李小清

摘要：2008年起美國的次貸危機(jī)是越來越受人矚目的一個話題，而由次貸危機(jī)引起了目前全球性的金融風(fēng)暴。也導(dǎo)致了我國的中小企業(yè)受到了一定程度的影響。中小企業(yè)的訂單越來越少，一些中小企業(yè)開始紛紛倒閉，但有些企業(yè)訂單卻是越來越多，這到底是什么原因?qū)е碌哪?我們不得不說中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對策建議

0引言

經(jīng)過幾十年建設(shè)和發(fā)展的積累，在我國所形成的國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)整體形態(tài)中，中小企業(yè)無論是數(shù)量、從業(yè)人員、工業(yè)產(chǎn)值等綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都占有相當(dāng)重要的份額，有些甚至居于舉足輕重的地位，某種意義上講，中小企業(yè)也是大企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)的生存和發(fā)展問題，不僅僅是企業(yè)自身的問題，它也關(guān)系到國家改革開放的成敗，關(guān)系到國家的長治久安、繁榮強(qiáng)盛。

2008年起美國的次貸危機(jī)是越來越受人矚目的一個話題，而由次貸危機(jī)引起了目前全球性的金融風(fēng)暴，也導(dǎo)致了我國的中小企業(yè)受到了一定程度的影響。中小企業(yè)的訂單越來越少，一些中小企業(yè)開始紛紛倒閉，但有些企業(yè)訂單卻是越來越多，這到底是什么原因?qū)е碌哪?我們不得不說中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。

1技術(shù)創(chuàng)新的含義及其在企業(yè)中的地位

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝。提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。在這里，科學(xué)發(fā)明是技術(shù)創(chuàng)新的前提，市場要求是技術(shù)創(chuàng)新的動力，新產(chǎn)品和新服務(wù)是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。顯然，從科學(xué)發(fā)明到技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)都需要一個過程。在企業(yè)中產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新都是技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新是整個創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展和增強(qiáng)競爭力的首要力量。

技術(shù)創(chuàng)新是培植企業(yè)競爭力基礎(chǔ)的關(guān)鍵。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)的技術(shù)研究和開發(fā)能力，企業(yè)的研究開發(fā)能力實(shí)質(zhì)是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢查，也是提升企業(yè)競爭力的基石。所以企業(yè)可以通過持續(xù)地研究開發(fā)。打造核心產(chǎn)品，以提升企業(yè)的競爭力。一般來說。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要獲取超額利潤的常用法寶是設(shè)置較高的產(chǎn)品進(jìn)入門檻，即進(jìn)入壁壘。企業(yè)可以依靠技術(shù)創(chuàng)新跨越市場進(jìn)入門檻，獲得超額利潤。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升企業(yè)競爭力的保證。雄厚的資金、悠久的歷史、眾多員工，已不再成為企業(yè)成功的必然要素。企業(yè)成功的關(guān)鍵是要確立以技術(shù)創(chuàng)新為中心內(nèi)容的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。英特爾公司的成功說明，只有按消費(fèi)者需求持久地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)長期具有核心競爭力的優(yōu)勢。波特指出，企業(yè)面臨著現(xiàn)有企業(yè)之間、新進(jìn)入企業(yè)、替代品、買方和賣方五種力量的競爭。作為防御者或進(jìn)攻者可以采取的策略中，成本最小化、產(chǎn)品差異化、建立新的學(xué)習(xí)曲線、產(chǎn)品和原料替代、開辟新需求等都和技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，沒有技術(shù)創(chuàng)新。這些策略都將無法實(shí)現(xiàn)，提升核心競爭力也無從談起。

2我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

2.1中小企業(yè)創(chuàng)新動力不足改革開放以來，市場機(jī)制在經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新運(yùn)行中的作用日益增強(qiáng)，科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的狀況大為改觀，技術(shù)開發(fā)的重心在逐步從科研機(jī)構(gòu)向企業(yè)轉(zhuǎn)移。但是，以企業(yè)特別是中小企業(yè)為主體的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新機(jī)制尚未真正形成。中小企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制尚未建立，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用動力。

究其原因，一是技術(shù)創(chuàng)新的投入高、成本高、風(fēng)險大，二是技術(shù)創(chuàng)新形成的資產(chǎn)和收益分配不明確，三是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的超額利潤能否得到保證不確定，這些因素勢，必影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，后兩個方面直接構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力的不足。由于企業(yè)不能成為技術(shù)創(chuàng)新利益分配主體，也就不可能成為技術(shù)創(chuàng)新投入和風(fēng)險承擔(dān)的主體，從而不能成為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體。

2.2中小企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境不利，政府重視不夠由于宏觀管理體制的缺陷，政府長期以來只是注重外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)，熱心于最新項目，鋪新攤子，忽視企業(yè)技術(shù)革新、改造、挖潛的內(nèi)涵式發(fā)展道路。中小企業(yè)熱忠于“短、平、快”等容易見效的項目，對于高投入、高風(fēng)險和高效益的高科技項目卻不愿問津。加上我國在經(jīng)歷了長期的賣方市場之后，中小企業(yè)對市場反應(yīng)遲緩的定勢還不能夠得到立即改變，基本上不考慮與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級和技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的問題。企業(yè)經(jīng)營者急功近利的短期行為嚴(yán)重，許多企業(yè)經(jīng)營者主要精力不是研究市場和需求，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造、提高資本營運(yùn)質(zhì)量，而更多地致力于搞好與企業(yè)上級主管部門之間的關(guān)系，熱心乞求政府幫助、優(yōu)惠政策和銀行貸款來增加資金投入擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)果使得許多企業(yè)長期處于高速低效運(yùn)行狀態(tài)。同時，受我國教育科技發(fā)展水平、方向、手段和技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)提高的限制，受企業(yè)制度再造緩慢和市場機(jī)構(gòu)人為制約的影響，也使相當(dāng)一部分企業(yè)滿足于粗放經(jīng)營的現(xiàn)狀，或是缺乏技術(shù)創(chuàng)新的緊迫感和自覺性，或是在企業(yè)還沒有擺脫政府附屬物地位的前提下，既缺少技術(shù)創(chuàng)新的制度約束又缺乏技術(shù)創(chuàng)新的市場壓力，或是雖然感受到了市場巨大的壓力，卻又缺乏切實(shí)依靠技術(shù)創(chuàng)新、擺脫困境的有效的變壓力為動力的道路。

2.3中小企業(yè)資金渠道不暢首先，中小企業(yè)資金渠道不暢，成為了制約其技術(shù)創(chuàng)新的最主要的障礙。中小企業(yè)規(guī)模本身就小，技術(shù)創(chuàng)新資金匱乏，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力。就一般而言，中小企業(yè)債務(wù)也比較沉重，甚至有些企業(yè)資不抵債還要超負(fù)荷運(yùn)行，在資本營運(yùn)低效或無效的情況下，中小企業(yè)不僅要償還債務(wù)，支付銀行利息，而且還要上繳稅金，提供財政收入，企業(yè)留利微薄甚至出現(xiàn)負(fù)增長，根本無力籌措技術(shù)創(chuàng)新的資金。

其次，我國風(fēng)險投資還未發(fā)展起來，中小企業(yè)間接融資也很困難。盡管技術(shù)創(chuàng)新有高效率，但也蘊(yùn)涵著高風(fēng)險。因此，發(fā)展風(fēng)險投資，實(shí)現(xiàn)高投入，分擔(dān)高風(fēng)險，共享高回報，這是推動中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必然選擇。由于管理不規(guī)范，風(fēng)險投資人員缺乏等原因，我國風(fēng)險投資沒有達(dá)到促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)，一些公司違背風(fēng)險投資的初衷，去炒房地產(chǎn)、股票，甚至違規(guī)經(jīng)營。

最后，我國證券市場發(fā)育尚不成熟，中小企業(yè)上市受到一定限制，能夠到證券市場上市籌集到的技術(shù)創(chuàng)新資金很少。發(fā)達(dá)國家為了解決這一難題，紛紛通過設(shè)立二板市場為高科技中小企業(yè)融資提供便利。我國目前二板市場尚處于醞釀之中，內(nèi)地高科技中小企業(yè)只能赴香港創(chuàng)業(yè)板上市，這對內(nèi)地中小企業(yè)成長具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但絕非長久之計。中小企業(yè)上市有待我國資本市場的進(jìn)一步發(fā)育完善。

2.4中小企業(yè)創(chuàng)新人才不足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否，創(chuàng)新的效果如何，從根本上說取決于人才，尤其是科技人才和真正的企業(yè)家。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新又一難點(diǎn)問題是人才的欠缺。受現(xiàn)行人才機(jī)制的限制，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體素質(zhì)不高，人才匱乏，技術(shù)薄弱，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的潛力。從技術(shù)開發(fā)能力看，我國科技力量布局不合理，三分之二以上的技術(shù)開發(fā)力量在企業(yè)以外，而其余的企業(yè)科技力量絕大部分還分布在大型企業(yè)集團(tuán)中。盡管近年來，民營高科技中小企業(yè)發(fā)展迅速，吸納了大批高科技人才，但大部分中小企業(yè)的科技人才

仍十分缺乏。無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)還是改制中的國有中小企業(yè)，不僅技術(shù)人員數(shù)量少，而且質(zhì)量也不高，不僅缺乏技術(shù)開發(fā)人才，而且也缺乏市場的分析預(yù)測人員，不僅科技人員奇缺，而且企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)也不高。

2.5缺乏有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中介和協(xié)作組織技術(shù)創(chuàng)新過程是一種高度社會化的活動，創(chuàng)新資源、創(chuàng)新行為主體協(xié)同關(guān)系形成之前，相互之間有一個搜尋、選擇與被選擇的過程。許多中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中的某一環(huán)節(jié)或某些方面力不從心，或某類資源缺乏。這些均需要發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)綜合、互動和集成的優(yōu)勢?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論與實(shí)踐證明，各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是市場機(jī)制運(yùn)行最重要的主體之一，它們獨(dú)立于政府與企業(yè)之外，通過運(yùn)用專門的知識和智力提供特定的服務(wù)。我國中介機(jī)構(gòu)數(shù)量少，專業(yè)化水平低，彼此獨(dú)立，協(xié)同程度低，且行為不規(guī)范，服務(wù)功能單一。此外，中小企業(yè)之間協(xié)作聯(lián)系薄弱，在發(fā)展過程中缺乏應(yīng)用技術(shù)、信息等方面的交流，沒有建立起相應(yīng)的專業(yè)化分工協(xié)作、技術(shù)與營銷網(wǎng)絡(luò)，中小企業(yè)間的交易費(fèi)用高，增加了技術(shù)創(chuàng)新的成本。

3促進(jìn)我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策

3.1合理選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式一般有以下三種可供選擇：

3.1.1自主創(chuàng)新戰(zhàn)略自主創(chuàng)新是企業(yè)通過自身的努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤的創(chuàng)新活動。對于采取自主創(chuàng)新模式的企業(yè)來說，他們往往設(shè)有自己的研究和開發(fā)(R&D)中心，其內(nèi)生的知識創(chuàng)新成果能夠有效地推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本或開發(fā)出高附加值的獨(dú)特產(chǎn)品。在這一模式中，科學(xué)研究是起點(diǎn)，通過開發(fā)、實(shí)驗、應(yīng)用，最終達(dá)到商業(yè)化的推廣。這種戰(zhàn)略模式主要著眼于未來市場的潛在需求，通過不斷推出獨(dú)家新產(chǎn)品和新技術(shù)來占領(lǐng)市場，對付競爭對手，保持自我發(fā)展的自身優(yōu)勢。在我國，華為是技術(shù)立企的典范。

3.1.2模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略現(xiàn)階段，更符合我國中小企業(yè)的選擇是進(jìn)行模仿創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)在引進(jìn)國外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)后，或是在與國內(nèi)外大企業(yè)的合作的過程中，通過對先進(jìn)技術(shù)的消化吸收和二次創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，這是中小企業(yè)利用后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越的重要途徑。通過對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行消化吸收和再創(chuàng)新，可以使企業(yè)避免落入“引進(jìn)技術(shù)—技術(shù)落后—再引進(jìn)技術(shù)—一再技術(shù)落后”的技術(shù)引進(jìn)陷阱，從而獲得新的技術(shù)優(yōu)勢。從很多國家發(fā)展的實(shí)踐來看，模仿創(chuàng)新是工業(yè)后進(jìn)國家縮小同發(fā)達(dá)國家差距的一條捷徑。

3.1.3合作創(chuàng)新戰(zhàn)略合作創(chuàng)新包括組建跨國公司研究與開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，如波導(dǎo)手機(jī)與西門子的技術(shù)研發(fā)合作戰(zhàn)略中，西門子向波導(dǎo)開放其領(lǐng)先的手機(jī)開發(fā)平臺，波導(dǎo)利用西門子的技術(shù)平臺為中國市場開發(fā)具有自主外形設(shè)計、軟件和用戶界面的波導(dǎo)品牌產(chǎn)品；中小企業(yè)也可以實(shí)施兼并或收購的方式獲得技術(shù)，如萬向?qū)ι崂展?、UVI的收購，有很大部分原因就是出于目標(biāo)公司的技術(shù)優(yōu)勢的青睞；合作創(chuàng)新也可以是企業(yè)與國內(nèi)外的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立新型的“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合模式，充分利用市場、企業(yè)、院校幾者間的互動關(guān)系，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使企業(yè)始終保持技術(shù)優(yōu)勢。聯(lián)想、方正等企業(yè)就是采用的這種方式，以國內(nèi)著名院校和研究機(jī)構(gòu)為依托，由小變大，從事高科技企業(yè)的國內(nèi)外經(jīng)營。

3.2提高R&D的投入比例和質(zhì)量R&D是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中重要動力之源，它在與各相關(guān)因素相互作用和影響的同時，通過其保證機(jī)制對技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用。R&D能力是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛能的重要指標(biāo)，企業(yè)只有通過R&D才可能吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，才可能把科學(xué)技術(shù)知識物化為新的產(chǎn)品和設(shè)備，才可能形成或創(chuàng)造出新的生產(chǎn)工藝和方法。R&D活動的成果—新產(chǎn)品、新設(shè)備和新工藝等只有進(jìn)入到生產(chǎn)活動，才能形成批量的產(chǎn)品投入市場，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.3提高人員素質(zhì)，創(chuàng)建創(chuàng)新團(tuán)隊技術(shù)創(chuàng)新活動必須依靠一個創(chuàng)新團(tuán)隊，它主要由企業(yè)家、管理人員、技術(shù)專家、營銷人員以及其他人員組成，這些人員組成的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是目標(biāo)明確、相互信任、團(tuán)結(jié)一致而又能夠進(jìn)行良好溝通的隊伍。面臨外部市場帶來的創(chuàng)新能力，企業(yè)各成員應(yīng)不斷地獲取知識、開發(fā)知識和積累知識，逐一攻克技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的各個難關(guān)。企業(yè)必須能夠激勵員工長期為企業(yè)服務(wù)并不斷引進(jìn)企業(yè)需要的人才。而企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以最優(yōu)配置內(nèi)外部的人力資源為目標(biāo)，并隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

3.4加強(qiáng)技術(shù)合作，吸引更多機(jī)構(gòu)和院校進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新涉及多種領(lǐng)域的技術(shù)和知識，中小企業(yè)很難依靠內(nèi)部力量獲取所有的關(guān)鍵技術(shù)和能力。另一方面，在市場競爭的環(huán)境下，獨(dú)立完成一項復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新，無論從開發(fā)周期還是從投入成本看，都會面臨很大的市場風(fēng)險。因此，中小企業(yè)要提高技術(shù)創(chuàng)新績效，就『必須吸引更多的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，即通過發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研各方面的優(yōu)勢，積極為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供人才和信息上的支持。換言之，中小企業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力的高低及技術(shù)本身的特性如技術(shù)擴(kuò)散程度、技術(shù)不確定性、技術(shù)隱蔽性、技術(shù)復(fù)雜性與技術(shù)累積性等，都會對技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。

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