重回北川等

路邊堆滿一摞摞紅磚，停車場擺放著層層疊疊的水泥排水管，新鋪路面的兩旁是一排排臨時(shí)住房，小店的窗口柜臺(tái)上生意繁忙。像中國的許多地方一樣，四川省中部的北川也在經(jīng)歷著建筑熱，但這不是一個(gè)普通的發(fā)展故事。

半年前我來到這里時(shí)，滿是瓦礫的街道上排放著從倒塌的建筑物里抬出來的尸體。數(shù)萬名無家可歸者擠在體育館里，更有數(shù)百萬人棲身帳篷。紫坪壩水庫因大量泥石流傾瀉而覆蓋了一層令人惡心的漂浮物。

如今，水庫的水已經(jīng)恢復(fù)了往日翠綠的顏色。即便是一些因泥石流而造成的溝壑也開始長出了綠草，顯示出大自然也在配合人類恢復(fù)家園的堅(jiān)定努力。5·12四川大地震后展開的重建活動(dòng)是中國最令人驚嘆的行動(dòng)之一：在今后3年里，北京承諾支出約1500億美元用于重建，比美國用于“卡特里娜”颶風(fēng)災(zāi)后重建的資金還多500億美元。到今年7月初，四川無家可歸的災(zāi)民有3/4搬進(jìn)了預(yù)制板房，所有需要安置的災(zāi)民被承諾在2010年前得到永久住房。

生存的本能仍然很頑強(qiáng)。22歲的羅小姐開了一家小店，賣飲料和小食品，她的未婚夫楊每天到重建工地去找工作，一家人恨不得一分錢掰成兩瓣花。盡管某些地震災(zāi)區(qū)的失業(yè)率高達(dá)80％，楊仍然表示自己技工作并不費(fèi)力。但對于未來，他們都很茫然，“現(xiàn)在最重要的是賺錢”。

許多重建努力反映在中國社會(huì)主義的語言中，巨大的紅色橫幅上印著政府的口號(hào)，勸導(dǎo)人們?yōu)榱嗣魈斓拿篮眉覉@而在今天流汗。如果說重建工作有一個(gè)主題的話，那就是“不要往后看”。一些在地震中失去孩子的家長拿到了1.4萬元的補(bǔ)償。在地震發(fā)生后，需要拋開痛苦的回憶，繼續(xù)前行。常駐北京的學(xué)者拉塞爾·摩西說：“我認(rèn)為四川與現(xiàn)在的整個(gè)中國很像。你不禁被它的悠久歷史所打動(dòng)，也不禁為它擔(dān)憂?！?/p>

梅德韋杰夫主義

德米特里·梅德韋杰夫究竟想要什么?入主克里姆林宮6個(gè)月間，這位俄羅斯總統(tǒng)發(fā)出的信號(hào)錯(cuò)綜復(fù)雜，令西方?jīng)Q策者和外交人士感到困惑。他在俄羅斯國內(nèi)令人吃驚地開明，而在海外則鷹派色彩愈發(fā)濃厚。但重要的是，梅德韋杰夫清楚地了解俄羅斯面臨的問題，并且不畏懼談?wù)撍鼈儭５?，梅德韋杰夫的雄心壯志與俄羅斯的現(xiàn)實(shí)已然不相匹配，油價(jià)的暴跌使得他的很多設(shè)想變得不切實(shí)際，但是梅德韋杰夫仍然比以往任何一位俄羅斯領(lǐng)導(dǎo)人都更加努力地把俄羅斯融入世界經(jīng)濟(jì)。如果他在這類具體的改革中獲得成功，例如限制俄羅斯貪婪腐朽的官僚、引入法治，他可能會(huì)使俄羅斯變得更加強(qiáng)大和富裕。真正繁榮的經(jīng)濟(jì)、與西方建設(shè)性的新關(guān)系，將比任何導(dǎo)彈威脅都更加令俄羅斯強(qiáng)大。

美國的難題

在過去的半個(gè)多世紀(jì)里，人們都普遍把美國視為民主、人權(quán)、和平的楷模和擔(dān)保人。但現(xiàn)在，這些價(jià)值觀受到了前所未有的挑戰(zhàn)，美國的單邊主義不合時(shí)宜，試行自由和民主的非洲、拉美以及亞洲地區(qū)的一些國家比30年前更窮了，中國和俄羅斯的發(fā)展為人們提供了另外的可能。新思潮正在應(yīng)運(yùn)而生，這種新思潮的一個(gè)特點(diǎn)是社會(huì)異質(zhì)性。在這方面，幾乎沒有一個(gè)國家或地區(qū)處理得當(dāng)，世界上主要的國家和地區(qū)部還沒有表現(xiàn)出處理這種異質(zhì)性的能力。美國要想成為新時(shí)代的領(lǐng)軍者，最重要的是必須認(rèn)識(shí)到這確實(shí)是一場新游戲，而且所面臨的新挑戰(zhàn)與遏制共產(chǎn)主義打擊恐怖主義截然不同。美國要?jiǎng)偃艘换I，就要避免為新思潮打上“以美國為中心”的烙印，這在反美浪潮高漲的情況下至為重要。

現(xiàn)金為王

僅僅一年前，現(xiàn)金流似乎還是企業(yè)發(fā)展的障礙，為獲取更多的利潤，投資人要求董事會(huì)用現(xiàn)金進(jìn)行更多的投資，甚至不惜借貸，然后用眼花繚亂的金融工具來保持收支平衡。那些擁有大量現(xiàn)金的企業(yè)，如豐田和微軟，則受到了人們的質(zhì)疑。但現(xiàn)在，現(xiàn)金的重要性不言而喻。那些平日奉行“積谷防饑”政策的大企業(yè)，現(xiàn)在終于揚(yáng)眉吐氣了。僅僅在2D08年，日本企業(yè)就購買了710億美元的海外資產(chǎn)，為歷史之最：微軟聲稱即便一年之內(nèi)什么軟件也沒賣出去，它們也能生存；禮來、默克、施貴寶等資金充足的制藥公司也紛紛表示，現(xiàn)在他們有機(jī)會(huì)以難以想象的低價(jià)在全球進(jìn)行收購。當(dāng)然，這還不足以徹底改變這一代管理者對現(xiàn)金的態(tài)度，但今后，他們大概也很難把資金充足看成是理所當(dāng)然。

未來屬于全腦思考的人才

現(xiàn)在全球職場對人才的需求，真的變了。最明顯的是銷售人員的工作，美國出現(xiàn)許多教導(dǎo)銷售人員擁有“同理心”的課程。當(dāng)許多銷售工作可以自動(dòng)化，只會(huì)運(yùn)算數(shù)學(xué)的銷售人員，就失去了價(jià)值。反而“同理心”能為銷售員業(yè)績加分。美國伊利諾伊大學(xué)的社會(huì)學(xué)家耶拉斯的研究表明，在服務(wù)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體中，有著社交能力的人，更能順利前進(jìn)。耶拉斯追蹤了1.1萬名10年級(jí)的學(xué)生(相當(dāng)于高一學(xué)生)直到他們高中畢業(yè)后10年，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年被老師評為謹(jǐn)慎認(rèn)真、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)強(qiáng)、能與同輩及長輩互動(dòng)的學(xué)生，比起成績相近、但社交技巧差的學(xué)生，能多掙得3200美元的年收入。許多趨勢都點(diǎn)出：靠著知識(shí)與分析已經(jīng)不夠；右腦主導(dǎo)的力量——設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、同理心、整合力，正在興起。