管理就是做好對(duì)的事情！“做對(duì)”就是實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，追求管理的績(jī)效；“做好”就是有效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也就是做到低成本、高效率。二者的結(jié)合就是企業(yè)的執(zhí)行力，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，并在過程中做到消耗的時(shí)間最少與成本最低，簡(jiǎn)言之，執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。
　　
　　一、李云龍對(duì)執(zhí)行力的“劍客”解讀
　　
　　 李云龍?jiān)陉U釋軍人的氣勢(shì)及基本素質(zhì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)軍人要有一種氣勢(shì)，要有一股拼到底的勁頭，就像一個(gè)劍客和對(duì)手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對(duì)方竟是天下第一劍客，這時(shí)候他明知是死也必須亮出寶劍，沒有這個(gè)勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對(duì)手的劍下不丟人，那叫雖敗尤榮，逢敵必亮劍，絕不含糊！
　　
　　 二、管理者的執(zhí)行角色定位
　　
　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)者要有預(yù)見性的判斷
　　領(lǐng)導(dǎo)者要具備敏銳的洞察力
　　李云龍?jiān)诿髦姑?，冒著被軍法處置的風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)一個(gè)營(yíng)抄到日軍后路，敏銳的感覺到這條路上“有油水”。果不其然，以日本華北方面軍第二十一旅旅團(tuán)長(zhǎng)服部直臣少將為首的華北派遣軍觀摩團(tuán)，一百多日軍精英被一舉殲滅。在楚云飛和李云龍分別之際，楚云飛認(rèn)為李云龍是一員副將，對(duì)李云龍的用兵百思不得其解，在既沒有情報(bào)又沒有指示的情況下如何知道那條路上有仗可打？憑的是什么？憑的當(dāng)然就是李云龍的敏銳的洞察力！正所謂：要做到“立于不敗之地”，就必須縝密，計(jì)出萬(wàn)全，也就是不給對(duì)手任何機(jī)會(huì)；而要做到“不失敵之?dāng)　?，就必須具備敏銳的洞察力，也就是把握對(duì)手給你的機(jī)會(huì)?？梢娬_而敏銳的眼力比詭詐更為重要！
　　一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備敏銳的洞察力。洞察力指心靈對(duì)事物本質(zhì)的穿透力、感受力、洞察事物的能力，通俗地講，洞察力就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，洞察力就是變無(wú)意識(shí)為有意識(shí)，也就是“開心眼”。只有有了客觀、正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)先的趨勢(shì)判斷，才可能有高效地執(zhí)行，否則就會(huì)導(dǎo)致南轅北轍，錯(cuò)誤的方向，即使有高效的執(zhí)行，執(zhí)行力越高，損失當(dāng)然越大。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從“知天、知地、知彼、知己、知顧客”五種能力的培養(yǎng)來(lái)提升洞察力。
　　
　　傻子瓜子創(chuàng)始人年廣久在1986年率先在全國(guó)搞起有獎(jiǎng)銷售，是中國(guó)有獎(jiǎng)銷售的第一人；長(zhǎng)虹原總裁倪潤(rùn)峰在1990年就“偷偷”上了一條生產(chǎn)大屏幕彩電的生產(chǎn)線，之后連續(xù)幾年產(chǎn)銷量全國(guó)第一；微軟創(chuàng)始人蓋茨在1993年就預(yù)言：“終有一天——不是很遙遠(yuǎn)——你不用離開書桌或扶手椅就可以做生意，從事研究，探索世界及各種文化，調(diào)出你想看的任何最喜歡的娛樂節(jié)目，交朋友以及給你遠(yuǎn)方的親戚看照片?！苯裉爝@已經(jīng)是全世界人類的生活方式；阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云在1995年發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有一天它會(huì)改變?nèi)祟?，可以影響人類的方方面面，但是誰(shuí)可以把它改變，它到底該怎么樣影響人類？這些問題他在1995年沒有想象清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來(lái)他想干的。優(yōu)秀的企業(yè)家，具備敏銳洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者都有著眼光獨(dú)到、嗅覺敏銳、決斷果敢、思維前衛(wèi)等共同的特征。
　　2、領(lǐng)導(dǎo)者能甄別勝任工作的執(zhí)行者
　　
　　如圖所示，A圓表示領(lǐng)導(dǎo)者所交付的工作，也就是員工要完成的任務(wù)；B圓表示員工對(duì)某種工作的興趣及意愿程度，也就是該任務(wù)員工想不想做；C圓表示員工執(zhí)行該任務(wù)的能力。當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)沒有完全完成，或者某項(xiàng)決策沒有徹底執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者往往把責(zé)任歸咎于員工，認(rèn)為是員工的執(zhí)行力有問題， 而實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者不具備甄別能力，不然怎么會(huì)用到這樣的人呢！簡(jiǎn)