“即使耐克在全世界的生產工廠都被炸掉，只要耐克總部的‘大腦’存在，耐克就可以重新整合資源，很快在全球各地克隆出連鎖生產工廠?！倍嗌倌陙?，我每讀到這段文字就熱血沸騰，深為耐克基因震撼。
　　為什么耐克如此霸道？為什么可口可樂也是如此？全球眾多的可口可樂加工廠在他們自己投資的生產線上心甘情愿地為可口可樂灌裝著那些“圣水”，然后把利潤的大部分與可口可樂分享？縱觀這些世界級企業(yè)，無論是老牌的德國、美國企業(yè)，還是崛起的日韓企業(yè)——索尼、豐田、三星、LG，無不在“輕資產”上大做文章，在智力資本上參悟商業(yè)的本真。
　　隨著經濟全球化、資本化、證券化的到來，市場變革進一步推進，我們已經進入一個“輕資產”時代。以價值為驅動的資本戰(zhàn)略，以智力、知識、技術、品牌等為特征的企業(yè)輕資產、軟實力必將成為未來領先企業(yè)的核心競爭力。資源型制造企業(yè)不得不重新審視勞動力與土地成本、人民幣升值、商品能源漲價、出口受阻等許多生死攸關的現(xiàn)實問題。
　　媒體稱，今年前4個月浙江省規(guī)模以上企業(yè)虧損面已達21%。這些勞動密集型且“重資產”的中小企業(yè)，抗風險能力遠遠沒有大型企業(yè)和外資企業(yè)強。這種傳統(tǒng)產業(yè)隨著宏觀經濟環(huán)境的變化和競爭的加劇，面臨殘酷的考驗是必然的。而那些真正斷臂求生存、果斷做減法的民營企業(yè)反而在這次危機中獲得了機會和新生。
　　我們也應該看到，輕資產運營是利弊互現(xiàn)的，在中國目前市場經濟尚待完善和成熟的現(xiàn)實環(huán)境下，輕資產運營的確為企業(yè)減少投資、提高效益、強化核心能力、增強靈活性、降低風險起到了舉足輕重的作用；但輕資產運營的過度化、絕對化、盲目化也必然造成新的泡沫經濟。一些企業(yè)、行業(yè)甚至誤入了輕資產運營的誤區(qū)：善于玩弄空手道，小即好、一味求“輕”、全民皆“輕”、盲目追“輕”等盛行，而對關乎企業(yè)的真正核心能力、品牌培育、價值鏈定位卻從此誤入歧途。
　　近來一直在思考一個問題，那就是我們這一代在改革開放中成長起來的企業(yè)和企業(yè)家，站在改革開放“而立”的新起點上，我們將走向何方？如何走好？在全球化的左奔右突中，在鏈條擴張逐漸臃腫低效的情況下，在長投短貸的危險資本游戲中，在品牌基因扭曲的構建過程中，在能源、資源危機危及到每一個人的生存時，在要效率還是要質量的飄忽決策中，我們是否真正開始重新審視中國企業(yè)回歸本真的商業(yè)價值？重重危機中，中國企業(yè)必將迎來一輪整合全球資源、輕資產運營的顛覆性變革，而我們要做的不是彷徨的吶喊者，而是審時度勢的實踐者，在危機中獲得新生與崛起。