大差價，然后是以市場為整體進(jìn)一步伸出觸角。當(dāng)義烏商品的足跡已經(jīng)遍布全球的時候，又有人提議，我們要發(fā)展電子商務(wù)，讓觸角更密集。最后又有了創(chuàng)新——搞“會展經(jīng)濟(jì)”。
　　與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思維給義烏市場聚集了極大的人氣，搭建了客商交流的大平臺，義烏商人賺得缽滿盆滿，義烏經(jīng)濟(jì)以驚人的速度發(fā)展。
　　義烏市場貿(mào)易發(fā)展局的有關(guān)人員還告訴記者，今后，義烏還要更加注重市場功能的創(chuàng)新。著力完善市場、既具有批發(fā)，又兼有零售以及批零兼營的功能，在集散商品形成價格、傳遞信息、服務(wù)產(chǎn)銷，實現(xiàn)市場配置資源，緩解小生產(chǎn)和大市場之間的矛盾的同時，在交易、結(jié)算、儲運(yùn)、加工、包裝、信息等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓觀光、旅游、會展等功能。在加強(qiáng)市場交易設(shè)施建設(shè)的同時，注重與之配套的各種服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。同時大力發(fā)展電子商務(wù)和現(xiàn)代物流。提升改造聯(lián)托運(yùn)體系，建立發(fā)達(dá)的物流體系。
　　
　　商業(yè)文明理念
　　“在制度變遷的大背景下，考察義烏市場萌芽、起步、發(fā)展、壯大的歷史軌跡，可以說義烏市場的成功首先是現(xiàn)代浙商文化的成功。窮山惡水逼出的綿延數(shù)百年的‘雞毛換糖’傳統(tǒng)，使義烏積淀了濃厚的商業(yè)文化底蘊(yùn)，形成“義利并舉、工商皆本”的觀念。這一文化基因，使得義烏這片土地上的人們獨具商業(yè)魅力。
　　在自由貿(mào)易的基礎(chǔ)上，我們看到義烏商人頻頻談到誠信和經(jīng)商品德，并認(rèn)為這是商業(yè)文明的重要組成部分。
　　“當(dāng)初開放以后，市場壯大了，一部分本地人和外地人先富了，出現(xiàn)過一個難題：怎樣克服‘紅眼病’？當(dāng)時，我們在全社會倡導(dǎo)‘賽馬’，不搞‘斗?！９膭畲蠹叶颊业阶约旱摹艿馈荣愓l跑得更快，搞縱比，不提倡‘窩里斗’式的橫比?！?曾擔(dān)任過義烏市經(jīng)濟(jì)研究中心主任的馮志來比喻說。
　　在采訪中，很多經(jīng)營戶也告訴我們：其實一直以來義烏不僅寬容，而且團(tuán)結(jié)。各企業(yè)主之間的競爭都很和諧，都在為義烏市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境推波助瀾。義烏緊緊依托市場，帶動了各個產(chǎn)業(yè)的興旺。在每一個行業(yè)中從來不回避競爭，卻從不加入無序競爭。企業(yè)主之間的競爭是良性的、友好的，避開價格戰(zhàn)，共同呵護(hù)行業(yè)、做強(qiáng)做大行業(yè)。只有這樣，才能吸引全國、全世界的客商來義烏交易。
　　
　　義烏市場帶來了什么
　　
　　市場是義烏經(jīng)濟(jì)的最大特色和優(yōu)勢。義烏市場以其品種齊、成本低、效率高和人流、物流、信息流匯聚等優(yōu)勢，成為廣大企業(yè)、客商開拓國內(nèi)、國際市場的窗口和從事小商品貿(mào)易的首選之地，也強(qiáng)有力地帶動了周邊地區(qū)乃至更大區(qū)域范圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。主要有以下幾點：
　　1.通過實施“興商建市”戰(zhàn)略，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會全面繁榮。義烏通過培育市場帶動了經(jīng)濟(jì)社會的全面快速發(fā)展。2007年全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值420億元，同比增長15.7%；人均GDP為59144元人民幣。完成財政一般預(yù)算收入8.88億元，其中地方財政收入32.3億元，分別增長31.2%和33.2%。金融機(jī)構(gòu)存款余額586.2億元，貸款余額355.8億元，同比分別增長36.5%和16.2%.。城鎮(zhèn)居民可支配收入24800元，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入10200元，年末金融機(jī)構(gòu)各項存款余額855.6億元，貸款余額595.7億元。
　　2.促進(jìn)了市場空間的拓展和新型業(yè)態(tài)的發(fā)展，構(gòu)筑現(xiàn)代化的市場流通大網(wǎng)絡(luò)，推動了全國范圍內(nèi)小商品市場的發(fā)展。近年來，義烏市通過先后在甘肅、四川、陜西、山西等地創(chuàng)辦分市場，設(shè)立了區(qū)域性配送中心，為引入新型的市場流通業(yè)態(tài)作出探索；在國際市場上，目前已有37家義烏企業(yè)在境外設(shè)立了分公司和辦事處，與一些國家和地區(qū)建立了新的貿(mào)易關(guān)系；此外，義烏商人把經(jīng)商資本、經(jīng)商才能、經(jīng)商網(wǎng)絡(luò)帶到了各地，直接促進(jìn)乃至原創(chuàng)性地引發(fā)了全國各地小商品市場和商品流通業(yè)的發(fā)展。
　　3. 強(qiáng)有力地帶動了義烏本地及更大區(qū)域范圍內(nèi)工業(yè)的發(fā)展。義烏市場的持續(xù)繁榮，為義烏工業(yè)發(fā)展積累了大量資本，創(chuàng)造了銷售渠道、信息、人才等優(yōu)勢，促使義烏工業(yè)獲得了空前的大發(fā)展。首先是市場以其暢通的流通渠道，引發(fā)了民營工業(yè)的迅速發(fā)展。目前義烏共有各類工業(yè)企業(yè)2.5 萬多家，個私工業(yè)占了98% 以上。其次是大量商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為工業(yè)資本，促進(jìn)工業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平，并形成了針織襪業(yè)、飾品、工藝品、文化用品、拉鏈、毛紡、化妝品等16 大優(yōu)勢行業(yè)，其中飾品產(chǎn)量占全國的65％以上、襪業(yè)占35％以上、拉鏈占30％以上。涌現(xiàn)了“浪莎”、“夢娜”、“能達(dá)利”、“新光”等一批龍頭企業(yè)和知名品牌。
　　義烏的經(jīng)濟(jì)腹地還延伸到了全國各地，尤其是周邊地區(qū)和沿海地區(qū)利用義烏市場這一“窗口”，塊狀特色工業(yè)得到了跳躍式的發(fā)展。永康的五金、溫州的小百貨、海寧的皮革、杭嘉湖地區(qū)的絲綢被面、廣東、福建的潮流產(chǎn)品、上海的輕工產(chǎn)品、北方的傳統(tǒng)產(chǎn)品等各地的特色產(chǎn)品，在義烏市場上都有很強(qiáng)的競爭力，占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。
　　4.開拓了市場，擴(kuò)大了內(nèi)需，促進(jìn)了出口。近年來，義烏小商品市場確立了“鞏固農(nóng)村市場，開拓城市市場，拓展國際市場”的定位，為各類商品開辟了廣闊的銷售空間?？梢哉f，義烏市場的繁榮發(fā)展，不僅極大地拓寬了全國日用消費(fèi)品流通渠道，有效地滿足了廣大農(nóng)村地區(qū)和城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)需求，同時，也為擴(kuò)大小商品出口起到巨大的促進(jìn)作用。
　　5.產(chǎn)生了強(qiáng)大的集聚功能和輻射力。義烏市場成為各大廠商通向全國市場的橋梁和窗口，成為各大名牌企業(yè)爭相亮相的競技舞臺，吸引集聚了國內(nèi)6000余家知名企業(yè)經(jīng)銷商及特約經(jīng)銷商，成為各類輕工業(yè)產(chǎn)品走向國內(nèi)外市場的綠色通道。除此，義烏市場作為小商品信息中心，展示中心和價格中心的功能逐步增強(qiáng)。各廠家為提高產(chǎn)品在義烏市場的占有率，不斷把最新式的產(chǎn)品投入義烏市場，每天都有數(shù)千個新產(chǎn)品亮相義烏市場。
　　我國改革開放期間，商品市場在義烏得到了空前的壯大。在義烏，幾乎每個人都與商品市場息息相關(guān)，商人、司機(jī)、廚師、工人、服務(wù)生、三輪車夫……他們的生存無不直接或間接地與市場掛鉤。也許中國沒有一個城市像義烏這樣，只有一個絕對的經(jīng)濟(jì)中心——商品市場，沒有任何一種魔力像商品市場那樣，深刻影響著義烏這片土地的生存、發(fā)展和繁