朱有祥

“安全生產(chǎn)無小事”“安全壓倒一切”,這是筆者在基層聽到最多的幾句話,特別是即將迎來2010年的元旦與春節(jié),每年此時(shí),在抓好確保安度歡樂祥和的新春佳節(jié)、確保春運(yùn)高峰安全工作之際,無論是國務(wù)院安委會(huì)督查組,還是全國各個(gè)地方督查組,安全生產(chǎn)大督查意義更是重大。拉網(wǎng)式檢查、無縫隙檢查成了主旋律。但是如何督、如何查,才能“立竿見影”見實(shí)效呢?

筆者工作在基層,基層的群眾議論對于我們各級(jí)督查組來說,也就顯得彌足珍貴?！叭绻讲閮H僅停留在聽匯報(bào)、看材料或到事先準(zhǔn)備好的示范點(diǎn)上去‘欣賞一番,這樣的督查還有多少實(shí)質(zhì)意義?”

僅造聲勢顯然達(dá)不到督查的根本目的,只有深入基層,深入到職工的崗位中,督查才會(huì)取得實(shí)效。

要做到真督實(shí)查,一是要轉(zhuǎn)變督查方位。督查安全生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)是重點(diǎn)與關(guān)鍵之處,在督查力量分配方面應(yīng)當(dāng)更要足些。筆者認(rèn)為,應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場,特別是工廠最基層的車間班組的調(diào)查,認(rèn)真觀察職工的工作環(huán)境、操作平臺(tái),與職工面對面交流,要讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)們督查是真正來了解情況的。從職工的談吐與細(xì)微動(dòng)作中,就能從側(cè)面了解到職工需要什么,存在哪些問題,看看工人操作的習(xí)慣動(dòng)作與要求的差距,進(jìn)而也能推斷出該工廠的管理水平、技術(shù)水平、安全生產(chǎn)狀況等。轉(zhuǎn)變督查方位,加大對基層督查的分量,勢必得到“走馬觀花”無法體會(huì)到的效果。

二是轉(zhuǎn)變督查方向。抓重要節(jié)假日的督查其意義在哪?說到底,各級(jí)督查還是一種政務(wù)督查,是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)方法,是政府工作的重要組成部分;是維護(hù)政府決策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,將決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的重要手段;是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的有力措施。

由此看來,隨著形勢的發(fā)展變化,督查工作也要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,只有這樣,才能適應(yīng)新形勢,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。要圍繞解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題抓督查,必須堅(jiān)持職工群眾利益無小事,哪里有熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,督查工作就開展到哪里、解決到哪里的工作原則,切實(shí)做到件件有結(jié)果、事事有回音。督查要解決實(shí)際問題,讓百姓看到督查出實(shí)事,心頭就有目標(biāo)了,這樣的督查才能受到職工群眾的歡迎。切忌讓職工群眾誤以為領(lǐng)導(dǎo)來時(shí)一陣風(fēng),走時(shí)還是一陣風(fēng)。慢慢地,督查成了走形式,職工群眾自然就反對。轉(zhuǎn)變督查方向就是辦實(shí)事、講真話,敢于實(shí)事求是反映情況,絕不回避影響落實(shí)的實(shí)際問題,真正解決基層存在的問題。

三是轉(zhuǎn)變督查方法。在新時(shí)期,我們不妨轉(zhuǎn)變督查方法,充分運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng),建立督查與抓落實(shí)工作新機(jī)制。促進(jìn)督查方式逐步由被動(dòng)督查向主動(dòng)督查轉(zhuǎn)變,由常規(guī)督查向深度督查以及跟蹤督查轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合,決策督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合,努力實(shí)現(xiàn)督查工作的新突破。甚至要敢于碰硬動(dòng)真,善于殺“回馬槍”。對督辦事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)督查,以免個(gè)別承辦單位敷衍搪塞、弄虛作假。轉(zhuǎn)變督查方法,創(chuàng)新督查方法,真正解決長年解決不了的問題,形成動(dòng)態(tài)督查,才是真督實(shí)查。

編輯邊 安