他以拼命三郎式的干勁，換來淮北選煤廠渦北分廠提前19天一次性實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。
　　在地質(zhì)條件較為復(fù)雜，煤質(zhì)變化大，技術(shù)管理難度大的渦陽礦區(qū)，他憑借以人為本的理念，使得新廠區(qū)投產(chǎn)一年以來安全生產(chǎn)，未發(fā)生一起安全事故。
　　
　　2007年9月，北京京西賓館，淮北選煤廠渦北分廠廠長李超和其他來自全國各地煤炭戰(zhàn)線的同仁一起，從全國煤炭部領(lǐng)導(dǎo)手中接過獎狀和鮮花，成為“全國煤炭工業(yè)勞動模范”。
　　那一刻，李超臉上綻放的是比鮮花還驕人的笑容。其實，此前李超已先后被評為安徽省屬企業(yè)“黨員先鋒標(biāo)兵”、集團公司“勞動模范”、淮北礦區(qū)“十大杰出青年”、集團公司“優(yōu)秀技術(shù)人才”、廠“優(yōu)秀拔尖人才”等。然而，這些掌聲和榮譽的來之不易，卻恐怕沒有幾人知曉。
　　
　　在李超拼命三郎式干勁的帶動下，渦北分廠提前19天一次性實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)
　　
　　2006年7月，淮北礦業(yè)集團淮北選煤廠渦北分廠正式成立。響應(yīng)集團公司“投身新礦區(qū)，立足新崗位，做出新奉獻，創(chuàng)造新業(yè)績”的號召，李超毅然離開了已經(jīng)做得十分順手的淮北選煤廠北區(qū)重選車間，走進新廠區(qū)，擔(dān)任渦北分廠廠長。
　　淮北礦業(yè)集團淮北選煤廠成立于1972年，是華東地區(qū)建廠最早、規(guī)模最大的中央型選煤廠。近年來，選煤廠抓住“大投入、大開發(fā)、大跨越”的發(fā)展機遇，確立了“礦區(qū)煤炭洗選加工中心、選煤人才培訓(xùn)基地、集團公司選煤效益中心”的發(fā)展思路，目前，已有4個生產(chǎn)區(qū)，廠區(qū)橫跨淮北、宿州、亳州三市，形成“一廠四區(qū)、橫跨三市”的跨越式發(fā)展格局，擁有5個獨立的選煤生產(chǎn)系統(tǒng)，年入洗能力達700多萬噸。而渦北分廠則是淮北選煤廠集團化發(fā)展的重要一步，李超深知自己肩負領(lǐng)導(dǎo)、職工的厚望，更肩負著選煤廠技術(shù)創(chuàng)新的重任。
　　李超帶著蓬勃的激情和堅定的信念走上渦北分廠廠長崗位。接手渦北分廠后，他一頭扎到崗位上。大到設(shè)備安裝調(diào)試、員工培訓(xùn)，小到工人吃住，千頭萬緒的工作擺在李超面前，而且事無巨細都需要他親自處理。當(dāng)時廠房剛剛建好，正在安裝設(shè)備，而宿舍卻還沒有蓋好。新廠區(qū)距離總廠家屬區(qū)八九十里，如果每天往返要花很多時間。他和職工晚上不能回家，又沒有地方休息，他咬咬牙，和大家往調(diào)度室的地板上鋪了幾條席子，席地而睡。當(dāng)時正是寒冬臘月，淮北夜晚最低溫度都在零下十幾度，沒有被子，大家擠在一起，雖然有空調(diào)也凍得睡不著。第二天，大家還是照常拼命干。后來，他回總廠匯報時，這位煤炭戰(zhàn)線的鋼鐵漢子，都不禁淚流滿面。
　　惡劣的環(huán)境沒有嚇倒他，從建廠到生產(chǎn)，他一直堅持高標(biāo)準、嚴要求、重安全、保質(zhì)量的基本理念，不疏漏一個環(huán)節(jié)。在設(shè)備安裝期間，他以渦北籌備處的名義，先后提出100多個不符合安全、生產(chǎn)、工藝等方面的問題，數(shù)次與南京設(shè)計院進行探討。一次，當(dāng)李超針對一個設(shè)計問題提出修改意見時，對方看著高挑的個頭，穿著樸素得甚至有些土氣的他，想當(dāng)然地把他當(dāng)成了門外漢。面對設(shè)計方懷疑的眼神，他從容不迫地闡述了自己對建設(shè)中的渦北選煤廠的觀點，并提出自己的見解。設(shè)計方看著測量精確、計算準確的修改方案，用手重重在李超肩膀上拍了一下，認真地與他商討修改建議。
　　不到半年的時間里，身高1.82米、原本就不怎么健壯的他，體重直線下降了5公斤。用職工們的話說，在渦北分廠調(diào)試設(shè)備的期間，他們的李廠長簡直就是在玩命。最終，在他拼命三郎式干勁的帶動下，渦北分廠提前19天一次性實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，這在淮北選煤廠是空前的，譜寫了礦區(qū)選煤調(diào)試史上的新篇章。
　　
　　人說“新官上任三把火”，李超走上管理崗位后的“三把火”，一舉為廠節(jié)約資金年逾百萬元
　　
　　17年前，李超莊重地在高考志愿表中填上選煤專業(yè)時，這個地地道道的農(nóng)村青年就暗自將自己的未來與夢想交給了選煤工業(yè)?！半S著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，對煤炭質(zhì)量的要求一定會越來越高，而隨之選煤的技術(shù)含量也會提升?！睆哪菚r起，他就抱定一個信念，這個行業(yè)一定有大發(fā)展。
　　淮南礦業(yè)學(xué)院的四年專業(yè)學(xué)習(xí)，李超沒有虛度分毫的光陰，打下了扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)。1995年畢業(yè)后，他來到石臺選煤廠，主動要求到生產(chǎn)一線鍛煉，在生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)崗位上摸爬滾打，與管技人員調(diào)研攻關(guān)，多次參與大型改造項目和新設(shè)備的調(diào)試和試運轉(zhuǎn)?！拔也慌鲁钥?，有專業(yè)知識，一線的工作，會讓我有更多的鍛煉機會，將理論與實踐更好地結(jié)合到一起?！彼谷坏亟忉屪约旱倪x擇，在現(xiàn)場，他與職工面對面交流，做群眾的“帶頭人”。也許從一開始，他就開始顯示出與很多人的區(qū)別之處。他不清高、不自傲，而是全身心地讓自己融入事業(yè)的奮斗中去。
　　在技術(shù)員崗位上，他一干就是4年多。這段日子，他摸爬滾打在生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉掌握選煤生產(chǎn)的工藝、操作和管理，多次參與技術(shù)改造和新設(shè)備的調(diào)試運轉(zhuǎn)。他追求的是對技術(shù)和知識的融會貫通。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，與工人師傅討論生產(chǎn)情況，了解選煤生產(chǎn)的第一手資料，并及時地反饋給車間，以指導(dǎo)生產(chǎn)。
　　2005年初，李超擔(dān)任浮選車間書記，走上了生產(chǎn)管理崗位。然而他時刻不忘自己是一名工程技術(shù)人員。這時的他對管理知識、專業(yè)技術(shù)的追求，更是如饑似渴。沒有白天黑夜，沒有寒冬酷暑，更沒有節(jié)假日和星期天，他將自己整個人交給了工作。每天盯現(xiàn)場、查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。而且，他深知自己作為一名高學(xué)歷、懂技術(shù)的管理人員，絕對不能單純地滿足于管理，而是要在人事管理的同時進行技術(shù)管理，將能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
　　當(dāng)時，浮選油耗大，每噸干煤泥耗油1.1至1.3公斤。李超上任后，將浮選系統(tǒng)技改作為第一項工作。他帶領(lǐng)管技人員對浮選系統(tǒng)進行現(xiàn)場測驗、調(diào)研，查閱資料、改進設(shè)計方案、開展技術(shù)攻關(guān)，終于達到了浮選藥劑與煤泥水的充分混合，提高了浮選效率。使噸干煤泥的浮選油耗降為0.9公斤，僅此一項每年為廠節(jié)約資金近60萬元。
　　444圓盤過濾機臥濾板的問題嚴重影響生產(chǎn)，他帶領(lǐng)管技人員進行調(diào)研攻關(guān)，找到了過濾機的分配頭有偏差的弊端，及時解決了臥濾板的問題。
　　他還經(jīng)過調(diào)研分析，加強了浮選、過濾、濃縮崗位之間的協(xié)調(diào)配合，穩(wěn)定了人浮濃度，提高了浮選抽出率，改善了煤泥水系統(tǒng)，達到了“適應(yīng)重選，配合壓濾”的目的，為廠提高臺時處理量做出了積極的貢獻。
　　人說“新官上任三把火”。李超的“三把火”則一舉每年為廠節(jié)約資金逾百萬元。而且，在他身先士卒的影響下，浮選車間涌起滾滾學(xué)習(xí)、技改的熱潮。
　　
　　將能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
　　
　　進廠后不久，李超即擔(dān)任廠里的團支部書記，這對于大學(xué)畢業(yè)剛剛步入社會的李超來講，無疑是一個挑戰(zhàn)。況且，選煤廠里的工人文化水平參差不齊，加上選煤工作枯燥乏味，很多年輕人心里變得浮躁，不僅影響同事關(guān)系，對生產(chǎn)安全也是一個隱患。
　　為了將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚?，李超視學(xué)習(xí)為“第二工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心地向其他黨員和老同志學(xué)習(xí)，把自己和青年人緊密結(jié)合在一起。與此同時，李超始終不忘自己的專業(yè)技術(shù)。在行政管理中提升技術(shù)管理，在技術(shù)管理中發(fā)揮行政作用，將能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。多年來，李超逐步探索出一條管理新路。
　　渦北選煤廠投產(chǎn)后，作為淮北選煤廠實施專業(yè)化管理接管的第一個選煤廠，李超的這一理念得到了實踐檢驗和完善。同時，在總廠領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，他為渦北分廠量身制定了“專業(yè)化管理、集約化生產(chǎn)、市場化結(jié)算”的模式，在選煤企業(yè)林立、行業(yè)競爭激烈的煤炭精選市場，立足本廠，放眼局內(nèi)外，整合優(yōu)勢資源，力求將渦北分廠做大做強，發(fā)展選煤規(guī)模效益。
　　現(xiàn)在在渦北分廠，大中專畢業(yè)生占50％以上，加上從南北區(qū)不同科室、不同崗位來的職工，人員技術(shù)、技能和素質(zhì)各有不同，如何利用好現(xiàn)有的人力資源，是李超面臨的一項重大課題和政治任務(wù)?！凹纫憻捄盟麄儯忠囵B(yǎng)好他們”，簡簡單單的理念，李超深知實踐起來相當(dāng)不易。他按照新廠新機制的要求，發(fā)揮所學(xué)專業(yè)的特長，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，針對設(shè)計不合理、設(shè)備配置差、人員緊張等條件，以管理創(chuàng)新為手段，以技術(shù)管理推動生產(chǎn)管理為宗旨，打破傳統(tǒng)用人觀念，按照精細化管理的要求，進一步改進管理流程和用工機制，分廠、工段、崗位三個管理層次，實行一人多崗、一崗多責(zé)、操檢合一的作業(yè)崗位模式，減少用工人數(shù)，突出重點崗位的操作管理，加強上下作業(yè)崗位之間的信息溝通、實現(xiàn)了管理層次扁平化、管理流程簡明化，構(gòu)建了渦北分廠新機制，展現(xiàn)了他作為企業(yè)管理者的最為精彩的一面。
　　管理靠制度，更靠實干。從建廠起，他身先士卒，率領(lǐng)分廠領(lǐng)導(dǎo)班子干在前面?！邦I(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)怎么樣，會直接影響到職工的積極性和整體工作?！崩畛瑤ьI(lǐng)班子成員，每天深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場中解決問題。尤其是在調(diào)試過程中，他帶領(lǐng)班子成員白天和大家一起搞技改，晚上開會醞釀第二天的試運轉(zhuǎn)方案，凌晨三四點就跑到調(diào)度所觀察運行過程，掌握第一手資料。
　　沒有豪言壯語，全靠真抓實干。團結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)，得到了職工的信任和尊重，“看到他們幾個這么辛苦，和我們摸爬滾打在一起，哪還有什么克服不了的困難，怎么好意思不好好干工作?”曾經(jīng)幾個思想不穩(wěn)定的工人，在這樣的大環(huán)境的熏陶下，已經(jīng)成為骨干。全分廠整體執(zhí)行力不斷增強。
　　今年4月9日，李超又正式被任命為淮北選煤廠選煤副總工程師，繼續(xù)領(lǐng)軍渦北。也許，正像他在一份報告中所說，今天的成績，僅是在前進路上撿到一粒石子，在今后的工作中，他要將把這粒石子拋得更高更遠。
　　
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