吳建功　吳新宇

摘要：企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)投資的過(guò)程中，面臨著一定的主體性風(fēng)險(xiǎn)。即使具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)也會(huì)遇到同樣的問(wèn)題。那么，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與主體性風(fēng)險(xiǎn)之間存在著怎樣的相關(guān)性?企業(yè)如何通過(guò)提高競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)抵御企業(yè)主體性風(fēng)險(xiǎn)?本文擬對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一些初步探討。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)投資；競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越強(qiáng)，主體性風(fēng)險(xiǎn)越小

企業(yè)在跨國(guó)投資中面臨主體性風(fēng)險(xiǎn)的大小受企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的影響。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題相對(duì)較少，內(nèi)部主體性風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性較小。

從企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律看，參與國(guó)際分工協(xié)作是企業(yè)由小做大、由弱變強(qiáng)的重要途徑，所有企業(yè)概莫能外。從體制環(huán)境看，湖南一些具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制靈活，管理成本較低，具有與境外國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接的條件。企業(yè)對(duì)企業(yè)革新、科技創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)十分重視，在吸引人才和人才的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制上有不少獨(dú)特的做法。主體性風(fēng)險(xiǎn)在這些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)發(fā)作的可能性較小，而且這些企業(yè)對(duì)內(nèi)部主體性風(fēng)險(xiǎn)也控制得比較好。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，資本狀況等因素，直接影響對(duì)外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)，一般都擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，擁有名牌產(chǎn)品和獨(dú)特的企業(yè)文化及強(qiáng)大的凝聚力。一個(gè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)，必定善于發(fā)現(xiàn)和克服自身問(wèn)題，善于不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、財(cái)務(wù)體制、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。

健全的管理機(jī)制是防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)安全網(wǎng)。若企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不完善，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資就會(huì)面臨一系列的內(nèi)部性風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)體制與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系，科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，是企業(yè)資金安全的重要保證。科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系。在一定程度上可以規(guī)避匯率、稅率、利率等風(fēng)險(xiǎn)，防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的阻礙。

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)立足于世界市場(chǎng)的根本，企業(yè)即使擁有自主的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，也要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)更新和升級(jí)。有技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制且對(duì)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入充足、合理的企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體性風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越強(qiáng)，抑制或克服主體性風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域范圍擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)將面臨更大的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。湖南企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資的內(nèi)部主體性風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為體制風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)等幾種。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)，抑制或克服主體性風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較強(qiáng)。

從體制風(fēng)險(xiǎn)看，企業(yè)體制風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部管理混亂，監(jiān)督不到位，權(quán)責(zé)交叉等問(wèn)題。對(duì)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)，企業(yè)能逐步修補(bǔ)管理漏洞，改善經(jīng)營(yíng)體制。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資時(shí)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)會(huì)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體制，對(duì)海外子公司選派的人員進(jìn)行進(jìn)行有效的考核與監(jiān)督。

從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)看，具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)其技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力往往很強(qiáng)，其克制、駕馭技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的能力亦很強(qiáng)。具有先進(jìn)技術(shù)的核心技術(shù)和核心技術(shù)產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的靈魂。技術(shù)創(chuàng)新是開(kāi)拓市場(chǎng)的有效途徑，其有助于創(chuàng)造低成本優(yōu)勢(shì)，有助于塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品品牌。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力重要途徑，它需要企業(yè)投入大量的科研經(jīng)費(fèi)和專業(yè)技術(shù)人才。只有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)才能提供充分的資金和人力資本，才能克服新技術(shù)研發(fā)成功后技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)，其就會(huì)具有科學(xué)高效的管理體制。嚴(yán)謹(jǐn)合理的財(cái)務(wù)體系，充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和較高的技術(shù)管理水平。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)克服、抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)看，湖南企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源主要是企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系不健全，財(cái)務(wù)缺乏有效核算和監(jiān)督，資金結(jié)構(gòu)不合理，投資缺乏科學(xué)性，企業(yè)人員徇私挪用、侵占、私吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)。給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。長(zhǎng)期賬實(shí)不符，資金流向不明，企業(yè)盈虧無(wú)法正確核算，企業(yè)將無(wú)法進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資，乃至破產(chǎn)。企業(yè)若跟不上市場(chǎng)變化，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)緩慢，品牌宣傳效果差，影響力小，或是企業(yè)急于求成，打價(jià)格戰(zhàn)，致使企業(yè)利潤(rùn)壓縮，或是無(wú)利可圖，則會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。湖南地處中國(guó)中部，信息閉塞，長(zhǎng)期的高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致很多企業(yè)體制僵化，營(yíng)銷(xiāo)觀念落后。湖南企業(yè)要改變格局，扭虧為贏，就必須解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力，引進(jìn)先進(jìn)、科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)理念和業(yè)務(wù)水平高的營(yíng)銷(xiāo)人才，配以規(guī)范、科學(xué)的管理體制和管理理念。從此角度分析，湖南企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)克服、抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。

從決策風(fēng)險(xiǎn)看，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)其信息收集渠道比較廣泛，對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的反應(yīng)比較靈敏，決策模式比較科學(xué)，決策風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率低。而且即使出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)危害的程度也往往會(huì)得到有效的控制。而對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其承受決策風(fēng)險(xiǎn)的能力受到很大的限制。湖南企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于：(1)信息收集處理機(jī)制不健全。(2)決策模式有缺陷。(3)對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性分析的盲目性。湖南企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體來(lái)說(shuō)，都是規(guī)模偏小，這只是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力來(lái)確定。湖南企業(yè)對(duì)國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境數(shù)據(jù)的收集就是一大難點(diǎn)，在對(duì)外部環(huán)境沒(méi)有充分了解的情況下就匆忙地做出決策，極易導(dǎo)致企業(yè)虧損。

從人員風(fēng)險(xiǎn)看，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)往往較高，這些企業(yè)往往建立有一套健全的人員任用、管理、監(jiān)督機(jī)制，其對(duì)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)的控制管理一般比較有效。反之，跨國(guó)企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)造成的損害將會(huì)很?chē)?yán)重。湖南企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人員風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：(1)湖南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所需人才較為缺乏。湖南在城鎮(zhèn)就業(yè)勞動(dòng)力中，具有大學(xué)?？埔陨衔幕恼?5.7％，高中和初中文化的占25.1％和42.6％，小學(xué)以下占16.6％?？鐕?guó)企業(yè)所能派出的高水平人才有限。(2)湖南跨國(guó)企業(yè)在人事管理方面的缺失。企業(yè)在選人、用人、人員輪換等方面存在較大的缺陷，企業(yè)在選人用人方面往往帶有個(gè)人感情因素，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要合理、科學(xué)地安排人員。(3)境外公司人員結(jié)構(gòu)管理不合理。境外公司的工作人員大多數(shù)都是從國(guó)內(nèi)派往國(guó)外的，從國(guó)內(nèi)派出的人員大多沒(méi)有足夠能力去開(kāi)拓海外市場(chǎng)。熟悉外語(yǔ)、德才兼?zhèn)涞暮Ｍ馄髽I(yè)高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法律人員、經(jīng)營(yíng)人員相當(dāng)缺乏。而聘用的當(dāng)?shù)厝瞬庞趾苌伲髽I(yè)難以在較短的時(shí)間內(nèi)了解外國(guó)企業(yè)先進(jìn)的人員管理模式，不能及時(shí)革新企業(yè)內(nèi)部人事體制。(4)對(duì)外籍人員管理不到位。很多企業(yè)聘用外籍人員，對(duì)外籍人員的管理存在漏洞，與外籍人員在文化、地理、宗教等方面存在差異，容易在具體問(wèn)題的處理方面產(chǎn)生分歧，并很難及時(shí)進(jìn)行溝通處理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。

三、提高跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是防范主

體性風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑

克服和防范主體性風(fēng)險(xiǎn)的根本方法是全面提高跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)加強(qiáng)湖南跨國(guó)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

湖南跨國(guó)企業(yè)首先應(yīng)注重管理隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理起著關(guān)鍵一性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略頭腦，能較為準(zhǔn)確地分析國(guó)際商務(wù)發(fā)展演變趨勢(shì)，能從全局出發(fā)及時(shí)作出正確的決策，有效應(yīng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資遇到的風(fēng)險(xiǎn)，取得理想的經(jīng)營(yíng)效益。

湖南跨國(guó)企業(yè)其次應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)建設(shè)。湖南企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人員的素質(zhì)、文化水平，業(yè)務(wù)水平、法律水平和營(yíng)銷(xiāo)能力的培養(yǎng)，建立科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工的工作能力和工作積極性。海外企業(yè)的管理人員都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)常性的嚴(yán)格考核，重要的職位更應(yīng)該選用高素質(zhì)的專業(yè)人才，如管理人才，財(cái)務(wù)人才，經(jīng)營(yíng)人才等。當(dāng)今國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)需要多種多樣的優(yōu)秀專業(yè)人才，方能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效展開(kāi)。

(二)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)將一些資金移至海外，企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金安全、匯率、稅率、利率、邊際收益等方面的風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)必然涉及國(guó)際間的收支和結(jié)算，貨幣間的匯率變化不僅會(huì)影響跨國(guó)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，也會(huì)影響跨國(guó)公司的投資、籌資、利潤(rùn)分配以及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等一系列戰(zhàn)略決策的執(zhí)行?？鐕?guó)公司在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，把資本投向不同的國(guó)家，就會(huì)涉及到不同國(guó)家的稅法；利率水平的高低直接影響企業(yè)的收益狀況。湖南跨國(guó)企業(yè)須建立健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，對(duì)資源、資金進(jìn)行科學(xué)管理，合理利用資金，提高投資邊際收益率，避免資金被挪用，侵占和私吞等問(wèn)題?？鐕?guó)企業(yè)須實(shí)施有效的匯率、稅率、利率管理，避免企業(yè)遭受不必要的損失。

(三)構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)管理體制

湖南企業(yè)需要積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新可采用自主創(chuàng)新和聯(lián)合開(kāi)發(fā)兩種形式。大多數(shù)企業(yè)多偏向與第一種方式，自主創(chuàng)新可極大地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，防范外部技術(shù)壟斷，開(kāi)辟企業(yè)自身發(fā)展新的路徑。但自主創(chuàng)新企業(yè)需要投入大量技術(shù)創(chuàng)新要素，如資金要素、技術(shù)要素和知識(shí)要素等。隨著高科技發(fā)展和產(chǎn)品的復(fù)雜化，使海外投資者單憑自身力量深感力不從心，與其冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)孤軍作戰(zhàn)，倒不如與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)與成本共擔(dān)、收益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，即聯(lián)合開(kāi)，從而更能增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

跨國(guó)公司在技術(shù)控制上既要充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，又要防止技術(shù)過(guò)早地泄露。技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一般規(guī)律是，當(dāng)技術(shù)處于創(chuàng)新階段時(shí)，一般不宜進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。在技術(shù)處于發(fā)展階段，一般也不予以轉(zhuǎn)讓。對(duì)成熟階段的技術(shù)，大多數(shù)跨國(guó)公司會(huì)予以轉(zhuǎn)讓。當(dāng)技術(shù)處于衰退階段時(shí)，跨國(guó)公司則千方百計(jì)地尋找買(mǎi)方?？鐕?guó)公司所采取的這種技術(shù)管理策略旨在延長(zhǎng)技術(shù)的生命周期，防止技術(shù)的失控。一般來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司將尖端科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、全能實(shí)驗(yàn)室、優(yōu)秀人才等由母公司控制，子公司的重大科研成果必須交回母公司，不得自行轉(zhuǎn)讓，以確?？鐕?guó)公司對(duì)核心技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)防范。跨國(guó)公司在向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，往往采用聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)或技術(shù)互換等方式，而對(duì)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)則以技術(shù)投資較多。這些技術(shù)控制和轉(zhuǎn)讓的通常做法可供湖南跨國(guó)企業(yè)參考。

(四)注重企業(yè)文化與企業(yè)倫理建設(shè)

良好的企業(yè)文化和企業(yè)倫理是企業(yè)的精髓。企業(yè)文化與倫理建設(shè)是防范主體性風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性工程。其一，營(yíng)建企業(yè)精神；其二，確立良好的經(jīng)營(yíng)理念；其三，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀既是社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的產(chǎn)物，也是企業(yè)全面發(fā)展尤其是企業(yè)文化發(fā)展的結(jié)晶。企業(yè)只有堅(jiān)持高尚的價(jià)值觀才能長(zhǎng)久興旺發(fā)達(dá)。其四，構(gòu)造“以人為本”的文化氛圍。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，把物的價(jià)值放在第二位。員工是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)受到高度的尊重與信任。

(五)建立風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道屏障，其有利于防內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)于未然。風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)機(jī)制建設(shè)可分為三個(gè)步驟。第一，建立信息收集系統(tǒng)；第二步，建立信息傳遞系統(tǒng)；第三步，對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別分析和科學(xué)評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是防范各種風(fēng)險(xiǎn)的重要屏障。根據(jù)當(dāng)前收集的外部信息，結(jié)合積累的歷史資料，對(duì)其中易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素加以量化，測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)程度。預(yù)警機(jī)制的建立需要依靠企業(yè)和政府雙方的努力，建立共同的信息交流平臺(tái)。政府可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要制定相關(guān)支持政策，企業(yè)也可根據(jù)政府政策及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，共同防范、抵制風(fēng)險(xiǎn)。

建立快速反應(yīng)機(jī)制是企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的根本措施。風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制是跨國(guó)企業(yè)圈存自救的一項(xiàng)有效對(duì)策?？焖俜磻?yīng)機(jī)制要對(duì)處置緊急風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)人員的責(zé)任分工與權(quán)限進(jìn)行安排；要按照風(fēng)險(xiǎn)的危急程度，分等級(jí)、分層次地預(yù)先制定出了一些對(duì)策，包括在各種最為不利的條件下，企業(yè)可能做出的決策，預(yù)備好了數(shù)套可供抉擇的風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案、行動(dòng)規(guī)程和計(jì)劃；要準(zhǔn)備好了充足的隨時(shí)可供調(diào)用的企業(yè)內(nèi)外部人力、物力、財(cái)力資源及其他措施。為應(yīng)付多重風(fēng)險(xiǎn)的襲擊，跨國(guó)投資企業(yè)要大力加強(qiáng)后備措施建設(shè)，掌握充分的供緊急情況使用的后備資源和措施。