15年前，為了不讓大學的科研成果從實驗室直接被送入檔案館，解決科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率極低的問題，清華大學在清華南門的一片棚戶區(qū)和一個冰棍廠舊址上開始了中國第一批科技園區(qū)之一——清華科技園的探索，而徐井宏也從一個大學里的管理干部開始了自己的“老板”生涯。
　　今天，清華科技園從當年一個無人問津的“實驗田”，已經(jīng)成為了全世界都在研究、全世界都為數(shù)不多的可以贏利的科技園。但與此同時，進入戰(zhàn)略升級階段的清華科技園也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。11月21日，清華科技園執(zhí)行主任、啟迪控股股份有限公司總裁徐井宏接受了《中國經(jīng)濟周刊》的獨家專訪，談清華科技園的過去、現(xiàn)在和將來。
　　
　　“過去我們學習他們，未來他們學習我們”
　　
　　一提到科技園區(qū)，很多人認為就是圈地、蓋房子、賣房子、租房子，“其實不能怪大眾會有這樣看法，因為確實有太多的科技園區(qū)就是這樣做的?！毙炀暾f，“但清華科技園絕對不是這樣的理念?！?br/>　　徐井宏說政府主導(dǎo)的一些科技園會有很多的房租優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠，但是作為商業(yè)公司運作的一個大學科技園，是不可能做到這些的，“與政府開創(chuàng)的科技園不同，大學科技園區(qū)從成立伊始就要是以一個企業(yè)的模式生存，這就意味著你在創(chuàng)造價值的同時，一定要有利潤，所以我們不能只是靠資源、土地來生存的，必須去尋找其他可持續(xù)的發(fā)展模式。”他說。
　　據(jù)記者了解，清華科技園的房屋租金并不便宜，但是入駐率幾乎是100％，而且每年還有大量的企業(yè)不斷申請要求入園?！斑@些科技型企業(yè)這么踴躍到清華科技園，我想絕不僅僅是看上我們的樓，更多的是看中了在清華科技園，他會獲得對他自身成長有價值的很多要素，也就是我們說的軟環(huán)境?！?br/>　　“我們堅持做軟環(huán)境，就是堅持做創(chuàng)新服務(wù)體系，堅持為企業(yè)提供除了房屋以外的，對他發(fā)展和成長有利的要素，并去整合這些東西?！倍鴮τ诳萍紙@區(qū)自身的可持續(xù)發(fā)展，徐井宏將其總結(jié)為“風險投資＋孵化器”。
　　如今，清華科技園69萬平方米的主體園區(qū)建設(shè)已經(jīng)完成，在清華大學東南角這片并不寬敞的土地上，400多家高新技術(shù)企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)駐扎在此，其中包括SUN、寶潔等世界500強企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)；谷歌、搜狐等10多家納斯達克上市公司；同方、紫光等國內(nèi)高科技上市公司；還包括了大量的高科技中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
　　“很多企業(yè)都是從兩三個人、一個隔間的公司，發(fā)展成為非常成功的大企業(yè)，甚至是上市公司?！毙炀暾f，園區(qū)內(nèi)100多家創(chuàng)新企業(yè)擁有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，很多技術(shù)已達到了世界領(lǐng)先水平。
　　科技企業(yè)發(fā)展也帶動了清華科技園的發(fā)展。逐漸成為世界一流科技園區(qū)的清華科技園已經(jīng)開始影響整個世界科技園領(lǐng)域發(fā)展的態(tài)勢，特別值得一提的是，清華科技園已經(jīng)成為全世界都為數(shù)不多的可以贏利的科技園區(qū)?！拔覀兊暮芏嗬砟钤诒皇澜缢J同。”徐井宏說。
　　“一開始是我們到硅谷、斯坦福去跟人家學怎么做科技園，現(xiàn)在情況發(fā)生了翻天覆地的變化，斯坦福大學有一個創(chuàng)新研究課題組，專門研究清華科技園現(xiàn)象?！毙炀攴浅Ｗ院?，“美國最牛、最早期的園區(qū)叫美國北卡三角園，也是世界科技園的鼻祖和老大，去年該園區(qū)的負責人通過美國大使館聯(lián)系我們，請我們作為他最重要的伙伴來研討未來道路。他們說過去十年是中國學習我們怎么做科技園區(qū)，未來十年是我們學習中國怎么做科技園。”
　　
　　“孵化器是什么？畜牧業(yè)?”
　　
　　今年是改革開放三十年，又恰逢中關(guān)村二十年，回首往事，徐井宏感慨良多。
　　1993年，清華大學在建設(shè)世界一流大學的總目標下，提出了創(chuàng)建清華科技園的構(gòu)想，第二年正式開始建設(shè)?！爱敃r兩個因素促進清華要做科技園：一是大學那時有很多科技成果，做完以后有專家加以鑒定，好一點的拿去評獎，評完以后放進檔案館，然后這個事基本上就算完了，所以科技成果的轉(zhuǎn)化率非常低?！?br/>　　“另一個因素其實是更主要的原因，就是上世紀80年代末期，大學開始興辦校辦企業(yè)。大學的校辦企業(yè)其實帶動了中國高新技術(shù)企業(yè)的起步，比如中科院的聯(lián)想、四通，清華的紫光、同方，北大的方正、青鳥。”徐井宏說。
　　“但是那個時候不僅學校辦企業(yè)，各個院系也在辦企業(yè)。于是就出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：你到一個院系去，辦公室、教務(wù)科，然后旁邊就是一個什么公司。當時校園里兩種文化不停碰撞，中間有很多沖突。校園畢竟是做學術(shù)的地方，所以大家覺得應(yīng)該建一個園區(qū)，實現(xiàn)校、企分離。”就這樣，在清華東南角一片棚戶區(qū)和一個倒閉冰棍廠的舊址上，清華科技園的創(chuàng)業(yè)歷程開始了。
　　“孵化器？！這屬于什么行業(yè)？畜牧業(yè)？”徐井宏說，這是當年他們向北京市工商局申請營業(yè)執(zhí)照的時候，對方工作人員詢問他們的的第一個問題。
　　2001年開始，清華科技園想成立一個專門的公司來從事高新技術(shù)企業(yè)孵化方面的工作，“我們到北京市工商局去注冊，說企業(yè)的名字是清華科技園孵化器有限公司，但是注冊必須要有行業(yè)，這在當時的八大行業(yè)里根本找不到。后來，我們要成立清華科技園資產(chǎn)經(jīng)營公司也遇到了同樣的問題。”
　　雖然今天，徐井宏以開玩笑的語氣講著當年科技園發(fā)展過程中的種種“趣事”，但依然不難聽得出其中的艱難。
　　“好在那時中關(guān)村管委會剛剛成立，領(lǐng)導(dǎo)們都非常支持清華科技園的各項工作，而且北京市也實現(xiàn)了解放思想，所以在當時行業(yè)制約非常嚴格的時候，我們?yōu)榍迦A科技園資產(chǎn)經(jīng)營公司拿到了全國第一張‘無經(jīng)營范圍限制企業(yè)’的營業(yè)執(zhí)照?！毙炀暾f。
　　
　　“中國缺乏一個支持創(chuàng)新的行業(yè)”
　　
　　盡管是機械工程專業(yè)出身，但徐井宏卻具有卓越的商業(yè)頭腦和超強的經(jīng)驗管理能力。2001年，清華紫光第一次出現(xiàn)經(jīng)營虧損，業(yè)務(wù)發(fā)展面臨嚴重考驗。于是，當時39歲的徐井宏從清華科技園調(diào)任紫光公司總裁。幫助紫光扭虧并完成領(lǐng)導(dǎo)層的組建后，徐井宏又再次把工作重心轉(zhuǎn)回清華科技園，只留任紫光股份的董事長一職。
　　“中國差不多是全世界創(chuàng)業(yè)最難的國家之一?！毙炀旰芨锌?，“原因就是社會針對創(chuàng)業(yè)的服務(wù)體系不完善。比如在美國，一個創(chuàng)業(yè)者可能只要有一方面專長就可以，社會為你提供其他方面的服務(wù)。而中國的創(chuàng)業(yè)者就需要面面俱到，他必須是一個完人，他又要懂技術(shù)，又要懂市場、懂社交、懂政府關(guān)系、懂法律，他必須每一方面都是專家才能成功?！?br/>　　“最核心的就是，中國缺乏一個支持創(chuàng)新的行業(yè)。”徐井宏說，“中國要真正把創(chuàng)新這件事情推動好，就要發(fā)展對創(chuàng)新科技企業(yè)提供服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。我們的一個夢想就是能夠和其他有志于為此努力的人們一起創(chuàng)造出這樣一個行業(yè)?！?br/>　　近年來，啟迪股份已經(jīng)先后在江西南昌、江蘇昆山、上海閘北、遼寧沈陽、浙江嘉興、廣東番禺等地建立了11家分園。今年4月，徐井宏宣布：“啟迪股份正式進入全面戰(zhàn)略升級階段，從以園區(qū)開發(fā)建設(shè)管理為主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向致力于營造以增值服務(wù)為核心內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！?br/>　　徐井宏正在考慮更大范圍地復(fù)制清華科技園的模式，他說要打破地理的概念，打破園區(qū)的概念，整個的服務(wù)體系將向全社會的創(chuàng)新型科技企業(yè)開放，他把這稱為“空間有形，夢想無限！”