王永慶
　?。?917年－ ）
　　出生于臺灣省臺北縣。15歲小學畢業(yè)后開始做學徒工，16歲時利用父親所借的200元開了一家米店，之后又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行等。1954年創(chuàng)辦臺塑公司?，F(xiàn)臺塑集團已經成為臺灣最大的民營企業(yè)集團，下轄臺灣塑膠公司等9家公司，員工7萬多人，資產總額1.5萬億新臺幣，形成了一個名副其實的龐大“王國”。
　　眼光決定成敗。在上世紀50年代，當大多數(shù)企業(yè)家都認為臺灣的塑膠產品無論如何也競爭不過日本的產品，從而不愿意投資塑膠行業(yè)之時，王永慶卻看到了它在臺灣的巨大發(fā)展空間。王永慶的眼光與堅持成就了臺塑，也成就了自己的聲名——“經營之神”。用50年的時間，王永慶從一個賣米的伙計成為一個企業(yè)教父式的人物。王永慶的聲名更在于他的拳拳報國之心，在祖國的政治敏感時期，他以實際行動表達對祖國的支持?！昂嬗媱潯辈粌H僅是一個商人逐利的投資計劃，更重要的是一個信號，對祖國在任何時候都充滿信心的信號，激勵了廣大臺商投資大陸的信心和激情，倡導了兩岸的經濟交流。而在大陸設立獎學金，更是支持了祖國的教育事業(yè)，眼光長遠，功在千秋。
　　
　　王永壽
　　經歷過上山下鄉(xiāng)，后參軍入伍。1986年出任無錫漂染廠廠長，帶領該廠成為最早也是最成功的創(chuàng)匯企業(yè)。榮獲無錫市1987年優(yōu)秀廠長；1988年全國首屆經濟改革人才金杯獎。
　　他的名字也許并不為人所熟知，然而他的故事卻是改革開放進程中的亮點之一。上任廠長之初，王永壽和他的無錫漂染廠就面臨行業(yè)不景氣、原材料物價上漲等難題。面對困境，王永壽力主提高產品質量，加速技術進步，帶領全廠職工“眼睛盯著國際市場，有本事去賺外國人的錢”。在當時，這是一個冒風險的決定，因為外銷在很多企業(yè)眼中是苦果。不過，王永壽和他的員工卻硬是讓苦果變甜——2000多人的廠子，人均勞動生產率超過10萬元，人均創(chuàng)利１萬多，人均創(chuàng)匯1.5萬美元。這背后，與他大刀闊斧地進行企業(yè)內部體制轉換，堅決打破分配上的“大鍋飯”，采取“完成任務拿工資，完成目標拿獎金”、“部分基本工資與獎金捆在一起”等改革措施是分不開的。王永壽以開拓者的大智大勇，成就了無錫漂染廠和國人走向國際市場的夢想，為改革開放的故事增添了動人的一筆。
　　
　　
　　王紀年
　　（1949年－ ）
　　1968年畢業(yè)于河北機電學院，加盟許繼集團有限公司(前身為許昌繼電器廠)，先后當過工人、車間主任、生產科長、生產副廠長，后任許繼集團有限公司董事長、總裁。1989年獲全國勞模；1992年獲全國五一勞動獎章；1996年獲全國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號。1998年主持創(chuàng)造的《現(xiàn)代企業(yè)量化動態(tài)的人事管理》獲國家企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。
　　這個與共和國同齡的改革家，不僅具有企業(yè)家的魄力，還帶有學者的儒雅風范。對于他來說，改革不僅僅是機制創(chuàng)新——在分配制度和勞動人事制度上取得突破；也不僅僅是管理創(chuàng)新——雖然他擁有“納諫廠長”的稱呼；更在于技術創(chuàng)新——在他的領導下，許繼發(fā)展始終與科技結合在一起，科研、產品開發(fā)、工藝技術開發(fā)及市場開發(fā)成為企業(yè)經營發(fā)展的關鍵。目前，許繼是中國產品最多、品種最全、配套能力最強的電力裝備制造企業(yè)。王紀年認為，緊緊把握高科技、新技術的新動向，高起點超前開發(fā)高技術產品，正是許繼自主創(chuàng)新始終走在同行前列的重要因素。許繼將堅定地走自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的道路。
　　
　　王林祥
　?。?951年－ ）
　　出生于內蒙古包頭。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席；1995年10月至今任鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司董事長；1994年7月至今任伊盟政協(xié)副主席。1987年獲全國首屆經濟改革人才獎；1994年獲全國杰出青年企業(yè)家、全國紡織工業(yè)勞模稱號；1995年4月獲全國勞動模范、全國杰出經濟管理大師稱號。
　　從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。25年的風雨兼程，他為中國創(chuàng)造出了一支享譽世界的紡織業(yè)民族品牌?！爸袊颉痹谒臓恳?，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的“世界狼”——鄂爾多斯不僅實現(xiàn)了持續(xù)25年的贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身后。同行業(yè)世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。2007年，鄂爾多斯品牌價值達到了70.29億元。在國家西部大開發(fā)、能源戰(zhàn)略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業(yè)園區(qū)，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業(yè)領域，積極培育新的支柱產業(yè)和新的經濟增長點，拉開了二次創(chuàng)業(yè)的帷幕。
　　
　　王憲章
　?。?942年－）
　　河北霸縣人，1965年畢業(yè)于遼寧財經學院。1969年起在中國銀行大連市分行工作；1980年進入保險業(yè)，曾擔任中國人民保險公司遼寧省分公司總經理、中國人民保險公司副董事長、中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現(xiàn)任中國保險行業(yè)協(xié)會會長、中國保險學會副會長。
　　他是我國金融系統(tǒng)乃至國際金融界廣泛關注的風云人物。他利用豐富的保險從業(yè)經驗和國際視野，創(chuàng)造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，取得了輝煌業(yè)績，完成了公司眾多歷史性跨越。在他的帶領下，中國人壽實施大中城市發(fā)展戰(zhàn)略，打破了公司業(yè)務增長緩慢的局面，保費收入出現(xiàn)較快增長；實施了構筑人才高地、機構改革等六大發(fā)展戰(zhàn)略，成為內地第一家進入全球500強的保險企業(yè)。他提出“高效、務實、開拓、創(chuàng)新”的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，并成功完成了中國最大國有保險企業(yè)的重組和境外上市工作，創(chuàng)造了當年全球最大的IPO。他帶領中國人壽向多元化、國際化、現(xiàn)代化金融集團邁進，揭開了人壽事業(yè)發(fā)展的新篇章。
　　
　　王健林
　　（1954年－）
　　四川成都人，1970年入伍，1986年畢業(yè)于遼寧大學。1986年7月任大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任；1989年下海經商進入房地產行業(yè)；1993年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁至今。曾被評為 “20年20位影響中國的本土企業(yè)家”之一、 “CCTV中國經濟年度人物”，“最具影響力的25位企業(yè)領袖”之一、“全國十大社會公益之星”。
　　他從四川農村走出來，在革命軍隊中成長；他看準經濟建設新戰(zhàn)場，靠老城改造掘首金；他與足球聯(lián)姻創(chuàng)經典玩法，實現(xiàn)企業(yè)知名度提升；他與跨國零售巨頭結盟，以商業(yè)地產切入跨國公司價值鏈。他獨辟蹊徑，具有很強的開拓精神和創(chuàng)新精神，在現(xiàn)代企業(yè)經營管理和房地產開發(fā)建設方面有獨到理念。他在業(yè)內率先提出的“三項承諾”、“八條信譽保證”，被建設部在全國范圍內推廣，這也是建設部自建國以來首次推介一個房地產企業(yè)的典型。他在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產”的全新模式，和跨國商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在全國各大中城市投資建設“萬達商業(yè)廣場” 項目，成為中國商業(yè)地產發(fā)展的“領頭羊”。 2005年，他成立了大陸首只房地產信托基金REITS，在海外公開上市，為中國企業(yè)海外上市融資提供了新的借鑒模式。
　　
　　牛文元
　?。?939年－）
　　出生于河南省焦作市。1962年畢業(yè)于西北大學地理系，1966年研究生畢業(yè)于中國科學院。現(xiàn)任國務院參事，中科院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究組組長、首席科學家，中美環(huán)境與發(fā)展研究委員會中方主席等職。獲得國家發(fā)明獎一項，中科院科技進步一等獎一項，中科院科技進步三等獎兩項。1996年獲洛克菲勒基金會世界科學家獎。1995年獲聯(lián)合國教科文組織杰出學術獎。
　　
　　多年來，他圍繞戰(zhàn)略管理學、環(huán)境與發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展進行了大量研究和實踐，并在這些學術領域取得了突出成就。他參與起草了聯(lián)合國全球可持續(xù)發(fā)展的綱領性文件：“我們共同的未來”（布倫特萊報告），成為中國最早投入可持續(xù)發(fā)展領域研究的先鋒。他早在1988年已將可持續(xù)發(fā)展列入中科院生態(tài)環(huán)境中心的研究計劃，相繼出版了中國第一本可持續(xù)發(fā)展理論專著《持續(xù)發(fā)展導論》以及作為執(zhí)行主編的《綠色戰(zhàn)略》；他因研究“國家現(xiàn)代化”問題，提出了一套全新的理論體系，被境外學界稱為“牛氏指標”。他曾為全球起草“新千年生態(tài)評價”的奠基式文本。2007年，他向全國政協(xié)提交提案，呼吁加快研究建立綠色GDP核算制度，指出政治意愿與管理手段之間的不匹配是經濟增長方式難以真正轉變的根本原因，開展綠色GDP核算的重要意義體現(xiàn)在核算過程將展示資源消耗和環(huán)境污染的全景圖示。
　　
　　牛根生
　?。?958年－）
　　生于內蒙古自治區(qū)，獲中國社會科學院研究生院工商管理碩士。1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人；1983年任原呼和浩特回民奶食品廠廠長；1992年擔任伊利集團生產經營副總裁；1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)集團任董事長、總裁。曾獲得“中國民營工業(yè)行業(yè)領袖”、“中國企業(yè)新領袖”、“中國策劃最高獎”等榮譽。
　　他從一個刷瓶子的工人，憑借實力升到伊利集團副總裁的高位。他創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，短短三年時間創(chuàng)下了震驚業(yè)界的成長紀錄。在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，他提出了“先建市場，后建工廠”的逆向經營模式，他將“虛擬聯(lián)合”模式滲透到資本運營的各個方面。在產品競爭中，他提出“一切從設計開始”。從企業(yè)誕生之日起，他就十分重視產品開發(fā)，走產、學、研相結合的路子，成功地塑造了蒙牛品牌，用最短時間打造出“中國馳名商標”，以最佳的創(chuàng)意首倡共建“中國乳都”新概念。他處處顯示出經營智慧，信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”、“小策略看對手，大策略看市場”的經營哲學，領導蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數(shù)十萬產銷大軍結成命運共同體，蒙牛被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”。
　　
　　馮根生
　　（1934年-）
　　浙江杭州人。14歲時進入著名的“江南藥王”胡慶余堂做學徒；1972年被任命為杭州第二中藥廠廠長；1992年任中國（杭州）青春寶集團有限公司董事長，同年任正大青春寶藥業(yè)有限公司副董事長、總裁。經浙江省浙經資產評估事務所評估，馮根生對中國青春寶集團有限公司1972年-1999年的利稅貢獻價值是2.8億元，利潤貢獻價值是1.2億元。
　　馮根生有一句名言：國有企業(yè)的經營者，要有小車不倒只管推的精神。他也就是這樣把桃源嶺下的煎膠工場推成了青春寶集團這輛行業(yè)領頭車。作為胡慶余堂的關門弟子，馮根生還用他掌舵的青春寶兼并了慶余堂，并給與了這個百年老字號以新生。他敢于創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)，為傳統(tǒng)中藥的發(fā)展找到了空間。在每一次企業(yè)發(fā)展面臨緊要關頭時，他都用改革的方式為企業(yè)尋找到新的生機，用企業(yè)家的勇氣和膽識為改革增添新的嘗試。馮根生率先試行了干部聘任制，全廠員工實行合同制。更戲劇性的一幕是1997年，他毅然從銀行貸款270萬，買下了青春寶2%的股份，促成了這一老牌國有企業(yè)的股份制改革和體制突破。小平同志說過：“馮根生，我知道，做藥的?！闭沁@個做藥的馮根生，把永葆青春的企業(yè)家精神奉獻給了青春寶，奉獻給了中國的中藥行業(yè)。
　　
　　石山麟
　?。?945年-）
　　吉林東豐人。1968年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學核物理專業(yè)；“文革”中因反對林彪、“四人幫”被判15年徒刑，入獄10年。平反出獄后，在公開招聘中取勝，成為黑龍江商學院講師；1985年創(chuàng)辦哈爾濱昌寧給水設備廠，擔任董事長至今。
　　只要血液還流動著，石山麟的創(chuàng)造欲似乎就不會凝固。當他跳進沒有水的賓館浴盆時，一個想法就在他心中形成：要來一次供水的革命。于是這個“蹲過大牢”，就職講師的朝鮮族漢子交了辭呈，講師、公職全不要了，憑著在獄中自修的機械學、液壓學、金屬材料力學、熱動力學和腋下的一圈圖紙，獲得了高壓水泵的專利，開始了創(chuàng)業(yè)。從此之后，成功和財富就如同汩汩不止地活水，涌向了石山麟。“快節(jié)奏、高效率”是石山麟的辦事風格，是昌寧集團的口號，緊緊地和著改革的節(jié)拍。在改革的大潮中，石山麟成就了自己也造福了世人。昌寧集團目前是中國最大的給水系統(tǒng)供應商，并且已拓展到機械、電子、食品、輕工和建筑等五大行業(yè)，而石山麟本人也成為了中國富豪100強之一。
　　
　　史玉柱
　　（1962年－）
　　安徽懷遠人，1984年畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系，1989年畢業(yè)于深圳大學研究生院，獲軟科學碩士學位。1989年在深圳研發(fā)M6401桌面中文電腦軟件；1991年，組建巨人公司；1996年巨人大廈資金告急，巨人公司名存實亡；1999年建立上海健特生物科技有限公司； 2004年成立上海征途網(wǎng)絡科技有限公司； 2006年在海外注冊巨人網(wǎng)絡科技有限公司；2007年巨人網(wǎng)絡在紐約證券交易所上市。
　　他的身上濃縮了中國市場經濟的改革和變遷。當年因為冒進，巨人大廈轟然倒塌，他嘗盡了商場失敗的苦澀。“買樓花還當年債”備受關注，他從此學會低調。從頭做起，他自強不息，堅忍不拔。產品、廣告頻惹爭議，他不再脆弱，書寫著自己的歷史。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，如果經商也是一場游戲，史玉柱玩了一場大翻盤，表現(xiàn)可圈可點。在中國經濟改革的浪潮中，他無疑是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一：從一窮二白的創(chuàng)業(yè)青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“中國首窮”，再到身家數(shù)十億的資本大鱷，他演繹了九十年代中國企業(yè)家的一段興衰史。在民營企業(yè)家命運沉浮變幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突顯出“毅力與執(zhí)著”的魅力和價值。
　　
　　寧高寧
　?。?958年－）
　　生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學經濟系，1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位。1987年加入華潤(集團)有限公司，曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經理、華潤集團有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席；2004年起任中國糧油食品（集團）公司董事長。
　　他用資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內產業(yè)整合的步伐。為了帶領華潤實現(xiàn)軟著陸并轉向實業(yè)發(fā)展，他堅持做著兩件事：華潤內部的重組和變革，中國內地市場的并購和擴張。2001年，他率領香港華潤集團在內地展開了一連串的策略性并購行動，橫跨房地產、啤酒、零售等主體產業(yè)，目標都直指“行業(yè)領袖”的地位。根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產業(yè)資本的探索者。2006年，他宣布了中糧集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略：除了生物制能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業(yè)建立行業(yè)領導地位。他不斷引導公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經理人”轉變，認為只有保持優(yōu)質、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)。
　　
　　鄧中翰
　　（1968年－ ）
　　江蘇南京人。1997年畢業(yè)于美國加州大學伯克利分校，獲得電子工程學博士、經濟管理學碩士、物理學碩士學位，是該校建校130年來第一位橫跨理、工、商三學科的學者。1997年，加入IBM公司；1998年，在硅谷創(chuàng)建了半導體公司Pixim任首任董事長。1999年，在中關村注冊成立了“中星微電子有限公司”?，F(xiàn)任中星微電子有限公司董事長。先后榮獲“全國留學回國人員先進個人”、“求是杰出青年獎”、“2003中國半導體企業(yè)領軍人物”、“中國十大杰出青年”、第九屆中國青年科技獎等多項榮譽。
　　
　　他是“中國創(chuàng)造”的實踐者。他領導中星微電子研發(fā)的“星光中國芯”系列數(shù)字多媒體芯片，徹底結束了“中國無芯”的歷史。經過不斷創(chuàng)新，產品已經被多家國內外知名企業(yè)大批量采用，覆蓋了歐美日韓等16個國家和地區(qū)，占計算機圖像輸入芯片全球市場60％的份額，成為第一個大規(guī)模打入國際市場的“中國芯”。2005年，中星微電子在納斯達克上市。與以往那些在美上市的網(wǎng)絡服務股不同，中星微是一家純粹的技術概念公司。在多媒體芯片領域突破7大核心技術類，申請超過500多項專利，讓中星微不僅僅是中國第一家在納斯達克上市的芯片設計企業(yè)，更是中國第一家在納斯達克上市的擁有完整自有核心技術和知識產權的企業(yè)。
　　
　　厲以寧
　　（1930年－ ）
　　江蘇省儀征市人。1955年畢業(yè)于北京大學經濟系。1985年—1992年，任北京大學經濟管理系主任；1993年—1994年，任北京大學工商管理學院院長；1994年—2005年，任北京大學光華管理學院院長。曾任中國民主同盟副主席、中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會中方委員等職。現(xiàn)為北京大學光華管理學院名譽院長，全國政協(xié)常委兼經濟委員會副主任。
　　他在對中國以及其它許多國家經濟運行的實踐比較研究的基礎上，發(fā)展了非均衡經濟理論，并運用這一理論解釋了中國的經濟運行。他提出了企業(yè)改革主線論的主張，認為價格改革主線論的缺陷是沒有認清當時中國經濟的非均衡主要是第二類非均衡，即企業(yè)沒有充分活力情況下的非均衡。他在改革之初就提出用股份制改造中國經濟的構想，認為股份制的性質取決于投資者的性質，因而股份制與公有制可以相容。他的這一系列理論與政策主張在中國經濟改革與實踐中被證明是行之有效的，對中國經濟改革與經濟發(fā)展產生了積極而又重要的影響，被社會譽為“厲股份”。他擔任人大法律委員會副主任期間親歷了中國立法的巨大進步，主持起草了《證券法》和《證券投資基金法》，審議和參與制定了《民辦教育促進法》、《農村土地承包法》等多部法律。
　　
　　劉永行等四兄弟
　　四川新津人。1982年，大學畢業(yè)的劉氏四兄弟（劉永言、劉永行、劉永美、劉永好）為擺脫貧困，相繼辭去公職到農村創(chuàng)業(yè)，從孵雞、養(yǎng)鵪鶉開始，完成了1000萬元的原始積累，并成立了希望集團。1995年，劉永行四兄弟明晰